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UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE CHILE

DIPLOMADO EN ENERGÍA Y DESARROLLO SUSTENTABLE

PLANIFICACIÓN ENERGÉTICA

Óscar Álvarez G.
oaalvare@uc.cl
AGENDA

Evolución de Política Energética

Modelos de Planificación Energética

Planificación Estratégica

Modelos de Análisis de la Demanda


Eléctrica
Evolución de Política Energética
Crecimiento Consumo Energía US Casos

Total energy consumption


quadrillion British thermal units

140 2017
history projections High Economic
120 Growth
Low Oil Price
100 High Oil Price
High Oil and Gas
80 Resource and
Technology
60 Reference
Low Oil and Gas
40 Resource and
Technology
20 Low Economic
Growth
0
1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050

Fuente: EIA Annual Energy Outlook 2018 www.eia.gov/aeo


3
Evolución de Política Energética
Crecimiento Consumo Energía Chile Casos

600.000

500.000

400.000
Tcal

300.000

200.000

100.000

Alta Media Baja

Proyección de demanda energética total (Tcal)

Fuente: http://pelp.minenergia.cl/informacion-del-proceso/resultados
4
Evolución de Política Energética
Correlación PIB Consumo Energía Chile

Consumo eléctrico per cápita y PIB per cápita, año 2015 y proyección Chile.
Fuente: http://pelp.minenergia.cl/informacion-del-proceso/resultados
5
Evolución de Política Energética
Crecimiento Producción Energía US Casos

Total energy production


quadrillion British thermal units

2017 High Oil and Gas


160
history projections Resource and
140 Technology
High Oil Price
120 High Economic
Growth
100 Reference
80 Low Economic
Growth
60 Low Oil Price
Low Oil and Gas
40 Resource and
Technology
20

0
1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050

Fuente: EIA Annual Energy Outlook 2018 www.eia.gov/aeo


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Evolución de Política Energética
Crecimiento Producción Energía US Ref

Energy production (Reference case)


quadrillion British thermal units
2017 natural gas
45
history projections
40
35
30
crude oil and
25
lease condensate
20 coal
other renewable
15 energy
10 nuclear
natural gas plant
5 liquids
hydro
0
1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050

Fuente: EIA Annual Energy Outlook 2018 www.eia.gov/aeo


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Evolución de Política Energética
Problema Suministro Eléctrico

Alumbrado Estado crea


eléctrico en Creación de Creación de Se electrifica tren Endesa para DFL N 1
Plaza de Chilectra Electroandina Santiago- electrificar Proceso de Privatización
Armas Chuquicamata Valparaíso resto país Nacionalización del sector
1883 1900 1914 1925 1945 1970 1982

Intensa
Desarrollo Privado Participación del
Estado

1940

1897 1915

Primera central Línea de 110


Hidroeléctrica kV
Evolución de Política Energética
Problema Suministro Eléctrico

• Empresas verticalmente integradas:


– Altas pérdidas de energía en redes de distribución
– Atrasos tecnológicos
– Inversiones no convergían al óptimo social
– Crecimiento de la demanda requería mas inversión

• Ley eléctrica: DFL N°1 de 1982.


– Generar competencia descentralizada y definir
procesos regulatorios para fomentar inversión en
largo plazo.
– Se crea mercado de contratos de largo plazo.
– Se crea segmentos distintos Gx, Tx y Dx.
Evolución de Política Energética
Problema Suministro Eléctrico

Gx: Actividad desregulada de precios


• Producir electricidad
• Suscribir Contratos de venta de electricidad
• Comprar y Vender electricidad a otras generadoras

Tx: Actividad Privada Monopólica y Concesionada Regulada


• Permitir conexión de Generación a consumo
• Construir infraestructura de Tx
• Participar de licitaciones de obras nuevas
• Cobrar por uso del sistema de transmisión

Dx: Actividad Privada Monopólica y Concesionada Regulada


• Comprar a generadoras mediante licitación de energía.
• Construir infraestructura de distribución.
• Cobrar tarifas de distribución
Evolución de Política Energética
Problema Suministro Eléctrico

• En equilibrio competitivo, se demuestra que para lograr el mínimo costo,


cubriendo costo de capital y costo de operación, debe cumplirse:
8760
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑚𝑖𝑛 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝐼𝑛𝑣 𝑃𝑜𝑡𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑃𝑢𝑛𝑡𝑎 ∗ 𝐷𝑚𝑎𝑥 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑉𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠 ∗ 𝑝 ∗ 𝑑𝑡
0

Dmax valorizada a costo de instalación potencia punta


+ Energía valorizada a costo marginal

Centrales de bajo costo variable y alto costo de inversión van en base


Centrales de alto costo variable pero bajo costo de inversión van en punta.
Evolución de Política Energética
Problema Suministro Eléctrico

• Mercado regulado:
• Clientes con poca capacidad de negociar.
• Regulador identifica preferencias de los clientes,
promueve competencia, comunica al generador
preferencias: tipo de energía, nivel de suficiencia,
preocupación ambiental, precio techo.
• Distribuidoras licitan contratos, con aprobación de
las bases de la CNE.

• Mercado libre:
• Grandes usuarios pueden celebrar contratos con
generadores o distribuidores en condiciones no
reguladas de precios y calidad de suministro.

En equilibrio competitivo, demanda y oferta


despejan p y q en base a preferencias y precio.
Evolución de Política Energética
Problema Suministro Eléctrico

Ley N°19.940
LC1
Ley N°20.018 2016
DFL N°2 LC2 Ley 20,936
Panel de DFL N°4 Ley N°20.257 Ley N°20.698
Privatización Licitaciones y de Transmisión y
Expertos y Ley refundida 20/20 20/25
del sector renovables Coordinador
transmisión
1982 2005 2007 2008 2013 Nacional
2004

• Modelo cumplió su objetivo:


• Atraer inversiones eficientes de largo plazo

• Algunos problemas en aplicación real, son solucionados por regulador:


• Dando reglas claras y confianza a inversionistas:
– Resolución divergencias entre agentes, Panel Expertos LC1.
– Remuneración transmisión, en LC1 y Ley 20.936
– Problemas precios regulados e incentivos inversiones LP (casos de sequías, cortes
de gas y ERNC), nueva forma de precios de contratos LC2 y Ley 20.936

Más info normativa sectorial disponible en: http://generadoras.cl/documentos/normativa-sectorial


Evolución Política Energética
Otros Enfoques

Descentralizada

• Empresas deciden cuánto generar.


• Bolsas de intercambios energía
• Operador ayuda a equilibrar la oferta con la demanda
• Privilegia la liquidez y flexibilidad del mercado
• Crea bolsa de transacciones
• Se oferta precio y cantidad de energía
• Agentes de la oferta y demanda acceden por igual a la bolsa
• No hay obligación de contratos de LP.
• Más info: https://www.energy-uk.org.uk/energy-industry.html

Centralizada
• Organismo central decide con criterios no necesariamente de eficiencia económica
Evolución de Política Energética
Problema Suministro Eléctrico

Tarifa Cliente Regulado


Valor Agregado Dx
CNE Empresa Modelo

Cargo Uso Tx
CNE AVI+COMA
(estudio antes)
licitacion ahora

Precio de Potencia

Precio de Energía
Desafíos Política Energética:

 Escenarios Energéticos: “5Ds” Descarbonización, Descontaminación,


Distribución, Descentralización Digitalización,
 Penetración Masiva ERV, Eficiencia Energética, Otros.
Evolución de Política Energética
Problema Suministro Eléctrico

“10 Mega compromisos”


1) Levantar el primer mapa de personas sin electricidad
2) Modernizar la institucionalidad
3) Reducir en 25% los tiempos de tramitación ambiental de los proyectos energéticos
4) Cuadruplicar la generación distribuida renovable de pequeña escala
5) Aumentar en 10 veces los vehículos eléctricos existentes en el país
6) Modificar la ley de distribución
7) Regular la leña y sus derivados
8) Marco regulatorio para la eficiencia energética
9) Iniciar la descarbonización de la matriz energética
10) Capacitar a 6 mil operarios técnicos y profesionales en el uso de la energía.

Fuente: http://www.energia.gob.cl/tema-de-interes/ministra-jimenez-lanza-la-ruta-0
Evolución de Política Energética
Problema Suministro Eléctrico

La descarbonización de la matriz será un eje clave ya que “no solo beneficiará a las futuras
generaciones sino que también a las actuales, en términos de contaminantes locales y que
permita un crecimiento verde y bajo en carbono para nuestra economía. En definitiva: un
desarrollo sostenible y con rostro humano para nuestro país”, enfatizó la Titular de Energía.

Tarea: Si en el año 2017 no se hubiera utilizado carbón en Chile, suponiendo que se


reemplazara esa generación sólo con generación a gas en CC: ¿cuántos MW de potencia
instalada de CC se requerirían? ¿cuántos TWh adicionales deberían haberse generado con
gas en 2017? ¿Cuántos MMm3 adicionales de gas se hubieran utilizado en 2017 (indique el
C.E supuesto)?

Fuente: http://www.energia.gob.cl/tema-de-interes/ministra-jimenez-lanza-la-ruta-0
https://www.facebook.com/minenergia/photos/pb.831031103583422.-2207520000.1509044533./1730817413604782/?type=3&theater
Evolución de Política Energética
Regulación y Coordinación

Ministerio de Comisión Nacional


Coordinador
Energía de Energía

CL Libres

Empresas de: Generación Transmisión Distribución

Otras Entidades
Panel de Expertos
(SEC, MMA, SVS, etc)
Evolución de Política Energética
Regulación y Coordinación

Ministerio de Comisión Nacional


Coordinador
Coordinador
Energía De Energía

• Coordinar la Operación de las centrales eléctricas y el sistema de


CL Libres
transmisión de forma Segura y Económica
• Empresas
Calcular las Generación Económicas
de:Transferencias Transmisión Distribución
entre los agentes del mercado
eléctrico
• Recomendar las Expansiones Eficientes del Sistema de Transmisión.
• Realiza las licitaciones de obras de transmisión
• Garantizar el Acceso Abierto al sistema eléctrico
Otras Entidades Reguladoras
Panel de Expertos
• Monitorea el Mercado eléctrico y la cadena (MMA, SVS, etc)
de pagos
• Realiza I+D en energía
Evolución de Política Energética
Regulación y Coordinación

Ministerio de Comisión Nacional


Coordinador
Energía De Energía

• Es responsable de los planes, políticas CL y normas para el desarrollo del


Libres
sector eléctrico y de promover la eficiencia energética.
• Empresas
Estudiar yde:
prepararGeneración Transmisión
las proyecciones de la demanda yDistribución
oferta nacional
de energía.
• Contratar los estudios generales relacionados con el funcionamiento y
desarrollo integral del sector.
• Fijar los estándares mínimos de eficiencia energética
Otras Entidades que deberán
Reguladoras
Panel de Expertos
cumplir los productos comercializados en (MMA, SVS, etc)
el país.
Evolución de Política Energética
Regulación y Coordinación

Superintendencia
Ministerio de Comisión Nacional
de Electricidad y
Energía De Energía
Combustibles

• Organismo Técnico Regulador CL Libres


• Analiza la estructura y nivel de los precios y tarifas de bienes y
Empresas
servicios de: Generación
energéticos, en los casosTransmisión Distribución
y forma que establece la ley.
• Fija las normas técnicas y de calidad indispensables para el
funcionamiento y la operación de las instalaciones energéticas, en los
casos que señala la ley.
• Propone al Ministerio de Energía las Otras normas legales
Entidades y reglamentarias
Reguladoras
Panel de Expertos
que se requieran para el desarrollo eficiente delSVS,
(MMA, sector.
etc)
• Define el Sistema de Transmisión Troncal, lo tarifica y elabora el Plan
de su Expansión.
Coordinador
• Lidera las licitaciones de suministro a clientes regulados.
AGENDA

Evolución de Política Energética

Modelos de Planificación Energética

Planificación Estratégica

Modelos de Análisis de la Demanda


Eléctrica
Coordinación y Operación
Problema General Operación SEP

• Coordinador debe velar por la optimización del uso de los


recursos para el abastecimiento de la demanda de energía,
minimizando el costo de operación y falla, sujeto a las
restricciones propias del SEP y de seguridad.
Coordinación y Operación
Problema General Operación SEP

Demanda día tipo


8.000
 
min F .O.  min  Ci Pi t   F t 
T
 
7.000 t i

6.000
s.a.
 Pi t    Pj t   Dt   Lt  t
T O
5.000
i j

hk i, j , t   0 ; N l i, j , t   0
MW

4.000

3.000 C: Costos de operación


PiT: potencia de la central térmica i
2.000 PiO: potencia de la central no térmica j
F: falla/déficit
1.000 D: Demanda
L: pérdidas del Sistema de Transmisión
0 hk: restricción de desigualdad k
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 Nk: restricción de sigualdad l
Hora
Coordinación y Operación
Problema General Operación SEP

• Balance: oferta = demanda + pérdidas


• Límites de potencia activa
• Caudales mínimos / máximos a generar
• Derechos de generación
• Volúmenes máximos/mínimos de embalses
• Suministro de combustibles
Restricciones • Emisión de ruido
• Tasa de toma/reducción de carga
• Mantención de reservas de agua en períodos de sequía (Decreto)
• Límites por elementos del sistema de transmisión.
• Calidad/seguridad de servicio
• Perfil de tensiones
• Reserva de potencia para contingencias
• Criterio N-1, …..
• Etc.
Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

Fuente: CNE

• El embalse del Laja contiene agua para generar 7.000 Gwh, por
lo que se puede almacenar energía por varios años.
• Necesidad de crear modelos que permitan toma de decisiones
para estimar valor del agua en coordinación hidrotérmica.
Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

Central Hidro de Embalse Central Térmica 1 Central Térmica 2

PH

Potencia máxima Potencia máxima Potencia máxima


PHmax=9 MW PT1max=8 MW PT2max=15 MW

Costo de producción Costo de producción


CT1=5 US$/MWh CT1=40 US$/MWh

Hay que abastecer 2 horas cuyos consumos son de 10 y 12 MW respectivamente

Fuente: Clase “Institucionalidad, Operación de Sistemas Eléctricos Hidrotérmicos+ERNC y


Coordinador del Sistema” Prof. Deninson Fuentes
Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

Supuesto A El agua vale lo que cuesta; es decir CERO


Llenemos la curva de carga desde la central más barata a la más cara
Hora 1: Hora 2:
Consumo: 10 MW Consumo: 12 MW
1° Central Hidro: 9 MW 1° Central Hidro: 0 MW (no
(max) queda)
2° Central Térmica 1: 1 MW 2° Central Térmica 1: 8 MW
3° Central Térmica 2: 0 MW (max)
--------- 3° Central Térmica 2: 4 MW
10 MW ---------
12 MW

V
V V V

PH PH PH PH

Se agotó el agua !!!!


Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

Supuesto A El agua vale lo que cuesta; es decir CERO


Calculemos el costo total de operación (Sólo centrales térmicas)
Hora 1: Hora 2:
Consumo: 10 MW Consumo: 12 MW
1° Central Hidro: 9 MW 1° Central Hidro: 0 MW
(max) (no queda)
2° Central Térmica 1: 1 MW 2° Central Térmica 1: 8 MW
3° Central Térmica 2: 0 MW (max)
--------- 3° Central Térmica 2: 4 MW
10 MW ---------
12 MW
1MW∙5US$/MWh+0MW∙40US$/MWh=5US$ 8MW∙5US$/MWh+4MW∙40US$/MWh=200US$

Total: 205 US$


Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

Supuesto B El agua vale más caro que la térmica 1


Llenemos la curva de carga desde la central más barata a la más cara
Hora 1: Hora 2:
Consumo: 10 MW Consumo: 12 MW
1° Central Térmica 1: 8 MW 1° Central Térmica 1 :8 MW
(max) (max)
2° Central Hidro: 2 MW 2° Central Hidro: 4 MW
3° Central Térmica 2: 0 MW 3° Central Térmica 2: 0 MW
--------- ---------
10 MW 12 MW

V V V V

PH PH PH
PH

Queda agua para la siguiente hora!!!! Alcanzó bien!!!!


Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

Supuesto B El agua vale más caro que la térmica 1


Calculemos el costo total de operación (Sólo centrales térmicas)
Hora 1: Hora 2:
Consumo: 10 MW Consumo: 12 MW
1° Central Térmica 1: 8 MW 1° Central Térmica 1 :8 MW
(max) (max)
2° Central Hidro: 2 MW 2° Central Hidro: 4 MW
3° Central Térmica 2: 0 MW 3° Central Térmica 2: 0 MW
--------- ---------
10 MW 12 MW
8MW∙5US$/MWh+0MW∙40US$/MWh=40US$ 8MW∙5US$/MWh+0MW∙40US$/MWh=40US$

Total: 80 US$ Menor que con el supuesto A


Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

Supuesto C El agua vale lo mismo que la térmica 1


Llenemos la curva de carga desde la central más barata a la más cara
Hora 1: Hora 2:
Consumo: 10 MW Consumo: 12 MW
1° Central Térmica 1: 6 MW 1° Central Térmica 1 :8 MW
1° Central Hidro: 4 MW 1° Central Hidro: 4 MW
2° Central Térmica 2: 0 MW 2° Central Térmica 2: 0 MW
--------- ---------
10 MW 12 MW

V V V V

PH PH PH
PH

Queda agua para la siguiente hora!!!! Alcanzó!!!!


Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

Supuesto C El agua vale lo mismo que la térmica 1


Calculemos el costo total de operación (Sólo centrales térmicas)
Hora 1: Hora 2:
Consumo: 10 MW Consumo: 12 MW
1° Central Térmica 1: 6 MW 1° Central Térmica 1 :8 MW
1° Central Hidro: 4 MW 1° Central Hidro: 4 MW
2° Central Térmica 2: 0 MW 2° Central Térmica 2: 0 MW
--------- ---------
10 MW 12 MW

6MW∙5US$/MWh+0MW∙40US$/MWh=30US$ 8MW∙5US$/MWh+0MW∙40US$/MWh=40US$

Total: 70 US$ Menor que con el supuesto A y


B
Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

Comparemos los análisis.


Supuesto A Supuesto B Supuesto C Mín
VA=0 VA>CT1 VA=CT1
Costo Total
de 205 80 70 70
Operación

Generación Supuesto A Supuesto B Supuesto C


MW VA=0 VA>CT1 VA=CT1
GH
9 6 8
GT1
9 16 14
GT2
4 0 0
Total
22 22 22
Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

• El valor del agua corresponde a la central


con la que comparte energía (compite)
minimizando el costo total de operación
en un horizonte dado. En el ejemplo, el
agua vale lo mismo que la central térmica
1, es decir 5 US$/MWh.

• Mientras mayor agua disponible, la central


de embalse competirá contra centrales
más baratas. Mientras menos agua tenga
el embalse lo hará contra más caras y su
valor será más alto
Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

• Para la planificación de la operación económica del Sistema, se utilizan


modelos estocásticos que optimizan la FCF, ante la incertidumbre hidrológica.
• Las hidrologías son aleatorias, por lo que los posibles afluentes que pudiesen
ocurrir generan una gran cantidad de escenarios.

Incerteza Afluentes a ocurrir en Largo Plazo

Fuente:https://sic.coordinador.cl/informes-y-documentos/hidrologia/
Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

Mientras más agua sea consumida hoy, el costo futuro será mayor.
Mientras más almaceno, el costo presente será mayor.

La suma de los costos genera la FCF.

Costo Total=CP+CF
Costo (US$)

Costo Presente
Costo Futuro (CF) (CP)

decisión
Volumen final embalse
óptima
Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

• Los modelos usan como datos de entrada pronóstico de demanda, nivel de


embalses, transmisión, parámetros técnicos, disponibilidad y costos de
combustibles y calculan probabilidades de futuras hidrologías usando
hidrologías anteriores.

Variables Aleatorias: Hidrología, Disponibilidad

• Pronóstico Demanda, • Resultados para


distintas hidrologías:
• Parque generador Min
(actual, ingreso, retiro) • Costos Marginales
(FCF,
• Nivel embalses Falla) • Generación
• Parque transmisión, • Reserva
• Parámetros técnicos, • Nivel embalses
• Disponibilidad y costos • Flujos transmisión,
combustibles • Uso Combustibles
Coordinación y Operación
Modelos de Coordinación Hidro-Térmica

• La FCF permite obtener una valorización del agua almacenada de los


distintos embalses, la que se usa en modelo PCP.

• Los modelos de corto plazo (semana) son determínisticos, y realizan el pre-


despacho con el encendido, mínimos técnicos, apagado y reservas de las
centrales a nivel horario. Este es modelado con variables enteras que no se
incorporan en los modelos de variables continuas y de programación lineal.

• Los modelos PLP y PCP son ampliamente utilizados en Chile, considerando


que el CEN los usa para la determinación del despacho.

• El modelo PLP alimenta con la valorización del agua almacenada al modelo


PCP, con el cual el CEN determina el despacho diario.
Coordinación y Operación
Programa Diario

Programa diario con generación horaria, se determina entonces llenando la curva de


carga por orden de mérito según costos de las centrales, considerando restricciones.

Prioridades De Colocación
Políticas de operación para el día martes 15-mayo-2018.
Bloque 1 8.000
HI 15/05/2018 00:00
7.000
HF 15/05/2018 08:00
CMg
6.000 Embalse
Nº CENTRALES [USD/MWh]
1 PAM_COGEN 0,0 Térmica
2 CMPCLAJA_BL1_COGEN 0,0 5.000
3 CMPCPACIFICO_BL1_COGEN 0,0
MW

Eólica
4 LAJAEVE-2_COGEN 0,0 4.000
5 NUEVAALDEA-1_BL1_COGEN 0,0 Solar
6 NUEVAALDEA-3_COGEN 0,0 3.000
7 NUEVARENCA_TG1+TV1+FA1_GNL_INFLEX 0,0 Pasada
8 VALDIVIA_BL1_COGEN_EUCA 0,0 2.000
9 VALDIVIA_BL1_COGEN_PINO 0,0
10 VALDIVIA_BL1+BL2_COGEN_EUCA 0,0 1.000
11 VALDIVIA_BL1+BL2_COGEN_PINO 0,0
12 VINALES_BL1_COGEN 0,0 0
13 TOCOPILLA-TG3_GNL_INFLEX 1,0 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23
14 CMPCCORDILLERA_BL1_COGEN 1,4
15 KELAR-TG12_TG1+TG2+TV1_GNL_INFLEX 1,7 Hora
16 NEHUENCO-2_TG1+TV1_GNL_INFLEX 2,4
17 CANDELARIA-1_GNL_INFLEX 2,7
https://www.coordinador.cl/informe-documento/operacion/programas-de-operacion-2/
Producción Electricidad
SEN 2017

Producción por Tecnología Mensual


7
6
5
4
TWh

solar
3 eólica
2 térmica
1 hidráulica

0
2017-01

2017-02

2017-03

2017-04

2017-05

2017-06

2017-07

2017-08

2017-09

2017-10

2017-11

2017-12
AGENDA

Evolución de Política Energética

Modelos de Planificación Energética

Planificación Estratégica

Modelos de Análisis de la Demanda


Eléctrica
Planificación Estratégica
Conceptos Generales

• La Planificación busca definir


• Cuánto y cómo producir
• Infraestructura del sistema eléctrico

• Accionistas: Maximizan Utilidad


• Regulador: Maximiza Beneficio Social
Planificación Estratégica
Conceptos Generales

• Ley 20.936: El Ministerio de Energía cada cinco años, deberá desarrollar un


proceso de Planificación Energética de Largo Plazo para los distintos
escenarios energéticos de expansión de la generación y del consumo, en un
horizonte de al menos treinta años, de modo que estos escenarios sean
considerados en la planificación de los sistemas de transmisión eléctrica que lleva
a cabo la Comisión Nacional de Energía.

Fuente: http://pelp.minenergia.cl/informacion-del-proceso/resultados
Planificación Estratégica
Conceptos Generales

 La Cadena, El Mercado y El Desarrollo:

• Demanda de Energía, indica actividad productiva ~ económica:


• La Demanda de Energía Eléctrica genera la inversión (infraestructura).
• La infraestructura se constituye en diferentes formas:
• Generación Eléctrica.
• Transmisión
• Distribución.

• El Crecimiento de la Demanda de Energía Eléctrica, indica:


• Crecimiento de actividad productiva ~ económica (Desarrollo):
• Cambio de Fuente de Energía.
• Señal de Inversión a la Industria Eléctrica (y a los países).
• Por ejemplo: Relación PIB, IMACEC, IPC, Tasas de Interés, Desarrollo Minero,
Inmobiliario…
Planificación Estratégica
Conceptos Generales

Proyección de: Costos Marginales, Demanda, Matriz de Generación,


Variabilidad Hidrológica y Desarrollo de Transmisión fundamental.

• Definir Políticas y Regulación.


• Evaluar y Planificar proyectos e inversiones.
• Definir estrategia comercial: niveles de contratación y spot.
• Gestión, seguimiento, optimización, presupuesto, toma de decisiones.

• Las proyecciones muestran lo que podría pasar si se cumplen ciertas


suposiciones (precios de combustibles, crecimiento del PIB, cambios
regulatorios, cambios tecnológicos, etc.)

• Para definir estrategias, se evalúan variados casos para


considerar la incertidumbre de las proyecciones de largo plazo.
Planificación Estratégica
Conceptos Generales

¿Diferencia entre riesgo e Niveles de Riesgo e


incertidumbre? Incertidumbre en un
proyecto de inversión:

• Riesgo Pais
Riesgo Incertidumbre PIB
Marco Legal
Es factible especificar los Se conocen los resultados • Riesgo Sectorial
resultados de un posibles, pero No la Variabilidad del
acontecimiento aleatorio y se probabilidad de ocurrencia de crecimiento
conoce la probabilidad de cada resultado: Competencia
ocurrencia de cada resultado: Regulación
Ej: Afluente Hidráulico Futuro Costos
Ej: Lanzar una moneda Precios Combustibles
Combustibles
Resultado Probabilidad Resultado Probabilidad Hidrología
Apalancamiento
Sello ½ Alza ?
Operativo
Cara ½ Baja ?

Fuente: Clase Evaluación Económica de Proyectos de Generación y Transmisión, Vannia Toro


Planificación Estratégica
Conceptos Generales

Fuente: http://pelp.minenergia.cl/informacion-del-proceso/resultados
Planificación Estratégica
Conceptos Generales

La planificación estratégica debe incorporar además de aspectos


técnicos, económicos y del negocio, aspectos cambiantes del entorno
social, gubernamental, medioambiente, comunidades, naturaleza y
humanos.
Planificación Estratégica
Conceptos Generales

Ley 20.936:

El proceso de Planificación Energética de


Largo Plazo debe tener ciertas
consideraciones:
• Identificación de Polos de Desarrollo de
generación.
• Generación distribuida.
• Intercambios internacionales de energía.
• Políticas medio ambientales que tengan
incidencia.
• Objetivos de eficiencia energética.
• Planes estratégicos con los que cuenten las
regiones en materia de energía.
Planificación Estratégica
Mercado de Contratos

En LP, Mercado de Contratos Costos


tecnología
opera y despeja Precio Costos
variables

Generador
Demanda ofrece Costos
de energía a Fijos
suministro
Largo Plazo de energía
contrato
Costos
Capital

• Contratos: Estabilizan los ingresos del generador y permiten acceder a


financiamiento para proyectos de inversión.
• En ambiente competitivo, en función de sus costos, generador identifica
la mezcla de tecnologías para dar precio para contratos de suministro.
Planificación Estratégica
Mercado Spot

• Los desbalances entre inyecciones que realizan los generadores, y la


energía que retiran del sistema para cumplir sus contratos, son
valorizados a CMg. Transferencias Spot entre generadores permite
calce entre contratos
Compras
Excedente
desde
al sistema
sistema
Contrato

Producción Energía por


Propia contrato

• Peor escenario para un generador sería comprar todo en Spot a un


precio mayor que el de su contrato (Campanario).
Planificación Estratégica
Proyecciones Variabilidad Hidrológica

Normal Seco
• El consumo de energía eléctrica 2017 en el
SEN fue aprox. 70 TWh. Hidro
Embalse
Hidro
hidráulica térmica eólica solar Diesel
Embalse
TWh 21,8 44,8 3,5 3,9

% 30% 60% 4,8% 5,2%


Gas
• En un año promedio, la generación hidráulica Gas
puede satisfacer cerca del 40% del consumo
anual.
• En un año lluvioso, como 1972-1973 ó 1992-
1993, aprox. 60%. Carbón Carbón
• En un año seco, como 1968-1969 ó 1998-
1999, aprox. 20%.
Hidro Hidro
Pasada y Pasada y
ER ER
Planificación Estratégica
Nivel de Contratación

• Nivel de contratacion dependerá de políticas comerciales, de


inversión, estrategia, expectativas y riesgo de cada Compañía.

Case 1-B: Average NPV under different PPA levels


225. 5

225. 0
Average NPV (millions of US$)

Minimum risk PPA: PPA: 550 GWh/year


300 to 350 GWh/year
224. 5

224. 0

223. 5

223. 0

222. 5

PPA: 50 GWh/year

222. 0

221. 5

10% 12% 14% 16% 18% 20% 22% 24% 26%

Standard deviation

Fuente: Clase Análisis de Contratación Energía y Cálculo de Potencia de Suficiencia. Carlos Cabrera
Planificación Estratégica
Nivel de Contratación y Políticas de Riesgo

• Dado el nivel de contratación, proyecciones de generación, costos y


CMG, se puede proyectar variación del EBITDA, y tomar acciones
(coberturas, compra/venta de energía y combustibles, maquila, etc)
que busquen disminuir la exposición y la dispersión de los ingresos.

Fuente: Clase Análisis de Contratación Energía y Cálculo de Potencia de Suficiencia. Carlos Cabrera
Análisis de Contratación Energía
Componentes relevantes Contrato

• Precio de energía
– Depende del tipo de mercado y riesgos asociados
– Precio aceptable para ambas partes que les permita compartir el riesgo.
– Relación con costos marginales de largo plazo y costos de desarrollo de tecnología eficiente

• Volumen de energía
– Depende de los requerimientos de demanda y puede ser definido bajo diferentes esquemas:
• Bloques fijos
• Consumo/producción
– Puede ser modulación de demanda a través del mes/día (estacional)

• Ingresos por capacidad


– Depende del tipo de regulación. Si existe un mercado de capacidad:
• Puede pagarse al precio y cantidad regulada o negociar un precio distinto
• Generalmente, son un considerados como un ingreso separado y distinto a la venta de energía.

• Duración del contrato


– Corto plazo (0 – 2 años)
– Mediano plazo (5 - 10 años)
Fuente: Incertidumbres en el mercado eléctrico y sus riesgos
– Largo plazo (10 o más años) asociados. Hugh Rudnick, SBSE 2014, 25 de abril 2014
Análisis de Contratación Energía
Componentes relevantes Contrato

• Uso del sistema de transmisión


– Se debe asignar responsabilidad sobre el pago, dependiendo de la regulación local:
• pass through de los costos a clientes finales
• cargos a los generadores
• esquemas híbridos

• Punto de inyección/retiro (Riesgo Nodal)


– Existencia de precios zonales o nodales (desacoples)

• Indexación
– Busca mantener el valor real en el tiempo
– Refleja estructura de costos del generador
– Cláusulas de revisión
Medición.
Potencia contratada.
Responsabilidades.
Facturación.
Arbitraje.
Capacidad de Transporte.
Calidad y Seguridad.
Garantías.
Otras responsabilidades (ERNC, SSCC)
Planificación Estratégica
Proyecciones Precios Combustibles

• Precios de Combustibles dependen de precios internacionales.

• Algunos métodos para proyección de precios:


• Proyecciones balances económicos (EIA, OPEC, Productores).
• Proyecciones financieras (futuros), influenciado por especulación y
“sentimiento”.
• Costos de producción.
• Precios de Contratos.
• AEO 2018:
• “Oil prices are driven by global market balances that are primarily influenced by factors
external to the NEMS model. In the High Oil Price case, the price of Brent crude, in 2017
dollars, reaches $229 per barrel (b) by 2050, compared with $114/b in the Reference case
and $52/b in the Low Oil Price case”

• Fuente: https://www.eia.gov/outlooks/aeo/
Planificación Estratégica
Proyecciones Precios Combustibles US

North Sea Brent oil price Henry Hub natural gas price
2017 dollars per barrel 2017 dollars per million Btu

2017 2017
250 10
history projections history projections Low Oil and Gas
9 Resource and
200 8 Technology
7
150 6 High Oil Price
Reference
5
Low Oil Price
100 4
High Oil and Gas
3
Resource and
50 2 Technology
1
0 0
2010 2030 2050 2010 2030 2050

• Fuente: EIA Annual Energy Outlook 2018 www.eia.gov/aeo


59
Planificación Estratégica
Proyecciones Precios Combustibles Chile

1.200 14

1.000 12

10
800

USD/MMBtu
USD/m3

8
600
6
400
4
200 2

0 0

Alto Referencial Bajo Alto Referencial Bajo

Proyecciones de precios de Proyecciones precios de Gas


Petróleo Diesel (USD/m3) PELP Natural (USD/MMBtu) PELP

Fuente: http://pelp.minenergia.cl/informacion-del-proceso/resultados
Planificación Estratégica
Proyecciones Expansión Sistema

• Existe modelos de CHT (Plexos, PET, etc), que incluyen optimización en largo
plazo para planificación de inversiones en generación y transmisión.
• Los costos son entradas del modelo.
• Existe variedad de modelos y estudios con proyección de costos y
performance de tecnologías de generación:
• SAM https://sam.nrel.gov/
• “Capital Cost Estimates for Utility Scale Electricity Generating Plants” (EIA)
https://www.eia.gov/analysis/studies/powerplants/capitalcost/pdf/beret_ad
dendum_leidos.pdf

• Selección modelos depende del objetivo, disponibilidad, nivel de


agregación, plazo y precisión deseado. Trade-offs modelos:
– Restricciones convenios de riego, restricciones de transmisión, detalle de
resultados técnicos y económicos, modelación hidrologías…
Planificación Estratégica
Proyecciones Expansión Sistema

• Fuente: CNE Informe de Costos de Tecnologías de Generación 2017


• https://www.cne.cl/wp-content/uploads/2016/12/Res-Ext-N-69-ICTG-
2017.pdf
Planificación Estratégica
PELP Escenarios

Fuente: http://pelp.minenergia.cl/informacion-del-proceso/resultados
Planificación Estratégica
PELP Escenario A

Potencia Instalada Generación Esperada


4 14
x 10000

x 10000
3,5 12 Batería
Bombeo
Bateria Bombeo
3 Diésel
Solar CSP 10
Solar FV Solar FV
2,5 Solar CSP
Eólica Terrestre
8

[GWh]
Otro Eolica Terrestre
[MW]

2 Hidro Pasada
Hidro ERNC
6 Hidro ERNC
Hidro Pasada
1,5 Hidro Embalse Geotermica
Diésel 4 Otro
1 GNL Biomasa
Geotérmica GNL
2
0,5 Biomasa Hidro Embalse
Carbón Carbón
0 0

Fuente: http://pelp.minenergia.cl/informacion-del-proceso/resultados
Planificación Estratégica
PELP Escenario D

Potencia Instalada Generación Esperada


4 14
x 10000

x 10000
3,5
Bombeo 12 Batería
Bateria Bombeo
3
Solar CSP Diésel
10
Solar FV Solar FV
2,5
Eólica Terrestre Solar CSP
Otro 8
[MW]

Eolica Terrestre

[GWh]
2 Hidro ERNC Hidro Pasada
Hidro Pasada 6 Hidro ERNC
1,5 Hidro Embalse Geotermica
Diésel Otro
4
1 GNL Biomasa
Geotérmica GNL
0,5 Biomasa 2
Hidro Embalse
Carbón Carbón
0 0

Fuente: http://pelp.minenergia.cl/informacion-del-proceso/resultados
Agenda

Evolución de Política Energética

Planificación Estratégica

Modelos de Planificación Energética

Modelos de Análisis de la Demanda


Eléctrica
Proyección de Demanda
Conceptos Generales

 Literatura

Demanda Eléctrica: solicitud de potencia efectiva en los terminales de una


carga eléctrica, y está expresada en Watts. Algunos autores se refieren a
ella como Demanda Máxima, Potencia, Potencia instantánea, etc…
Consumo Eléctrico: el consumo se refiere a la cantidad de energía que una
carga eléctrica solicita en sus terminales durante un período determinado
de tiempo, y es expresado en Watts por hora.

“Sistemas de Distribución” Roberto Espinosa y Lara


“Distribución industrial de la energía eléctrica” Jaime Córdova
CNE: “Análisis de consumo eléctrico en el corto, mediano y largo plazo”
https://www.cne.cl/wp-content/uploads/2015/07/Informe-Final-RESUMEN-
EJECUTIVO.pdf
Proyección de Demanda
Conceptos Generales

• Largo Plazo: Previsiones anuales basadas en Métodos econométricos:

• Globales: se compara crecimiento de la demanda con una o mas


variables macroeconómicas, generalmente PIB, Imacec.
• Sectoriales: los consumos globales se dividen por sectores:
comercial, industrial, doméstico, etc, y se realiza una previsión de
demanda para cada uno de ellos.
• Modelo Exponencial

• Corto y mediano plazo: días, semanas, meses.


• Modelos Autoregresivos Integrados de Medias Móviles ARIMA: futuro
se explica en base al pasado.
• Promedio Móvil
• Alisamiento Exponencial
Proyección de Demanda
Correlación con el PIB

El consumo eléctrico de un país está correlacionado con:


• el número de habitantes y su nivel de ingresos,
• el nivel de producción de bienes y servicios,
• los grandes proyectos consumidores de electricidad

El PIB es es elaborado por el Banco Central y resume todos estos factores


• Correlación entre la tasa anual de crecimiento del consumo de
electricidad, y la tasa anual de crecimiento del PIB,
• No incluye el factor tecnológico, ni cambios de comportamiento de los
habitantes.
• Es influenciado por singularidades
Proyección de Demanda
Correlación con el PIB

7% 200%
6%
5% 150%

4%
100%
3%
2% 50%
1%
0% 0%

OECD (2013) Largo Plazo OECD (2013) Largo Plazo


FMI (WEO, 2017) - Hacienda FMI (WEO, 2017) - Hacienda
BCCh Esc. Base (2015) BCCh Esc. Base (2015)

Proyecciones de tasa de Proyección de


crecimiento económico de largo crecimiento
plazo en %, por fuente por año económico en %
Fuente: http://pelp.minenergia.cl/informacion-del-proceso/resultados
Proyección de Demanda
Correlación con el PIB

180%
160%
Tasa de Crecimiento [%]

140%
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%

Alta Media Baja

Proyección de demanda eléctrica total (%)

Fuente: http://pelp.minenergia.cl/informacion-del-proceso/resultados
Proyección de Demanda
Proyecciones de la Energía

• Valores de Energía en GWh (masa crítica).


Análisis de tasas de crecimiento (6,0% anual, pero hay que mirar con Lupa, y llegar a
resolución mensual o semanal):

Los contratos de compra-venta comprometen energía anual y mensual (considerando la


estacionalidad de los consumos, proyecciones de hidrología y variaciones de los costos
marginales dentro del año).

El especialista en las proyecciones de consumo, debe tener conocimiento sobre datos de


incidencia en los crecimientos de los consumos. Algunos aspectos de interés nacional e
internacional son el PIB, el US$ Dólar, precio del cobre, costo de petróleo, Gas, IPC, Imacec,
CPI, desarrollos Inmobiliarios y calendario (feriados) entre otros.

Ejemplo: Crecimiento vegetativo, Crisis económicas, Terremotos, Entrada o Salida de


Clientes (Caso Costanera), Ampliaciones Relevantes (caso nuevas líneas del Metro,
Minería) etc…
Proyección de Demanda
Previsiones Sectoriales

• Encuestas: grandes sectores industriales (cobre, papel, etc.) Con ello


se conocen los nuevos proyectos.
• Correlaciones: para otros sectores se determina la correlación con
variables explicativas macroeconómicas.

• En un sistema se pueden identificar zonas en las que prevalecen


ciertos tipos de consumos, y podrá aplicarse la previsión sectorial, por
ejemplo en el norte grandes clientes mineros.

• Con estadísticas de varios años, es posible realizar un análisis de


tendencias de coeficientes de forma de días tipo.
Proyección de Demanda
Previsiones Sectoriales

Facturación de la Energía ($/kWh/Mes):


Modalidades:

• Producto entre el costo unitario y las unidades consumidas.


• Facturación Mínima (Take or Pay).
• Mix entre las 2 anteriores.

Operatoria:

Generalmente el valor de cada unidad de energía (kWh) está pactado por Contrato o se
calcula en la Bolsa (a CMg en cada uno de los puntos de retiro en el mercado Spot .- es
calculado por el CDEC correspondiente).

Las cantidades físicas consumidas por cada cliente, se determinan mensualmente con los
datos de los medidores de energía, entregados por los propios consumidores a sus
respectivos suministradores (Contractual), y posteriormente se realizan los Balances del
CDEC.

Estas son importantes variables de entrada para pre análisis de factibilidad


económica.
Proyección de Demanda
Consumo eléctrico proyectado SIC

Proyección de Consumo Anual de Energía en el SIC Regulados

GWh/año Libres
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
-
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031

Entre los años 2016 y 2025, el consumo de energía en el SIC crece un 44%.
Los consumos de clientes libres crecen un 50% y los regulados un 40%.
La potencia instalada (proyectos de generación) crece más de lo previsto, pero falta ver
cuánto es lo que efectivamente se realizará.
Proyección de Demanda
Consumo eléctrico proyectado

Proyecciones de la Demanda de Energía y necesidades de


contratar (licitar). Fuente Lic 2015/01 CNE.
Proyección de Demanda
Proyecciones mensuales

DEMANDA MENSUAL DE ENERGÍA


MW

2011
2012
2013

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Actualmente, la CNE publica consumos horarios de los bloques en licitación.


Proyección de Demanda
Consumo eléctrico proyectado SIC 2016 -2031

Consumo de la Potencia (según cliente):


CLIENTES REGULADOS MW
Curva Horaria de Demanda por Segmento de Mercado
CLIENTES LIBRES MW
(Sin Horas de Punta)
2.200 600

2.000 550
Clientes Regulados [MW]

1.800 500

Clientes Libres [MW]


1.600 450

1.400 400

1.200 350

1.000 300

800 250

600 200
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Horas
Evolución de Política Energética
Problema Suministro Eléctrico

• Demanda es variable en el tiempo, en el día y meses.


Proyección de Demanda
Representación por Bloques

• Al predecir la demanda se puede obtener un gran número de


escenarios distintos entre demanda mínima y máxima del período.

• Analizar todos los casos en los modelos tradicionalmente no trae


mayores diferencias en comparación a la estocacidad hidrológica.

• Al modelar la demanda se agrupan distintos consumos en bloques.

• La obtención de bloques representativos de consumos, se realiza a


partir de la curva de duración.

• Cada uno de los registros horarios de la curva de duración de carga, es


aproximado a un valor de potencia representativo, de tal manera de
minimizar el error de la aproximación usando mínimos cuadrados.
Proyección de Demanda
Representación por Bloques

• Las curvas de duración no siguen orden cronológico de los momentos


en que ocurren los niveles de potencia, sino que corresponden a la
suma del período en que se verifica un determinado nivel de potencia.
• La energía total representada por los bloques, es la misma que la
consumida por el sistema.
• Surgen desafíos en la modelación de ERV:

• Fuente y más info: https://sic.coordinador.cl/wp-content/uploads/2015/04/Minuta-DPL-N%C2%B0-02-


2015-Incorporacion-Gx-FV-y-EOL-a-PLP.pdf
Planificación Energética
Anexos
Desafíos Planificación
Incorporación masiva ERV
Desafíos Planificación
Incorporación masiva ERV

Día Normal (20/06/2015):

Subida 07:00 - 08:00 hrs.


2,9 MW/min
173,4 MW/h

Bajada: 18:50-19:50 hrs.


-2,9 MW/min
-175,4 MW/h

Escenario futuro:

Subida 07:00 - 08:00 hrs.


14,5 MW/min
867 MW/h

Bajada: 18:50-19:50 hrs.


-14,6 MW/min
-877 MW/h
Desafíos Planificación
Flexibilidad en la red, Vertimiento

Fuente: NREL,vox
Más info y estudios: http://generadoras.cl/documentos/presentaciones/presentaciones-workshop-
estudio-propuestas-de-diseno-de-mercado-ante-alta-penetracion-de-erv

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