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Plantilla Única de Trabajo - PASO3 Trabajo Final
Plantilla Única de Trabajo - PASO3 Trabajo Final
FINANCIERA
CODIGO 102022
INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO
GRUPO N°:
INICIO
QUIPO DE TRABAJO
102022_24
IDENTIFICACIÓN (C.C.)
1,113,671,797
1061756680
1088732656
SIGUIENTE
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE
NIT.315.895.571-9 Información
Financiera Cálculos para Cálculos para análisis
Expresada en millones
ESTADO DE RESULTADOS de pesos análisis vertical horizontal
Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
(+) OPERACIONALES $ 1,970 $ 2,075 100.00% 100.00% $ 105 5.33%
(-) COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACION DE SERVICIOS / COSTO DE PRODUCCIÓN $ 1,000 $ 992 50.76% 47.81% -$ 8 -0.80%
(=) UTILIDAD BRUTA $ 970 $ 1,083 49.24% 52.19% $ 113 11.65%
(-) OPERACIONALES DE ADMINISTRACION $ 502 $ 498 25.48% 24.00% -$ 4 -0.80%
(-) OPERACIONALES DE VENTAS $ 320 $ 350 16.24% 16.87% $ 30 9.38%
(=) EBITDA $ 148 $ 235 7.51% 11.33% $ 87 58.78%
(-) DEPRECIACIONES $ 200 $ 210 10.15% 10.12% $ 10 5.00%
(-) AMORTIZACIONES $ - $ - 0.00% 0.00%
(=) UTILIDAD OPERACIONAL -$ 52 $ 25 -2.64% 1.20% $ 77 -148.08%
(+) GASTOS NO OPERACIONALES $ 390 $ 450 19.80% 21.69% $ 60 15.38%
(=) UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS -$ 442 -$ 425 -22.44% -20.48% $ 17 -3.85%
(-) IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS -$ 164 -$ 157 -8.30% -7.58% $ 6 -3.85%
(=) UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS -$ 278 -$ 268 -14.14% -12.90% $ 11 -3.85%
(-) RESERVAS -$ 28 -$ 27 -1.41% -1.29% $ 1 -3.85%
(=) UTILIDAD DEL EJERCICIO -$ 251 -$ 241 -12.72% -11.61% $ 10 -3.85%
Información
EMPRESA MI MEJOR EJEMPLO SAS Financiera Cálculos para Cálculos para análisis
NIT.315.895.571-9 Expresada en millones
de pesos análisis vertical horizontal
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Año 1 Año 2 Año 1 Año 2 V. Absoluta V. Relativa
ACTIVO CORRIENTE $ 3,826 $ 1,493 71.45% 49.14% -$ 2,333 -60.98%
DISPONIBLE $ 1,713 $ 373 31.99% 12.28% -$ 1,340 -78.23%
INVERSIONES CORTO PLAZO $ 200 $ 100 3.73% 3.29% -$ 100 -50.00%
DEUDORES $ 400 $ 400 7.47% 13.17% $ - 0.00%
CLIENTES $ 300 $ 280 5.60% 9.22% -$ 20 -6.67%
OTROS $ 100 $ 120 1.87% 3.95% $ 20 20.00%
INVENTARIOS $ 1,113 $ 1,020 20.78% 33.57% -$ 93 -8.36%
ACTIVO NO CORRIENTE $ 1,529 $ 1,545 28.55% 50.86% $ 16 1.05%
INVERSIONES LARGO PLAZO $ 250 $ 350 4.67% 11.52% $ 100 40.00%
PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO $ 954 $ 875 17.82% 28.80% -$ 79 -8.28%
INTANGIBLES $ 200 $ 187 3.73% 6.16% -$ 13 -6.50%
DIFERIDOS $ 80 $ 56 1.49% 1.84% -$ 24 -30.00%
OTROS ACTIVOS $ 45 $ 77 0.84% 2.53% $ 32 71.11%
TOTAL ACTIVO $ 5,355 $ 3,038 100.00% 100.00% -$ 2,317 -43.27%
PASIVO CORRIENTE $ 2,766 $ 2,992 51.66% 98.48% $ 225 8.14%
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORTO PLAZO $ 520 $ 778 9.71% 25.61% $ 258 49.62%
PROVEEDORES $ 1,240 $ 1,260 23.16% 41.47% $ 20 1.61%
CUENTAS POR PAGAR $ 750 $ 681 14.01% 22.42% -$ 69 -9.20%
IMPUESTOS, GRAVÁMENES Y TASAS -$ 164 -$ 157 -3.05% -5.18% $ 6 -3.85%
BENEFICIOS A EMPLEADOS $ 420 $ 430 7.84% 14.15% $ 10 2.38%
PASIVO NO CORRIENTE $ 564 $ 302 10.53% 9.94% -$ 262 -46.45%
OBLIGACIONES FINANCIERAS LARGO PLAZO $ 564 $ 302 10.53% 9.94% -$ 262 -46.45%
TOTAL PASIVO $ 3,330 $ 3,294 62.19% 108.42% -$ 37 -1.10%
PATRIMONIO $ 562 $ 544 10.49% 17.92% -$ 17 -3.05%
CAPITAL SOCIAL $ 840 $ 840 15.69% 27.65% $ - 0.00%
RESERVAS -$ 28 -$ 55 -0.52% -1.80% -$ 27 96.15%
RESULTADOS DEL EJERCICIO -$ 251 -$ 241 -4.68% -7.93% $ 10 -3.85%
RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES
TOTAL PATRIMONIO $ 562 $ 544 10.49% 17.92% -$ 17 -3.05%
TOTAL PASIVO MÁS PATRIMONIO $ 3,892 $ 3,838 72.68% 126.34% -$ 54 -1.38%
DATOS ADICIONALES
COSTO DE LA DEUDA 13.09% 13.09%
PASIVO FINANCIERO 1,084 1,080
PATRIMONIO 562 544
TOTAL FUENTES DE FINANCIACIÓN CON COSTO 1,646 1,624
N° CF I K S
0 $ 545.00
1 $ 17.96 $ 5.21 $ 12.75 $ 532.25
2 $ 17.96 $ 5.09 $ 12.88 $ 519.37
3 $ 17.96 $ 4.96 $ 13.00 $ 506.37
4 $ 17.96 $ 4.84 $ 13.12 $ 493.24
5 $ 17.96 $ 4.71 $ 13.25 $ 480.00
6 $ 17.96 $ 4.59 $ 13.38 $ 466.62
7 $ 17.96 $ 4.46 $ 13.50 $ 453.12
8 $ 17.96 $ 4.33 $ 13.63 $ 439.48
9 $ 17.96 $ 4.20 $ 13.76 $ 425.72
10 $ 17.96 $ 4.07 $ 13.89 $ 411.82
11 $ 17.96 $ 3.94 $ 14.03 $ 397.80
12 $ 17.96 $ 3.80 $ 14.16 $ 383.63
$ 54.20 $ 161.37
13 $ 17.96 $ 3.67 $ 14.30 $ 369.34
14 $ 17.96 $ 3.53 $ 14.43 $ 354.90
15 $ 17.96 $ 3.39 $ 14.57 $ 340.33
16 $ 17.96 $ 3.25 $ 14.71 $ 325.62
17 $ 17.96 $ 3.11 $ 14.85 $ 310.77
18 $ 17.96 $ 2.97 $ 14.99 $ 295.77
19 $ 17.96 $ 2.83 $ 15.14 $ 280.64
20 $ 17.96 $ 2.68 $ 15.28 $ 265.36
21 $ 17.96 $ 2.54 $ 15.43 $ 249.93
22 $ 17.96 $ 2.39 $ 15.58 $ 234.35
23 $ 17.96 $ 2.24 $ 15.72 $ 218.63
24 $ 17.96 $ 2.09 $ 15.87 $ 202.75 $ 180.88
$ 34.69 $ 180.88
25 $ 17.96 $ 1.94 $ 16.03 $ 186.73
26 $ 17.96 $ 1.78 $ 16.18 $ 170.55
27 $ 17.96 $ 1.63 $ 16.33 $ 154.21
28 $ 17.96 $ 1.47 $ 16.49 $ 137.72
29 $ 17.96 $ 1.32 $ 16.65 $ 121.08 $ 383.63
30 $ 17.96 $ 1.16 $ 16.81 $ 104.27
31 $ 17.96 $ 1.00 $ 16.97 $ 87.30
32 $ 17.96 $ 0.83 $ 17.13 $ 70.17
33 $ 17.96 $ 0.67 $ 17.29 $ 52.88
34 $ 17.96 $ 0.51 $ 17.46 $ 35.42
35 $ 17.96 $ 0.34 $ 17.63 $ 17.79
36 $ 17.96 $ 0.17 $ 17.79 $ 0.00 $ 202.75
$ 12.82 $ 202.75
ANTERIOR SIGUIENTE
Ejemplo
ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO
NOMBRE DEL INDICADOR
CONTRIBUCION MARGINAL
PATRIMONIO
NIVEL DE ENDEUDAMIENTO
RAZON DE TESORERIA
PASIVO FINANCIERO
IMPUESTO DE RENTA
PASIVO FINANCIERO A LARGO PLAZO
PASIVO OPERACIONAL
CAPITAL DE TRABAJO
PROVEEDORES
FLUJO DE CAJA BRUTO
MARGEN BRUTO
ACTIVOS FIJOS
COSTO DE VENTAS
RENTABILIDAD OPERATIVA
PUNTO DE EQUILIBRIO
INGRESOS OPERACIONALES
MARGEN EBITDA
GASTOS OPERACIONALES
GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIÓN
DEPRECIACIONES
MARGEN OPERACIONAL
AMORTIZACIONES
Nota: los terminos financieros que no necesiten de formula matematica solo se dejan con la sigla
ACTIVIDAD DE RECONOCIMIENTO
FORMULA
Ke = Rf + [E[Rm]-Rf] *b
Patrim
PFCP
PF
i(1-t)
Se obtiene a partir del flujo de caja libre tras abonar el servicio
de la deuda sin considerar el impacto fiscal en el impuesto de
sociedades de los intereses de la deuda y el pago de
extraordinarios.
PO
(𝐵𝑒𝑛𝑒𝑓𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜)/𝐴𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜𝑠
Prov.
Suma de los beneficios después de los impuestos, las
amortizaciones y las previsiones.
AC
IAF
GOV
ANTERIOR SIGUIENTE
son los costos en los que una compañía incurre como parte
de sus actividades regulares del negocio, sin incluir los
costos de bienes vendidos.
se asocian a erogaciones necesarias para la gestión del
negocio siempre que no estén vinculados a las actividades
específicas como la producción o las ventas.
SIGUIENTE
INICIO
INICIO ANTERIOR SIGUIENTE Ke P
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
21.4% 21.7% 0.2% 1.1% 812 785 - 27 -3.3%
174.2 170.2 - 4.0 -2.3% 43% 42% -0.7% -1.7%
RONA PO PROVEEDORES
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
-1.1% 2.1% 0.03 -290% 2,246 2,250 4 0% 1,240 1,260 20 2% DISPONIBLE
- 35 17 51.59 -148% 42% 74% 32% 77% 40% 75% 0.35647 90% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
453 días 464 días -913 días 2% 1,713 373 -1340 -78%
AON 55% 22% -0.325 -59%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
3,109 788 - 2,321 -75% KTO CXC CCE
58% 26% -0.3213 -55% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
3,126 1,673 -1453 -46% 300 280 - 20 -7% 09 días -36 días -46 días -495%
58% 55% -0.0331 -6% 10% 17% 0.07139 74% NA FCL
AO 159% 81% -78% -49% 56 días 52 días -04 días -7% Año 1 Año 2 V. ABS
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL INVENTARIOS - 1,668 - 1,668 -
5,355 3,038 - 2,317 -43% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Partic. sobre el disponible Na NA NA
NE 62% 108% 0.46225 74% 1,113 1,020 - 93 -8%
PAO AF 36% 61% 0.25364 71%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 406 días 375 días 4243 días -8%
0.37 0.65 0.28 43% 954 875 - 79 -8%
272% 154% - 1.18 -43% 18% 29% 0.10987 62%
FCB KTNO
IO Decisiones Inversión MC Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 165 227 62 37% 880 - 1,457 - 2,337
1,970 2,075 105 5% 13.7% 22.9% 0 67% %IO 8% 11% 3% 30% KTNO 880 - 577 - 1,457
RO MB NA NA MC $ 270 475 205 76%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
2.76% 8% 0.04972 2% 49% 52% 3% 6% CV
UE 148 235 0 0% UB 970 1083 113 12% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
1,000 992 - 8.00 -1% ME PEO
51% 48% - 0.03 -6% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
8% 17% 9% 125% 1,715 1,459 - 256 -15%
GOA UE 148 350 202 136% 87% 70% - 0 -19%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
502 498 - 4 -1% INICIO
MO GO 25% 24% -0.0148 -6%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL PET
-2.6% 1.20% 1.2% NA 822 848 26 0 GOV Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
UO -52 25 NA NA 42% 41% - 0 -2% Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 1,913 1,725 - 188 -10%
320 350 30 9% 97% 88% - 0 -10%
16.2% 16.9% 0.006 3.8%
D
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
OGO 200 210 10 5%
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL 21% 24% 0.03 14%
200 210 10 5%
10% 10% 0% 0% A
Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- - -
FCL
V. ABS V. REL
- 0%
NA NA
KTNO AF
V. ABS V. REL Año 1 Año 2 V. ABS V. REL
- 2,337 -266% AF 954 875 - 79 -8%
- 1,457 -166% %FCB 578% 386% -192% -33%
Indicadores utilizados en el
Hallazgos del Diagnóstico diagnóstico que sustentan el
hallazgo
5
AON (activos operacionales netos ) la enpresa
invirtio 27% menos que el año 1 en la materia AON
prima
invirtio 27% menos que el año 1 en la materia AON
prima
P L A N D E M
Lograr que la empresa sea valorada de forma Subir los precios de sus productos
positiva en cuanto a su rentabilidad en el
periodo de un año.
Invent.
aumentar 12%
Invent.
aumentar 12%
Invent.
aumentar 12%
ROAT RAT
ROAT RAT
CFT Disminuir 7%
RAT Aumentar 5%
Go. Disminuir el 8%
Incrementar el capital de trabajo en un 25% Buscar un socio capitalista que inyecte capital a
la empresa para poder seguir produciendo
Conocer lo que tenemos en las bodegas, que es lo que mas se vende y asi aumentar los
inventarios.
Saber que entro y que salio de esa manera tener el inventario en correcto orden.
Al evidenciar que se presentan productos de mejor calidada a los clientes estaran dispuestos a pagar
mas
mide la relación entre las ventas realizadas y los activos que posee la empresa en un
determinando periodo de tiempo. Con el mismo número número de activos, a mayor
porcentaje de ventas, mejor será la rotación.
Al reducir la cantidad de los inventarios, se diminuyen los espacion utilizados para guardarlos.
incremento de los precios de venta, o de una reducción de los costes, o bien de ambas medidas
simultáneamente, siendo otra posibilidad el aumento en la rotación de los activos
Tratar de avitar y ser cuidadosos para que no se presenten imprevistos que generer costos
para la empresa.
con el estudio del estado financiero de la empresa, según sea los resultados se podra buscar
esrategias para una mejor inversion del activo fijo para que el dinero siga circulando
contratar ppersonal que ayude a hacer propaganda a la empresa, mas clientes mas compras
Observaciones
WACC
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA
Kdt
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
EVA - NA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
- NA
UODI
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
RONA
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
AON
Año 2 Año 3 V. ABS V. REL
- NA
0% NA
INICIO ANTERIOR
durante los dos años a comparar nos da un resultado negativo indica que los rend
menores a la proyección de los inversionistas sin embargo observamos una mejoría
77% del año uno (1) respecto al año dos (2), lo que nos indica si seguim
comportamiento durante el año 3 obtendríamos un Eva positivo.
El
margen bruto (MB) podemos evidenciar una mejor gestión de compras en cuanto al cr
las variables de ventas, generando un margen de contribución mayor.
ANCIERO
El Eva
indica que los rendimientos son
ervamos una mejoría notoria del
s indica si seguimos con este
Los
o del mercado que la empresa ha
.
El resultado de
mpras en cuanto al crecimiento en
yor.
El
) nos muestra un resultado de
e maniobra de manera deficiente.
Revisar los costos fijos con los que esta operando la empresa, determinando si hay algunos que no sean de gran vit
funcionamiento de la organización y así lograr una mayor eficiencia.
buscar posibilidades de aumentar el activo fijo a corto plazo, con la busqueda de nuevos mercados para la interaccion
cliente al conocer mas de la empresa quera comprar el porducto, porque la cadencia del año uno fue del 57 % y el a
27%, se buscara para el año tres que la cadencia del activo fijo sea un porcenaje menor.
Los indicadores financieros de liquidez nos permiten identificar la capacidad de la organización de saldar las obligacion
año de ejercicio disminuyo en un 44%, se deben implementar acciones de mejora que permitan recuperar e incremen
trabajo, como buscar inversionistas o disminuir gastos innecesarios de forma que se pueda garantizar la continuidad d
empresa.
BIBLIOGRAFÍA
Jaramillo, F. (2009). Valoración de empresas. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. (pp. 3-38). Recuperado de https://ebook
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3193574&ppg=21
Jaramillo, F. (2009). Valoración de empresas. Bogotá, CO: Ecoe Ediciones. (pp. 3-38). Recuperado de https://ebook
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/reader.action?docID=3193574&ppg=21
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rsionar para que la empresa pueda obtener
A) nos muestra un resultado de -290%
CIONES
e.
cuentas por cobrar, nos muestra que el -7%
canceladas
ado de -290% indicandonos que la empresa
cuperado de https://ebookcentral-proquest-
hdl.handle.net/10596/9069
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