PERFIL DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES PARA

REDUCIR LA DESNUTRICIÓN INFANTIL EN
FAMILIAS CON NIÑOS Y NIÑAS MENORES
DE 05 AÑOS EN EL DISTRITO DE QUITO
ARMA

HUAYTARA - REGIÓN HUANCAVELICA.

DICIEMBRE 2,011
RESUMEN EJECUTIVO
 CAPITULO I: Resumen Ejecutivo

A. Nombre del Proyecto

“Mejoramiento de capacidades para reducir la desnutrición infantil en familias con
niños y niñas hasta los 05 años en el distrito de Quito Arma, provincia de
Huaytara – Región Huancavelica.

B. Objetivo del Proyecto

Disminuir la desnutrición crónica de las niñas y niños hasta los 5 años, en el
distrito de Quito Arma, Provincia de Huaytara– Región Huancavelica.

C. Balance Oferta y Demanda de los bienes o servicios del PIP

Considerando que la oferta es cero, entonces la oferta es igual a la demanda

D. Descripción Técnica de las alternativas

Alternativa 1:Está constituido por 20 acciones: Capacitación de promotores

en actividades agrícolas y pecuarias: Instalación de biohuertos, Instalación de
minigranjas, Capacitación de promotores en nutrición, Asesoría y consejería
de promotores a familias con niños menores de 3 años y madres gestantes,
Estudios Técnicos de la infraestructura de agua y saneamiento, Organización
y capacitación de juntas administrativas en agua y saneamiento, Capacitación
de promotores, líderes, familias y técnicos en vivienda saludable,
Implementación de cocinas mejoradas-caritas, Promoción de escuelas
promotoras de salud, Implementación de escuelas promotoras de salud,
Elaboración del plan comunal de salud y nutrición, Capacitación de madres de
promotores comunales en salud del niño, y salud de la mujer, Capacitación de
técnicos del MINSA en salud y nutrición del Niño y salud de la Mujer,
Implementación de centros de vigilancia comunitaria de salud y nutrición de los
niños menores de tres años, Capacitación a gobierno local en organización,
gestión y vigilancia, Capacitación a organizaciones sociales en organización,
 gestión y vigilancia, Asistencia a organizaciones locales en la implementación
de procesos de presupuesto participativo, Asistencia a organizaciones de base
en la formulación de proyectos, Pasantía.

Alternativa 2: Formada por 22 acciones: 18 de ellas son las mismas que la

Alternativa 1, las agregadas son: Mejoramiento de infraestructura de Postas de
Salud, Ferias de la salud (pero son excluyentes). La acción cocinas mejoradas
en esta alternativa tiene mayor costo por su mejor tecnología.

E. Costos del PIP

Proyecto Alternativo 1 Proyecto Alternativo 2
Rubros Precios de Precios Precios de Precios
% (*) % (*)
mercado sociales mercado sociales

Total
inversión 2,833,037.00 2,437,420.58 100 3,552,962.00 3,041,481.48 100
Costo
Indirecto 529,100.00 474,509.00 1,011,900.00 880,061.00
Costo Directo 2,303,937.00 1,962,911.58 2,541,062.00 1,897,431.58

I. Nutrición
comunitaria 286,125.00 242,077.50 9.93 598,710.00 242,077.50 7.96

II. Salud
comunitaria 668,800.00 572,292.00 23.48 493,340.00 422,812.00 13.90
III.
Organización
y gestión
local 479,000.00 408,660.00 16.77 579,000.00 492,660.00 16.20

Otros costos
de Inversión 870,012.00 739,882.08 30.36 870,012.00 739,882.08 24.33

F. Beneficios del PIP

En el proyecto los beneficios se incrementaran con cualquiera de los dos

proyectos alternativos, en la situación con proyecto se intenta:

 Mejorar los niveles de aprendizaje de la población escolar

 Disminuir la mortalidad infantil,
 Desarrollar hábitos de consumo prácticas de higiene en la comunidad
 Incrementar el desarrollo intelectual, físico, y emocional,
 Disminuir el gasto en atención en salud.
G. Resultados de la Evaluación Social

Los proyectos alternativos han sido evaluados bajo la metodología de costo

efectividad, de ella se concluye, que el proyecto alternativo 2 (PA2) es más
costoso que el proyecto alternativo 1 (PA1)

El resultado del indicador del Costo Efectividad siendo el siguiente:

Alternativa 01:

C/E = 2,653.17 precios sociales

C/E = 3,063.14 precios de mercado

Alternativa 02:

C/E = 3,344.42 precios sociales

C/E = 3,845.36 precios de mercado

H. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

El análisis de sostenibilidad se fundamenta:

a) Las acciones de mantenimiento como: Actividades de fortalecimiento

de capacidades serán asumidos por la Gerencia Regional de Salud, a
través de un programa preventivo.

b) La participación de los beneficiarios del proyecto durante la fase de

operación y mantenimiento del proyecto se garantiza en razón a ACTA
DE COMPROMISO suscrita por los Involucrados del Estudio.

Es conveniente hacer una descripción de dos viabilidades que

garantizarian aùn mas la sostenibilidad del proyecto:
 Viabilidad Institucional:

Las instituciones conformantes de este proyecto tienen el compromiso y

disponibilidad de sus diferentes recursos, tanto para lograr los objetivos y
metas trazadas como para institucionalizar los procesos participativos y
competitivos; desarrollando procesos de formulación, aplicación,
evaluación y retroalimentación en la disminucion de la desnutricion de los
niños y niñas a traves de PIP menores orientaciones a fortalecer
capacidades a los diferentes actores del ambito del proyecto.

Viabilidad Financiera:

El proyecto está enmarcado dentro de prioridades de los actores del

desarrollo como son: GN (midis), GRJ (GRS). En el expediente técnico se
detallaran una vez declarado viable este PIP.

I. ANÁLISIS DE IMPACTO AMBIENTAL

El perfil de proyecto es fundamentalmente social y no traza intervenciones a

gran nivel que pueda alterar el entorno ambiental de las familias y de la
comunidad.

El proyecto se orienta mayormente al desarrollo de las capacidades

mediante la realización de talleres, charlas demostrativas, asistencia
técnica, prácticas de higiene, pasantías, etc., por lo que el material que se
usara no provoca impactos negativos.

Más bien el proyecto induce impactos positivos a la población a través de

una adecuada prestación de los servicios de limpieza e higiene
(saneamiento), contribuyendo a la disminución de enfermedades y focos
infecciosos, asimismo desarrollará un adecuado manejo de los residuos
sólidos en los centros poblados y comunidad.

Debido a que los factores negativos del medio ambiente son mínimos
tampoco existen medios ni medidas de mitigación.
J. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN

La ejecución del presente proyecto es asumido por el Gobierno Local, Quito

Arma.

Para la ejecución del proyecto se constituye un Equipo Ejecutor o también

denominado Equipo PIP, dicho equipo estará constituido por personal de
planta de los sectores involucrados, que por función asumen la
responsabilidad en la ejecución del proyecto y personal contratado y
pagado con fondos del proyecto.

K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

Plan de implementación para la alternativa 1 y 2

AÑOS 1 2 3 4 ... 10

MESES 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

ETAPA PRE OPERATIVA:

x
1. Elaboración de Expediente Técnico.

2. Programa de Capacidades x x x

ETAPA OPERATIVA

1. Operatividad de los servicios x x x x x x x x x x x x x x

L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

 El proyecto plantea desarrollar capacidades en seguridad alimentaria a

fin de disminuir la desnutrición crónica en niños y niñas menores de 5
años en el distrito de Quito Arma.
 Del análisis de los proyectos alternativos, se selecciona el proyecto
alternativo 1, por tener el ratio C/E más bajo.
 El proyecto comprende tres componentes: Adecuada nutrición de madre
gestante del niño y la niña, bajo índice de IRAS y EDAS, eficiencia de la
inversión social (gestión).
 La sostenibilidad del proyecto se medirá en relación a los cambios que
se observen en los comportamientos de los actores claves que
contribuyan a la finalidad y al propósito del proyecto.
 El proyecto no tendrá impacto negativo en el medio ambiente; por el
contrario, por estar basado en fortalecimiento de capacidades.
 El proyecto no considera necesario los estudios de pre factibilidad y
factibilidad porque estos estudios no requieren de mayor profundidad.
 M. MARCO LÓGICO

MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

NIVEL DE OBJETIVO INDICADOR

FIN

Reducir el índice de desnutrición Al finalizar el proyecto, se ha Se mantiene como prioridad en el

crónica en niños y niñas menores de logrado disminuir la desnutrición estado peruano la atención a la
5 años en el distrito de Quito Arma, población más pobre y vulnerable,
infantil en 10 puntos
con énfasis en niñas y niños.
provincia de Huaytara –Región porcentuales.
Huancavelica.

PROPÓSITO - Disminuye al 10 % la - Registros de puestos de salud - Se mantiene como prioridad en

desnutrición en menores de 5 - HIS el Gobierno Regional
Disminuir la desnutrición crónica de años en los puestos de salud del - Registros de atención diaria Huancavelica la atención a la
las niñas y niños hasta los 5 años en Distrito de Quito Arma para el - Carnet de control población más pobre y
el distrito de Quito Arma. 2021. - Historia clínica vulnerable.
. - El 80 % del personal de - Hojas de atención. - Se mantiene los Programas de
enfermería realiza evaluación Apoyo Social (JUNTOS,
nutricional periódica al 2021. CRECER, PRONAA).
- Personal de enfermería
comprometido a realizar
evaluación nutricional de niños y
niñas hasta los 5 años.
COMPONENTES - El 90 % de las madres tienen - Registros de evaluación. - Se mantiene como prioridad en
1.- Nutrición de madre conocimiento adecuado y- - Registro de capacitadores el MIDIS el fortalecimiento de
gestante del niño y la niña capacitadas acerca de nutrición- trimestrales. capacidades.
adecuada. al quinto año. - - Demostración de la madre - Se mantiene y mejora el apoyo
- Madres con adecuado- En la preparación de platos el Programa PRONAA y
conocimiento en la preparación- típicos (audio visual, fotos, JUNTOS.
de dietas balaceadas al 90 %- documental) - Se amplia y mejora el Programa
en tres años. Vaso de Leche a mas
- El 90 % de las madres usan beneficiarios
productos de la zona a bajo - Se crea nuevos servicio a favor
costo (Quinua, soya, papa, de la población vulnerable.
maíz)
2 Baja prevalencia de - Índices de - 80% de viviendas con - Registro de la Municipalidad - Se mantiene y mejora la decisión
IRAS y EDAS. buenas condiciones de Quito Arma en el área de política de dotar de servicios
saneamiento básico en tres saneamiento. básico por parte de la
años. - Informes trimestrales del PIP. Municipalidad distrital de Quito
- Disminuye al 5% la presencia Arma.
de enfermedades diarreica e - Se incrementa el presupuesto
IRAS. para mejorar los servicios básico
y de vivienda.
3. Ineficiencia de la inversión
- El 100 % del Gobierno Local - Registro de participación en los - Recursos físico y humanos
social-(eficiente gestión están capacitados para la presupuestos participativo. disponibles
pública). gestión de Programa sociales - Informes de capacitación
e inversión pública.
- El 80 % de la población está
capacitada en organización y
vigilancia

ACCIONES
1. Capacitación de promotores
en actividades. agrícolas y
Pecuarias
2. Instalación de biohuerto.
3. Instalación de mini granjas
1. Capacitación madres y
Promotoras en nutrición
25 talleres a un costo de
inversión de S/. 75,000.00
495 biohuertos a un costo de
inversión S/. 24,750.00 Recursos físicos y humanos
495 minigranjas a un costo de Informes disponibles; los costos de los
inversión S/ 24,750.00 materiales e insumos para el
25 talleres a un costo de proyecto permanecen constantes.
inversión S/ 75,000.00

5. Asesoría y consejería de 495 reuniones a un costo de

Promotores, familias y inversión S/. 24,750.00
Madres gestantes
 -
6. Estudios técnicos de 2 expedientes a un costo de la
infraestructura de agua y inversión S/. 75,000.00
saneamiento-

25 talleres a un costo de la
7. Organización y capacitación de
inversión S/. 87,500.00
juntas administrativas en agua y
saneamiento
25 talleres a un costo de la
8. Capacitación de promotores, inversión S/. 75,000.00
lideres, familias y técnicos en
viviendas saludables
495 cocinas a un costo de la
9. Implementación de cocinas inversión S/.94,500.00
mejoradas.

10. Promoción de escuelas 25 talleres a un costo de la

promotoras de salud inversión S/. 187,500.00

11. Implementación de escuelas 20 kits de aseo a un costo de la

inversión S/.10,000.00
promotoras de salud
25 talleres a un costo de la
12. Elaboración del Plan comunal inversión S/.1000.00
de salud y nutrición.
Informes
13. Capacitación de madres y 25 talleres a un costo de la
promotores comunales en inversión S/.75,000.00 Recursos físicos y humanos
salud del niño y la mujer. disponibles; los costos de los
materiales e insumos para el
25 talleres a un costo de la proyecto permanecen constantes
14. Capacitación de técnicos del inversión S/.31250.00
MINSA en salud y nutrición.

15. Vigilancia comunitaria de salud 25 kits de vigilancia a un costo

y nutrición. de la inversión S/. 32,500.00

9 talleres a un costo de la
16. Capacitación a Gobierno local
inversión S/. 9,000.00
en gestión y vigilancia.

17. Capacitación a organizaciones 9 talleres a un costo de la

sociales en gestión y vigilancia. inversión S/. 90,000.00

18. Asistencia a gobiernos locales 9 talleres a un costo de la

en presupuestos participativos. inversión S/. 90,000.00
9 talleres a un costo de la
19. Asistencia a organizaciones inversión S/. 90,000.00
sociales en formulación de
proyectos.
2 pasantías a un costo de la
20. Pasantías. inversión S/. 200,000.00