1.

        Usted es el gerente administrativo de la empresa “OLOROSA SRL”, empresa que fabrica jabones artesanales.
Se producen dos tipos de jabones, uno corporal y otro facial, el proceso tiene como referencia de asignación de
costos sobre las horas hombre.
Usted ha revisado los presupuestos de producción y ventas para la gestión 2020, que indican:
Producción presupuestada y costos directos:

Unidades vendidas / producidas 2020

Precio de venta 2020 (b$/unidad)

Materia prima 1 (Aceites) (b$)

Materia prima 2 (Soda caustica) (b$)
Mano de obra directa (b$)
Trabajo en horas hombre (HH)

Los egresos comunes presupuestados:

Supervisión (b$)
Materiales comunes (Pigmentos y moldes) (b$)
Gastos publicidad (b$)
Egresos administrativos (b$)

El gerente comercial con el objetivo de incrementar las ventas en la gestión 2020, planteó aumentar los gastos de
publicidad para campañas intensivas en Facebook e Instagram junto con la contratación de un comunity manager, a
tal efecto se tendrían los siguientes cambios en los valores esperados del presupuesto 2020:

·         Aumento en presupuesto de publicidad y marketing del 200% (42,000 b$) sobre el valor inicialmente
presupuestado.
·         Incremento en la producción y ventas del jabón corporal en 8% y del facial en 12%, en unidades.
·         Los precios de venta no serán modificados.
·         La materia prima se incrementa en el mismo porcentaje que el aumento de unidades
·         Los otros egresos se mantendrán constantes.

Usted no está convencido con el drástico aumento de los egresos en publicidad y marketing, ya que su preocupación
es que pueda tener un impacto negativo en los resultados de la empresa.
(10%) ¿Será conveniente para la empresa aceptar la propuesta del gerente comercial?
Debe indicar el criterio a utilizar para evaluar, explicar su análisis y sustentarlo con cifras.

Item
Materia prima 1 (Aceites) (b$)
Materia prima 2 (Soda caustica) (b$)
Mano de obra directa (b$)
Supervisión (b$)
Materiales comunes (Pigmentos y moldes) (b$)
Gastos publicidad (b$)
Egresos administrativos (b$)
Total

Costos directos
Materia prima 1 (Aceites) (b$)
Materia prima 2 (Soda caustica) (b$)
Mano de obra directa (b$)
Total costos directos

TCPI

Costos indirectos

EERR
Ventas
Costos directos
Costos indirectos
Gastos
Utilidad Operativa

Margen operativo

Aumento de publicidad
Unidades producidas

Unidades vendidas / producidas 2020

Item
Materia prima 1 (Aceites) (b$)
Materia prima 2 (Soda caustica) (b$)
Mano de obra directa (b$)
Supervisión (b$)
Materiales comunes (Pigmentos y moldes) (b$)
Gastos publicidad (b$)
Egresos administrativos (b$)
Total

Costos directos
Materia prima 1 (Aceites) (b$)
Materia prima 2 (Soda caustica) (b$)
Mano de obra directa (b$)
Total costos directos
TPCI

Costos indirectos

EERR
Ventas
Costos directos
Costos indirectos
Gastos
Utilidad Operativa

Margen operativo

Usted no está convencido con el drástico aumento de los egresos en publicidad y marketing, ya que su preocupación es que
pueda tener un impacto negativo en los resultados de la empresa.
(10%) ¿Será conveniente para la empresa aceptar la propuesta del gerente comercial?
Debe indicar el criterio a utilizar para evaluar, explicar su análisis y sustentarlo con cifras.

Para desarrolar el ejercicio es el metodo de costo por absorcion y hacer los estados de
resultados respectivamentes, sin aumentar los gastos de comercializacion la empresa
genera un margen operacional del 16%, pero si aplicamos los aumento en produccion
mas el aumento en publicidad y los otros supuestos podemos observar que la utilidad
operativa es del 19.35%, queriendonos decir que le aumento en gastos de publicidad mas
el aumento de las unidades producidas nos ha generado mas valor para la empresa con
un 3.35% de margen superior. Para simplificar, la empresa debe aceptar la propuesta.
 Corporal Facial
36500 21900
18 22
Corporal Facial
13000 30000 43000
15000 25000 40000
291200 218400 509600
15360 11520 26880

117000
70000
21000
156000

C.Directos Indirectos Gastos Parcial

43000 43000
40000 40000
509600 509600
117000 117000
70000 70000
21000 21000
156000 156000
 592600 187000 177000 956600

Corporal Facial Parcial

13000 30000 43000
15000 25000 40000
291200 218400 509600
319200 273400 592600

6.96

Corporal Facial Parcial

106857.14 80142.86 187000.00

Corporal Facial Parcial

657000.00 481800.00 1138800.00
319200.00 273400.00 592600.00
106857.14 80142.86 187000.00
177000
182200.00

16%

200%
8% 12%

39420 24528

C.Directos Indirectos Gastos Parcial

47640 47640
44200 44200
509600 509600
117000 117000
70000 70000
63000 63000
156000 156000
601440 187000 219000 1007440

Corporal Facial Parcial

14,040.00 33,600.00 47,640.00
16,200.00 28,000.00 44,200.00
291,200.00 218,400.00 509,600.00
321,440.00 280,000.00 601,440.00
 6.96

Corporal Facial Parcial

106857.14 80142.86 187000.00

Corporal Facial Parcial

709560 539616 1,249,176.00
321,440.00 280,000.00 601,440.00
106857.14 80142.86 187000.00
219000
241,736.00

19%