Asignatura:

Análisis y Diagnóstico Organizacional

Título del trabajo:

Actividad 4
Cinco fuerzas competitivas

Presenta:
Lizet Carolina Díaz Ordoñez ID: 510124
Nicol Tatiana Vargas Florián ID: 576614

Docente

Ana María García Martínez

Colombia_ Cali –valle del cauca. Mayo 11- 2021

 LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS SECTOR ARQUITECTURA

INOXIDABLE S.A.S

Introducción a las cinco fuerzas de competitividad

Fuente: Betancourt, B (2005).

1. Rivalidad entre competidores existentes (6/8)

1.1 Número de competidores

Arquitectura inoxidable cuenta con 10 competidores, Dejándola con un gran nivel de

competencia, entre ellas están: Walter Velasco siendo una empresa con 29 años de

experiencia, Cali metal ltda: siendo una empresa con más de 15 años de experiencia.

1.2 Diversidad de competidores

Los precios se varias semestral mente analizando que nuestros productos y servicios

estén a un precio moderado que atraiga al cliente y que no nos afecte en ganancias a la
empresa, fijándonos también en los precios que estén manejando la competencia y así

mantenernos en un precio asequible tanto para nuestros clientes como para nosotros .

1.3 Crecimiento del sector

Se obtiene nueva oportunidades de mercado, reconocimientos de un excelente

servicio, crecimiento en nuestra marca como empresa, la innovación cada vez crea más

impacto siendo más llamativa y creativa, se realizan programaciones y reuniones para

verificar las mejoras lo logros alcanzados. En la parte económica se hace una evaluación en

ganancias en los costos de inversión para mantener o mejorar evitando perdidas tanto

externamente como internamente.

1.4 Costo de almacenaje

En arquitectura inoxidable no tenemos costo de almacenaje ya que el material que entra es

Procesado inmediatamente y queda listo para entregar al cliente final.

1.5 Incrementos de capacidad

Incrementan la fabricación de piezas en acero inoxidable dando uso del equipo

existente por más tiempo o utilizando el equipo de otra persona, para satisfacer el incremento

inmediato de la demanda del cliente.

1.6 Capacidad de diferenciación del producto

Esta información no se logró conseguir por parte de la empresa

1.7 Importancia para la empresa

Producimos bienes de calidad para los individuos, generamos empleo, Permitimos

ofrecer una gran variedad donde los consumidores puedan elegir y coordinamos todo el
proceso de producción para que se realicen toda la fabricación e instalación en un tiempo

determinado y así poder satisfacer a nuestro cliente final.

1.8 Rentabilidad del sector

Esta información no se pudo conseguir

2. Amenaza de los nuevos competidores, posibles entrantes (6/10)

La amenaza que se presenta en la empresa de arquitectura inoxidable es de un nivel medio

ya que sus competidores manejan precios similares, pero su ventaja es que el servicio que

se brinda es totalmente diferente con enfoques distintos lo cual hace que ambos generen

ganancias en mayor parte.

2.1 Economía de escalas.

En arquitectura inoxidable S.A.S se maneja un porcentaje en todos los productos y

servicios, que atraen a nuestros clientes, por lo tanto manejamos una cantidad numérica

amplia en clientes fijos, siendo una empresa posicionada entre los competidores por su

calidad, económica y excelente servicio. Por lo tanto arquitectura inoxidable S.A.S genera

un impacto medio ya que no presenta algunos servicios que la competencia si presenta pero

está catalogada como una empresa confiable y con excelente productos y clientes fijos.
 2.2 Diferenciación del producto

En ARQUITECTURA INOXIDABLE S.A.S, brindamos asesoría del servicio, dando

garantías, con excelentes terminados en la fabricación del producto y realizando la entrega

al cliente final en el tiempo menor determinado.

2.3 Costos de cambio para el comprador

Al realizar el cliente un cambio el costo se mantiene después de que compre un producto de

el mismo valor o si el producto vale más debe dar el excedente, para realizar su cambio. En

caso de que el producto salga malo y este agotado se le hace una devolución de dinero

siempre y cuanto presente el recibo de factura.

2.4 Acceso a canales de distribución

La propia empresa fabricante se encarga de hacer llegar su producto al cliente final

sin intermediarios. Por lo tanto, no delega procesos de almacenaje, transporte o atención al

consumidor.

2.5 Necesidades de capital

La empresa cuenta con un marketing en redes sociales donde por medio de este se ha

hecho conocer, por otro lado se ha realizado inversiones en nuestra empresa arquitectura

inoxidable S.A.S con la intención de que la empresa se vea llamativa ante los ojos de

nuestros clientes y así mismo se ha obtenido más cliente y más ingresos.

Generando este un impacto alto ya que está en proceso de crecimiento y su

recorrido en cinco años ha sido exitoso.

2.6 Acceso a tecnologías de punta

Contamos con página web para el asesoramiento de la empresa, hasta el momento

existe la máquina más avanzada que es el torno cnc, pero por el momento la empresa no

hace uso de ello, se cuenta con maquinaria antigua pero con capacidad para la fabricación

del producto.

2.7 Acceso a materias primas

El acero inoxidable obtiene su atributo de inoxidable del óxido rico en cromo que

forma una película externa adherente e invisible, también puede contener níquel,

manganeso y nitrógeno.

2.8 Protección gubernamental

En la empresa arquitectura inoxidable S.A.S Para que nuestro servicio sea legal.

La empresa realiza juntas directivas donde se realizan unas actas que consta como

prueba legal de nuestro servicio, realizada por personas profesionales en este rango.

Se califica como un impacto medio ya que las juntas no son tan frecuentes

2.9 Efecto de la curva de experiencia

La empre arquitectura inoxidable S.A.S CUENTA Con trabajadores de experiencia de 1 a 5

años, pero también con dos empleados sin experiencia dándole la oportunidad de conocer

esta profesión, se realizan capacitaciones y las personas con mayor experiencia los

postulamos como guías para todo mantener el mismo ritmo y así prestar un servicio de

manera efectiva
 2.10 Reacción esperada

3. Poder de negociación de los proveedores (3/5)

3.1 Número de proveedores importantes

Se cuentan con dos proveedores importantes los cuales son el del vidrio y el del

acero inoxidable.

3.2 Importancia del sector para los proveedores

La importancia de una buena gestión empresarial comienza desde el proveedor, ya

que el proveedor es el principal sustento de la empresa, se encarga de hacer llegar la

materia prima para poder fabricar el producto.

3.3 Costo de cambio de los productos del proveedor

3.4 Posibilidad de integración hacia adelante del proveedor

Se califica como un impacto medio ya que el proveedor debe prestar y disponer de varios

recursos para ser competitivo en las demás empresas relacionadas con arquitectura

inoxidable.

3.5 Rentabilidad del proveedor

Esta información no se pudo conseguir

4. Poder de negociación de los compradores (2/3)

4.1 Número de compradores importantes

En cuanto al número de competidores con relación y competencia a arquitectura inoxidable

en la ciudad de Cali se encuentran:

  Aceroscol S.A.S

 Acervinst

 Metálicas y arquitecturas S.A.S

 Acinox

4.2 Posibilidad de integración hacia atrás del comprador

Esta información no se pudo conseguir ya que el dueño y la parte administrativa no dieron

más información

4.3 Rentabilidad del comprador

5. Productos sustitutivos

5.1 Disponibilidad de productos sustitutivos actuales y en un futuro

Actualmente no se representa un impacto alto de sustitución ya que diariamente se realizan

instalaciones de pasamanos, vidrios templados, divisiones para baños, en hoteles, clubes,

casas en proceso de construcción, apartamentos. Etc… por lo tanto Nuestro servicio ha sido

de una necesidad constante.

Por lo tanto este es un impacto bajo ya que no tiene problemas en sustitución.

5.2 Rentabilidad y agresividad del productor del producto sustitutivo

La desventaja que en ocasiones presenta nuestra empresa arquitectura inoxidable S.A.S

algunos insumos o productos, ha sido que debido a la pandemia actualmente algunos

productos que son exportados de otro país, demoran en llegar o se agotan entonces es una
desventaja para nosotros ocasionando pérdida de clientes por lo tanto este genera un impacto

alto.

Conclusiones

1) con el proceso analítico realizado previamente dimos a conocer el diagnóstico

cultural y funcional de Nuestra Empresa así como las áreas de oportunidad y esos

problemas y Macro problemas a los cuales se enfrenta para así poder brindar unas

estrategias de solución.

vemos la importancia de concentrar una adecuada gestión en el día a día y realizar de manera

oportuna un diagnóstico y análisis organizacional y no sólo cuando se presentó un problema,

esto logrará el desarrollo de nuevas percepciones conocer nuestras partes débiles pero a la

vez aquellas características que nos diferencian, Todo aquello con el fín de minimizar

errores, lograr eficacia en los procesos y así forjar acciones en la organización que permita

uno satisfacer la demanda Y por otro lado mantenernos en el mercado a un corto, mediano

y largo plazo.

2) A su vez es importante conocer las necesidades de nuestros consumidores para

brindarles siempre el mejor producto, servicio y a la vez poder satisfacer la demanda;

pues las empresas que deseen permanecer en un mercado deben conocer claramente

las necesidades presentes y futuras de los consumidores para de este modo lograrás

tiempo adecuar sus productos y servicios a dichas necesidades.

Una vez analizando la parte interna de la organización pasamos a hacer un análisis externo

de la misma donde se y de identifica primero los diferentes proveedores ya que son el

principal sustento de toda empresa, pues independientemente de cuál sea la función a realizar
necesitamos de una materia prima para llevar a cabo el trabajo de la empresa, además una

buena gestión empresarial comienza desde el proveedor. Asimismo se analizó los diferentes

competidores con el ánimo de saber a quienes nos enfrentamos en el mercado, conocer sus

puntos débiles, las amenazas que estos nos pueden generar con el fín de ir un paso adelante

en todas las estrategias de marketing que nos permita lograr un mejor posicionamiento de la

empresa.

3) Se desarrolló las cinco fuerzas de 5 fuerzas de Potter el cual es un modelo analítico

que nos permitirá de igual manera descubrir información importante de nuestros

competidores y determinar Cuál es la posición de Nuestra Empresa en el mercado,

para de esta manera seguir creando estrategias que nos permitan combatir esas

debilidades y amenazas y convertirlas en fuerzas competitivas.

Bibliografía
https://www.facebook.com/Arquitectura-Inoxidable-SAS-105715974209856/

https://www.arquitecturainoxidable.com/?fbclid=IwAR2EKxz6UmP3W2DF0jSy4ymgrU3vfO-
ksRWJa6x1L5WDe6pGw8sWuG2KmjY