FGPR140 - Versión 1.

CONTROL DE VERSIONES
Versión Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo
1.0 GP AT AT 05-04-21 Versión Original

PLAN DE GESTIÓN DE LOS COSTOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO
Proyecto Sales Saborizadas Light PSSL

UNIDADES DE MEDIDA: UNIDADES DE MEDIDA A UTILIZAR, PARA ESTIMAR Y TRABAJAR CADA TIPO DE RECURSO.
TIPO DE RECURSO UNIDADES DE MEDIDA
Recurso Materia prima Kg
Empaque Unidades
Recurso Humano Costo/Hora
Uso equipos Unidades
NIVEL DE PRECISIÓN: CONSISTE EN EL GRADO DE REDONDEO, HACIA ARRIBA O HACIA ABAJO, QUE SE APLICARÁ
A LAS ESTIMACIONES DEL COSTO DE LAS ACTIVIDADES (EJM $100.49 A $ 100).
TIPO DE ESTIMACIÓN MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE PRECISIÓN
ORDEN DE MAGNITUD Formulación por analogía 100,49 a 100
NIVEL DE EXACTITUD: SE ESPECIFICA EL RANGO ACEPTABLE (EJM. -15% +25%).
TIPO DE ESTIMACIÓN MODO DE FORMULACIÓN NIVEL DE EXACTITUD:
ORDEN DE MAGNITUD Formulación por analogía -25% al +75%
PRESUPUESTO De abajo hacia arriba -15% al +25%
DEFINITIVO De abajo hacia arriba -5% al +10%
ENLACES CON LOS PROCEDIMIENTOS DE LA ORGANIZACIÓN: ESPECIFICAR DE QUÉ FORMA SE RELACIONA
EL PLAN DE GESTIÓN CON PROCEDIMIENTOS PRECEDENTES O SUBSECUENTES.
Acta de constitución
Plan de gestión de costos
Línea base del costo
Costeo del proyecto
Presupuesto por actividad y por tipo de recurso
Presupuesto en el tiempo
UMBRALES DE CONTROL
ALCANCE: ACCIÓN A TOMAR SI LA VARIACIÓN
VARIACIÓN PERMITIDA
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE EXCEDE LO PERMITIDO
Proyecto completo +/-5% costo planificado Investigar variación para
tomar

Contacto: informes@dharma-consulting.com Página Web: www.dharmacon.net

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Dharma Consulting como un Registered Education Provider (R.E.P.) ha sido revisada y aprobada por el Project
Management Institute (PMI) para otorgar unidades de desarrollo profesional (PDUs) por sus cursos. Dharma
Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI
 FGPR140 - Versión 1.0

REGLAS PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

ALCANCE:
PROYECTO/FASE/ENTREGABLE MÉTODO DE MEDICIÓN
MODO DE MEDICIÓN
(ESPECIFICAR SI EL MÉTODO DE (ESPECIFICAR EL MÉTODO DE MEDICIÓN
(ESPECIFICAR EN DETALLE EL MODO DE
MEDICIÓN APLICA A TODO EL QUE SE USARÁ PARA CALCULAR EL
MEDICIÓN, INDICANDO EL QUIÉN,
PROYECTO, UNA FASE, UN GRUPO VALOR GANADO DE LOS ENTREGABLES
CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE).
DE ENTREGABLES O UN ESPECIFICADOS).
ENTREGABLE ESPECÍFICO).
Proyecto completo Valor acumulado- curva s Reporte semanal del proyecto
FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LOS FORMATOS DE GESTIÓN DE COSTOS
QUE SE UTILIZARÁN DURANTE LA GESTIÓN DE PROYECTOS.
FORMATO DE GESTIÓN DE
DESCRIPCIÓN: QUÉ, QUIÉN, CÓMO, CUÁNDO, DÓNDE, CON QUÉ
COSTOS
Estimación de costos Los costos del proyecto para el proyecto en mención se realizara con
base en la estimación del presupuesto según planeación del proyecto
y es aprobado bajo la responsabilidad del patrocinador.
Preparación del presupuesto La elaboración del presupuesto y las reservas de gestión del mismo,
de costos es elaborado por el gerente del proyecto y revisado y aprobado por el
patrocinador Refisal
Control de costos Dentro del proyecto se evaluara cualquier posible cambio en el costo,
donde se informara al patrocinador de los efectos del mismo, en
especial cualquier consecuencia en los objetivos finales del proyecto
en el alcance, costo y tiempo
Toda variación final dentro del +/- 5% del presupuesto estará dentro
del rango normal permitido.
Toda variación que este por fuera del +/- 5% del presupuesto estará
considerado objeto de ser auditado, en la cual se presentara un
informe de auditoría respectivo, junto a las acciones de mejora.
DETALLES ADICIONALES DE LA GESTIÓN DE COSTOS: DESCRIPCIÓN DE ALGUNOS DETALLES ADICIONALES
SOBRE LA GESTIÓN DE COSTOS.
SELECCIÓN DEL FINANCIAMIENTO: DESCRIPCIÓN DETALLADA DE LA SELECCIÓN DEL FINANCIAMIENTO.
Los recursos son propios del patrocinador quien para efectos del presente proyecto “Sal Saborizadas
light” se entenderá como Refisal, empresa colombiana con patrimonio y recursos propios
FLUCTUACIONES EN LOS TIPOS DE CAMBIO: DESCRIPCIÓN DETALLADA DEL PROCESO EMPLEADO PARA TENER EN
CUENTA LAS FLUCTUACIONES EN LOS TIPOS DE CAMBIO.
El patrocinador y el Gerente del proyecto son los responsables de evaluar, aprobar o rechazar
cualquier propuesta con referencia al tipo de cambio que surja eventualmente.
Se aprobarán se manera expedita y automática aquellos tipos de cambio que potencialmente puedan
impedir la normal ejecución del proyecto. De igual manera deben ser conocidos con sus argumentos
en reunión del equipo del proyecto.
REGISTRO DE LOS COSTOS: DESCRIPCIÓN DETALLADA PARA EL REGISTRO DE LOS COSTOS DEL PROYECTO.
Desde el inicio del proyecto y basado EDT junto con el cronograma se debe hacer el registro de
cualquier costo en cada actividad que s este realizando hasta la misma terminación a satisfacción de
cada una.

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