1. Descripción general y propósito de la guía. (guía PMBOK) (pg.

1)
1.1 Elementos fundamentales
 producto, servicio o resultado único
 Esfuerzo temporal
 Los proyectos impulsan el cambio
 Los proyectos hacen posible la creación de valor del negocio
 Contexto de iniciación del proyecto (pg. 9)
1.2 La importancia de la dirección de proyectos (pg. 10)
1.3 Relación entre la dirección de proyectos, programas, portafolios y operaciones (pg. 11)
 Descripción general
 Dirección de programas
 Dirección de portafolios
 Gestión de las operaciones
 Gestión de las operaciones y dirección de proyectos
 Dirección organizacional de proyectos (OPM) y estrategias (pg 17)

1.4 Componentes de la guía (pg 18)

 Ciclo de vida del proyecto y del desarrollo

 Fase del proyecto
 Punto de revisión de fase
 Procesos de la dirección de proyectos
 Grupos de la dirección de proyectos
 Áreas de la dirección de proyectos
 Datos e información de la dirección de proyectos (pg 27)
1.5 Adaptación (pg. 28)

1.6 Documentos de negocio de la dirección de proyectos (pg 29)

 Caso de negocio del proyecto

 Plan de gestión de beneficios del proyecto
 Acta de constitución del proyecto y plan para la dirección del proyecto (pg. 35)
 Pg. 36 en blanco
2. El entorno en que operan los proyectos (pg 37)
2.1 Descripción general (pg 37)
2.2 Factores ambientales de la empresa (pg 38)

2.3 EFFS internos a la organización (pg. 38)

2.4 EFFS externos a la organización (pg. 39)

2.5 Activos de los procesos de la organización (pg. 39)

2.6 Procesos políticas y procedimientos (pg. 40)

 Ejecución monitoreo y control

2.7 Repositorios de conocimiento de la organización (pg 41)

2.8 Sistemas organizacionales (pg. 42)

2.9 Descripción general (pg. 42)

2.10 Marcos de organización de la organización (pg. 43)

2.11 Marco de gobernanza (pg 43)

2.12 Gobernanza de portafolios, programas y proyectos (pg. 44)

2.13 Elementos de gestión (pg. 44)

2.14 Tipos de estructura organizacional (pg. 45)

2.15 Factores en la selección de la estructura de una organización (pg. 46)

2.16 Oficina de dirección de proyectos (pg. 48)

 De apoyo
 De control
 Directiva (pg 48)

pg. 50 en blanco

3. El rol del director del proyecto (pg 51)

3.1 Descripción general (pg. 51)
 Miembros y roles
 Responsabilidad por el equipo
 Conocimientos y habilidades (pg. 52)
3.2 Definición de un director de proyecto (pg. 52)
3.3 El proyecto (pg. 53)
3.4 La organización (pg. 54)
3.5 La industria (pg. 55)
3.6 Disciplina professional (pg. 56)
3.7 Disciplinas relacionadas (pg. 56)
3.8 Competencias del director de Proyecto (pg. 56)
3.9 Habilidades técnicas de dirección de proyectos (pg. 58)
3.10 Habilidades de gestión técnica y de negocios (pg. 58)
3.11 Habilidades de liderazgo (pg. 60)
3.12 El trato con las personas (pg. 60)
3.13 Cualidades y habilidades de un líder (pg. 61)
3.14 Política poder y obtención de resultados (pg. 62)
3.15 Comparación entre liderazgo y gestión (pg. 64)
3.16 Estilo de liderazgo (pg. 65)
3.17 Personalidad (pg. 66)
3.18 Realizar la integración (pg. 66)
3.19 Realizar la integración a nivel del proceso (pg. 67)
3.20 Integración a nivel cognitivo (pg. 67)
3.21 Integración a nivel contextual (pg. 67)
3.22 Integración y complejidad (pg. 68)