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PLAN DE NEGOCIOS
Un plan de negocio siempre debe expresarse en cortos resúmenes para cada uno
de los aspectos que maneja.
Cuando tengo ideas o tomo decisiones en un negocio, los demás también lo están
haciendo. Si además conozco de antemano que existe o existirá una competencia
a la que hay que superar y que mis recursos son limitados y que en general, los
demás también tratan de superarme, mi salida para ganar está en la capacidad de
moverme de forma coherente e integral, al nivel donde los demás sólo lo harán
parcialmente o por etapas. ¡Mis movimientos deben anticipar mis siguientes
movimientos y todos los movimientos de los demás!.
Control de Progreso
1. Plataforma del talento humano: toda empresa es ante todo un equipo humano
estratégicamente conformado, donde cada persona realiza un aporte real y
cuantificable al proceso de creación de valor en la empresa.
10. Plan Legal: presenta todas las condiciones legales y reglamentarias que debe
cumplir la empresa desde su misma constitución hasta la misma producción o
prestación del servicio.
El plan de negocio debe ser construido por el equipo de trabajo y nunca de forma
exclusiva por una persona externa. Nadie más que el equipo emprendedor conoce
los detalles y pormenores de la empresa que se desea poner en marcha. Si se
requiere ayuda, ésta debe provenir en calidad de asesoría o consultaría, por parte
de expertos o entidades especializadas.
1.1. Resumen Ejecutivo: Este punto se hace al final de todos los estudios,
siguiendo los pasos del 1.8.8.
1.2. Mercado - Investigación de Mercados
Estrategias de comercialización:
Explique cuál es la fuente de los datos históricos y las razones por las que se
utilizó el método seleccionado. Defina si dadas las condiciones del mercado se
requiere otorgar crédito a los clientes. En caso afirmativo establecer los plazos de
la cartera y los porcentajes respecto del valor de la venta.
Antes que nada tenga en cuenta que así su producto no salga de Colombia, sus
competidores si pueden venir de fuera, por lo cual su producto debe contar con la
calidad y precio adecuados para competir con ellos. No cometa el error de dejar
de lado el análisis de los mercados externos.
Recomendaciones:
1.3 Operación:
Ficha Técnica del Producto ó Servicio: Describa las características técnicas del
producto o servicio a desarrollar: capacidad, cualidades, diseño, tamaño,
tecnología, características fisicoquímicas, condiciones climáticas, factores
ambientales, características de empaque y embalaje, almacenaje, etc.
Estado de Desarrollo: Describa del estado del arte del bien o servicio ó el avance
que se tiene del nuevo bien o servicio a desarrollar.
Descripción del Proceso: Relacione y Describa en forma secuencial cada una de
las actividades y procedimientos que forman parte del flujo del proceso de
producción de su producto ó servicio En caso de subcontratación describir el
proceso que es responsabilidad de la empresa (hacer diagrama de flujo de
proceso, e insertarlo como archivo adjunto).
1.3.2. Infraestructura:
Parámetros Técnicos Especiales: Para los negocios del sector agropecuario, entre
otros, defina los parámetros técnicos como: Niveles de conversión alimenticia,
tasas de mortalidad, tasas de natalidad, tasas de morbilidad, carga animal,
Toneladas por /ha, densidad de plantas por /ha, etc.
1.4. Organización:
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Organismos de Apoyo: Identifique y relacione las entidades tanto privadas como
oficiales que vienen apoyando el proceso. Descripción del apoyo en la fase de
definición del negocio, en la implementación del mismo. Describa el apoyo previsto
para la etapa de operación del negocio.
1.5. Finanzas:
Sin embargo olvida casi siempre incluir los gastos generales (no sabe que
porcentaje involucrar), los impuestos nacionales y distritales no los costea o lo
hace cuando está “cobrando”, sin contar con los costos logísticos.
1.5.1. Ingresos:
Capital de Trabajo: Son los recursos que el emprendedor necesita para financiar la
operación del negocio, suficientes hasta el momento de recuperar las ventas,
como: adquisición de materia prima, adquisición de insumos, pago de mano de
obra, costos de transportes, compra de materiales de empaque, arrendamientos,
servicios públicos, etc. (costos operacionales).
Metas Sociales del Plan de Negocio: Especifique cuales son las metas sociales
a lograr con la puesta en marcha del plan de negocio.
Empleo: Para cada empleo directo a generar, deberá seleccionar el mes a partir
del cual empezará a pagar el salario registrado, adicionalmente, debe seleccionar
para cada uno de ellos que características de «población Vulnerable » cumple, si
es el caso.
Emprendedores: Ingresar en los campos de beneficiario con la opción si/ no,
igualmente debe ingresar el porcentaje de la participación accionaria para cada
uno .
1.7. Impacto:
Equipo de Trabajo: Presentación de los datos básicos del proyecto y del grupo
de trabajo (Asesores y Emprendedores), que hacen parte del proyecto.
1.9. Anexos:
Efectivamente busque ayuda, nunca contrate a un tercero para que haga el plan
por usted.
Cibergrafia.
http://www.myownbusiness.org/espanol/s2/index.html
hhttp://www.myownbusiness.org/espanol/s3/index.htmlttp://www.myownbusiness.o
rg/espanol/s1/index.html
http://www.materiabiz.com/mbz/entrepreneur/nota.vsp?nid=32306
http://www.emprendedor.com/portal/content/view/202/26/
hhttp://www.realplan.com.ar/guiaword.htmlttp://www.infomipyme.com/Docs/GT/Offl
ine/inicioempresa/PDPP.htm