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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 ACTIVIDAD 10 TRABAJOS COLABORATIVOS 1 Y 2 EVALUACION DE PROYECTOS

POR:

DANIEL FERNANDO MARIN MAYA C.C. 71782595

TUTOR: HENRY LEONEL MICAN M. CURSO: 102059 GRUPO: 112

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIAS E INGENIERIA INGENIERIA ELECTRONICA MEDELLIN - ANTIOQUIA 21 - 05 - 2013
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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 INTRODUCCION

Este es el resultado de la suma de los dos trabajos colaborativos 1 y 2, por consecuencia solo se anexan todos los datos estadsticos obtenidos. Tomando en cuenta la expansin comercial y la competencia que se genera a travs de un mercado globalizado con demandantes cada vez ms exigentes, es necesario asegurarse que la asignacin de recursos o financiamiento sea capaz de cubrir las expectativas de todos los socios participantes. En ese sentido, la reduccin de la incertidumbre en una oportunidad de negocio o la satisfaccin de una necesidad, se consigue realizando una adecuada Evaluacin de Proyectos. En la evaluacin del proyecto es necesario y fundamental diferenciar la rentabilidad del proyecto y la del inversionista. En la primera situacin se busca medir la rentabilidad del proyecto independiente de quien lo haga, la segunda es lo contrario, busca medir la rentabilidad de los recursos del inversionista. La rentabilidad mnima requerida para satisfacer la fuente de financiacin, tanto de pasivos como de recursos propios, debe ascender al 35% y esta cifra porcentual no es ms que el costo de capital de la empresa. Sinteticemos y definamos el costo de capital promedio ponderado o tasa de inters de oportunidad de la empresa como el costo de la estructura financiera de la empresa o la rentabilidad sobre la inversin mnima requerida para satisfacerla estructura financiera de la empresa. Si se obtiene exactamente un ROI por este valor, la empresa solamente estar en equilibrio. Se desprende de lo mencionado entonces, la reevaluacin del concepto del punto de equilibrio contable que no considera el costo de oportunidad de la inversin total en la empresa y el concepto tradicional de la generacin de valor internamente en la empresa. El presente trabajo nos permite acercarnos al conocimiento de los diversos indicadores financieros utilizados para determinar la viabilidad financiera y econmica de las alternativas planteadas dentro de los proyectos. Se dar continuidad al proceso de trabajo del colaborativo 1, el cual est basado en un Monitoreo de Fallos en Equipos Industriales, por medio de programas de Software completamente libres, lo cual nos ha permitido demostrar, que obtendremos grandes resultados al ponerlo en marcha. Adems el anlisis de sensibilidad y la interpretacin de resultados nos permitirn determinar la importancia de dichos indicadores a la hora de tomar decisiones por parte de inversionistas y jefes de proyectos.

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 OBJETIVOS

GENERAL

Obtener resultados positivos, despus de realizar el proyecto y determinar cul ser su aplicabilidad, dentro de los diversos criterios en la evaluacin financiera, tomando todas las alternativas planteadas desde un comienzo en este proyecto de inversin.

ESPECFICOS

Aplicar todas las correcciones necesarias al trabajo Colaborativo 1, y seguir todas las recomendaciones dadas por el Tutor y la gua de actividades. Comprender por medio de este trabajo, todo lo aprendido en la Unidad 2 del mdulo y aplicar los conocimientos obtenidos. Verificar que los datos que se arrojaron dentro del Trabajo colaborativo 1, sean totalmente aplicables en los valores sugeridos por la gua. Elaborar la evaluacin financiera (V.P.N, TIR) para el proyecto con financiamiento y sin financiamiento y para el inversionista. Demostrar la viabilidad del proyecto para el inversionista.

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 PROPUESTA DE TRABAJO

Consiste en un "PROGRAMA DE MONITOREO DE MQUINAS POR SOFTWARE LIBRE", ya que es un proyecto el cual podemos trabajar todos en su elaboracin, por medio de programas 100% libres en su manejo, como lo son el JAVA y el NETBEANS, donde la propuesta a nivel Industrial, solo generara costos de mano de obra y elementos de montaje, pudiendo hacer muy favorable para ellos (La Empresa), los costos gracias al tipo de software que vamos a trabajar, que no nos generara ningn tipo de gastos, lo cual sera muy llamativo para el cliente en cuestin de presupuesto y a la hora de presentar efectividad, estaramos generando con este, una gran confianza en su ejecucin como en su desarrollo, por su facilidad en el manejo, como en su efectividad para obtener resultados por medio del monitoreo de fallos en los equipos que trabajen, segn la empresa en la que se ofrezcan.

Estas son algunas imgenes de los mdulos Xbee, como funcionan, su excelente manipulacin por su tamao y la gran cantidad de ventajas que nos prestara, para ofrecerlo a nivel industrial.

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 DESARROLLO DEL PROYECTO - COLABORATIVO 1

COMPARATIVO 1. Inversin en Obras Fsicas. Este tipo de inversin, solo se necesitara en los proyectos que estn generados sobre montajes de infraestructura, en nuestro caso, sera un servicio de instalacin dentro de las mismas instalaciones de las empresas donde se ofrezcan obtener nuestro producto. COMPARATIVO 2. Inversiones en Maquinaria y Equipo de Produccin. Detalle de Inversiones Cantidad Costo Unitario ($) 1.200.000 200.000 1.600.000 Costo Total ($) Vida til (Aos) 1.200.000 10 aos 400.000 10 aos

Computador 1 Mdulos X-Beat 2 TOTAL INVERSIONES MAQUINARIA Y EQUIPO DE PRODUCCCION

COMPARATIVO 3. Inversin en Herramientas.

Costo Unitario ($) Costo Total ($) Vida til (Aos) Alicate 1 80.000 80.000 10 aos Destornilladores 4 15.000 15.000 10 aos Multmetro Digital 1 700.000 700.000 10 aos Cinta Aislante 1 5.000 5.000 10 aos TOTAL INVERSION EN HERRAMIENTAS 800.000 Detalle de Inversiones Cantidad COMPARATIVO 4. Inversin en Muebles, Enseres y Equipos de Administracin.

Detalle de Inversiones Cantidad Costo Unitario ($) Escritorio Sillas Archivador 1 1 1 150.000,00 90.000,00 300.000,00

Costo Total ($)

TOTAL INVERSION EN MUEBLES Y ENCERES

Vida til (Aos) 150.000,00 10 aos 90.000,00 10 aos 300.000,00 10 aos 540.000

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COMPARATIVO 5. Inversin en Activos Intangibles . DETALLE DE INVERSIONES Estudio prefactibilidad Estudio factibilidad Registro Cmara de Comercio Registro Sanitario Puesta en marcha Imprevistos TOTAL INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES

Costo Total ($) 200.000 200.000 75.000 150.000 500.000 112.500 1.237.500

COMPARATIVO 6. Costo Mano de Obra (Directo fija). CANTID REMUNER PRESTACI AD ACION REMUNERA ONES EMPLE MENSUAL CION SOCIALES( ADOS ($) ANUAL($) $) 53,875% 1 800.000 9,600.000 0 PRIMER AO 9,600.000 9,600.000

CARGO Operador TOTAL COSTO MANO DE OBRA DIRECTA

COMPARATIVO 7. Porcentajes utilizados para Prestaciones Sociales y Aportes.

PRESTACIONES SOCIALES Y APORTES % ITEM 9,00% ICBF Y SENA Y CAJA 8,33% CESANTIAS 8,33% PRIMAS 4,17% VACACIONES 8,50% SALUD 12,00% PENSIONES 1,05% RIESGOS 0,5% DOTACION 1% TRANSPORTE 1% INTERESES CESANTIAS 53,88% TOTAL

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COMPARATIVO 8. Costos de materiales (primer ao de operaciones).

MATERIAL

Alicate Destornilladores Multmetro Digital Cinta Aislante Alicate Cableado de Control Indicadores de Luz SUBTOTAL Modem Inalmbrico SUBTOTAL TOTAL

UNIDAD COSTO DE CANTIDAD UNITARIO MEDIDA ($) A. MATERIALES DIRECTOS Uno 1 80.000 Uno 4 15.000 Uno 1 700.000 Uno 1 5.000 Uno 1 80.000 55.000 2.800 943.400 B. MATERIALES INDIRECTOS Uno 1 50.000 Metros Uno 50 3

TOTAL AO 1 ($) Costo 80.000 15.000 700.000 5.000 80.000 55.000 8.400 943.400 50.000 50.000 993.400

COMPARATIVO 9. Costo de servicio (primer ao de operacin).

SERVICIO Energa Mantenimiento Equipo

GG MEDIDA KW - HORA SEMESTRAL

CANTIDAD 1300 2

COSTO UNITARIO $ 480,80 200.000,00

TOTAL AO 1$ 7.500.480 400.000 7,900.480

TOTAL

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COMPARATIVO 10. Gastos por depreciacin activos de produccin. VIDA UTIL COSTO ACTIVO $ 200.000 DEPRECIACION ANUAL $ 1 2 3 4 5 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 VALOR RESIDU AL $ 200.000

ACTIVO

Disco Duro 10 Externo aos TOTAL ACTIVOS DE PRODUCCION

200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000 200.000

COMPARATIVO 11. Gastos por depreciacin activos de Administracin.


DEPRECIACION ANUAL $ VALOR RESIDUAL $

ACTIVO

VIDA UTIL

COSTO ACTIVO $

1 Escritorio Sillas Archivador Computador 10 aos 10 aos 10 aos 10 aos 300.000 240.000 300.000 200.000 30.000 24.000 30.000 20.000

2 30.000 24.000 30.000 120.000 20.000 224.000

3 30.000 24.000 30.000 120.000 20.000 224.000

4 30.000 24.000 30.000 120.000 20.000 224.000

5 30.000 24.000 30.000 120.000 20.000

150.000 120.000 150.000 600.000 100.000

1.200.000 120.000

Impresora 10 aos TOTAL ACTIVOS DE ADMON

2.240.000 224.000

224.000 1.120.000

COMPARATIVO 12. Remuneracin al personal administrativo (Indirecto-Fijo).

CARGO B. ADMINISTRACION Administrador Contador Honorarios)

REMUNERACION MENSUAL $

REMUNERACION ANUAL $

PRESTACIONES SOCIALES y APORTES 53.875

AO 1 $ 12.925.500 600.000 13.525.500

700.000 100.000

SUBTOTAL
COMPARATIVO 13. Otros gastos administrativos.

8.400.000 600.000 600.000

4.525.500 0 0

SERVICIO tiles y papelera Servicios pblicos TOTAL

UNIDAD DE MEDIDA Ao Ao

CANTIDAD 1 1

COSTO UNITARIO $ 500.000 500.000

TOTAL $ AO 1 500.000 500.000 1.000.000

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COMPARATIVO 14. Amortizacin de gastos diferidos.

ACTIVO INTANGIBLE

COSTO PLAZO DEL (5 aos) ACTIVO AMORT $ IZACIO N

VALOR AMORTIZACION ANUAL $

5 247.500 247.500

Gastos preoperativos TOTAL A AMORTIZAR

5 1.237.500 247.500 247.500 247.500 247.500 247.500 247.500 247.500 247.500

ACTIVO INTANGIBLE

PLAZO COSTO (5 aos) DEL AMORT ACTIVO IZACIO $ N 1

VALOR AMORTIZACION ANUAL $

2
5.265.000

3
5.265.000

4
5.265.000

5
5.265.000

Amortizacin Obras Fsicas TOTAL A AMORTIZAR TOTAL AMORTIZACION ANUAL

26.325.000

5.265.000

5.265.000
27.562.500 5.512.500

5.265.000
5.512.500

5.265.000
5.512.500

5.265.000
5.512.500

5.265.000
5.512.500

COMPARATIVO 15. Gastos de venta (primer ao de operaciones).

SERVICIO Publicidad Trasporte TOTAL

UNIDAD DE MEDIDA Mes Mes

CANTIDAD 12 12

$ COSTO UNITARIO 200.000 200.000

AO 1 2,400.000 2,400.000 4,800.000

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COMPARATIVO 16. DISTRIBUCION DE COSTOS.

COSTO DE PRODUCCION Mano de obra directa Mano de obra indirecta Materiales directos Materiales indirectos Depreciacin Servicios y mantenimiento SUBTOTAL GASTOS DE ADMINISTRACION

COSTOS FIJOS
1,000.000

COSTOS VARIABLES
9,600.000

943.400 50,000 4.765.000 2,000.000 7,765.000 10,593.400

Sueldos y prestaciones Otros gastos Gastos diferidos (Preoperativos y amortizacin obras fsicas) Depreciacin

13.525.500 1.000.000

5.512.500 224.000

SUBTOTAL GASTO DE VENTAS Publicidad Promocin y Transporte Sueldos y Prestaciones Depreciacin subtotal

20.262.000

1.000.000

1.000.000 49.137.480 21,186.800

TOTAL COSTOS

70,324.280

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PUNTO DE EQUILIBRIO CF PV 49.137.480,00 Unidades producidas Costos variables $4.000

Algebraicamente

CVU

70,324.280
100

Qo = Nmero de unidades CF= Costos fijos totales PV = Precio Venta CVU = Costos Variables por unidad Qo = CF/PV-CVU

2.440

Qo

21,186.800

Ingresos en punto de equilibrio

Qo 21,186.800

PV $4.000

Qo * P 116.031.800

Ingresos en punto de equilibrio

Qo 21,186.800

CVU 2.440

CF valor en equilibrio 49.137.480 116.031.800

COMPARATIVO 17. Datos agrupados para calcular el punto de equilibrio. UNIDADES 10000 20000 30000 40000 COSTOS FIJOS 49.137.480 49.137.480 49.137.480 49.137.480 49.137.480 COSTOS VARIABLES 48.809.397 73.214.096 73.214.096 97.618.795 COSTOS TOTALES 49.137.480 97.946.878 122.351.576 122.351.576 146.756.275 INGRESOS TOTALES 0 40.000.000 80.000.000 120.000.000 160.000.000

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PUNTO DE EQUILIBRIO
Thousands 180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 1 UNIDADES COSTOS TOTALES 2 COSTOS FIJOS INGRESOS TOTALES 3 4 COSTOS VARIABLES 5

PUNTO DE EQUILIBRO

116.031.800

COMPARATIVO 18. Programa de inversin fija del proyecto trminos constantes.

CONCEPTO
ACTIVOS FIJOS Y TANJIBLES Maquinaria y Equipo Herramientas Muebles y equipo de Oficina Subtotal ACTIVOS DIFERIDOS Adecuaciones obras fsicas Inversin en activos intangibles Subtotal TOTAL INVERSION FIJA

AO 0

AO 1

AO 2

AO 3

AO 4

AO 5

1,600.000 800.000 540.000 2,940.000

0 1,237.500 1,237.500 4.177.500 12

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COMPARATIVO 19. Costos Operacionales.

CONCEPTO COSTOS DE PRODUCCION GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS DE VENTA TOTAL

AO 1 17,500,480 10.262.000 1.000.000 28,762.480

COSTO OPERACIONAL ANUAL CONCEPTO Total costos operacionales Depreciaciones Amortizaciones TOTAL VALOR 28,762.480 4.765.000 5.512.500 39,039.980

COSTO DE OPERACIN PROMEDIO DIARIO

COPD = COSTO OPERACIONAL ANUAL / 360 COPD = $ 409.089 CAPITAL DE TRABAJO ICT = 30*451.259 $ 12.272.658

PRESUPUESTO DE INVERSION FIJA Y CAPITAL DE TRABAJO

P = F / (1+i)^n P = Valor presente? F = Capital de trabajo 12.272.658 I = inflacin 6,45% n = Periodo (tiempo) 1 ao P= $ 11.529.035

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COMPARATIVO 20. Capital de trabajo trminos constantes sin incremento en produccin. DETALLE CAPITAL DE TRABAJO TOTAL INVERSION ao 0 12.272.658 ao 1 791.586 ao 2 791.586 ao 3 791.586 ao 4 791.586

12.272.658

791.586

791.586

791.586

791.586

COMPARATIVO 21. Inversin de capital de trabajo con incremento. DETALLE CAPITAL DE TRABAJO INCREMENTO V PRODUCCION TOTAL INVERSION ao 0 12.272.658 4,242% 0,257% 12.272.658 ao 1 791.586 ao 2 791.586 2.436.585 791.586 3.228.172 ao 3 791.586 2.436.585 31.543 3.259.715 ao 4 791.586 2.436.585 63.086 3.291.258

PROYECCION DEL CAPITAL DE TRABAJO EN TERMINOS CORRIENTES SIN INCREMENTO CAPITAL DE TRABAJO INFLACION 6,45% AO 2 HASTA AO 5 $ 12.272.658

12.272.658 x 0.0645 = $ 791.586 incremento para el segundo ao. (12.272.658+791.586) x 0.0645 = $ 842.644 incremento para el tercer ao. (12.272.658+743.837+842.644) x 0.0645 = $ 896.994 incremento para el cuarto ao (11.532.351+743.837+791,814+ 896.994) x 0.0645 = $ 954.850 incremento para el quinto ao

COMPARATIVO 22. Inversiones en capital de trabajo sin incremento de produccin trminos corrientes. DETALLE CAPITAL DE TRABAJO ao 0 12.272.658 ao 1 791.586,4 ao 2 842.643,76 ao 3 896.994,3 ao 4 954.850,42

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CON INCREMENTO CAPITAL DE TRABAJO INFLACION AO 2 HASTA AO 5 SEGUNDO AO TERCER AO CUARTO AO QUINTO AO

2.436.586 6,45% TOTAL 3.385.331,91 3.603.685,82 3.836.123,55 4.083.553,52

791.586,44 842.643,76 896.994,29 954.850,42

6,45% 6,45% 6,45% 6,45%

2.593.745,47 2.761.042,05 2.939.129,27 3.128.703,10

COMPARATIVO 23. Inversin en capital de trabajo con incremento en produccin

trminos corrientes.
DETALLE CAPITAL DE TRABAJO INCREMENTO CAPITAL TRABAJO TOTAL INVERSION ao 0 ao 1 ao 2 842.643,76 ao 3 896.994,29 ao 4 954.850,42

12.272.657,96 791.586,44

2.593.745,47 $ 2.272.658 $ 3.385.332

2.761.042,05 $ 3.603.686

2.939.129,27 3.128.703,10 $ 3.836.124 $ 4.083.554

COMPARATIVO 24. Presupuesto de capital de trabajo punto de vista contable.


CONCEPTOS ACTIVOS CORRIENTES Caja Bancos Cuentas por cobrar inventarios TOTAL ACTIVOS CORRIENTES PASIVOS CORRIENTES Cuentas por pagar TOTAL PASIVOS CORRIENTES CAPITAL DE TRABAJO INCREMENTO CAPITAL DE TRABAJO ao 0 ao 1 ao 2 ao 3 ao 4

6.025.594 6.247.063

6.817.181 6.247.063

7.608.767 8.683.648

8.400.354 11.151.777

9.191.940 13.651.450

12.272.657,96

13.064.244

16.292.416

19.552.131

22.843.390

12.272.658

13.064.244

16.292.416

19.552.131

22.843.390

$ 12.272.658

$ 791.586

$ 3.228.172

$ 3.259.715

$ 3.291.259

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COMPARATIVO 25. Programa de inversiones (trminos constantes).

CONCEPTO 0 Inversin Fija Capital de Trabajo TOTAL DE INVERSIONES 4.177.500 12.272.658


$ (16,450.158)

AOS 1 2 3 4

791.586
$ (791.586)

791.586
$ (791.586)

791.586
$ (791.586)

791.586
$ (791.586)

COMPARATIVO 26. Valor residual (trminos constantes).

CONCEPTO Otros Activos Produccin Activos Administrativos Activos de Ventas Activos Distribucin Subtotal Valor Residual Activos Fijos Activos fijos Capital de Trabajo Total Valor Residual

AOS 3

5 200.000 1.120.000

1,320.000 15.000.000 16,320.000

COMPARATIVO 27. Presupuesto de costos de produccin (trminos constantes). CONCEPTO 1 Costos Directos * Materiales Directos * Mano de Obra Directa * Depreciacin Subtotal Costos Directos AO 3

943.400 13.525.500 224.000 14,692.900

1,003.400 14.397.894 238.448 15,639.742

1,003.400 14.397.894 238.448 15,639.742

1,003.400 14.397.894 238.448 15,639.742

1,003.400 14.397.894 238.448 15,639.742

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2 Gastos generales de produccin * Materiales Indirectos * Mano de Obra Indirecta * Servicios y Otros Subtotal Gastos Generales de Produccin Total Costos de Produccin

993.400

1.078.000

1.078.000

1.078.000

1.078.000

13.525.500 7,900.480

14.397.894 8,569.000

14.397.894 8,569.000

14.397.894 8,569.000

14.397.894 8,569.000

22,419.380

24,044.894

24,044.894

24,044.894

24,044.894

37,112.280

39,684.636

39,684.636

39,684.636

39,684.636

COMPARATIVO 28. Presupuesto de gasto de administracin (trminos constantes).


CONCEPTO 1 Sueldos y prestaciones Pago de servicios varios Otros egresos Depreciacin 224.000,00 13.525.500,00 1.000.000,00 224.000,00 2 AOS 3 4 5

13.525.500,00 13.525.500,00 13.525.500,00 13.525.500,00 1.000.000,00 224.000,00 5.512.500,00 1.000.000,00 224.000,00 5.512.500,00 1.000.000,00 224.000,00 5.512.500,00 1.000.000,00 -

Amortizacin diferidos 5.512.500,00 5.512.500,00 Total Gastos de Administracin 20.262.000,00 20.262.000,00

20.262.000,00 20.262.000,00 20.262.000,00

COMPARATIVO 29. Presupuesto de gasto de ventas. CONCEPTO Publicidad Transporte Total Gastos de Ventas AOS 3 2.400.000 2.400.000 4.800.000

1 2.400.000 2.400.000 4.800.000

2 2.400.000 2.400.000 4.800.000

4 2.400.000 2.400.000 4.800.000

5 2.400.000 2.400.000 4.800.000

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 COMPARATIVO 30. Programacin de costos operacionales.

CONCEPTO 1 Costos de produccin Gastos Administrativos Gastos de Venta Total Costos Operacionales 37,112.280 20.262.000 4.800.000 62,174.280 2 38,200.280 20.262.000 4.800.000 63,262.280

AOS 3 38,200.280 20.262.000 4.800.000 63,262.280 4 38,200.280 20.262.000 4.800.000 63,262.280 5 38,200.280 20.262.000 4.800.000 63,262.280

COMPARATIVO 31. Flujo neto de inversiones sin financiamiento (trminos constantes).

CONCEPTO Inversin Fija Capital de Trabajo Valor Residual Flujo Neto de inversin

AOS 0 4.177.500 12.272.658 791.586 791.586 791.586 791.586 15.439.003 23.120.000 16,450.158 791.586 791.586 791.586 791.586 38.559.003 1 2 3 4 5

COMPARATIVO 32. Datos deflactados de intereses y amortizacin de capital. DATOS DEFLACTADOS DE INTERESES Y AMORTIZACION A CAPITAL aos 1 2 3 4 5 2.354.157 1.867.046 1.389.776 920.625 457.915 2.926.467 3.093.615 3.270.310 3.457.097 3.654.553 1/1,0645^1 1/1,0645^2 1/1,0645^3 1/1,0645^4 1/1,0645^5

CONCEPTO INTERES CAPITAL FACTOR

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 COMPARATIVO 33. Flujo neto de operaciones sin financiamiento (trminos constantes).

Para nuestro proyecto, no ser necesario el financiamiento al termino de ofrecerlo, ya que sus bajos costos y utilidades obtenidas, nos permiten generarle al cliente, la posibilidad de pagarlo casi que inmediatamente al instalarlo. O en caso tal, se le puede brindar la oportunidad a la empresa donde se ofrezca el producto, la manera cmoda de pagar, puede ser a un plazo mximo de 12 meses y adems tambin segn por los resultados obtenidos. Pero, normalmente las compaas optan por la opcin de pagar de manera inmediata.

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 ACTIVIDADES A REALIZAR:

Para esta actividad debemos retomar el proyecto y la informacin elaborada y organizada en el trabajo colaborativo nro.1; Este trabajo se compone de las siguientes tareas: 1. Realizar las correcciones y recomendaciones sugeridas por el docente en la realimentacin del trabajo colaborativo nro. 1 2. Con los datos obtenidos en el trabajo colaborativo nro. 1 calcular: a. Tasa de inters de oportunidad b. El valor presente neto VPN con financiamiento VPN sin financiamiento

c. Representacin grfica del valor presente neto d. La tasa interna de retorno e. La relacin costo beneficio f. El costo anual equivalente g. El anlisis de sensibilidad 3. Realizar la interpretacin y anlisis de los datos obtenidos en cada uno de los puntos anteriores.

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 DESARROLLO DEL PROYECTO - COLABORATIVO 2

Actividades a Realizar: Para esta actividad debemos retomar el proyecto y la informacin elaborada y organizada en el trabajo colaborativo nro.1; Este trabajo se compone de las siguientes tareas: Realizar las correcciones y recomendaciones sugeridas por el docente en la realimentacin del trabajo colaborativo nro. 1 2. Con los datos obtenidos en el trabajo colaborativo nro. 1 calcular:

A. TASA DE INTERS DE OPORTUNIDAD

PARA EL PROYECTO SIN FINANCIAMIENTO - TRMINOS CONSTANTES T.I.O Dnde: = i + f + if i f = Inflacin i = Premio al riesgo 15% 2.44% 15% 0,15 0.0121 0,15

La tasa de inters de oportunidad se determina as: T.I.O. = i + f + if I = Premio al riesgo f = Inflacin El premio al riesgo generalmente se considera entre el 10% y el 15%; esto no es totalmente satisfactorio, ya que su valor debe depender del riesgo en que se incurra al hacer esa inversin. Se sabe que la inflacin en Colombia es de 2.44% y se aspira ganar un 15%. T.I.O. = i + f + if i = 15% f = 2.44% T.I.O. = 0.15 + 0.0244 + 0.15 X 0.0244 = 0.17806 T. I. O. = 0.17806
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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 B. EL VALOR PRESENTE NETO

CALCULO DEL VPN SIN FINANCIAMIENTO - TRMINOS CONSTANTES F = P(1+i)n Donde i = T.I.O. F = Valor futuro (Ingresos) n = Nmero de perodos transcurridos a partir de 0 AO 1 AO 2 AO 3 VALOR PRESENTE DE 1 2 3 LOS INGRESOS $ 56.698.081 $ 67.814.182 $ 81.109.681 Ingreso/(1+TIO)n VALOR PRESENTE DE LOS EGRESOS Egresos/(1+TIO)0 V.P.N (i= 0,236) = + Ingresos - Gastos AO 0 $ 3.132.486 $ 358.835.044 $ 361.967.530 $ 3.132.486 5 AO 4 4
$ 97.011.867

= F/(1+i)n

0 0.17806

P = Valor presente en el periodo 0 (Egresos) Donde

AO 5 5
$116.031.800

$ 361.967.530

F=

P (1 + i)n,

despejando P:

P=

F = (1+i) n

Valor presente de los ingresos


56.698.081 + 67.814.182 + 81.109.681 + 97.011.867 + 116.031.800 (1 + 0.17806)1 (1 + 0.17806)2 (1 + 0.17806)3 (1 + 0.17806)4 (1 + 0.17806)5

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 Suma de los ingresos: $ 361.967.530

Valor presente de los egresos: 3.132.486 = 3.132.486 (1+0.19224)0 Suma de los egresos: 3.132.486 Resta: Sumatoria de los ingresos menos sumatoria de los egresos V.P.N (i = 0.17806) = (361.967.530 - 3.132.486) = 358.835.044 V.P.N (i = 0.17806) = 358.835.044

ANALISIS DE LOS RESULTADOS.

El Proyecto es demasiado viable, lo cual nos permite ponerlo en marcha. La inversin en dinero que realizara la Cooperativa Colanta en cuanto a la realizacin del proyecto por parte de nosotros, obtendr un rendimiento superior al del 18.50%.

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 C. REPRESENTACIN GRFICA DEL VALOR PRESENTE NETO

140,000,000 120,000,000 100,000,000 80,000,000 60,000,000 40,000,000 20,000,000 0 AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5

Ingresos 5 Ingresos 4 Ingresos 3 Ingresos 2 Ingresos 1 Egresos

AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5

Egresos Ingresos 1 Ingresos 2 Ingresos 3 Ingresos 4 Ingresos 5 3.132.486 56.698.081 67.814.182 81.109.681 97.011.867 116.031.800

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1

D. LA TASA INTERNA DE RETORNO

TABLA DE INDICADORES Tasa (%) Inversin inicial AOS 5 4 3 2 1 TIR = 15% $ 3.132.486 FLUJO DE EFECTIVO $ 116.031.800 $ 97.011.867 $ 81.109.681 $ 67.814.182 $ 56.698.081 417,13%

E. LA RELACIN COSTO BENEFICIO

RELACION BENEFICIO - COSTO VALOR PRESENTE DE LOS INGRESOS $ 361.967.530 VALOR PRESENTE DE LOS EGRESOS $ 3.132.486 RELACION BENEFICIO COSTO 11,52

F. EL COSTO ANUAL EQUIVALENTE Como el resultado del VPN es positivo entonces hallamos V.A.E

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1

Ya que tenemos los valores de las cuotas, vamos a despejar para hallar P y tambin que es lo que nos va a ocupar el VPN en nuestro proyecto.

G. EL ANLISIS DE SENSIBILIDAD

FORMULAS EMPLEADAS T.I.O. = i + f + if

ANALISIS DE SENSIBILIDAD Tasa (%) 10% Inversin inicial $ 3.132.486 FLUJO DE AOS EFECTIVO 5 $ 116.031.800 $ $ $ $ 97.011.867 81.109.681 67.814.182 56.698.081 $ 361.967.530 417,13% $ 11,52 $ 43.607.458

4 3 2 1 VPN = TIR = RBC = VAE =

C.A.E = V.P.N.

NOTA: Si consideramos una reduccin en la tasa de inters del 5%, obtendremos cambios significativos en el VPN y el VAE, las cuales nos permitirn un aumento significativo y en consecuencia se determina que la TIO y la Tasa de inters son inversamente proporcionales al VPN y el VAE.

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 3. Realizar la interpretacin y anlisis de los datos obtenidos en cada uno de los puntos anteriores.

ANALISIS DE LOS DATOS OBTENIDOS

VPN: $ 358.835.044. El proyecto es aceptable, porque el dinero invertido en este ofrece un rendimiento superior al del 15%. El valor presente neto (VPN) de una serie temporal de flujos de efectivo, tanto entrante como saliente, se define como la suma del valor presente (PV) de los flujos de efectivo individuales. VPN es una herramienta central en el descuento de flujos de caja (DCF) empleado en el anlisis fundamental para la valoracin de empresas cotizadas en la bolsa, y es un mtodo estndar para la consideracin del valor temporal del dinero a la hora de evaluar y elegir entre los diferentes proyectos de inversin disponibles para una empresa a largo plazo, que en este caso sera la Cooperativa Colanta Ltda. TIR: 491,21%. La TIR es superior a la tasa de oportunidad, por lo tanto el proyecto se acepta por su alto margen de rentabilidad. La tasa interna de retorno (TIR) es una tasa de rendimiento utilizada en el presupuesto de capital para medir y comparar la rentabilidad de las inversiones. Tambin se conoce como la tasa de flujo de efectivo descontado de retorno. La tasa interna de retorno de una inversin o proyecto, es la tasa efectiva anual compuesta de retorno o tasa de descuento, que hace que el valor actual neto de todos los flujos de efectivo (tanto positivos como negativos) de una determinada inversin, sea igual a cero. VAE: $ 43.607.458. Este es el costo por ao de poseer y recuperar un activo durante su vida entera. Acompaado por el VPN permite evaluar dos alternativas. Este mtodo se basa en calcular qu rendimiento anual uniforme provoca la inversin que se est haciendo en el proyecto durante el perodo definido. El perodo de beneficio del proyecto es de 5 aos a partir de la puesta en marcha. RBC: $ 11,52. > 1 Se acepta el proyecto dado que el valor presente de los ingresos es mayor que el valor presente de los egresos. La relacin costo beneficio, toma los ingresos y egresos presentes netos del estado de resultado, para determinar cules son los beneficios por cada peso que se sacrificara dentro del proyecto.
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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 CONCLUSIONES

Con el desarrollo de este trabajo, pudimos comprender a fondo todo lo relacionado con las Evaluaciones de Proyectos y de todos aquellos procesos, los cuales debemos saber manejar durante su proceso. Con las diferentes aplicaciones a nuestro proyecto, nos pudimos dar cuenta verdaderamente cuales eran las ventajas y desventajas que este nos genera, todos aquellos beneficios que este nos entrega con exactitud, para poder realizar un compromiso seguro en el momento de dar marcha al proyecto como tal.

El buen manejo de las herramientas matemticas y los diferentes cuadros comparativos a nivel de indicadores y otros resultados, nos permiten manipular todo el proceso del desarrollo de cualquier tipo de proyecto, permitindonos avanzar con seguridad en cuanto a los gastos que se nos genera al momento de invertir y proponer de buena manera, a todas aquellas personas que estn interesadas en este tipo de trabajos.

Por ltimo, las soluciones generadas por medio de estos proyectos, son de gran utilidad para las Industrias o cualquier tipo de negocios en el que se inviertan, ya que podemos ofrecer con certeza, un tipo de trabajo que les genera a su vez una inversin y a futuro una gran solucin a cualquiera que sean sus problemas, por medio de las diferentes valoraciones financieras que se les realice.

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UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA TRABAJO COLABORATIVO 1 BIBLIOGRAFIA

Dvila, Luz M. MDULO EVALUACIN DE PROYECTOS. UNAD. 2.009. Ketelhhn, Werner; Marn, Jos Nicols, Montiel, Eduardo Lus. INVERSIONES (ANLISIS DE INVERSIONES ESTRATGICAS), Editorial Norma, Mxico D.F. 2.004. Villareal, Arturo. EVALUACIN FINANCIERA INVERSIN, Editorial NORMA, Colombia. 1.998. DE PROYECTOS DE

Philippatos, George. ADMINISTRACIN FINANCIERA, TEXTOS Y CASOS, 3A. EDICIN, Mc Graw -Hill, Mxico D.F. 1.990.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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http://agris.fao.org/agrissearch/search/display.do?f=2007/DO/DO0401.xml;DO2004102245 http://es.wikipedia.org/wiki/Evaluaci%C3%B3n_de_proyectos

http://economia.unmsm.edu.pe/docentes/jnavarrol/proyectos/PROYECTOS%20SE SION%201.PDF

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