a. ¿Qué es el PMI?

El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones profesionales de

miembros más grandes del mundo que cuenta con medio millón de miembros e
individuos titulares de sus certificaciones en 180 países. Es una organización sin fines
de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y
certificaciones reconocidas mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de
un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.
Nuestro gran apoyo a la profesión a nivel mundial nos convierte en los líderes globales
de esta competencia estratégica de las organizaciones.
Investigación
El Programa de Investigación del PMI, el más extenso en este campo, avanza la ciencia,
la práctica, y la profesión de la dirección de proyectos. El mismo expande los
fundamentos para la dirección de proyectos a través de proyectos de investigación, de
simposios, y de encuestas, y comparte este conocimiento mediante sus publicaciones,
sus conferencias de investigación y sus sesiones de trabajo.
El método del PMI
La  PMBOK®  Guide ofrece una serie de directrices que orientan la gestión y dirección
de proyectos, válidas para la gran mayoría de proyectos. Sin embargo, este método no
debe concebirse como algo cerrado. La PMBOK®Guide facilita información sobre los
procesos que se pueden llevar a cabo para una gestión eficaz, y diferentes técnicas y
herramientas útiles, pero los contenidos expuestos deben ser adaptados a las
peculiaridades de cada proyecto. Según este enfoque, todos los proyectos se
componen de procesos, que deben ser seleccionados previamente, que necesitan de una
serie de áreas de conocimiento para poder ser aplicados.

b. Reseña histórica PMI

La gestión de proyectos dio inicio en los años 60 en los campos de la ingeniería
aeroespacial, construcción y la industria armamentística. El instituto para la gerencia de
proyectos (Project management institute, abreviado a PMI) fue fundado en 1969 por
Ned Engman, James Synder y Sosa Gallagher, Eric Jenet y J Gordon Davis, todos
funcionarios de reconocidas corporaciones americanas de ciencia y tecnología, como
una organización sin ánimo de lucro. Fue posteriormente incorporado en el estado de
Pensilvania durante el mismo año. Para el año de 1975 PMI se definía como una
organización dedicada a promover la existencia de profesionales dentro de la gestión de
proyectos, proveer foros para el intercambio libre de problemas, soluciones y
aplicaciones dentro de la gerencia de proyectos, coordinar investigaciones académicas e
industriales, desarrollar una terminología común y técnicas para mejorar las
comunicaciones, proveer una interfaz entre los usuarios y los proveedores de sistemas
de hardware y software y proveer directrices para la instrucción y creación de carreras
en el campo de la administración de proyectos.
En los años 70s 80s la estandarización representaba un 15% de los esfuerzos de la
industria dentro de los que se incluyeron procedimientos para gerencia de proyectos. El
instituto participó en varias actividades nacionales e internacionales a través del comité
nacional de estándares y divulgó sus objetivos en todo el mundo.
En 1996 se produjo el primer PMBOK. Para finales de los años 90 PMI constaba de 90
mil miembros en 120 países a lo largo del globo. Hoy en día el número de miembros de
PMI suma casi los 500.000 en más de 200 países.
c. ¿Conoces la metodología del Project Management Institute (PMI)?
La metodología del PMI establece que varios proyectos complejos o de gran tamaño
pueden dividirse en fases independientes, donde, los procesos de iniciación se llevan a
cabo en las fases subsiguientes a fin de validar las decisiones tomadas durante el
proceso “Desarrollar el Acta de Constitución y el proceso Identificar a los Interesados”.
Activar los procesos de iniciación al comienzo de cada fase ayuda a mantener el
proyecto centrado en la necesidad de negocio que el proyecto se comprometió a
abordar. Se verifican los criterios de éxito y se revisan la influencia y los objetivos de
los interesados en el proyecto.

PMI, una organización internacional sin ánimo de lucro,  que se dedica al estudio y
promoción de la Dirección de Proyectos. Esta organización pretende establecer un
conjunto de directrices que orienten la dirección y gestión de proyectos, proponiendo
aquellos  procesos de gestión más habituales que la práctica ha demostrado que son
efectivos. La asociación describe los fundamentos de la Dirección de Proyectos a través
del texto, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK®  Guide),
una guía donde se establecen los estándares que orientan la gestión de proyectos, y que
configura lo que se considera como el método del PMI.

d. ¿Qué es el enfoque del PMI?

Como avanzábamos, en cada uno de estos macro-procesos intervienen 10 aspectos clave
o áreas de conocimiento, que en la guía PMBOK se enuncian y describen del siguiente
modo:
1. Integración: área directamente relacionada con la dirección de proyectos.
Establece los criterios para la correcta gestión, administración y coordinación de
los distintos procesos y actividades implicadas.
2. Alcance: determina el alcance del proyecto, definiendo todos y cada uno de
los procesos y las actividades que se hallan implicados.
3. Tiempo: gestión del tiempo de ejecución de los procesos implicados en el
proyecto, y monitorización de los mismos con el fin de cumplir los plazos
establecidos.
4. Costes: gestión de los costes del proyecto y control de los mismos para
mantenerlos dentro de su presupuestación inicial.
5. Calidad: determina responsabilidades en los resultados de las actividades y los
procesos implicados en el proyecto y en sus fases, y establece las políticas de
calidad a las que debe remitirse la evaluación de dichos resultados. Sobre esta
área tan fundamental, es altamente recomendable la lectura de la guía Las 7
herramientas de calidad imprescindibles, disponible completamente gratis en
nuestro apartado de recursos.