Fase 3 -Cultura Organizacional y funciones gerenciales

Trabajo Colaborativo

Diego Andrés Munive Baños

Jorge Mario García Quintero

Guillermo Antonio Luna

Adela Yaneth Redondo

José Pedro Zamudio Alarcón

Tutor

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD

Programa: Administración De Empresas

Administración Pública

2021
 Introducción

Es fundamental para la creación de valor público y para orientar adecuadamente la

consecución de los resultados en la entidad, entendiéndola como el conjunto de buenas prácticas

y acciones críticas que contribuyen al cumplimiento de metas organizacionales a través de la

atracción, desarrollo y retención del mejor talento humano posible, liderado por el nivel

estratégico de la organización y articulado con la planeación institucional. La cultura

organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias,

valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las

organizaciones. Ahora bien, se tomó en cuenta incluir en este trabajo cual es la importancia de la

cultura organizacional identificando, así como su aplicación nos ayuda a detectar problemas y

encontrar soluciones lo más pronto posible. 

 Objetivos

 Identificar la cultura organizacional desde el enfoque de lo público y su incidencia

en las funciones gerenciales de las organizaciones públicas.

 Desarrollar estrategias que permitan contribuir al mejoramiento de las

competencias del Talento Humano de la Alcaldía, su bienestar y calidad de vida.

 Determinar cuáles serían las acciones concretas de comunicación pertinentes para

el desarrollo de una Cultura Organizacional fortalecida, que promueva el sentido

de pertenecía y la creación de una concepción positiva frente a un nuevo lugar de

trabajo.
 Desarrollo de la Actividad
Cultura organizacional de la
Estudiantes.
Alcaldía de nuestro municipio.
Diego Andrés La alcaldía municipal de Curumani
Munive plantea en su cultura organizacional
el desarrollo de acciones y
mecanismos que permitan priorizar
las necesidades ejecutando políticas
públicas con mayor eficiencia
mejorando la calidad de vida de la
ciudadanía, Impulsando el desarrollo
humano aprovechando los recursos
mediante instrumentos de acción y
coordinación satisfaciendo las
exigencias de diferentes actores.
Promueve el buen gobierno y el
liderazgo institucional liderando y
dirigiendo políticas, acciones,
programas y proyectos cumpliendo
con eficiencia sus competencias.
Promueve una gestión evaluable
donde se incluirán metas e
indicadores claros que permitan al
mandatario y a su equipo de
gobierno conocer el avance en lo
planeado y el impacto de programas
y proyectos determinados.
Promueve una gestión enfocada a la
eficacia y racionalidad donde los
empleados tomarán juicios,
razonamiento y normas en la
Actividades que se
realizan en las funciones
del ciclo administrativo en
la alcaldía de nuestro
municipio.
Planeación: Está orientada a
definir y configurar el modelo
de desarrollo integral para el
municipio de Curumani en un
entorno regional, nacional e
internacional a través de
procesos interactivos de
prospectiva, basados en un
sistema de información
posibilitando la planeación
social, económica y física, así
como la toma de decisiones
oportunas que conduzcan a
lograr una mejor calidad de
vida para sus habitantes y
dirigir la ejecución de obras
públicas del Municipio.
Organización: Teniendo
claro los objetivos que se
persiguen, en esta etapa es
el momento de implementar
la estructura de funciones y
coordinar el proceso que se
llevará a cabo definiendo el
grupo de reglas, cargos y
comportamientos que deben
seguir todas las personas, el
Relación de las funciones
administrativas con el
modelo integrado de
planeación y gestión MIPG
Las funciones administrativas
como ya sabemos son
aquellas encargadas de
regular, integrar y controlar
las funciones de planeación,
organización, dirección y
control a través de la
realización de actividades
coordinadas manera eficaz y
eficiente para el logro de
unos objetivos planteados,
por su parte el Modelo
Integrado de Planeación y
Gestión está muy ligado o
relacionado a cada una de las
funciones administrativas
debido a que se utiliza como
un marco de referencia donde
se dirige, planea, ejecuta,
hace seguimiento, evalúa y
controla las gestiones de
cada uno de los organismos
públicos y entidades que se
encuentran enfocadas en
lograr atender los planes de
desarrollo, necesidades y
problemas de manera íntegra
y con calidad articulando las
gestión. Promueve la moralización y
transparencia en gestión pública
permitiendo un manejo pulcro y
eficiente de los dineros del estado
por parte de los empleados y
servidores públicos.
Promueve la vocación del servicio y
el respeto entre los miembros del
equipo de gobierno impulsando la
búsqueda del bienestar común.
Promueve la libertad de expresión,
de asociación, de elección y de
manifestación en cualquier
expresión de creencias e ideales con
visiones diferentes o compartidas.
Promueve el trabajo en equipo con
el fin de influir de manera positiva a
través del dialogo y la cooperación
para generar un impacto positivo en
la sociedad.
Promueve el servicio a la comunidad
con una actitud de servicio que
permita prestar un buen servicio
para todos.
propósito fundamental es la 7 dimensiones estructuradas
coordinación de los recursos fortaleciendo el talento
humanos, materiales y humano, el liderazgo, la
financieros. participación y realizar
-Diseño, estructuración y evaluación de la gestión
puesta en marcha del realizada hasta determinado
organigrama formal de la momento.
entidad donde se encuentran
establecidos los niveles
jerárquicos y la relación que
existe entre ellos de tal
manera que los integrantes
puedan conocer su estructura
organizativa.
-Administración del recurso
humano necesario dando
cumplimiento a las
normatividad vigente
previstas en la legislación,
estableciendo el manual de
funciones correspondientes.
-Todas las actividades que
tienen lugar para la
determinación de que se va a
hacer para cumplir con las
metas y objetivos que se han
propuesto.
Dirección: A través de la
dirección se realiza la labor
de orientar al personal
involucrado en la entidad
hacia el logro de cada uno de
los objetivos que ya han sido
planteados y deben ser
conocidos para darle
trascendencia a través de la
motivación, la comunicación-
escucha y el liderazgo que
juega un papel fundamental
durante el proceso.
-Administración y gestión de
los procesos misionales,
estratégicos, de apoyo y
transversales que se manejan
en la entidad.
-Desarrollo de acciones de
liderazgo en la gestión de los
proyectos y servicios de las
dependencias.
-Implementación de las
políticas, los planes,
programas y todos los
procedimientos para la
adquisición, contratación,
almacenamiento, suministro,
registro, control y seguro de
bienes y servicios necesarios
para el desarrollo de las
actividades que tienen lugar
dentro de la entidad.

Control: En este punto se

realiza una inspección y
vigilancia de cómo se están
desarrollando y ejecutando
las acciones, programas,
proyectos, servicios y todo lo
planificado con el fin de
conocer si verdaderamente
se está obteniendo lo
planeado o no para
desarrollar medidas integras
que conduzcan a la mejora y
al cumplimiento con la
comunidad del municipio.

Jorge Mario García Con base en la inquietud por
desarrollar estrategias que conlleven
al aumento en la productividad de
los operadores turísticos de la
ciudad de Santa Marta, esta
investigación se propone
caracterizar las condiciones de la
cultura organizacional de dichas
instituciones; en este estudio, se
definen las variables
correspondientes a las condiciones
físicas de trabajo, las del entorno
laboral y el comportamiento
organizacional, como elementos de
la cultura que al ser estudiados,
tienen como fin establecer su
relación con el rendimiento laboral
de los empleados en las empresas
turísticas. Para el estudio en Santa
Marta, se determinaron las
características de cada variable en
donde se encuestaron miembros de
las organizaciones y se ahondó en la
percepción de directivos,
-Implementación del Sistema
de Control Interno para la
verificación de la operatividad
y cumplimiento de las
funciones de todas las
dependencias de la entidad.
-Implementación de los
programas de auditoria
periódica para asegurar la
eficiencia y eficacia de la
administración en cada uno
de sus procesos llevados a
cabo.
Planeación se constituye
entonces en el mecanismo de
articulación, a través de sus
tres modalidades: Plan
Estratégico Sectorial, Plan
Estratégico Institucional y
Plan de Acción Institucional.
En la elaboración de tales
instrumentos se deben tener
en cuenta los principios
generales de autonomía,
ordenación de competencias,
coordinación, consistencia,
prioridad del gasto público
social, continuidad,
participación, sustentabilidad
ambiental, desarrollo
armónico de las regiones.
Organización: Los planes
programas y proyectos de la
administración se
caracterizan por contar con
indicadores para evaluar el
El Modelo Integrado de
Planeación y Gestión MIPG es
un marco de referencia para
dirigir, planear, ejecutar,
hacer seguimiento, evaluar y
controlar la gestión de las
entidades y organismos
públicos, con el fin de
generar resultados que
atiendan los planes de
desarrollo y resuelvan las
necesidades y problemas de
los ciudadanos, con
integridad y calidad en el
servicio. La política de
“integridad”, da a conocer las
nuevas dinámicas en las que
la función pública moderniza
las entidades del orden
nacional y territorial a través
mecanismos que mejoren las
conductas éticas y de buen
gobierno para los servidores
públicos del país dentro del
administrativos y operativos, e
identificar para el caso de la ciudad,
si el talento humano se encuentra
motivado en gran parte por las
relaciones interpersonales, las
condiciones físicas de trabajo y un
entorno laboral adecuado para el
desarrollo de su trabajo, y así
observar la relación frente a su
rendimiento.
grado de ejecución. Estos son
evaluados de forma
constante por el área
ejecutora y en actividades de
auditoría interna por la
Dirección Administrativa, así
como en el seno de los
consejos de gobierno que
frecuentemente se realizan.
Dirección y control: En la
actualidad se adelanta el
proceso de identificación,
análisis y valoración de los
riesgos de los procesos del
Sistema de Control Interno.
Para esto, se cuenta con el
apoyo de la UNIDAD
NACIONAL DE GESTIÓN DEL
RIESGO DE DESASTRES,
entidad que facilitó aplicativo
ofimático para la
implementación del
componente de
Administración de Riesgo.
Lleva a cabo el seguimiento
de los Planes de
Mejoramiento que se
suscriben con las Entidades
de Control y sus resultados
se presentan en las
frecuencias establecidas. De
ser necesario, como producto
de las auditorías internas, se
solicita a los líderes de
proceso la elaboración de
planes de mejoramiento,
denominados para este
marco de la
profesionalización de la
administración pública,
mediante el desarrollo de
mecanismos que faciliten la
institucionalización de la
política de integridad en las
entidades públicas con miras
a garantizar un
comportamiento probo de los
servidores públicos y
controlar las conductas de
corrupción que afectan el
logro de los fines esenciales
del Estado. En este sentido,
la política de integridad en el
Ministerio de Educación
Nacional (MEN) tendrá como
finalidad la consolidación de
un único Código de
Integridad que adopte los
valores de justicia, mística,
confianza, compromiso,
respeto, honestidad y
diligencia, que contribuyan al
cumplimiento de los objetivos
misionales y aumenten los
índices de legitimidad
institucional para con la
ciudadanía. En el marco de
dichas funciones y con el
propósito de orientar
acciones encaminadas a
promover cambio cultural en
favor de la ética, la integridad
y la transparencia en el
ejercicio de la función
pública, la Dirección Capital

Guillermo Antonio Es caracterizada por coordinar,
Luna aclarar y supervisar el
departamento de desarrollo
administrativo bajo los lineamientos
estratégicos del alcalde, las políticas
de gobierno y los planes de
desarrollo regional. Tiene como
propósito y responsabilidad
formular, liderar, formular e
implementar políticas públicas,
planes, programas, proyectos,
estrategias y mecanismos para
asegurar el ejercicio efectivo,
gradual y sostenible de las
condiciones de los derechos
culturales de los vecinos de la
ciudad de Santa Marta, así como
fortalecer las expresiones artísticas,
culturales y patrimoniales y el
desarrollo de expresiones.
Dentro de los retos organizacionales
podemos destacar la
responsabilidad de formular, liderar
e implementar políticas públicas,
planes, programas, proyectos y
estrategias de asuntos culturales
que aseguren las condiciones para
el ejercicio de los derechos
culturales y la práctica gradual y
sostenible de la cultura, el arte y las
expresiones culturales. Según el
plan de desarrollo regional, se
evento Acciones de
Mejoramiento, con las que se
espera superar las NO
CONFORMIDADES detectadas
en los Informes de Auditoría.
Se establece claramente que
las acciones de los diferentes
organismos, instituciones y
entidades descentralizadas
que forman parte del
departamento de desarrollo
administrativo son
responsabilidad de las
políticas gubernamentales,
bajo la dirección del alcalde,
el plan de desarrollo regional
y el consejo superior
administrativo, preparar,
coordinar, liderar y aclarar la
formulación de las políticas,
estrategias, planes,
programas y proyectos
generales del departamento
de desarrollo administrativo.
Representar al departamento
de desarrollo administrativo
para establecer relaciones
con los stakeholders;
establecer alianzas para
desarrollar los proyectos y
planes del departamento.
Supervisar la gestión de su
departamento de desarrollo
administrativo, así como las
dependencias y entidades
que integran el
departamento, Coordinar la
Humano elabora y pone
disposición de los organismos
y entidades distritales el
lineamiento “Guía para la
implementación del código de
integridad”.
Se relacionan teniendo en
cuanta las siguientes
características: Reduce
tiempos, facilita procesos,
guía la toma de decisiones de
políticas y funciones
instituciones hacia metas en
pro del cumplimiento de los
objetivos, dirigir la gestión
pública, teniendo en cuanta
las necesidades de los
ciudadanos, con lógica
integral organizacional para
cumplir con deberes
administrativos, todas estas
promesas del Modelo
Integrado de Planeación y
Gestión MIPG, están
interrelacionadas en los
macroproyectos y sus
funciones administrativas.
 transmitirá el patrimonio de los
habitantes de Santa Marta. Las
culturas organizacionales se han
transformado con el tiempo, es la
esenia de los integrantes y su forma
de hacer política, pues las
responsabilidades de administrar
una cuidad cultural es muy grande,
llena de turista, símbolos que son
patrimonio cultural, de este modo el
perfil eco sociocultural promueve
sostenibilidad en una cuidad
golpeada, que carecía de cultura
acompañada de altas tasas de
corrupción; por lo tanto, se estima
que la Secretaría de Cultura de
Santa Marta, será reconocida por
consolidar un modelo integrado,
ordenado y progresivo de gestión en
cultura, arte y patrimonio en la
ciudad, garantizando la
democratización en los asuntos del
sector.
implementación de proyectos
estratégicos del
departamento de desarrollo
administrativo, Coordinar y
aclarar el proceso de
elaboración del plan
presupuestario del
departamento de desarrollo
administrativo y supervisar
su implementación.
Actuar como órgano rector
del departamento cultural de
la ciudad, liderando la
formulación y adopción de
políticas, estrategias, planes,
programas y proyectos que
promuevan y fortalezcan las
artes, la cultura y el
patrimonio cultural bajo la
dirección del alcalde;
Orientar al sector cultural
para que participe en la
formulación e
implementación de planes de
desarrollo regional.
Asegurar la implementación
de los planes, proyectos,
estrategias y actividades de
arte, cultura y herencia, de
acuerdo con el plan
departamental y el plan de
desarrollo distrital vigente del
Distrito Turístico, Cultural e
Histórico de Santa Marta.
Formular políticas y diseñar
estrategias para fortalecer,
fiscalizar la correcta gestión y
operación de los

Adela Yaneth La alcaldía municipal de santamarta
Redondo se encarga de administrar todos
aquellos asuntos municipales que
tengan los ciudadanos, estar
presente en los asuntos públicos, a
la hora de prestar ayuda con los
recursos, en la planificación del
desarrollo emocional del ciudadano
los problemas locales Administrar
los asuntos municipales y prestar
los servicios públicos deberá
ordenar el desarrollo de su territorio
y construir las obras que demande
el progreso municipal incluyendo
escuela, puestos de salud ,deberá
promover la participación
comunitaria y el mejoramiento
social y cultural de sus habitantes
por medio de eventos, construcción
de parques, competencias y
actividades para su fortalecimiento
también incluye el planificar el
desarrollo económico, social y
ambiental de su territorio, de
conformidad con la ley y en
coordinación con otras entidades y
así mismo solucionar las
equipamientos culturales
regionales.
Gestionar alianzas y acciones
con otras entidades a nivel
nacional, regional,
departamental, regional y
local para lograr los objetivos
de la entidad y fortalecer los
campos cultural, artístico y
patrimonial de la ciudad.
P: dirigir y coordinar la
planeación del desarrollo
municipal en sus aspectos
sectoriales en articulación
con la planeación
metropolitana, regional y
nacional.
O: Formular, orientar y
coordinar las políticas para el
fortalecimiento de la función
administrativa municipal y su
modernización, a través del
mejoramiento de la gestión,
de la utilización de los
recursos físicos, y del
desarrollo de las funciones de
organización, dirección,
control y seguimiento.
D: Dirigir los procesos
contractuales necesarios para
la provisión de los bienes y
servicios y el desarrollo de
las funciones del Municipio.
C: Desarrollar instrumentos y
adelantar estrategias
orientadas a fomentar una
cultura de autocontrol y de
Todas estas son para mejorar
al incluir el modelo MIPG con
las ya existente, se busca
que haya una balanza ya que
anterior mente no estaban
funcionando del todo, le
costaba a las personas más
tiempo de trabajo, se
gastaban más recursos y
pocos resultados, los
ciudadanos buscamos el
mejoramiento de nuestra
ciudad por medio de las
personas a cargo, por eso es
necesaria la buena
planificación, una buena
dirección y organización de
todos los involucrados y y
buen control de todos los
recursos disponibles para el
proyecto asignado, este
modelo llego para optimizar y
mejorar las ya existentes
métodos y así lo que genera
es más eficiencia.
necesidades insatisfechas de salud,
educación, saneamiento ambiental,
agua potable, servicios públicos
domiciliarios, vivienda, recreación y
deporte, con especial énfasis en la
niñez, la mujer, la tercera edad y
los sectores discapacitados,
directamente y, en concurrencia,
complementariedad y coordinación
con las demás entidades territoriales
y la Nación, en los términos que
defina la ley, de eso se encarga la
alcaldía, de hacer frente y cuidar a
los ciudadanos ante las
adversidades.
calidad que contribuya al
mejoramiento continuo en la
prestación de los servicios de
competencia del municipio.
Por medio de todas estas
funciones, la ciudad al
mejorado físicamente debido
a la construcción de
carreteras dándole más
personalidad a las mejores
cosas de la ciudad, de a poco
mor medio de esta dirección
han podido darle solución a
los problemas que disgustan
a la sociedad.
 Una vez realizado el cuadro, deberán establecer similitudes o diferencias entre los

conceptos trabajados de forma argumentada.

De manera general luego de haber realizado cada uno su aporte dando respuesta a las

preguntas en materia de cultura organizacional de la alcaldía donde cada uno reside, las

actividades que se realizan en las funciones del ciclo administrativo en la misma alcaldía y

Relación de las funciones administrativas con el modelo integrado de planeación y gestión MIPG

podemos decir que guardan cierta relación debido a que cada uno de estos conceptos forman

parte fundamental del direccionamiento de la alcaldía.

Similitudes: Dirigir la ejecución de obras públicas del Municipio, entre la alcaldía de

Santa Marta y Curumaní, donde el propósito fundamental es la coordinación de los recursos.

Administración del recurso humano necesario dando cumplimiento a la normatividad

vigente previstas en la legislación, pues los entes correspondientes están atentos a la inspección,

la auditoria periódica para asegurar la eficiencia y eficacia de la administración es un punto

fundamental.

La alcaldía de santa marta, en sus diferentes descripciones optimiza procesos y plantea un

mejoramiento a los que ya existen.

Diferencias: la estructura de Curumaní es más simple que la alcaldía de santa marta,

teniendo en cuenta que la perla de América es la capital del Magdalena. En la alcaldía de santa

marta se debió profundizar un poco más las 7 dimensiones que son fundamentales: talento

humano, direccionamientos estratégicos, gestión con valores para resultados, evaluación de

resultados, información y comunicación, gestión de conocimiento, control interno.

 Conclusiones

Al finalizar este trabajo llegamos a la conclusión de que hemos podido identificar de

manera correcta la cultura organizacional de cada una de las alcaldías de nuestros municipios,

sabemos que esta forma parte fundamental del direccionamiento de estas sobre el accionar para

el cumplimiento del plan de desarrollo municipal dando solución a las necesidades que tiene la

población, todo esto apoyado por una buena administración a través del desarrollo de las fases

del proceso administrativo (Planear, Organizar, Dirigir, Controlar) garantizado eficiencia y

efectividad en cada proceso llevado a cabo.

 Bibliografía

Álvarez C. &, Chica V. (2008), Gestión de las organizaciones públicas. Escuela Superior

de Administración Pública – ESAP. Recuperado de http://www.esap.edu.co/portal/wp-

content/uploads/2017/10/3-Gestion-de-las-Organizaciones-publicas.pdf

DAFP (2018). Modelo integrado de planeación y gestión MIPG. Recuperado de

http://www.funcionpublica.gov.co/web/mipg