INSTITUTO TECNOLÓGICODE ESTUDIOS SUPERIORES DE LA REGIÓN

CARBONÍFERA
Materia GESTIÓN ESTRATÉGICA
AC-04-01 HERRAMIENTAS PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS
Tema SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS
Fecha 16/05/21 Tiempo disponible:2 SESIONES
Objetivo Formular estrategias acordes al diagnóstico externo e interno
de una empresa.

Instrucciones:
Trabajo en equipo.
Valor de la actividad 20%

1. Analice la información obtenida sobre las siguientes matrices.

a. Matriz de posición estratégica y evaluación de la acción PEEA
b. Matriz Boston Concultg Group BCG
c. Matriz interna – externa
d. Matriz de estrategia principal
e. Matriz cuantitativa de la planeación estratégica MCPE

2. Explique
a. ¿Cuál es la utilidad de dicha matriz
La matriz PEYEA se empleado para conocer el desempeño competitivo actual y a
futuro de toda organización, así como también es una herramienta util en el análisis de
la misma.Tiene como objetivo determinar cuáles son las estrategias más adecuadas
para una organización una vez definidas sus posiciones estratégicas interna y externa.
Está formada por un marco de cuatro cuadrantes y nos indica si una estrategia es
agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una
organización dada.
b. ¿de dónde se obtiene la información para elaborarla?
esta herramienta se debe elaborar tomando como base los datos de la organización.

c. ¿Cuáles son los pasos en el proceso de elaboración?

1. Seleccionar una serie de variables que incluyan la fuerza financiera (FF), la ventaja
competitiva (VC), la estabilidad del ambiente (EA) y la fuerza de la industria (FI).
2. Adjudicar un valor numérico de +1 (peor) a +6 (mejor) a cada una de las variables
que constituyen las dimensiones FF y FI. Asignar un valor numérico de –1 (mejor) –6
(peor) a cada una de las variables que constituyen las dimensiones VC, EA.
3. Calcular la calificación promedio de FF, VC, EA, y FI sumando los valores dados a
las variables de cada dimensión dividiéndolas entre la cantidad de variables incluidas
en la dimensión respectiva.
4. Anotar las calificaciones promedio de FF, VC, EA, y FI en el eje correspondiente de
la matriz PEYEA.
5. Sumar las dos calificaciones del eje x y anotar el punto resultante en X. Sumar las
dos calificaciones del eje Y. Anotar la intersección del nuevo punto xy.
6. Trazar un vector direccional del origen de la matriz PEYEA por el nuevo punto de la
intersección. Este vector revelará el tipo de la estrategia recomendable para la
organización agresiva, competitiva, defensiva o conservadora.

d. ¿Cómo se interpretan los resultados de la matriz?

 Si el vector direccional se encuentra situado en el cuadrante agresivo, esto nos dice
que la empresa cuenta con la fortaleza interna suficiente para explotar oportunidades
que vengan del contexto externo, hacer frente a las debilidades internas y ser capaces
de superar las amenazas de fuera.

Cuando el vector direccional señala a la característica conservador, se puede

interpretar que la organización necesita no tomar demasiados riesgos y quedarse
dentro de su zona de confort, es decir, emplear sus habilidades más elementales.

Si encontramos el vector direccional señalando el cuadrante defensivo, deduciremos

que la empresa debe hacer un esfuerzo por mejorar sus debilidades y mantenerse
alejada de las amenazas que vienen de fuera.

Por último, cuando la dirección del vector apunta a competitivo, podemos extraer
extrategias como la integración horizontal bidireccional o la internación y desarrollo en
el mercado y en el producto.
M. (2017, 12 marzo). Presentación de la Matriz PEYEA. Slideshare.

https://es.slideshare.net/MatrizPEYEA/presentacin-de-la-matriz-peyea#:%7E:text=Matriz

%20PEYEA%20La%20Matriz%20PEYEA,el%20an%C3%A1lisis%20de%20la

%20misma.

Correa, Y. O. (2016, 26 noviembre). MATRIZ PEYEA :: Sitio Académico. Webnode.

https://yomaira-orozcocorrea.webnode.es/news/matriz-peyea/