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Tesis 579
Tesis 579
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2011
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CREACIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE DULCES TÍPICOS
COLOMBIANOS EN LA CIUDAD DE BOGOTÁ
Directora
MARTHA LUCÍA MORALES MEJÍA
Ingeniera Industrial
Profesora de Trabajo de Grado
FACULTAD DE INGENIERÍA
CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
BOGOTÁ
2011
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TABLA DE CONTENIDO
1 RESUMEN EJECUTIVO ...............................................................................................14
2 INTRODUCCIÓN ..........................................................................................................16
3 ANTECEDENTES .........................................................................................................17
3.10.1 Suba...................................................................................................................30
4 JUSTIFICACIÓN ...........................................................................................................33
5 OBJETIVOS ..................................................................................................................34
7.1.5.5
8 ORGANIZACIÓN ..........................................................................................................94
16 ANEXOS..................................................................................................................... 119
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ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1. Ventas anuales de confitería en el Mundo ......................................................................18
Tabla 10. Distribución muestral de restaurantes en Colombia por región y volumen de ventas .29
Tabla 11. Distribución muestral de restaurantes por región y número de sillas ...........................29
Tabla 19. Proyección de ventas en cinco años de operación – escenario positivo .....................56
Tabla 58. Manual de funciones y descripción del Gerente administrativo y financiero. .............100
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ÍNDICE DE GRÁFICAS
Gráfica 1. Países consumidores de confitería a base de chocolate .............................................17
Gráfica 7. Países destino de las exportaciones colombianas de confitería sin azúcar ................24
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ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1. Localidades de Bogotá ...................................................................................................30
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ANEXOS
Anexo 1. Empresas productoras y/o comercializadoras de dulces típicos colombianos ...........119
Anexo 3. Cálculo del tamaño de la muestra sobre la pregunta de decisión 1.a. ........................122
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1 RESUMEN EJECUTIVO
DP COMERCIALIZADORA S.A.S es una empresa ubicada en la ciudad de Bogotá, que busca
ofrecer y comercializar a los restaurantes ubicados en la localidad de Chapinerodulces típicos
colombianos como alternativa de postre incluido en su menú ejecutivo, contando con productos
provenientes de varias regiones del país con los estándares más altos en calidad y
presentación. La idea de negocio surge a partir de crear un canal dedicado a la vinculación de
los productores artesanales de dulces típicos de diferentes regiones de Colombia, con un tipo
de mercado de gran proyección en la ciudad como lo son los restaurantes.
Con esta empresase va a impulsar el crecimiento económico y el desarrollo regional del país,
por medio del apoyo y motivación a los productores oriundos de cada región para producir
dulces de la mejor calidad y que ellos puedan encontrar en DP COMERCIALIZADORA S.A.S, el
camino ideal para la comercialización de sus productos.
Los dulces típicos que se ofrecen provienen de las regiones de la costa Atlántica, Santander,
Boyacá y Cundinamarca, en donde se encuentra una gran variedad de productos como tume,
herpo,panelita de leche, arequipe, breva con arequipe, merengón, cocada, bolitas de tamarindo,
bolitas de ajonjolí y dulce de caballito. El segmento de mercado se enfoca en el sector de
consumo de restaurantes que ofrecen a sus clientes platos preparados a la mesa, en donde
incluyen un postre. Los precios de los productos son asequibles al mercado y competitivos con
los postres que tradicionalmente se ofrecen en estos establecimientos.
Por último, DP COMERCIALIZADORA S.A.S busca proyectar en sus clientes, los restaurantes,
una empresa totalmente confiable y dedicada a brindar un servicio de calidad, que les genere
un valor agregado (diferenciación) frente a los demás establecimientos y una identidad con sus
clientes y que asimismo, desarrollen fidelización. Igualmente se logra fortalecer, conjuntamente,
la fidelización de los restaurantes con la empresa DP COMERCIALIZADORA S.A.S.
La empresa busca renovar en los consumidores finales su identidad regional y sensibilizar sus
raíces culinarias tradicionales. Los productos ofrecidos buscan atender segmentos de mercado
como aquellos consumidores que dentro de su dieta alimenticia le dan importancia al postre, no
solo por su sabor, sino también por su presentación y excelente calidad. DP
COMERCIALIZADORA S.A.S pretende encontrar en sus clientes y consumidores finales, ese
nivel de sensibilidad social y aprecio por los valores y tradiciones culturales de cada región
colombiana.
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Página
2 INTRODUCCIÓN
Día a día la gastronomía en el mundo está tomando importancia, cada vez más los productos
están siendo valorados por características tanto tangibles como intangibles y se están
posicionando en mercados específicos en todo el mundo. Entre los productos destacados en la
cocina colombiana se destacan los productos de confitería, donde los dulces típicos tienen una
importancia significativa dentro del entorno gastronómico y sentimental de los colombianos.
Los dulces típicos colombianos se han caracterizado por ser productos muy conocidos por
personas mayores a los 25 años ya que en algún momento de sus vidas han tenido contacto
con algún sabor característico y se ha generado un posicionamiento en la mente de dichas
personas. Esto crea un sentido de pertenencia por aquellos sabores provenientes de la infancia,
familia o algún momento especial del pasado. Además, con el consumo de dulces típicos
colombianos se puede encontrar ese nivel de sensibilidad social y aprecio por los valores y
tradiciones culturales de cada región colombiana. Esto conlleva a impulsar el crecimiento
económico y el desarrollo regional del país, por medio del apoyo y motivación a los productores
oriundos de cada región para producir dulces de la mejor calidad y que así puedan ellos
encontrar en una oportunidad de negocio, el camino ideal para la comercialización de sus
productos.
En Bogotá no existe o no se ha dado a conocer alguna empresa que comercialice dulces típicos
de varias regiones. Solo se encuentran empresas que se enfocan en una determinada región
como el Valle del Cauca, Santander, Boyacá, Cundinamarca, etc., pero no existe alguno que
congregue dulces típicos provenientes de varias regiones, para de esta manera facilitarle al
cliente un espacio donde pueda encontrar variedad. Con el fin de dar a conocer este negocio
ante las personas, se busca atender segmentos de mercado como aquellos consumidores que
dentro de su dieta alimenticia le dan importancia al postre, no solo por su sabor, sino también
por su presentación y excelente calidad. La idea de negocio surge a partir de crear un canal
dedicado a la vinculación de los productores artesanales de dulces típicos de diferentes
regiones de Colombia, con un tipo de mercado de gran proyección en la ciudad como lo son los
restaurantes.
conformación de la empresa.
Página
3 ANTECEDENTES
El sector de confitería a nivel mundial, es uno de los sectores más rentables y atractivos del
mundo, teniendo que para 2008 las ventas de confitería anuales en el mundo fueron de
aproximadamente US $220 millones.Durante 2008, se evidenció que en Latinoamérica el gusto
por los dulces y snacks es muy grande; el valor global del sector llegó a US $6.200 millones,
con un incremento del 8% con respecto a 2007. El segmento con el mayor índice de
popularidad entre los consumidores en Latinoamérica son los productos crujientes y las papas
fritas los cuales representan 32% del total. En segundo lugar se encuentran los snacks-
extruidos siendo éstos la cuarta parte del sector; mientras que en el tercer lugar se encuentran
las tortillas chips, que representan el 66% del total y es el segmento con mayor crecimiento 1.
Los dulces típicos colombianos se han caracterizado por ser productos muy conocidos por
personas mayores a los 25 años ya que en algún momento de sus vidas han tenido contacto
con algún sabor característico y se ha generado un posicionamiento en la mente de dichas
personas. Esto crea un sentido de pertenencia por aquellos sabores provenientes de la infancia,
familia o algún momento especial del pasado.
1
LEGISCOMEX. “Inteligencia de Mercados, Confitería en Colombia”. 2008. (En línea) (Agosto 2010). Disponible en:
http://www.legiscomex.com/BancoMedios/Documentos%20PDF/col_est_confiteria_5.pdf
2
www.tormo.com.co. Restaurantes, Un negocio cada vez más dulce. Periódico PORTAFOLIO
Países como Estados Unidos, Francia y Australia, se encuentran cercanos al promedio de
consumo para 2006; aunque países como Polonia y China no tienen un consumo importante de
confitería a base de chocolate en el mundo durante 2006.
El consumo de confitería sin azúcar en el mundo lo lidera Dinamarca, con casi 9 millones de
toneladas para 2006. Estados Unidos se encuentra a pocos lugares del líder con 6 millones de
toneladas mientras que China sigue siendo un consumidor de confitería muy pobre en el mundo
(ver Gráfica 2).
VENTAS TOTALES DE
CONFITERÍA Y 2003 2004 2005 2006 2007 2008
GALLETAS
Nivel Mundial $ 154,955 $ 169,518 $ 180,124 $ 190,917 $ 207,000 $ 219,882
Asia-Pacífico $ 26,547 $ 28,530 $ 30,092 $ 31,831 $ 34,838 $ 38,485
Australasia $ 3,142 $ 3,705 $ 3,987 $ 4,014 $ 4,618 $ 4,647
Europa Oriental $ 11,581 $ 13,782 $ 15,725 $ 17,869 $ 21,128 $ 23,749
Latinoamérica $ 15,607 $ 17,414 $ 20,489 $ 23,170 $ 26,255 $ 29,296
Medio Oriente y África $ 5,441 $ 6,012 $ 6,436 $ 6,826 $ 7,438 $ 8,004
Norteamérica $ 39,578 $ 39,625 $ 41,308 $ 43,239 $ 44,568 $ 45,551
Europa Occidental $ 53,058 $ 60,451 $ 62,087 $ 63,968 $ 68,155 $ 68,950
Durante 2008, se evidenció que en Latinoamérica el gusto por los dulces y snacks es muy
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grande; el valor global del sector llegó a US $6.200 millones, con un incremento del 8% con
respecto a 2007. El segmento con el mayor índice de popularidad entre los consumidores en
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Latinoamérica son los productos crujientes y las papas fritas los cuales representan 32% del
total. En segundo lugar se encuentran los snacks-extruidos siendo éstos la cuarta parte del
sector; mientras que en el tercer lugar se encuentran las tortillas chips, que representan el 66%
del total y es el segmento con mayor crecimiento.
Durante 2008, se evidenció que en Latinoamérica el gusto por los dulces y snacks es muy
grande; el valor global del sector llegó a US $6.200 millones, con un incremento del 8% con
respecto a 2007. El segmento con el mayor índice de popularidad entre los consumidores en
Latinoamérica son los productos crujientes y las papas fritas los cuales representan 32% del
total. En segundo lugar se encuentran los snacks-extruidos siendo éstos la cuarta parte del
sector; mientras que en el tercer lugar se encuentran las tortillas chips, que representan el 66%
del total y es el segmento con mayor crecimiento.
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INDUSTRIA ALIMENTICIA. Confitería y snacks: Argentina, Brasil, Chile, México.(en línea). (Septiembre de 2010).
Disponible en: http://www.industriaalimenticia.com/Archives_Davinci?article=1062.
3.6 Confitería en Colombia
Durante el 2007, empresas de confitería en Colombia mostraron un gran crecimiento. Según la
encuesta de opinión industrial de la Asociación Andi; el total de las ventas de confitería tuvo un
incremento del 11.9% y la producción aumentó en un 13.4%.
Colombia es un país con gran tradición como fabricante de dulces donde el consumo per cápita
está muy por debajo de socios como Chile, quien cuenta con apenas el 37% de la población
colombiana4. En este país, el valor total de la industria dulcera crece en 2006 apenas 2.6%,
para alcanzar un valor en US$ de 381.2 millones. Colombia tiene una característica interesante:
siendo el país con el mayor porcentaje de consumo de goma de mascar. De hecho, los
colombianos consumen más chicle que productos a base de chocolate, US$ 111 millones frente
a US$ 106 millones.
La cadena de producción del azúcar y la confitería agrupa cerca de 300 empresas, de las
cuales una menor parte se dedican a la elaboración de productos con valor agregado. Dentro
de ellos, se destaca el grupo de las empresas dedicadas a la elaboración de confites sin
chocolates, con un total de 63 establecimientos, quienes generan más de 6.400 empleos y
alcanzan una producción que supera los $815 mil millones. La producción de barras de
chocolate y chocolates rellenos bordea los $200 mil millones, mientras el sector galletero
sobrepasa los $600 mil millones en producción. Bogotá posee uno de los mercados más
atractivos para la industria de la confitería debido al tamaño del mercado con el que cuenta y al
desarrollo que ha tenido estos últimos años, con respecto a las ventas en esta industria la
capital cuenta con un 23% de la producción de las principales empresas que se desenvuelven
en este medio.
Tabla 2. Empresas líderes en ventas en Colombia.
Durante los primeros cuatro meses del 2008, las importaciones de confitería sin chocolate
sumaron USD 6,9 millones. Chicles y demás gomas de mascar recubiertos de azúcar con USD
4,2 millones fue el producto más importado por Colombia, entre enero y abril del presente año
20
Le siguieron los demás de los demás bombones, caramelos y pastillas, con USD 1,1 millones;
4
Ibíd.
los demás bombones, caramelos y pastillas, con USD1 millón, y los demás de los demás
chicles y gomas de mascar, incluso recubiertos de azúcar, con USD 480,4 millones.
Durante el 2007, las importaciones colombianas de confitería sin azúcar sumaron USD 21,4
millones y presentaron un crecimiento promedio anual del 26%, durante el periodo comprendido
entre el 2005 y el 2007, puesto que pasaron de USD 13,5 millones a USD 21,4 millones.
Chicles y demás gomas de mascar recubiertos de azúcar fue el producto más importado por
Colombia, debido a que concentró el 62% del mercado. Le siguieron los demás bombones,
caramelos y pastillas, los demás de los demás chicles y gomas de mascar, incluso recubiertos
de azúcar, y los demás de los demás bombones, caramelos y pastillas (ver Tabla 3). Este grupo
de productos concentró el 100% de las compras internacionales realizadas por el país.
Tabla 3. Confites sin chocolate importados por Colombia
o Posición
N Descripción USD 2007 Participación
Arancelaria
1 1704101000 Recubiertos de azúcar $ 13,237,484 61.90%
2 1704901000 Bombones, caramelos, confites y pastillas $ 4,615,414 21.60%
3 1704909000 Los demás $ 2,086,427 9.70%
4 1704109000 Los demás $ 1,461,640 6.80%
Total $ 21,400,965 100%
Ecuador fue el principal proveedor de las importaciones, con una participación del 71% (US$
15,1 millones). Le siguen México (US$ 1,7 millones), España (US$ 1,1 millones), EE UU (US$
683.745), China (US$ 469.745) y Brasil (US$ 430.344), entre otros (ver Gráfica 4).
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Gráfica 4. Principales países proveedores de las importaciones colombianas de confites sin chocolate
Fuente: DANE y DIAN – cálculos Legiscomex.com
Confitecol S.A. fue la principal empresa importadora, al agrupar el 64% de las compras
internacionales de confitería sin azúcar (ver Tabla 4). Le siguen Procter & Gamble Colombia
Ltda., Tecnoquímicas S.A., Administración de Recursos y Oportunidades S.A., Ferrero del
Ecuador S.A. y Colombina S.A. Este grupo de empresas concentró el 81,4%del mercado.
Tabla 4. Principales empresas importadoras de productos de confitería sin chocolate
Entre enero y marzo del 2008, las exportaciones de confitería sin chocolate sumaron USD 56,7
millones.
Los demás bombones, caramelos y pastillas fue el producto más exportado de Colombia al
mundo, durante los primeros tres meses de este año con USD 43,6 millones. Le siguen chicles
y demás gomas de mascar recubiertos de azúcar, con USD 6,9 millones; los demás chicles y
gomas de mascar, incluso recubiertos de azúcar, con USD 4,4 millones, y los demás de los
demás bombones, caramelos y pastillas, con USD 1,6 millones.
Durante el 2007, las exportaciones colombianas del sector de confitería sin chocolate sumaron
USD 225,8 millones, según cifras del Departamento Administrativo Nacional de Estadística
(DANE). De esta forma, presentaron un crecimiento anual del 14%, con respecto al año
anterior, cuando se registraron ventas por USD 200 millones. Al comparar el comportamiento
de las exportaciones de 2005 a 2008, se observa un incremento del 17%, al pasar de USD
166,4 millones, en el 2005, a USD 225,8 millones, en el 2007 (ver Gráfica 6).
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Posición
No Descripción USD 2007 Participación
Arancelaria
Bombones, caramelos, confites y
1 1704101000 $ 169,963,794 75%
pastillas
2 1704901000 Recubiertos de azúcar $ 24,504,951 11%
3 1704909000 Los demás $ 21,866,223 10%
4 1704109000 Los demás $ 9,513,511 4%
Total $ 225,848,479 100%
Venezuela fue el principal destino de las ventas internacionales de confitería sin chocolate, ya
que contó con el 37% del mercado, equivalente a USD 83,4 millones. Le siguen EE UU, con
USD 22 millones; Perú, con USD 15,5 millones; Ecuador, con USD 14,6 millones; República
Dominicana, con USD 8,4 millones, y Sudáfrica, con USD 8,3 millones (ver Gráfica 7).
Gráfica 7. Principales países destino de las exportaciones colombianas de confitería sin azúcar para 2007
Fuente: DANE y DIAN – cálculos Legiscomex.com
Aunque cerca de la tercera de las exportaciones de este sector tuvo como destino Venezuela,
durante los últimos 20 años la industria confitera se ha preocupado por diversificar sus
mercados de destino. De hecho, durante el 2007 el DANE reportó ventas internacionales a 98
países.Cadbury Adams Colombia fue la principal empresa exportadora al concentrar el 36,6%
de las ventas internacionales de este tipo de productos. Le siguen Colombina S.A., Super de
Alimentos S.A., Comestibles Aldor S.A., Dulces de Colombia S.A. y Dulces La Americana Ltda.
Este grupo de compañías representa el 95,1% del mercado (ver Tabla 6).
Tabla 6. Principales empresas colombianas exportadoras de confitería sin chocolate
24
Teniendo en cuenta la información presentada en los numerales 3.1 hasta el 3.6, se puede
sustentar de manera clara cómo es el sector de confitería a nivel mundial, pasando por varios
continentes y finalizando en Colombia como eje principal del presenta estudio. Se puede
observar que el sector de la confitería es un sector que reporta crecimientos importantes año
tras año. Específicamente hablando de Latinoamérica, se evidencia que el sector confitero de
2003 a 2008, reporto crecimientos del orden del 100%, lo cual da indicios de ser un mercado
estable y con clientes potenciales alcanzados.
La tendencia del mercado confitero no solo en Colombia sino en algunos países de América
como Brasil, Chile y México, es muy importante y crece año tras año a pasos agigantados.
Aterrizando lo anterior a cifras claras, el sector confitero valor para 2008 representó US $6.200
millones.
Los dulces típicos son una fiel representación de la gastronomía de cada región y su influencia
histórica. En la Tabla 7 se pueden ver los dulces típicos más reconocidos dentro del ámbito
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culinario, pero pueden tener un sin número de variaciones ya que dichos dulces son la herencia
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5
HISTORIA DE LA COCINA. Algo de gastronomía colombiana por Cecilia Restrepo (en línea). (Enero de 2011).
http://www.historiacocina.com/paises/articulos/gastrocolombia.htm
gastronómica de familias por muchos años, y cada receta puede ser modificada de acuerdo al
gusto de cada generación; logrando así un producto cada vez más moderno y con una receta
de antaño que ha sobrevivido en la historia.
Las costumbres gastronómicas se han diversificado por las diferentes regiones de Colombia ya
que cada una cuenta con distintos recursos naturales que llevan a que cada región adquiera
una popularidad y una identidad propia por la producción de diferentes alimentos. Para esta
oportunidad de negocio se escogieron dulces típicos colombianos para motivar el
emprendimiento de familias productoras artesanales y de esta manera reavivar la sensibilidad
social de los bogotanos por un dulce diferente, con características tradicionales culinarias, que
genere identidad y recordación en cada sabor por medio de una empresa seria y comprometida
en la ciudad de Bogotá.
Tabla 7. Dulces típicos colombianos
La mayor parte del territorio colombiano está cubierto por las regiones y ciudades anteriormente
mencionadas, dentro de las cuales hay dulces típicos característicos; unos más conocidos que
otros, pero que independientemente de su nivel de posicionamiento en el cliente final, son
típicos, y dejan ver costumbres, cultura e historia de cada región de nuestro país.
Es importante tener en cuenta que la anterior tabla muestra los dulces más conocidos y
comercializados de las diferentes regiones del país y seguramente debe existir mayor variedad.
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3.8 Confitería típica en Bogotá
La capital de la república, es el punto central del país en muchos aspectos y gracias a esto hay
es una de las ciudades con mayor índice de migración interna en Colombia. Los dulces típicos
en Bogotá no se encuentran unificados; existen establecimientos donde se pueden adquirir
productos de una región o de otra, pero no de la mayoría. A continuación se muestran
imágenes de comercialización de dulce típicos colombianos en Bogotá:
Dada la observación detallada de los productos, se puede ver que no se maneja un sistema de
etiquetas, numeración u organización; en dichos locales manejan un pequeño sticker con el
precio de cada producto aunque hay otros establecimientos donde no se maneja ningún tipo de
nomenclatura, la memoria de cada vendedor es suficiente para recordar el precio de cada
producto a la hora de cobrar.
La exhibición de los productos podría ser un poco más clara, se ve que el local en cuestión
posee un área considerable; es importante definir sitios específicos para cada tipo de producto,
se ven productos unos encima de otros, no hay limpieza u orden. Cabe destacar la mala higiene
que posee éste local, los productos diariamente son limpiados sin moverlos, el polvo del lugar
se filtra causando que el producto que este debajo sea el de peor imagen; es decir, solo se
hace una limpieza superficial de los productos. Con respecto a la variedad de productos a la
27
Dado lo anterior, para esta idea de negocio los valores agregados establecidos se basan en la
experiencia que posea el cliente a la hora de conseguir y saborear nuestros productos, los
cuales se basarán en un muy buen servicio al cliente, productos de excelente calidad y a
precios totalmente asequibles para restaurantes tipo menú y almuerzo ejecutivo en la ciudad de
Bogotá. También se tendrá un concepto de dulce típico diferente donde la porción del dulce,
sea totalmente acorde a un bocado pequeño que sea adecuado después de un plato fuerte.
REGIÓN CANTIDAD %
Barranquilla 10 10.99%
Bogotá 41 45.05%
Bogotá alrededor 8 8.79%
Bucaramanga 9 9.89%
Cartagena 12 13.19%
Medellín 11 12.09%
Total 91 100%
Se puede ver que la muestra está conformada por 91 restaurantes (ver Tabla 8) y que el
45.05% de esos restaurantes corresponde a la ciudad de Bogotá. El resto se encuentran
distribuidos de manera similar, oscilando entre el 8.79% y el 13.19%. A modo de clasificar los
resultados de las encuestas a los restaurantes, se realiza una tabla según el volumen de
ventas.
La Tabla 9pone en evidencia que el 74.73% de los restaurantes tienen un volumen de ventas
menores a 199.9 millones de pesos mensuales. Teniendo como base las dos tablas anteriores,
se puede observar el siguiente consolidado en la Tabla 10, que muestra volumen y región.
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La Tabla 10 consolida las ventas por región, clasificadas en los rangos establecidos
anteriormente. Se ve claramente que la ciudad de Bogotá posee los registros más altos en cada
Página
rango de ventas, haciendo que dicha ciudad sea una población y un mercado importante que se
plantea de forma atractiva para la comercialización de dulces típicos.
Tabla 9. Distribución muestral de restaurantes en Colombia por volumen de ventas
Tabla 10. Distribución muestral de restaurantes en Colombia por región y volumen de ventas
Tabla 11. Distribución muestral de restaurantes en Colombia por región y número de sillas en sus
restaurantes
Número de Sillas
Región Total
Menos de 100 Entre 100-199 Entre 200-299 Más de 300
Barranquilla 4 5 1 0 10
Bogotá 13 21 6 1 41
Bogotá alrededor 3 1 2 2 8
Bucaramanga 4 4 1 0 9
Cartagena 2 3 6 1 12
Medellín 3 5 2 1 11
Total 29 39 18 5 91
Se observa una tendencia si se comparan la Tabla 10 y la Tabla 11. Se puede inferir que los
precios que manejan los restaurantes de más de 200 sillas son precios mucho más elevados ya
que su volumen de ingreso es menor al de los restaurantes de menos de 200 sillas. Se puede
decir que los restaurantes con una capacidad máxima de 200 sillas son restaurantes que
manejan una estrategia de precio diferente, en la cual se pretende vender volumen y no hay
mucha exclusividad.
Estudios recientes muestran que Bogotá representa el 48% de los restaurantes del país que
tienen menos de 100 sillas, lo cual indica que los restaurantes tipo menú y ejecutivo se
29
encuentran en dicho porcentaje, haciendo que sea una oportunidad de negocio importante para
la comercialización de dulces típicos colombianos.
Página
Actualmente los restaurantes tipo menú y ejecutivo manejan como su nombre lo indica, el menú
del día el cual incluye: sopa, bandeja y bebida.Teniendo en cuenta que el postre muchas veces
no está contemplado dentro de éste menú,esta opción puede ser un valor agregado para el
restaurante. Según ACODRES y el periódico Portafolio, la mayoría de los restaurantes en
Colombia no tiene claro su concepto turístico, lo que con la comercialización de dulces típicos
sería una ayuda.
Es pertinente mencionar que los postres o dulces ofrecidos por la gran mayoría de restaurantes
tipo menú y ejecutivo en Bogotá no proporcionan un valor agregado ya que ofrecen dicho
complemento únicamente por hacer más completo el almuerzo, muchas veces el postre o el
dulce del final del almuerzo de los comensales no es planeado o no va acorde con el menú del
día; lo cual implica que los dulces y postres incluidos en dichos almuerzos no satisfacen el cien
por ciento (100%) de las necesidades de los ciudadanos de la capital de la república. La mejora
en este sector gastronómico tendría un impacto medio y totalmente favorable para los
habitantes de las diferentes localidades de la ciudad de Bogotá. Es verdaderamente importante
poder llegar a ofrecerle a los dueños de restaurantes, productos nuevos que generen
recordación tanto para el restaurante como para el producto en sí.
3.10.1 Suba
La localidad de Suba está ubicada en el norte de Bogotá y representa el 11,7% del área total de
la ciudad. Es la tercera localidad en extensión territorial con 10.056 hectáreas ha y la segunda
localidad de Bogotá en población.Limita por el norte con el municipio de Chía, al sur con las
localidades de Barrios Unidos y Engativá, al oriente con la localidad de Usaquén y al occidente
con el municipio de Cota. Por su posición geográfica Suba se considera una localidad de
30
3.10.2 Usaquén
La localidad Usaquén está ubicada en el norte de Bogotá y representa el 8% del área total de la
ciudad, es la cuarta localidad en extensión total territorial con 6.531 ha y la tercera en extensión
de área urbana. Limita por el norte con los municipios de Chía y Sopó; al sur con la localidad de
Chapinero; al oriente con el municipio de la Calera y al occidente con la localidad de Suba.
Según investigaciones de la CCB, en el año 2004 se registraron 203 mil empresas en Bogotá.
De éstas el 9% (18.904 empresas) se ubicaron en la localidad Usaquén y ocupó el cuarto lugar
por número de empresas con respecto a las demás localidades. Los sectores económicos en
los que se encontró el mayor número de empresas de la localidad Usaquén fueron comercio
(29,2%), servicios inmobiliarios, empresariales y de alquiler (23%), intermediación financiera
(6,5%) y hoteles y restaurantes (5%).
3.10.3 Chapinero
Teniendo en cuenta lo anterior, esta localidad es la que más empleados tiene pues de acuerdo
a la CCB, en el año 2004 los empresarios de la localidad de Chapinero reportaron empleo para
un total de 289.744 y con este resultado la localidad ocupó el puesto número uno entre las 20
localidades de la ciudad.
Con la información acerca de esta localidad se puede reflejar el claro potencial que tiene para
ser el mercado objetivo, pues es la zona donde se concentra la mayoría de empleados y
empresarios de la ciudad y por lo tanto, la posibilidad de tener en los restaurantes ubicados en
Chapinero, la oportunidad para comercializar los dulces típicos colombianos.
Por estas razones la localidad de Chapinero fue el centro de estudio en este trabajo y
consecuentemente, se descartaron las otras dos localidades preseleccionadas: Suba y
Usaquén.
32
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4 JUSTIFICACIÓN
El sector gastronómico ha protagonizado un incremento especial en Colombia y en especial en
Bogotá. Las ventas promedio y anuales demuestran que es un buen mercado en continuo
crecimiento que ofrece posibilidades de éxito. Además, la importancia que tiene el sector de
restaurantes y hoteles en el PIB es considerable; es por esto que se ve una oportunidad de
negocio. Por otro lado el autor posee contactos en varias ciudades representativas del país, lo
cual es una facilidad para la consecución de proveedores confiables, de calidad y que
proporcionen un producto de raíces verdaderamente típicas, con un excelente servicio, en la
cantidad adecuada y a un precio totalmente competitivo.
4.1 Académica
Gracias a la buena labor de la Pontificia Universidad Javeriana con su énfasis en Fomento
Espíritu Empresarial, los estudiantes pueden sentirse preparados para afrontar la creación de
una empresa, tienen herramientas importantes en varios campos y el conocimiento necesario
para tener una idea de negocio interesante. Dado lo anterior el ingeniero industrial javeriano se
destaca y logra un producto de excelente calidad, bajo unos lineamientos éticos fuertes y con
una visión social que lo caracteriza.
4.2 Sociedad
La comercialización de dulces típicos de las diferentes regiones del país le aporta a la sociedad
un sentido de apropiación de sus valores y de sus costumbres por medio de la gastronomía.
4.3 Proveedores
La mayoría de los proveedores son familias con historia gastronómica en nuestro país, también
hay comunidades indígenas que han puesto en marcha empresas para la producción y venta de
dulces típicos; y finalmente hay madres cabezas de familia que ven en la producción de dulces
una oportunidad de negocio importante.
4.4 Clientes
La satisfacción del cliente se da gracias a la calidad y autenticidad de los productos ofrecidos;
es de vital importancia satisfacer al cliente y velar por cumplir con sus expectativas en cuanto a
dulces típicos se refiere. Un servicio al cliente de excelente calidad es un valor agregado
importante.
4.5 País
Es importante empezar a recordar nuestras raíces, nuestra comida típica, nuestro sabor,
nuestra sazón y lo más importante nuestra identidad; es por esto que la comercialización de
dulces típicos es una forma de empezar a recuperar lo que aún no se ha perdido del todo, es
una manera dulce de afrontar el día a día y recordar por medio de un sabor, de dónde hemos
venido.
33
Página
5 OBJETIVOS
5.1 Objetivo general
Crear una empresa comercializadora de dulces típicos colombianos en la ciudad de Bogotá que
ofrezca variedad de productos con calidad, diseño y excelente servicio.
Identificar y cumplir todos los requisitos que por Ley son requeridos para crear empresa, a
partir de la normatividad constitucional y legal colombiana.
Desarrollar un estudio financiero para la vida del servicio a corto, mediano y largo plazo; lo
anterior por medio de diferentes escenarios que puedan suceder en el futuro.
34
Página
6 INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
6.1 Objetivo general
Crear una empresa comercializadora de dulces típicos colombianos en la ciudad de Bogotá que
ofrezca variedad de productos con calidad, diseño y excelente servicio.
Mediante dos fases se levantó la información pertinente y necesaria para tomar decisiones
estratégicas y de importante impacto hacia el mercado y la compañía. Las fases ejecutadas
fueron las siguientes:
Fase exploratoria
Fase descriptiva
36
Para la fase descriptiva del levantamiento de información, se utilizó el método de encuesta por
restaurante en donde de manera individual y presencial, se pretendió recopilar la mayor
Página
El estudio se basó en la pregunta 1.a. de la encuesta del sondeo, la cual tuvo como finalidad
conocer la tendencia de consumo de los clientes finales frente a los dulces típicos colombianos
en la ciudad de Bogotá y definir las proporciones P y Q,” ¿Compra dulces típicos para su
consumo?”.
El diseño y la realización de la encuesta final partieron del sondeo establecido, el target y los
objetivos del estudio. Teniendo en cuenta dicha lista de objetivos, se procedió a formular
preguntas que dieran respuesta a dichos interrogantes planteados en los objetivos, los cuales
de acuerdo a las respuestas de los encuestados, repercutieron en decisiones y estrategias de
gran relevancia para el desarrollo de esta empresa.Se estableció de manera estratégica la
encuesta a realizar y se establecieron los siguientes parámetros para su aplicación (ver Tabla
12).
Tabla 12. Ficha técnica de la encuesta
Con el propósito de hacer una buena labor a la hora de encuestar al dueño o administrador de
cada restaurante, se inició por explicar de manera sencilla y estratégica el propósito de
Página
la encuesta, con el fin de tener la mayor cantidad de detalles acerca de los productos
ofrecidos en el establecimiento.
Durante la realización de la encuesta se intentó hacer de la encuesta una conversación; lo
anterior con dos propósitos, el primero, hacer la encuesta un poco más cálida y menos aburrida,
y el segundo, obtener la mayor cantidad de información que sustentara lo que respondía el
encuestado.
Con el fin de obtener el tamaño de la muestra para realizar la encuesta, se realizaron una serie
de cálculos para llegar a este valor. Como primera medida, se calculó la desviación estándar
muestral (s) dado que la de la población () es desconocida.
, o también, (1)
FUENTE: MALHOTRA, Naresh. Investigación de Mercados. 5 ed. México: P.Prentice Hall, 2008.
Donde,
s = error estándar muestral
n = tamaño de la muestra
A partir del cálculo anterior se procedió a obtener el error estándar de la media ( ) con la
siguiente ecuación:
(2)
(3)
Donde,
p = proporción de éxito
38
q=1-p
Página
(4)
Donde,
nm= tamaño de la muestra
N = tamaño de la población
distribución normal que deja un área de fuera del los límites de confianza es igual a 1.96.
(5)
Donde,
(6) (7)
Donde,
Por lo tanto, se obtuvo que el tamaño de muestra corregido , con el factor de corrección, de la
siguiente manera:
39
Página
(8)
= tamaño de la muestra corregido
FUENTE: Ídem.
El valor obtenido con la ecuación 8 fue el número de encuestas realizadas a los diferentes
restaurantes en estudio con el fin de obtener una inferencia estadística del 95% de confianza y
utilizar la información para el desarrollo de la empresa.
El cálculo de la muestra se realizó de manera sencilla, ya que se utilizaron algunos de los datos
obtenidos en el sondeo de mercado realizado seis meses atrás. Teniendo en cuenta el sondeo
realizado con la pregunta base arrojando como resultados P= 0.62 y Q= 0.38, con un nivel de
confianza del 95% y tomando el 5% de error; se tiene que el tamaño de la muestra es de 149
encuestas (ver Anexo 3).
Las entrevistas personalizadas generaron mejor conocimiento del medio, al mismo tiempo
advertencias para el adecuado funcionamiento de la empresa. Algunos temas relevantes y que
influyeron en mayor proporción fueron los siguientes:
Tipos de dulces
Dulces Secos
Son dulces que como su nombre lo indica no tienen ningún tipo de salsa o almíbar en su
presentación final, es el caso de las cocadas, bolitas de leche y panelitas, entre otros. Dichos
dulces tienen una vida útil mucho mayor a los dulces con almíbar, los dulces secos pueden
tener hasta cuatro meses de caducidad.
Son dulces que dentro de su preparación y presentación son sumergidos en almíbar dulce.
Muchas veces son más un postre que un dulce ya que requieren algún utensilio de cocina para
poder ser degustado. Dichos dulces generalmente se basan en preparaciones de frutas como
mango, papaya, naranja y limón entre otros.
40
En Colombia hay diversidad de regiones las cuales se caracterizan por tener costumbres
culinarias propias, que depende de los recursos naturales que tengan disponibles en la zona.
Dentro de estas zonas se encuentran la costa Pacífica y Atlántica, zonas selvática, zona de
llanos, zona andina y zona de valles y planicies. Teniendo en cuenta la gastronomía estas
zonas se dividen de la siguiente manera:
Región Cundiboyacense: sus postres más conocidos son el de natas, la cuajada con melao,
el arequipe, el dulce de mora, las panelitas y las brevas en almíbar.
Región de Santander: el dulce más reconocido a nivel nacional es el bocadillo veleño.
Región Antioqueña y Caldas: postre de café y la natilla.
Región de los Llanos y la Amazonía.
Región del Cauca y Valle del Cauca y Nariño.
Tolima y Huila: son regiones fruteras de papaya, aguacate y cítricos.
La Costa Pacífica y Atlántica: las cocadas y las chancacas como postres.
Aspectos sanitarios
Como se encuentra enunciado en la encuesta realizada, además de las preguntas con objetivos
específicos, se decidieron realizar preguntas para ver características en cuanto a
especificaciones de los restaurantes (ver Anexo 4. Encuesta estudio de mercado).
Características y especificaciones
A continuación (ver Tabla 13) se muestran todos los barrios de la localidad de chapinero donde
se realizaron encuestas, lo anterior gracias a la generación de aleatorios mencionada
anteriormente en el numeral 6.3.4.
Tabla 13. Ubicación del restaurante por barrios
Fuente: www.bogotacompra.com
Se puede observar que el barrio con más representación para el muestreo fue Chapinero con
un 26% y que la Zona Rosa fue el barrio con menos representación dentro del muestreo
realizado. Se aclara que dicha muestra se realizó de manera totalmente aleatoria para la
población obtenida de 507 restaurantes.
Tipo de Restaurante
Para el interrogante del tipo de restaurante, se tiene que el 22% de los restaurantes dentro de la
muestra son de tipo especializado, y que el 78% de los restaurantes encuestados fueron
establecimientos que venden por menú del día/almuerzo ejecutivo. Esta información generada
es importante para tenerla en cuenta en el objetivo de vender dulces típicos colombianos, ya
que se podría tener la opción de incluir dentro del menú de día, el dulce típico como postre (ver
Gráfica 8).
Número de Mesas
El número de mesas es un factor importante que fue motivo de consulta dentro de las preguntas
especializadas y generales y que tuvo como resultado que la mayoría de restaurantes (61% de
participación dentro de la muestra), son establecimientos que tienen de 10 a 20 mesas
destinadas a la atención de clientes. Esta cifra reflejaría el posible consumo de dulces típicos,
teniendo en cuenta que por mesa se va a consumir como mínimo un (1) postre (ver Gráfica 9).
42
Página
Gráfica 9. Número de mesas en los restaurantes
Momento de Venta
Preguntas puntuales
Dicha pregunta es la encargada de dar inicio a la encuesta y tener claro desde el comienzo si
dentro del menú/almuerzo se ofrece un postre o dulce. Se tiene que dada la muestra
43
establecida, el 89% de los establecimientos encuestados, ofrecen algún tipo de dulce o postre y
que solamente el 11% del total de encuestados, aproximadamente 15 establecimientos no
Página
incluyen dentro del menú o dentro del almuerzo el momento del postre.Lo anterior refleja que
hay una proporción considerablemente alta de restaurantes que pueden ser potenciales clientes
para la compra de dulces típicos colombianos (ver Gráfica 11) ya que solo se debe ofrecer los
dulces típicos como otra opción de postre.
1. b. ¿Cuál(es) es(son) la(s) razón(es) por la(s) cual(es) no ofrece el postre dentro del
menú?
De la pregunta anterior 1.a se desprende esta pregunta que tiene como objetivo saber la
posible razón de no ofrecer algún tipo de dulce o postre en el menú/almuerzo del restaurante.
Dicha pregunta es de vital importancia para el estudio ya que refleja la otra cara de la moneda;
en esta ocación son los restaurantes que no incluyen el postre en su menú/almuerzo. Se puede
ver claramente que el 67% de los restaurantes no ofrecen ningún tipo de dulce por que no lo
consideran necesario y no piensa en que esto puede ser un valor agregado para su negocio.
Estos restaurantes también deben ser tenidos en cuenta ya que son clientes potanciales, que
con estrategias únicas e innovadoras pueden llegar a ser captados y su pensamiento puede ser
renovado. El porcentaje con menor número de ocurrencias con unicamente un (1) restaurante,
tiene como razón, que los costos de los productos son altos (ver Gráfica 12).
44
1. c. ¿Estaría dispuesto a conocer los dulces típicos colombianos como opción de postre
para su restaurante?
Esta pregunta tuvo como objetivo ver el comportamiento de los restaurantes que no consumen
ningún tipo de dulce o postre, al hecho de ofrecerles dulces típicos como una opción para su
restaurante.
Los resultados tienen como principal actor al hecho de que los restaurantes que no ofrecen
postre alguno, no desean conocer los dulces típicos colombianos como opción de postre para
su restaurante. Asimismo se tiene que el 33% de dichos restaurantes, si se encuentran
dispuestos a por lo menos conocer los dulces típicos colombianos como opción (ver Gráfica 13).
Habiendo tenido en cuenta los posibles resultados que se podían obtener, se planteó la
siguiente pregunta para llegar a tener resultados que pudieran indicar el comportamiento de los
restaurantes, teniendo en cuenta que ofrecen postres o dulces pero no típicos colombianos.
45
Página
Gráfica 14.Oferta de dulces típicos en el menú
2. a ¿Cuál(es) es(son) la(s) razón(es) por la(s) cual(es) no ofrece dulces típicos
colombianos como postre dentro del menú?
Dentro del 66% de los restaurantes que si ofrecen postre dentro del menú, pero que no son
dulces típicos colombianos, se realizó esta pregunta para conocer las razones de no hacerlo y
poder determinar si hay posibilidad que estos restaurantes opten por ofrecer dulces típicos
como el postre. Con base en lo anterior, se observa que el 49% de los restaurantes no ofrecen
dulces típicos porque no poseen contactos efectivos con proveedores de dulces típicos (ver
Tabla 14). Además de la razón anterior, se tiene que el 20% de restaurantes que no ofrecen
dulces típicos, lo hacen debido a que no conocen sobre estos productos en particular.
Dichas razones, las cuales representan el 70% aproximadamente, evidencian que los
resultados obtenidos son mayormente por desinformación y que con estrategias eficaces,
informativas y puntuales, se puede llegar a penetrar el mercado de los restaurantes tipo menú
del día o almuerzo ejecutivo de la localidad de Chapinero en la ciudad de Bogotá.
Tabla 14. Razones de no incluir dulces típicos colombianos.
Razón Cantidad %
No lo considera necesario dentro de su
9 11%
menú. Dadas las opciones que hay.
Exige espacio de almacenamiento el cual
3 4%
no tiene
No posee contactos con proveedores de
41 49%
dulces típicos
Alto costo de los productos 6 7%
Alguna vez incorporó dulces típicos a su
8 10%
menú y no le generó beneficios
No conoce sobre dulces típicos 17 20%
A partir de los restaurantes que si ofrecen en el postre dulces típicos colombianos (43
restaurantes) se realizó esta pregunta con el objetivo de conocer la procedencia de los
Página
productos y así obtener la tendencia de compra o la preferencia de algunos dulces típicos sobre
otros. La información generada sirve para obtener el tipo de dulces típicos que se deben
comercializar por la empresa.
Dicha pregunta tiene como objetivo conocer la preferencia de compra de los restaurantes en
cuanto a dulces típicos se refiere. Los resultados no muestran una preferencia clara, no hay
productos con mayor ventaja frente a otros, pero por el contrario se ve que los productos
provenientes de Santander y de la costa Atlántica son los más conocidos en la capital dada su
popularidad.
Se puede observar en la Gráfica 16que los dos productos líderes de la encuesta para dicha
pregunta son los bocadillos y las cocadas con 21% respectivamente, en segundo lugar se
encuentran las brevas con arequipe con un 18%, luego en tercer lugar se encuentran los
cortados de leche o de leche de cabra y los tumes con un 14% del total cada uno, mientras que
en último lugar se ubican el herpo con un 12%.
47
Página
Gráfica 16. Adquisición actual de dulces típicos.
La pregunta número cinco tuvo como objetivo, ver la frecuencia de abastecimiento de dulces
típicos por parte de los restaurantes encuestados. Dicha pregunta dio como resultado que la
frecuencia de abastecimiento de dulces típicos tiene casi un 50% localizado en más de 4 a 6
semanas lo cual es de vital importancia para la compañía a la hora de planificar estrategias de
aprovisionamiento y periodicidad de venta.Otro escenario importante, es el proporcionado por el
28% de los restaurantes (verTabla 15), donde la frecuencia de compra de dulces típicos
utilizados en sus instalaciones no supera las 2 semanas.
La pregunta número seis tuvo como objetivo ver si el/los proveedores de dulces típicos/postres
48
típicos/postres (ver Gráfica 17). El 10% de los restaurantes encuestados debe manejar la
variable domicilio desde su propia perspectiva y el 3% restante no sabe o no recuerda como
llegan los dulces típicos/dulces a sus instalaciones.
Dicha pregunta es muy importante para saber si el servicio de domicilios de dulces típicos debe
ser una variable a considerar dentro de los costos asociados a la venta de los dulces típicos
colombianos.
Esta pregunta pretendió agrupar ciertas variables específicas referentes a los dulces típicos con
el ánimo de que los encuestados evalúen y prioricen las variables para así tener un panorama
claro con respecto a lo que quieren los clientes y en qué magnitud.
Cantidad de Producto
Precio
Calidad del producto
Marca
Empaque
Servicio a Domicilio
La calidad para los restaurantes es una de las variables de mayor impacto, durante la encuesta
49
se evidenció que el 85% de los encuestados ven la calidad como una variable de carácter
“Importante” y “Muy importante” dentro de las características para la comercialización de dulces
Página
IMPORTANCIA - SERVICIO A
IMPORTANCIA - PRECIO IMPORTANCIA - MARCA
DOMICILIO
Importancia Cantidad % Importancia Cantidad % Importancia Cantidad %
Muy Muy Muy
77 61% 19 15% 41 32%
importante importante importante
Importante 21 17% Importante 46 36% Importante 37 29%
Medianamente Medianamente Medianamente
13 10% 11 9% 21 17%
Importante Importante Importante
Poco Poco Poco
16 13% 51 40% 28 22%
Importante Importante Importante
El empaque es una de las variables que para los restaurantes no tiene una gran importancia; se
puede apreciar claramente que aproximadamente el 90% de los restaurantes encuestados
consideran “Importante” y “Medianamente Importante” el empaque del dulce típico para su
comercialización.
La variable económica del precio del dulce típico es una de las variables críticas para los
restaurantes encuestados ya que es una variable que se relaciona directamente con el precio
de venta de los productos base del restaurante. Es por eso que dicha variable se ve
representada para los encuestados con casi un 80% entre los niveles de importancia “Muy
importante” e “Importante”.
La marca es una de las variables que posee picos de comportamiento en cuanto a que tiene un
comportamiento variable dados los resultados de la encuesta. Se observa que el 76% de los
encuestados están divididos en los niveles de importancia “Importante” y “Poco importante”, lo
cual lleva a pensar que hay clientes que están dispuestos a probar nuevas marcas sin
comprometer la calidad de los productos, como se evidenció en los resultados obtenidos en
esta misma pregunta en el ítem de calidad.
El servicio a domicilio es una variable asociada al producto pero que para los restaurantes o
clientes parece ser un servicio implícito dentro del precio del producto, ya que el
comportamiento de las respuestas en dicha pregunta no tiene una tendencia clara, los
resultados muestran porcentajes de cierta forma parecidos y no muy distanciados uno del otro.
50
8. ¿Le gustaría encontrar una empresa dedicada a la venta de dulces típicos más
representativos de las diferentes regiones del país?
Página
La Gráfica 18 es la interpretación a la pregunta 8, que tuvo como objetivo conocer el interés de
los encuestados por conocer una empresa dedicada a la comercialización de dulces típicos. Los
resultados evidencian la intención y el interés de los encuestados por encontrar una empresa
dedicada a la comercialización de dulces típicos colombianos en la ciudad de Bogotá. Se
observa que el 94% de los encuestados respondió positivamente a la pregunta, lo cual indica
que a pesar de que en este momento solo el 34% de los encuestados (pregunta 2), tengan
dulces típicos dentro de sus opciones de postre; la intención de conocer los productos ofrecidos
por una empresa dedicada a la comercialización de dulces típicos colombianos, no está fuera
de sus posibilidades.
9. ¿Estaría dispuesto a pagar un costo adicional para que el producto sea entregado en
su domicilio?
La última pregunta del sondeo hizo referencia al servicio a domicilio para dulces típicos
colombianos. Aunque ya se había tenido en cuenta dicho ítem dentro dela pregunta 7, se quiso
profundizar, teniendo resultados medianamente positivos, donde el 58% de los encuestados si
pagarían un costo adicional por que su pedido sea entregado en su domicilio; mientras que el
42% restante, o no pagaría por dicho servicio o no supo responder la pregunta por no tener
clara su posición (ver Gráfica 19). A partir de esta información es importante para la empresa
determinar un precio de los dulces típicos que se acomode a la capacidad de los clientes y no
generar un desincentivo por incorporar estos productos dentro de su menú.
51
De los restaurantes que no ofrecen como postre un dulce típico colombiano, cerca del 70%
evidencian que los resultados obtenidos son mayormente por desinformación y que con
estrategias eficaces, informativas y puntuales, se puede llegar a penetrar el mercado de los
restaurantes tipo menú del día o almuerzo ejecutivo de la localidad de Chapinero de Bogotá.
Otro factor que resultó importante fue el servicio de entrega a domicilio de los productos. Con
un alto porcentaje, se ve que el 87% de los proveedores si ofrecen el servicio de domicilio a los
restaurantes, por lo que se debe incluir este servicio en la empresa.
• Competidores
Según la opinión de los competidores por medio del método de la entrevista personalizada
realizada al proveedor de dulces típicos en el numeral6.3.7.1, se conoció que el
comportamiento de las ventas de dulces típicos, se encuentra segmentada por tipo de cliente,
ya que dicho proveedor vende sus productos no solo a restaurantes, sino también a tiendas,
supermercados y establecimientos en general. Se proporcionaron cifras sin sustentar donde
para un restaurante de 14 mesas, el número de platos vendidos diariamente es de 51, lo cual
propone un primer escenario de un mercado mensual de 1020 platos, equivalente a 1020
dulces típicos.
22 sillas 37 46 39 45 47
22/11/2010 23/11/2010 24/11/2010 25/11/2010 26/11/2010
Página
45 42 43 42 46
29/11/2010 30/11/2010 01/12/2010 02/12/2010 03/12/2010
44 37 42 43 46
Restaurante Max express - Sede 2 Promedio/día
01/11/2010 02/11/2010 03/11/2010 04/11/2010 05/11/2010
49 55 51 53 57
08/11/2010 09/11/2010 10/11/2010 11/11/2010 12/11/2010
52 50 56 51 49
14 mesas 15/11/2010 16/11/2010 17/11/2010 18/11/2010 19/11/2010
53
48 sillas 55 53 50 47 54
22/11/2010 23/11/2010 24/11/2010 25/11/2010 26/11/2010
48 53 58 56 55
29/11/2010 30/11/2010 01/12/2010 02/12/2010 03/12/2010
51 48 57 53 54
Prom.
# total #dulces/
Escenario #platos/día #platos/mes #postres/mes Dulces
restaurantes plato
mensual
1 51 1020 33660
MERCADO
2 48 960 55 1 31680 35640
OBJETIVO
3 63 1260 41580
Según la Tabla 18, se obtuvo que el mercado potencial es en promedio de 35640 dulces típicos
cada mes. Es importante apreciar la magnitud que implica la consecución de un cliente más (un
restaurante más) ya que se traduce en un aumento promedio de 6500 dulces típicos al mes y
por lo tanto, en la gestión requerida para el control, el manejo, la calidad y la satisfacción final
del cliente.
los consumidores compra un postre. Las ventas de dulces típicos serán el 60% de los platos
consumidos.
Página
A partir del cálculo del tamaño de mercado realizado en el numeral 6.4, la proyección anual con
los tres escenarios establecidos se ve reflejada de la Tabla 19 y Tabla 20.
Tabla 19. Proyección de ventas en cinco años de operación – escenario positivo
Prom.
# total #dulces/
Escenario #platos/día #platos/mes #postres/mes Dulces
restaurantes plato
mensual
MERCADO 1 51 1020 15.300
OBJETIVO 2 48 960 15 1 14.400 16200
Año 1 3 63 1260 18.900
Prom.
# total #dulces/ Δ%
Escenario #platos/día #platos/mes #postres/mes Dulces
restaurantes plato Mercado
mensual
MERCADO 1 51 1020 30.600
OBJETIVO 2 48 960 30 1 28.800 32400 100%
Año 2 3 63 1260 37.800
Prom.
# total #dulces/ Δ%
Escenario #platos/día #platos/mes #postres/mes Dulces
restaurantes plato Mercado
mensual
MERCADO 1 51 1020 40.800
OBJETIVO 2 48 960 40 1 38.400 43200 33%
Año 3 3 63 1260 50.400
Prom.
# total #dulces/ Δ%
Escenario #platos/día #platos/mes #postres/mes Dulces
restaurantes plato Mercado
mensual
MERCADO 1 51 1020 45.900
OBJETIVO 2 48 960 45 1 43.200 48600 13%
Año 4 3 63 1260 56.700
Prom.
# total #dulces/ Δ%
Escenario #platos/día #platos/mes #postres/mes Dulces
restaurantes plato Mercado
mensual
MERCADO 1 51 1020 56.100
OBJETIVO 2 48 960 55 1 52.800 59400 22%
Año 5 3 63 1260 69.300
La tabla anterior muestra que para el primer año operativo, se ingresó comercializando dulces
típicos colombianos para 15 restaurantes, con un promedio mensual de 16200 dulces típicos; lo
que significa una comercialización anual de aproximadamente 113400 dulces típicos.
Para el segundo año de operación, se pretende vender 32400 dulces típicos mensuales, en 30
restaurantes ubicados en el mismo sector descrito anteriormente (ver Figura 3). Dicho
incremento corresponde al 100% con respecto al año número uno de operación; lo cual se
traduce anualmente un la comercialización de 388800 dulces típicos.
Para el tercer año proyectado, vemos un incremento del 33% del total del mercado del año
inmediatamente anterior, registrando ventas mensuales de 43200 dulces típicos en 40
restaurantes.
En el cuarto año se proyecta un aumento del 13% del mercado con un total de 45 restaurantes
y representan 48600 dulces típicos al mes. Por último, se proyecta que al quinto año de
operación se tengan 55 restaurantes con 59400 productos mensuales. Las cantidades
mensuales y anuales con su respectivo incremento se ven en la Tabla 19.
56
Teniendo en cuenta que hoy en día el mundo se encuentra en constante cambio y que la vida
Página
Para el año número uno se tiene un promedio de 9720 dulces típicos para 15 restaurantes; lo
cual se traduce en 68040 dulces típicos anuales. Para el segundo año de operación, se
pretende vender en treinta restaurantes, es decir, un incremento del 100% sobre el valor del
año número uno; lo cual se traduce en 19440 unidades mensuales.
Para el tercer año proyectado con base en el escenario conservador, se tienen ventas anuales
de 311014 dulces, lo cual mes a mes significa la venta de 25920 dulces; lo cual indica un
incremento del 33% con respecto al año inmediatamente anterior proyectado. Para el cuarto
año se pretende tener un incremento del 13% con respecto al año anterior con ventas
mensuales de 29160 dulces.
Finalmente para el quinto año proyectado, se pretende tener ventas anuales de 427680 dulces
típicos mensuales en 55 restaurantes de la ciudad de Bogotá ubicados en la localidad de
chapinero. Mensualmente se manejará una cantidad de 35640 dulces lo cual representa un
incremento del 22% con respecto al año anterior.
Tabla 20. Proyección de ventas en cinco años de operación – escenario conservador
Prom.
# total #dulces/
Escenario #platos/día #platos/mes #postres/mes Dulces
restaurantes plato
mensual
MERCADO 1 51 1020 9.180
OBJETIVO 2 48 960 15 1 8.640 9720
Año 1 3 63 1260 11.340
Prom.
# total #dulces/ Δ%
Escenario #platos/día #platos/mes #postres/mes Dulces
restaurantes plato Mercado
mensual
MERCADO 1 51 1020 18.360
OBJETIVO 2 48 960 30 1 17.280 19440 100%
Año 2 3 63 1260 22.680
Prom.
# total #dulces/ Δ%
Escenario #platos/día #platos/mes #postres/mes Dulces
restaurantes plato Mercado
mensual
MERCADO 1 51 1020 24.480
OBJETIVO 2 48 960 40 1 23.040 25920 33%
Año 3 3 63 1260 30.240
Prom.
# total #dulces/ Δ%
Escenario #platos/día #platos/mes #postres/mes Dulces
restaurantes plato Mercado
mensual
MERCADO 1 51 1020 27.540
OBJETIVO 2 48 960 45 1 25.920 29160 13%
Año 4 3 63 1260 34.020
Prom.
# total #dulces/ Δ%
Escenario #platos/día #platos/mes #postres/mes Dulces
restaurantes plato Mercado
mensual
MERCADO 1 51 1020 33.660
OBJETIVO 2 48 960 55 1 31.680 35640 22%
Año 5 3 63 1260 41.580
57
Se debe tener en cuenta ambos tipos de competencia, ya que son varios frentes que hay que
cubrir pues los productores generalmente son comercializadores de dulces típicos aunque su
target muchas veces son distribuidores, exportadores, entre otros.
Por otro lado, los comercializadores de dulces típicos son la competencia más directa que esta
idea de negocio puede tener, dada su razón de ser que es la comercialización de dulces típicos
colombianos en la ciudad de Bogotá. Sin embargo, es importante tener en cuenta que gran
parte de los comercializadores de dulces típicos se especializan en una región específica
dependiendo generalmente, de su lugar de procedencia.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
A.1 Desempleo
O.1 Crecimiento del Sector gastronómico
DOFA
A.2 Canasta Familiar
O.2 Disminución del índice de desempleo
A.3 Inflación
O.3 Inversión extranjera en Colombia
O.4 Mentalidad de los dueños de restaurantes A.4 Sequías/Lluvias
Estrategias FO Estrategias FA
F.1 Continua consecución de Proveedores * Diseñar una estrategia de marketing con el fin de F.1 , F.5 >
F.3 , F.2, * Generar estrategias que permitan prever
posicionar la imagen de la empresa, promocionando A.1, A.2 ,
FORTALEZAS
F.2 Calidad de los productos F.5 > O.1 situaciones adversas para el negocio.
productos de calidad. A.3 , A.4
F.3 Seriedad de la compañía
F.4 Orientación al cliente F.1 , F.2 , * Diseñar estrategias para estandarizar las variables para
F.5 Variedad de Productos F.5 > O.1 la consecución de proveedores.
* Establecer estrategias de ventas basadas en
F.3 , F.6 ,
F.6 Motivación relaciones de confianza desde proveedores hasta
* Incentivar al área de logística para estar mejorando F.7 > A.2
F.5 , F.2 > clientes.
F.7 Capital de trabajo requerido continuamente en cuanto a tiempos de abastecimiento y
O.1 , O.3
distribución.
Estrategias DO Estrategias DA
D.1 Experiencia Operativa
DEBILIDADES
D.2 Marca en proceso de posicionamiento D.3 > O.1 , *Gracias al crecimiento del sector gastronómico, D.1 , D.2 , *Conseguir un factor diferenciador por medio de la
involucrar progresivamente una estrategia de producción D.3 > A.1 calidad, la seriedad y el precio, para compensar la
O.3
propia de dulces típicos. , A.3 inexperiencia operativa y productiva.
Los dulces típicos pretenden crear un momento del día donde se genere recordación gracias al
sabor característico de un producto de calidad, que sea asequible por parte de los restaurantes
sin afectar los precios de sus productos de manera considerable.
Con base en la variedad de los productos, se planteó una estrategia que genere sensaciones
valiosas y duraderas para el cliente y que los lleve en varios casos a su niñez, a un momento en
especial o simplemente a saborear un excelente sabor típico de nuestro país; haciendo que se
difunda el saber y el conocer no solo de los dulces típicos colombianos sino de las regiones que
lo caracterizan.
Debido a que los productos comercializados muchas veces van acorde con el tipo de
restaurante con el que se quiere establecer una relación comercial, se pretender ir adquiriendo
conocimiento en ambas vías, en cuanto a dulces típicos por el lado del restaurante, y a la
gastronomía por parte de la compañía.
Lo mencionado anteriormente, radica en lo que refleje la empresa al momento del contacto con
un cliente (restaurante), lo cual se basa en la confianza y la honestidad, de tal forma que cada
venta se convierta en el inicio de una próxima, basados en el buen trato, en el conocimiento y
preparación continua para que el cliente final perciba y tenga en sus manos un producto de
calidad, al precio correcto y con el respaldo adecuado.
La selección de la oferta de productos debe definirse con cuidado, ya que se deben considerar
los productos y los servicios como un conjunto de propiedades tangibles e intangibles. El cliente
no solo adquiere este conjunto de atributos físicos e intangibles, sino también un beneficio
principal que satisface su necesidad (Kotler y Armstrong, 2003). A continuación se desarrollan
los tres niveles mencionados para los dulces típicos colombianos (ver Figura 4):
Beneficio básico
Seguimiento posventa
Producto real
Características
Producto aumentado
Calidad Marca
Entrega
Diseño Empaque
Reputación
59
Servicio a domicilio
Página
A partir de este beneficio, que es la esencia del producto, permite pasar a los niveles superiores
(producto real y aumentado) que son los que agregan valor a la transición del producto.
Para esto existe una transición entre el beneficio básico y el diseño del producto real, que en
este caso es, los dulces típicos colombianos DP COMERCIALIZADORA S.A.S, donde la
empresa quiere consolidarse en el mercado de dulces y postres ofreciendo a los restaurantes
ubicados en Chapinero, otra opción muy atractiva para ofrecer dulces típicos a sus clientes.
Los dulces típicos que son ofrecidos por DP COMERCIALIZADORA S.A.S provienen de las
regiones de la costa Atlántica, Santander, Boyacá y Cundinamarca. Estas regiones se
encuentran una gran variedad de productos de donde los siguientes fueron escogidos por su
popularidad e identidad regional:
Tume, herpo.
Cocadas, bolitas de tamarindo, bolitas de ajonjolí y dulce de caballito.
Breva con arequipe, merengón, arequipe y panelita de leche.
Las características y descripción de cada dulce típico comercializado se pueden observar en las
fichas técnicas generadas para cada producto (ver ítem 7.1.1)
Con respecto al empaque de cada dulce típico, es importante tener en cuenta que en la
mayoría de casos los proveedores utilizan el empaque para proteger el producto durante el
60
Para la empresa el servicio posventa tiene como objetivo evaluar el comportamiento de las
ventas de dulces típicos por medio de un seguimiento a las órdenes de pedido y además, la
satisfacción tanto del cliente como del consumidor final. Esto sirve como herramienta para
fidelizar a los restaurantes, que son los que tienen contacto los consumidores finales.
La empresa asegura a sus clientes la entrega oportuna de las órdenes de pedido, ya que se
van a manejar stocks de los diferentes dulces típicos diseñados con las necesidades del cliente.
Por otro lado, la reputación es un factor de peso a la hora de la elección de compra porque es
uno de los activos más valiosos que puede generar una empresa, por medio del desarrollo de
una imagen corporativa confiable y llegar a ser una empresa especializada en la
comercialización de dulces típicos colombianos.
Por último, el servicio a domicilio es el canal de entrega de los productos a los clientes que
utiliza DP COMERCIALIZADORA S.A.S lo cual ofrece facilidades a los restaurantes.
Tácticas-Actividades
3. Con base en el "voz a voz", atender clientes nuevos.
4. Hacer todo lo posible por generar recordación, brindando un excelente
Página
servicio.
Responsable de Cargo Gerente Administrativo y Actividades 1,2,3,4
ejecución Financiero
Elemento Costo
Recursos Gasolina / mes $40,000
Telefonía / mes $10,000
Total inversión $10,000
Estrategia 5 Sampling
Gerente Administrativo y
Responsable de ejecución Cargo Actividades 1,2,3
Financiero
Elemento Costo
Recursos
Muestras Gratis x restaurante $ 80,000
Periodo año 0 año 1 año 2 año 3 año 4 año 5
Total inversión
Inversión $ 560,000 $ - $ 576,000 $ 384,000 $ 192,000 $ 96,000
63
Página
6.8.6 Estrategia de servicio
Tabla 27. Estrategia de servicio - Ampliación de capacidad de comercialización
1. Analizar a la competencia.
2. Realizar ponderaciones para llegar a negociaciones gana-gana con aliados
Tácticas-Actividades
estratégicos.
3. Identificar falencias de las empresas aliadas.
Elemento Costo
Recursos
Estudio de la competencia $0
Total inversión $0
Estrategia 11 Promociones
Gerente Administrativo y
Responsable de ejecución Cargo Actividades 1,2,3
Financiero
Elemento Costo
Recursos
Estudio de proveedores $0
Total inversión $0
66
Página
6.9 Matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción (PEYEA)
A continuación se muestra la matriz PEYEA con la ponderación para la comercialización de
dulces típicos colombianos en la ciudad de Bogotá. Como se puede apreciar en la Tabla 33 y la
Gráfica 20, la comercialización de dulces típicos colombianos muestra un comportamiento que
se debe aprovechar. El comportamiento agresivo que sugiere el gráfico de la matriz PEYEA,
supone posiciones estratégicas tales como penetración, desarrollo de mercados y
diversificación.
Tabla 33. Matriz PEYEA
67
Página
7 PLANEACIÓN OPERACIONAL
En Bogotá se puede encontrar variedad en cuanto a dulces típicos se refiere, hay restaurantes
típicos regionales que ofrecen variedad de productos característicos pero el dulce típico en la
capital no tiene ese posicionamiento claro para los clientes, el cual debe ser un producto
asequible, de calidad y que evoque raíces culturales o innove en el paladar de los clientes.
68
Página
7.1.1 Fichas técnicas de los productos
Tabla 34. Ficha técnica – Brevas con arequipe
Peso
40 g
Empaque
Cada unidad contiene media breva con
arequipe envuelta en plástico.
Descripción del producto
Este típico dulce bogotano se prepara con brevas cocidas que se parten en cuartos o
en mitades y se cubren con arequipe. El producto es 100% natural.
Tabla 35. Ficha técnica – Arequipe en vaso
Peso
40 g
Empaque
Cada unidad envuelta en papel film
Descripción del producto
Dulce típico que se prepara normalmente de leche de vaca o de cabra y azúcar con
adición de bicarbonato de sodio, se hierve hasta caramelizar el azúcar y evaporar la
leche. El producto es 100% natural.
Tabla 36. Ficha técnica – Merengón
Leche y
90 días
azúcar
Peso
30 g
Empaque
Unidad envuelta en papel celofán
Descripción del producto
Dulce típico colombiano de la región central del país. El producto es 100% natural.
Tabla 38. Ficha técnica – Bolita de tamarindo
Tamarindo y
45 días
azúcar
Peso
35 g
Empaque
Unidad envuelta en papel film
Descripción del producto
Es un dulce típico proveniente de la Costa Atlántica, ya que este fruto es propio de climas
tropicales. Su dulce puede tener varias presentaciones, la más popular es en bolitas
porcionadas. El producto es 100% natural.
Tabla 39. Ficha técnica – Bolita de ajonjolí
Peso
35 g
Empaque
Unidad envuelta en papel film
Descripción del producto
Es un dulce típico de la Costa Atlántica y su presentación es en bolas porcionadas. En esta
región se consume ajonjolí en grandes cantidades, y es frecuente la venta de bolitas de color
marrón. El producto es 100% natural.
Tabla 40. Ficha técnica – Cocada
Coco, leche y
20 días
azúcar
Peso
40 g
Empaque
Unidad envuelta en papel film
Descripción del producto
Estos dulces son de origen costeño debido a que el coco es una fruta de la región. La
presentación viene del tamaño de un pasabocas.El producto es 100% natural.
Tabla 41. Ficha técnica – Dulce de caballito
Peso
40 g
Empaque
Unidad envuelta en papel film
Descripción del producto
Es un dulce típico de la Costa Atlántica hecho con tiritas de papaya.El producto es 100%
natural.
Tabla 42. Ficha técnica – Tume
Peso
40 g
Empaque
Unidad envuelta en papel celofán
Descripción del producto
Dulce típico de Santander, se prepara básicamente a partir de la pulpa de guayaba y
azúcar. Tiene forma de pequeños bloquecitos con una banda gruesa central de pasta roja,
elaborada con guayaba roja y una banda central de pasta clara, elaboradas con guayaba
blanca.El producto es 100% natural.
Tabla 43. Ficha técnica – Herpo
Pulpa de guayaba,
azúcar, leche y 60 días
harina de trigo
Peso
23 g
Empaque
Unidad envuelta en papel film
Descripción del producto
Dulce típico de Santander. Es una galleta rellena de bocadillo de bocadillo y arequipe. El
producto es 100% natural.
7.1.2 Empaque
Con respecto al empaque de cada dulce típico, es importante tener en cuenta que en la
mayoría de casos los proveedores utilizan el empaque para proteger el producto durante el
transporte y/o el almacenamiento hasta su venta y no aprovechan el empaque como una
herramienta estratégica para diferenciar el producto de otros competidores. Mientras la marca
propia obtiene reconocimiento en el mercado, la empresa está conservando el empaque original
del proveedor el cual se diseñó previamente con cada uno, según los requerimientos de la
empresa (empaque por unidad, material, etc.).
Para el caso de los dulces de la Costa Atlántica (bolita de tamarindo, bolita de ajonjolí, cocada y
dulce de caballito) y el herpo, que no vienen empacados individualmente, la empresa va a
empacarlos por unidad con papel film para conservarlos y evitar alguna contaminación.
Por otro lado, ya que la empresa ofrece variedad en dulces típicos se diseñó un mobiliario o
mostrador que se le va a ofrecer al cliente (restaurante) como una opción para ofrecer los
diferentes dulces típicos. Este mostrador se diseñó para los diez productos ofrecidos por la
empresa, en donde se quiere evocar tradicionalidad, cultura culinaria y además mostrar la
marca para darla a conocer. A continuación se presenta el diseño del mostrador con la marca
de los dulces típicos y las medidas (ver Figura 5 y Figura 7).
Vista Superior
Para ampliar este tema, ver numeral 8.2.2 Manual de funciones y descripción de cargos.
TOTAL 14
Seleccionar la mejor
2 opción de compra.
Recibir respuesta de
5 recursos financieros
Almacenar productos a
9 comercializar
TOTAL 12
Información
Informar al cliente de la
7 salida próxima del pedido
7.1.5.1 Compras
El proceso de compras inicia con el Director de logística y abastecimiento y lo conforman
adicionalmente el gerente administrativo y financiero y los proveedores. El proceso se muestra
en la Figura 9:
83
Página
84
Página
85
Página
Recibir y atender Buscar si se tienen Enviar cotización a DP Elaborar informe Elaborar orden de Recibir la orden de
llamada de DP Elaborar cotizaciones Alistar el envío salida de los Elaborar remisión Enviar produtos a DP
los productos Comercializadora con petición de remisión con su respectivo
Comercializadora solicitadas por DP con los productos productos para la empresa Comercializadora
solicitados por DP SAS. productos sello de aceptado por parte
SAS Comercializadora SAS solicitados SAS. con remisión
Comercializadora SAS de DP Comercializadora
SAS
Llamar a proveedor
e informar qué Hacer el pedido de
Dulces típicos son
ONSTAGE
Chequear la
Recibir los concordancia de la
Almacenar los
productos con su orden de remisión del
productos
respectiva remisión proveedor con la
materia prima recibida
Procesos de Soporte
Contactar al
Director de Hacer el pedido de
Logística y Realizar Cotización Recibe información
ONSTAGE
Confirma
abastecimiento
Director de
Actualiza base de
logística y
existencias a
datos
Gerente
Procesos de Soporte
Del total de proveedores (19) se realizó la evaluación teniendo en cuenta cada criterio y
calificación a cada uno. A continuación se presenta la lista de proveedores valorados.
Tabla 45. Lista de proveedores.
PROVEEDOR
Empresa: DP Comercializadora SAS.
Proyecto: Elección de proveedores
Fecha: 01/03/2011 E F G H I J K L M N
Boyacá y C/marca
Calificaciones y Ponderaciones
Factor/Consideración Peso
E F G H I J K L M N
Calidad 9.2 5 46 1 9.2 6 55 1 9.2 2 18 1 9.2 2 18 5 46 4 37 6 55
Precio de Venta 8.5 4 34 4 34 4 34 5 43 4 34 2 17 3 26 2 17 2 17 2 17
Costo Transporte 7.8 6 47 4 31 4 31 6 47 4 31 2 16 5 39 2 16 1 7.8 6 47
Calificaciones y Ponderaciones
Factor/Consideración Peso
O P Q R S
Calidad 9.2 6 55 6 55 6 55 6 55 6 55
Precio de Venta 8.5 2 17 2 17 2 17 4 34 2 17
Costo Transporte 7.8 6 47 5 39 3 23 5 39 6 47
Peso Dulce / Presentación 7.5 4 30 4 30 4 30 5 38 4 30
Totales 149 141.2 125.6 165.7 149
7.2.1.3 Dulces típicos Santander
89
excepción de Bocadillos Fruti Fresca que tiene sucursal en Bogotá. Se evaluaron 4 proveedores
en total y en la Tabla 48 se presenta la calificación para cada criterio de consideración. Luego
de evaluados los proveedores, se obtuvo que el seleccionado para comprar los dulces típicos
de esta región fue el proveedor Bocadillos Fruti Fresca.
Tabla 48.Proveedores dulces típicos Santander.
PROVEEDOR
Empresa: DP Comercializadora SAS.
Proyecto: Elección de proveedores A B C D
Fecha: 01/03/2011
Santander
Calificaciones y Ponderaciones
Factor/Consideración Peso
A B G H
Calidad 9.2 6 55 4 37 3 28 3 28
Precio de Venta 8.5 4 34 2 17 4 34 5 43
Costo Transporte 7.8 6 47 5 39 2 16 4 31
Peso Dulce / Presentación 7.5 5 38 1 7.5 4 30 2 15
Totales 173.5 100.3 107.2 116.3
Para cumplir con la proyección de ventas establecida en la Tabla 20, se tomó la demanda anual
de cada uno de los cinco años determinados para cumplir la proyección inicial (ver Tabla 50).
En la Tabla 51 se muestra la proyección en los cinco años de compras necesarias para la
comercialización de dulces típicos.
Tabla 50. Proyección anual de dulces típicos
PROYECCIÓN DE COSTOS
Página
Como se puede observar, en cada año se proyecta un incremento en los costos ya que la
demanda de dulces típicos aumenta a razón de la consecución de nuevos clientes y así abarcar
el mercado inicial proyectado de los 55 restaurantes ubicados entre la calle 63 y la calle 85 y las
carreras 7ª, 14 y 15 (ver Figura 3).
El costo del transporte se compone por el transporte de los dulces típicos de la Costa Atlántica,
ya que el proveedor de estos productos se encuentra en Montería, Córdoba. Aunque este costo
de transporte solo es para cuatro de los diez dulces ofrecidos por la empresa, este costo se
debe normalizar para la totalidad de productos, de manera que se obtenga un costo de
transporte unitario. El otro costo en que incurre la empresa es para el servicio a domicilio de los
pedidos a los diferentes restaurantes. Teniendo en cuenta lo anterior, el costo unitario por cada
dulce típico comercializado es $31 para el transporte terrestre de los dulces provenientes de
Montería y $14 para el servicio a domicilio.
Este último costo es menor gracias a que los restaurantes (clientes) se encuentran dentro del
mismo sector y esto reduce la necesidad de transportar mayores distancias. En la Tabla 52 se
presenta el costo unitario del transporte y su proyección a los cinco años. Este costo unitario se
tuvo en cuenta en el modelo financiero (capítulo 10).
Tabla 52. Proyección de costo de transporte por unidad de producto
El costo del empaque solo se contempla para los dulces típicos que no vienen empacados por
unidad. Estos son los dulces de la Costa Atlántica y el herpo y se va a utilizar el papel film para
el empaque ya que es económico y protege los productos de alguna contaminación. Al igual
91
que para el caso de los costos transporte, este costo se normalizó para todos los productos (10)
para que no afectara el precio final en solo estos dulces. Teniendo en cuenta la demanda anual,
Página
7.3.1 Abastecimiento
7.3.2 Inventarios
7.3.3 Almacenamiento
93
Página
8 ORGANIZACIÓN
8.1 Estrategia organizacional
Misión
Comercializar dulces típicos colombianos en la ciudad de Bogotá con los más altos estándares
de calidad y la mejor gestión en la consecución de proveedores confiables; con el ánimo de
consolidarse en el mercado gastronómico y así incrementar la rentabilidad y el bienestar de los
clientes, generando un valor agregado en el consumidor final para acercarlo a sus raíces
gastronómicas.
Visión
Ser una empresa líder a nivel nacional, reconocida por la excelente calidad de los productos
que comercializa y por la prestación del servicio oportuno y eficiente para todos sus clientes; lo
anterior a partir del profesionalismo de sus empleados y la excelencia en el servicio, basándose
en una operación logística de alto nivel y en las mejores prácticas gerenciales.
Objetivos
Desarrollar relaciones de confianza con los proveedores para así exceder las
expectativas de nuestros clientes en materia de calidad y servicio.
Ser líderes en la comercialización de dulces típicos en Bogotá.
Proporcionar satisfacción total a nuestros clientes.
Dar a nuestros empleados retos y recompensas en el trabajo.
Garantizar la rentabilidad financiera de la empresa.
Valores
Principios
Además se manifiesta mediante el compromiso con los clientes de satisfacer plenamente sus
requerimientos y expectativas, por medio de una cultura de calidad basada en los principios de
honestidad, liderazgo y desarrollo del recurso humano, solidaridad, compromiso de mejora y
seguridad en nuestras operaciones.
DP COMERCIALIZADORA S.A.S es una empresa que está dirigida totalmente hacia el cliente,
pensando en sus necesidades y satisfacción de las mismas. De esta manera se pretende
entablar una relación con base en la confianza y cumplimiento con el cliente, para así lograr una
rentabilidad del negocio y un éxito en todas las actividades de la empresa. La cadena de valor
de la empresa para conseguir dichos objetivos se ve reflejada en la Figura 15.
95
Página
Figura 15. Cadena de valor
Operaciones
Ya que en este caso la empresa comercializa los dulces típicos, no se realiza un procesamiento
de la materia prima para transformarla al producto final. Por lo tanto, se tienen tres (3)
operaciones: la adquisición de los diferentes productos con los proveedores, la venta y
distribución de los mismos a los restaurantes (clientes).
Logística externa
Almacenar y distribuir los productos a los clientes, teniendo en cuenta las proyecciones de
ventas para obtener una alta rotación de inventario y así evitar tiempos de almacenamiento muy
largos, teniendo en cuenta que los productos tienen fecha de vencimiento. De igual forma, para
todos los productos a comercializar se desea mantener una política de inventarios de primeros
en entrar, primeros en salir (FIFO, cifras en inglés) garantizando la calidad del producto y que el
cliente pueda consumirlos con seguridad.
Los productos son entregados a domicilio ya que los clientes van a ser restaurantes que
incluyan dentro de su menú, dulces típicos como postre.
96
Marketing y ventas
Página
Servicio
Realizar un seguimiento posventa con los restaurantes para evaluar el comportamiento de los
productos ofrecidos y el servicio a domicilio son los principales servicios que hasta el momento
contempla la empresa, con el objetivo de obtener la satisfacción del cliente y del consumidor
final.
La empresa inicialmente se encuentra ubicada en Bogotá en el domicilio del dueño, esto con el
ánimo de reducir costos de almacenamiento, costos administrativos y arriendo. En un futuro con
el crecimiento de la empresa se tiene contemplado la adecuación de un lugar especial para la
empresa, ajena al domicilio del dueño.
Desarrollo tecnológico
Compras
En este ítem se encuentra toda la adquisición de los productos a comercializar, con base en
relaciones confiables entre la empresa y sus proveedores para obtener cumplimiento y calidad
en la entrega de los insumos. Las compras son realizadas teniendo en cuenta las proyecciones
97
La empresa cuenta con un margen entre los ingresos por ventas y los costos del 54% en
promedio. Este margen es destinado a reinversión para consecución de cliente y desarrollo de
la empresa entre los cuales se encuentran conceptos como mercadeo, innovación y buen
servicio y otros.
A continuación se presenta la cadena de suministro para los dulces típicos colombianos que se
van a comercializar en Bogotá (ver Figura 16).
La cadena de abastecimiento inicia con el deseo del cliente por adquirir los dulces típicos
ofrecidos por la empresa, en donde se conocen los gustos y necesidades de cada uno.
Asimismo, las compras y suministro de los dulces típicos a los proveedores son realizadas a
partir de proyecciones obtenidas por el análisis del mercado que muestran la tendencia de
ventas.
98
Proveedores
Página
La preparación de los diferentes dulces típicos inicia con la recepción del pedido adquirido de
los proveedores. Posteriormente, cada producto es conservado en su empaque original y se
almacena en la bodega de producto terminado o despachado, para hacer entrega de los
diferentes pedidos a cada cliente.
Distribución
Cliente
Contador
Gerente administrativo
y financiero
99
Director de logística y
abastecimiento
Página
DP COMERCIALIZADORA S.A.S
MANUAL DE FUNCIONES
Fecha: 11/03/2011 Cargo: Gerente administrativo y financiero
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Cargo Específico:
Gerente administrativo Departamento / Área: Gerencia, administración y finanzas
y financiero
Número puestos de
Cargo Jefe Inmediato: Junta de socios
trabajo: 1
RESUMEN DEL CARGO
Es la representación, responsabilidad y dirección de todas las actividades de la empresa, ante
clientes, accionistas, empleados y sociedad en general. Planea, ejecuta y dirige la gestión
administrativa y operativa de la empresa, es responsable del manejo de la relación con los
diferentes proveedores. Desarrolla estrategias de compras y las proyecciones de la organización.
Se encarga del control administrativo y disciplinario del personal y de coordinar todas las
actividades de la empresa.
FINALIDAD DEL CARGO
Representación y autoridad sobre todas las actividades realizadas por la empresa, ante clientes,
accionistas, empleados y sociedad en general. Responder por la administración y ejecución de
todas las actividades de la empresa, comprendidas en el proceso de administración financiera de
la organización.
10. Evaluar los resultados de indicadores con el fin de tener una búsqueda de excelencia en los
procesos, una optimización de servicios, innovación, calidad en los procesos y optimización en
costos.
Página
CONDICIONES DE TRABAJO
- Madurez y control de sus impulsos emocionales, con adecuados niveles
MENTAL
de tolerancia a la frustración y seguridad en sí mismo.
DP COMERCIALIZADORA S.A.S
MANUAL DE FUNCIONES
Fecha: 11/03/2011 Cargo: Director de logística y abastecimiento
IDENTIFICACIÓN DEL CARGO
Cargo Específico: Director
de logística y Departamento / Área: Logística
abastecimiento
Numero Puestos de
Cargo Jefe Inmediato: Gerente administrativo y financiero.
trabajo: 1
RESUMEN DEL CARGO
Establecer y coordinar los procedimientos a seguir para el control y entrega de productos con el fin
de mejorar la confiabilidad, distribución y servicio a los clientes. Coordinar la entrega de los
productos a los clientes dentro de los tiempos establecidos. Elaboración de informes y planillas
para medir el rendimiento de los recursos utilizados. Responsable del comercio y mercadeo de los
productos e imagen corporativa de la empresa.
FINALIDAD DEL CARGO
Establecer y coordinar los procedimientos a seguir para el control y entrega de productos con el fin
de mejorar la confiabilidad, distribución y servicio a los clientes.
4. Evaluar las condiciones del mercado, analizar las tendencias del mercado y desarrollar
planeación y proyección de demanda.
5. Analizar y determinar los requerimientos de la empresa en cuanto a adquisiciones y servicios.
- Manejo de información.
103
CONDICIONES DE TRABAJO
104
Página
9 ASPECTOS LEGALES
9.1 Constitución de la empresa y aspectos legales
El día 6 de abril de 2011 ante cámara de comercio se constituyó la empresa DP
COMERCIALIZADORA S.A.S. (Ver Anexo 6. Constitución de la empresa).
Dado que la comercialización de algunos productos, en este caso alimentos, necesitan tener
registro sanitario que garantice el cumplimiento de ciertas características para que sean aptas
al consumo humano, es de vital importancia que los proveedores escogidos cumplan con esta
reglamentación.
Para que se puedan vender los dulces típicos con la marca, es necesario registrarla ante la
Superintendencia de Industria y Comercioy además, tener el registro sanitario de cada
producto comercializado. Dado que los proveedores tienen el registro sanitario, no es
necesario que la empresa tramite nuevamente el permiso ya que el INVIMA da la posibilidad
de hacer un trámite llamado modificación del registro sanitario. Lo anterior consiste en que el
proveedor realice una modificación de su registro sanitario e incluya la marca para que DP
COMERCIALIZADORA S.A.S pueda comercializar sus productos con marca propia.
Teniendo en cuenta la información anterior, sería un riesgo invertir en el registro de una nueva
marcaya que la empresa lleva poco tiempo en operación y por esta razón se va a esperar
mientras la marca se posiciona y obtiene recordación en el mercado, para así poder invertir en
un futuro próximo en el registro de la marca. Por el momento, DP COMERCIALIZADORA
S.A.S va a comercializar los productos en el empaque del proveedor, implementando las
estrategias de calidad y posicionamiento de los productos, para en un mediano plazo
comercializar con marca propia.
Además, se están haciendo negociaciones con los diferentes proveedores para llegar al
acuerdo de hacer una modificación del registro sanitario de sus productos. Esto toma tiempo,
ya que el proveedor espera obtener un beneficio a cambio de la inclusión de la marca en su
registro sanitario. Lo anterior se logrará en el momento en que la empresa tenga
reconocimiento en el mercado y se refleje en la cantidad de dulces típicos vendidos.
105
Página
10 ESTUDIO FINANCIERO
En este ítem se presenta el estudio financiero para determinar la viabilidad de la empresa, en
donde se integran las operaciones necesarias para que la empresa marche y que además se
visualice el crecimiento de la misma en el tiempo. A continuación se presenta toda la
información utilizada para obtener el balance general, estado de resultados y flujo de caja.
Además, esta evaluación se realizó teniendo en cuenta que se venderá el 60% de la totalidad
de almuerzos vendidos en un mes (escenario conservador) que se determinaron en la
proyección del mercado (ver Tabla 20).
En la Tabla 60 se presentan los datos de entrada que se utilizaron para las proyecciones en
cada uno de los años contables en el estudio financiero propuesto. El número de meses en el
año 1 son 7, ya que la empresa espera entrar en operación a partir de junio de 2011.
Tabla 60. Datos de entrada.
GASTOS ADMINISTRATIVOS
Categoría Especificación Periodo Costo
Gerente administrativo y financiero Mensual $4.715.400
Nómina
Director Logística y Abastecimiento Mensual $1.500.000
Honorarios Contador Mensual $50.000
Papelería Útiles/Papelería Mensual $15.000
Servicios Públicos Telefonía/Contacto Mensual $10.000
106
Con base en los gastos administrativos para el primer año, en la Tabla 63 se presenta la
proyección de estos gastos en los 5 primeros años de operación tomando en cuenta las
variables de los datos de entrada para cada periodo. En el año 3, se tiene contemplado el
ingreso de otro empleado para el cargo de Director de logística y abastecimiento.
Tabla 63. Proyección gastos administrativos
de la empresa.
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Tabla 65. Inversiones pre operativas
INVERSIÓN
Inversión Vida útil contable Costo
Estantería 15 $ 250,000
Gastos de constitución $ 100,000
Recursos Proyecto grado $ 587,700
Encuesta estudio de mercado $ 500,000
Fotografías alimentos $ 350,000
Diseñador $ 400,000
Muestras proveedores dulces $ 280,000
Sampling $ 560,000
TOTAL $ 3,027,700
En la Tabla 67 se presentan los ingresos anuales los 5 años de proyección teniendo en cuenta
la inflación y la proyección del mercado, en donde se busca llegar a los 55 restaurantes
contemplados en el mercado objetivo.
Tabla 66. Ingresos por ventas – año 1
PROYECCIÓN DE VENTAS
PRODUCTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
108
PROYECCIÓN DE COSTOS
PRODUCTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Bolita de ajonjolí $ 2.041.200 $ 7.208.352 $ 9.899.470 $ 11.471.011 $ 14.440.728
Bolita de tamarindo $ 2.721.600 $ 9.611.136 $ 13.199.293 $ 15.294.681 $ 19.254.304
Cocada $ 2.041.200 $ 7.208.352 $ 9.899.470 $ 11.471.011 $ 14.440.728
Dulce de caballito $ 2.041.200 $ 7.208.352 $ 9.899.470 $ 11.471.011 $ 14.440.728
Vaso de arequipe $ 1.816.668 $ 6.415.433 $ 8.810.528 $ 10.209.200 $ 12.852.248
Merengues $ 1.020.600 $ 3.604.176 $ 4.949.735 $ 5.735.505 $ 7.220.364
Breva con arequipe $ 2.721.600 $ 9.611.136 $ 13.199.293 $ 15.294.681 $ 19.254.304
Panelita de leche $ 1.224.720 $ 4.325.011 $ 5.939.682 $ 6.882.607 $ 8.664.437
Herpo $ 2.313.360 $ 8.169.466 $ 11.219.399 $ 13.000.479 $ 16.366.159
Tume $ 2.653.560 $ 9.370.858 $ 12.869.311 $ 14.912.314 $ 18.772.947
109
PROYECCIÓN GENERAL
Periodo Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
INGRESOS
Annual $ 42.797.160 $ 151.135.114 $ 207.558.889 $ 240.508.863 $ 302.773.935
COSTOS
Annual $ 24.049.785 $ 85.294.026 $ 116.637.333 $ 135.153.510 $ 170.143.252
GASTOS
Gastos Admon $ 33.532.800 $ 59.209.344 $ 60.985.624 $ 80.815.193 $ 83.239.649
Costo de Ventas $ 250.000 $ 1.076.000 $ 759.000 $ 379.500 $ 142.875
IMPUESTOS
IVA Costos $ 3.317.212 $ 11.764.693 $ 16.087.908 $ 18.641.863 $ 23.468.035
IVA Facturado $ 5.903.057 $ 20.846.223 $ 28.628.812 $ 33.173.636 $ 41.761.922
IVA por pagar $ (2.585.845) $ (9.081.529) $ (12.540.904) $ (14.531.773) $ (18.293.887)
Se puede observar que a partir del tercer año la empresa empieza a generar utilidades de
$11.821.834, pero se le descuenta $10.000.000 para devolver parte de los recursos propios que
invirtieron los accionistas para cubrir los saldos en rojo de los años anteriores. En el cuarto año
la empresa tiene menores utilidades, ya que hay devolución de recursos propios de $3.000.000.
Finalmente para el quinto año, la utilidad aumenta ya que los costos más fuertes se realizaron
durante los primeros años para la consecución de nuevos clientes y aumentar el reconocimiento
de los dulces típicos dentro del sector. Por lo tanto, la inversión se recupera en corto tiempo y a
partir de los flujos obtenidos para cada año proyectado se determina un valor presente neto
(VPN) de $1.421.517 y una tasa interna de retorno (TIR) del 26.95%.
Lo anterior refleja que este negocio es un proyecto viable para invertir ya que se generarán
utilidades y por esta razón se acepta. Además, como se mencionó anteriormente, este estudio
financiero se realizó para el 60% de las ventas proyectadas por lo que si se obtiene un mayor
porcentaje en ventas, los ingresos y la rentabilidad de la empresa se aumentarían
proporcionalmente.
110
Página
Tabla 71. Flujo de caja
FLUJO DE CAJA
CONCEPTO 0 1 2 3 4 5
Ingresos por ventas $ 42.797.160 $ 151.135.114 $ 207.558.889 $ 240.508.863 $ 302.773.935
Costos $ 24.049.785 $ 85.294.026 $ 116.637.333 $ 135.153.510 $ 170.143.252
Gastos Admón $ 33.532.800 $ 59.209.344 $ 60.985.624 $ 80.815.193 $ 83.239.649
Costos Ventas $ 250.000 $ 1.076.000 $ 759.000 $ 379.500 $ 142.875
Utilidad antes de impuestos $ (15.035.425) $ 5.555.743 $ 29.176.932 $ 24.160.660 $ 49.248.160
Impuesto Renta $ - $ 458.349 $ 4.814.194 $ 5.979.763 $ 16.251.893
IVA por pagar $ 2.585.845 $ 9.081.529 $ 12.540.904 $ 14.531.773 $ 18.293.887
Utilidad después de impuestos $ (17.621.270) $ (3.984.135) $ 11.821.834 $ 3.649.124 $ 14.702.380
Recursos propios $ 17.621.270 $ 3.984.135
Devolución recursos propios $ (10.000.000) $ (3.000.000) $ (8.605.405)
Inversiones
Estantería $ 250.000
Gastos de constitución $ 100.000
Recursos Proyecto grado $ 587.700
Encuesta estudio de mercado $ 500.000
Fotografías alimentos $ 350.000
Diseñador $ 400.000
Muestras proveedores dulces $ 280.000
Sampling $ 560.000
Valor de salvamento $ 125.000
Flujo de caja $ (3.027.700) $ - $ - $ 1.821.834 $ 649.124 $ 6.221.975
VPN $ 1.421.517
TIR 26,95%
BALANCE GENERAL
CONCEPTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Caja $ - $ - $ 1.821.834 $ 649.124 $ 6.221.975
Inversiones
Inventarios de mercancías
Gastos anticipados
CxC Clientes
Inventarios
Activos corrientes $ - $ - $ 1.821.834 $ 649.124 $ 6.221.975
Activos fijos depreciación $ 225.000 $ 200.000 $ 175.000 $ 150.000 $ 125.000
Otros activos
Total activos $ 225.000 $ 200.000 $ 1.996.834 $ 799.124 $ 6.346.975
Obligaciones financieras
111
Pas. LP
Total pasivos $ 17.621.270 $ 3.984.135 $ - $ - $ -
BALANCE GENERAL
CONCEPTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Capital $ 3.027.700 $ 3.027.700 $ 3.027.700 $ 3.027.700 $ 3.027.700
Resultado año 1 $ (17.621.270) $ (17.621.270) $ (17.621.270) $ (17.621.270)
Resultado año 2 $ (3.525.786) $ (3.525.786) $ (3.525.786)
Resultado año 3 $ 16.636.027 $ 16.636.027
Resultado año 4 $ 9.628.887
Utilidad neta $ (17.621.270) $ (3.525.786) $ 16.636.027 $ 9.628.887 $ 30.954.272
Reservas
Valor de salvamento
Total Patrimonio $ (14.593.570) $ (18.119.356) $ (1.483.328) $ 8.145.559 $ 39.099.831
Total Pas + Pat $ 3.027.700 $ (14.135.221) $ (1.483.328) $ 8.145.559 $ 39.099.831
Teniendo en cuenta que se vende el 60% de los dulces típicos para la totalidad de almuerzos
consumidos mensualmente (9720 dulces típicos/mes) y el costo de ventas, la utilidad bruta para
los dos primeros años es de $16.161.530 y $56.759.558, pero estos dos años se ven afectados
por los gastos de administración y de ventas, ya que por un lado se está invirtiendo fuertemente
en la consecución de nuevos clientes (estrategia sampling).
ESTADO DE RESULTADOS
CONCEPTO Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Ventas $ 40.211.315 $ 142.053.584 $ 195.017.985 $ 225.977.090 $ 284.480.048
Costo de ventas $ 24.049.785 $ 85.294.026 $ 116.637.333 $ 135.153.510 $ 170.143.252
Utilidad Bruta $ 16.161.530 $ 56.759.558 $ 78.380.652 $ 90.823.580 $ 114.336.796
Gastos Admon $ 33.532.800 $ 59.209.344 $ 60.985.624 $ 80.815.193 $ 83.239.649
Gastos Ventas $ 250.000 $ 1.076.000 $ 759.000 $ 379.500 $ 142.875
Utilidad Operacional $ (17.621.270) $ (3.525.786) $ 16.636.027 $ 9.628.887 $ 30.954.272
Otros ingresos $ - $ - $ - $ - $ -
Otros gastos $ - $ - $ - $ - $ -
UAI $ (17.621.270) $ (3.525.786) $ 16.636.027 $ 9.628.887 $ 30.954.272
Impuestos $ - $ - $ - $ - $ -
Utilidad Neta $ (17.621.270) $ (3.525.786) $ 16.636.027 $ 9.628.887 $ 30.954.272
Impuesto de renta $ - $ 458.349 $ 4.814.194 $ 5.979.763 $ 16.251.893
112
A nivel directivo se está consciente del uso de planes estratégicos para llevar a cabo el
cumplimiento de los objetivos de la organización, lo que permitirá lograr ventajas competitivas;
Haciendo uso de sistemas de control y seguimiento del producto, así como la evaluación de la
gestión, permitiendo una identificación temprana y clara de situaciones en las cuales se deba
trabajar y facilitar un ambiente de mejora continua.
Se está trabajando en la elaboración de relaciones estrechas con los proveedores haciendo que
cada día se cuente con un producto de alta calidad y exclusividad, creándolo con base en las
características específicas de las regiones de donde proviene; logrando así, lealtad y
recordación por parte de los clientes, creando una relación gana-gana entre, proveedores,
comercializador, dueño del restaurante y cliente final.
La gran mayoría de dulces típicos, son productos de bajo costo, lo cual es un plus para su
comercialización, lo cual reduce el riesgo de la inversión inicial y puede tener resultados
significativos en retorno de inversión gracias a su posible venta por volumen.
113
Página
12 VENTAS REALIZADAS
12.1 Facturación actual
DP COMERCIALIZADORA S.A.S se encuentra en el momento de negociación con la empresa
Mar Mediterráneo Express EU. Esta empresa tiene en la actualidad dos llamados Mar Express
que se encuentran ubicados en Chapinero. Ya se dieron a conocer los 10 dulces típicos
ofrecidos por la empresa, en donde se obsequiaron varias muestras de cada producto y se está
a la espera de conocer cuáles dulces son de interés para los dos restaurantes para realizar el
respectivo pedido y posterior entrega de los productos al cliente.
114
Página
13 CONCLUSIONES
A partir de la de la investigación de mercados se pudo obtener una demanda de dulces
típicos colombianos importante dentro de los restaurantes ubicados en la localidad de
Chapinero.Se enfocó la comercialización de los productos en el sector comprendido entre la
calle 63 y la calle 85 y las carreras 7ª, 14 y 15, con un total de 55 restaurantes, en donde el
potencial de mercado equivalen a un consumo promedio de dulces de 9720 al mes.
DP COMERCIALIZADORA S.A.S constituida bajo una sociedad S.A.S. contribuye bajo sus
lineamientos, políticas y estatutos organizacionales, una participación activa en el desarrollo
del sector de agro-alimentos a través de la comercialización de dulces típicos tradicionales,
enfocada más que todo al desarrollo regional de los productores y la sensibilización de los
clientesal momento de consumir productos de alta calidad.
Se estableció la empresa dentro de un marco legal, cumpliendo con todos los requisitos que
por Ley se exigen y cumplir la normatividad constitucional y legal colombiana. La empresa
se constituyó como una sociedad por acciones simplificadas, de naturaleza comercial, con
un término de duración de cincuenta (50) años, contados a partir de la fecha de inscripción
de la sociedad en la cámara de comercio.
Abrir las nuevas líneas de negocio que abarque más regiones del país, para captar mayor
parte del mercado de restaurantes, y de esta manera tener una mayor diversificación de
productos en el sector.
116
Página
15 BIBLIOGRAFÍA
APARICIO, Leonardo; DELGADO, Andrea. Sistema de gestión aplicado a los canales de
distribución en el área de la confitería para la ciudad de Bogotá. 2009. 146p. Trabajo para título
de administrador de empresas. Pontificia Universidad Javeriana. Facultad de Ciencias
Económicas y Administrativas.
CHICA, Sandra. Creación de una empresa de prestación de servicios de apoyo para el hogar
en la ciudad de Bogotá. 2009. 78p.Trabajo para título de Ingeniero Industrial. Pontificia
Universidad Javeriana. Facultad de Ingeniería.
FONDO EMPRENDER SENA. Guía para realizar un plan de mercadeo (en línea). (Septiembre
de 2010). Disponible en:
http://www.fondoemprender.com/BancoConocimiento/G/guia_para_realizar_un_plan_de_merca
deo/guia_para_realizar_un_plan_de_mercadeo.asp?CodSeccion=1
HISTORIA DE LA COCINA. Algo de gastronomía colombiana por Cecilia Restrepo (en línea).
(Febrero de 2011). Disponibles en:
http://www.historiacocina.com/paises/articulos/gastrocolombia.htm
INDUSTRIA ALIMENTICIA. Confitería y snacks (en línea). (Septiembre de 2010). Disponible en:
http://www.industriaalimenticia.com/Archives_Davinci?article=1062.
UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA. “Historia y Origen de los Dulces”. (En
línea). (Septiembre de 2010). Disponible en:
http://www.ulpgc.es/hege/almacen/download/6/6692/Historia_y_origen_de_los_dulces.pdf
118
Página
16 ANEXOS
Anexo 1. Empresas productoras y/o comercializadoras de dulces típicos colombianos
Dulces samarios
Magdalena Dulces típicos costeños
Bocados Tayrona
Productos típicos del Huila Productos típicos del Huila
Fábrica de dulces las
Huila Dulces de plátano
Adelitas
119
Fábrica de quesillos
Quesillo, cocadas, bocadillos, arequipe
yaguareños Doña Florinda
Página
Anexo 2. Diseño sondeo de mercado
BARRIO O LOCALIDAD 1 2
ESTRATO 3 4
M F 5 6
GÉNERO
Dulces Postres
Chocolates No Aplica
2. ¿Qué dulce(s) típico(s) compra normalmente? Bocadillo Cocadas Manjar Blanco Panelitas
Arequipe Herpos Otro, ¿cuál?:
121
Página
Anexo 3. Cálculo del tamaño de la muestra sobre la pregunta de decisión 1.a.
VARIABLES
Población Proporción TAMAÑO DE MUESTRA
no ≥ 10% N Muestra
N e Z P Q
no
ncorregido
Encuestados 149
507 0.05 1.96 0.68 0.32 211 149 Validas 142
122
Página
Anexo 4. Encuesta estudio de mercado
BARRIO
Restaurante - Nombre
Almuerzo
Tipo Restaurante Menú Especializado
Ejecutivo
Numero de Sillas 0-5 5-10 10-20 20-30 30 o más
Momento de Venta Almuerzo Cena Las dos
SI SU RESPUESTA A LA PREGUNTA 1.a FUE ¨SI¨ SIGA INMEDIATAMENTE A LA PREGUNTA 2. SI SU RESPUESTA FUE ¨NO¨,
CONTESTE LA PREGUNTA 1.b.
1.b ¿Cuál(es) es(son) la(s) razón(es) por la(s) cual(es) no ofrece o incluye el postre dentro del menu?
No pos ee Al guna vez Otro, ¿cuá l ?:
Exi ge es pa ci o
conta ctos i ncorporó dul ces y
No l o cons i dera de
con Al to cos to de l os pos tres a s u menu No conoce
neces a ri o dentro de a l ma cena mi en
proveedores productos y NO l e generó el producto
s u menu. to el cua l no
de pos tres o benefi ci os
ti ene
dul ces
1.c. ¿Estaría dispuesto a conocer los dulces típicos colombianos como opción de postre para
SI NO
su restaurante??
SI SU RESPUESTA A LA PREGUNTA 2 FUE ¨SI¨ SIGA INMEDIATAMENTE A LA PREGUNTA 3. SI SU RESPUESTA FUE ¨NO¨,
CONTESTE LA PREGUNTA 2.a. y luego siga con a pregunta 6.
2.a ¿Cuál(es) es(son) la(s) razón(es) por la(s) cual(es) no ofrece o incluye dulces típicos dentro del menu?
No pos ee Otro, ¿cuá l ?:
Exi ge es pa ci o Al guna vez
No l o cons i dera conta ctos No conoce
de i ncorporó dul ces
neces a ri o dentro de con Al to cos to de l os s obre
a l ma cena mi en típi cos a s u menu
s u menu. Da da s l a s proveedores productos dul ces
to el cua l no y NO l e generó
opci ones que ha y. de dul ces típi cos .
ti ene benefi ci os
típi cos
3. ¿A que región pertenecen los dulce(s) típico(s) que Andina Caribe Pacífica
normalmente compra? Orinoquía Amazónica
4. ¿De la tabla anexa, cual(es) dulce(s) típicos compra Números:
normalmente? Otro, ¿cuál?:
5. ¿Con que periodicidad realiza el abastecimiento de dulces Semanas: 0a2 2a4 Mas de 4
típicos? Meses: 0a1 2a3 3a4
123
negra
Dulce de
51 57 Macetas
grosellas
Página
No Nombre Barrio No Nombre Barrio No Nombre Barrio No Nombre Barrio No Nombre Barrio
1 EL LAGO Antiguo Country 108 RANCHO PARRILLA 67 Chapinero 208 COMBIPOLLO Chicó Norte 308 TAIPEI El Lago 408 EL CORRAL GOURMET Parque la 93
2 FRUTERIA CAFETERIA LA 82 Antiguo Country 109 PLAZA 67 Chapinero 209 BONA PASTA Chicó Norte 309 LARIO'S El Lago 409 OMA Parque la 93
3 ANGELA Antiguo Country 110 ASO ADMT HOTELERA Chapinero 210 LUNCH Y FRUIT Chicó Norte 310 AUTENTICO BBQ El Lago 410 MAC DONALD'S Parque la 93
4 EL BUEN SABOR Antiguo Country 111 S&C SOPAS Y CARNES Chapinero 211 SAN DONATTO Chicó Norte 311 LA ESQUINA DE LA MONA El Lago 411 HABANA MAMMAS Parque la 93
5 LA CHABATTA Antiguo Country 112 COLALIMENTOS Chapinero 212 EL FOGON Chicó Norte 312 VEDELLA & VERMUT El Lago 412 PESQUERA JARAMILLO Parque la 93
6 CATALANA Antiguo Country 113 SHINJIRU TEPPANYAKI Chapinero 213 JOSE PARRILLA Chicó Norte 313 COMBIPOLLO El Lago 413 EL SITIO Parque la 93
7 LA ASTURIANA Antiguo Country 114 BENDITO BOCADO Chapinero 214 RESTAURANTE MI RANCHITO Chicó Norte 314 RUTA 66 El Lago 414 SUBWAY Parque la 93
8 LA 100 Barrios Unidos 115 DE LOCAL Chapinero 215 BUON APPETITO Chicó Norte 315 DOMINOS PIZZA El Lago 415 ARCHIE'S PIZZA Parque la 93
9 RESTAURANTE CAFETERIA Chapinero 116 SURTIDORA DE AVES Chapinero Bajo 216 DEL FRUTAL Chicó Norte 316 JACKS El Lago 416 LA TAQUERIA Parque la 93
10 AROMA Y SABOR Chapinero 117 LA COMPAÑIA DEL SABOR Chapinero Bajo 217 MACONDO Chicó Norte 317 OMA El Lago 417 FRIDAY'S Parque la 93
11 DELICIAS DE LA COCINA Chapinero 118 SASON CARIBE Chapinero Bajo 218 ALFA EXPRESS Chicó Norte 318 FOGARATE El Lago 418 PA ANTOJARSE Porciúncula
12 SOPARRILLA GOURMET Chapinero 119 RESTAURANTE ESPECIAL Chapinero Bajo 219 TOY WAN Chicó Norte 319 CREME SLACEE El Lago 419 EL CORRAL Quinta Camacho
13 MESON MIRANDAS Chapinero 120 PRONTI BROASTER DE LA 63 Chapinero Bajo 220 MACADAMIA GOURMET Chicó Norte 320 PUNTA SUR El Lago 420 XILVESTRE Quinta Camacho
14 MI AREPAIS Chapinero 121 EL MESON DE SANTE Chapinero Bajo 221 FRUTERIA CAFETERIA Chicó Norte 321 PIZZA & PANDEBONOS El Lago 421 PY C Quinta Camacho
15 LOS LIBERTADORES Chapinero 122 EL MERENDERO PAISA Chapinero Bajo 222 LA CEIBA Chicó Norte 322 PIZZERIA EL VECINO El Lago 422 PANCHA Quinta Camacho
16 EL CARRIEL Chapinero 123 EL POLLO DE LA 63 Chapinero Bajo 223 TARTUFFO Chicó Norte 323 PODER VALLENATO El Lago 423 SABOR Y LEÑA Quinta Camacho
17 MEMOS PIZZA Chapinero 124 PRESAS Y AREPAS Chapinero Bajo 224 ARIRANG Chicó Norte 324 COCO BONGO El Lago 424 MONAS Quinta Camacho
18 NOVOA BAR 1651 Chapinero 125 LA RIVIERA Chapinero Bajo 225 GAIRA Chicó Norte 325 OASIS El Lago 425 PIZZA HUT Quinta Camacho
19 GUERREROS Chapinero 126 KOKORIKO Chapinero Bajo 226 TIZONES Y TINAJAS Chicó Norte 326 VIEJO POCHO El Lago 426 SOPAS Y POSTRES Quinta Camacho
20 THE MORRIS BAR Chapinero 127 PPC Chapinero Bajo 227 DON QUIJOTE DE LA HABANA Chicó Norte 327 RICURAS MARINAS El Lago 427 CARNES & SOPAS Quinta Camacho
21 TODO RICO Chapinero 128 SURTIAVES 22 Chapinero Bajo 228 LAS ACACIAS Chicó Norte 328 MONTES VERDES El Lago 428 LA NEGRA CARBONERA Quinta Camacho
22 LA GALLINA Chapinero 129 BROSTOS Chapinero Bajo 229 EL INTEGRAL Chicó Norte 329 MACKEBAB El Lago 429 RANDYS Quinta Camacho
23 LA MEJOR SAZON DEL PACIFICO Chapinero 130 PIQUETEADERO DE LA 63 Chapinero Bajo 230 EL CARACOL ROJO Chicó Norte 330 MARINO'S PIZZA El Lago 430 BJÖRN Quinta Camacho
24 ASADERO MILLE Chapinero 131 PIZZA & BURGUER Chapinero Bajo 231 AREPIZZA Chicó Norte 331 ARREBOLES El Lago 431 PESCAO MOJAO Quinta Camacho
25 JAEZ BRASSA Chapinero 132 COMA RICO DE LA 64 Chapinero Bajo 232 MAKI ROLL Chicó Norte 332 JENOS PIZZA El Lago 432 PARRILLA DE SANCHO 70 Quinta Camacho
26 AZAFRAN Chapinero 133 BRASAS Y ALGO MAS Chapinero Bajo 233 PUNTO G Chicó Norte 333 BARRA TROPICAL El Lago 433 MANDARIN Quinta Camacho
27 BEET BARBECUE Chapinero 134 PARRILLA BAR Chapinero Bajo 234 IBIZA Chicó Norte 334 RESTAURANTE CHINA TOWN El Lago 434 O' SOLE MIO Quinta Camacho
28 LA TIENDA DE MI TIA Chapinero 135 QUIERO MAS Chapinero Bajo 235 KAREN'S PIZZA Chicó Norte 335 INDIA EXPRESS El Lago 435 CHATOS Quinta Camacho
29 BRASERO EXPRESS Chapinero 136 HENRYS Chapinero Bajo 236 WHOPPER KING Chicó Norte 336 TODO RICO El Lago 436 JUANCHO PARRILLA Quinta Camacho
30 CASA QUINDIANA COMIDA THAI Chapinero 137 PAPRIKA Chapinero Bajo 237 JENOS PIZZA Chicó Norte 337 SAN ANGEL El Lago 437 PARRILLA & CAFE Quinta Camacho
31 PIQUETEADERO FAMILIAR Chapinero 138 EL PORTAL EXPRESS Chicó 238 ORO'S Chicó Norte 338 K-LEÑOS El Lago 438 EL CONSULADO PAISA Quinta Camacho
32 CHINA ROYAL Chapinero 139 CREPES & WAFLES Chicó 239 EMPANADITAS DE PIPIAN Chicó Norte 339 RESTAURANTE CHARLIE'S El Lago 439 LA BARCA Quinta Camacho
33 LA CHINITA Chapinero 140 RESTAURANTE EL NOGAL Chicó 240 KALU Chicó Reservado 340 PINK TOMATE El Lago 440 DONDE BETO SABOR CRIOLLO Quinta Camacho
34 BOHEMIA Chapinero 141 DALMACIA RESTAURANTE Chicó 241 RESTAURANTE ROCAS Chicó Reservado 341 EL PARADOR DEL VALLE El Lago 441 CHARRY'S Quinta Camacho
35 SALADINE Chapinero 142 CAMELOT Chicó 242 VALLE EXPRESS Chicó Reservado 342 PEEWEE El Lago 442 PIZZA & LASAGNA SETENTA Y DOS Quinta Camacho
36 ROSSATI Chapinero 143 EL KHA LIFA Chicó 243 SUSHI BAR Chicó Reservado 343 DELI SOYA El Lago 443 COCOBONGO Quinta Camacho
37 DOÑA RAQUEL Chapinero 144 CASA VIEJA Chicó 244 96 Chicó Reservado 344 XANDIA El Lago 444 TOMATE Quinta Camacho
38 LA BARRA MEXICANA Chapinero 145 ASADOS PUNTO Y COMA Chicó 245 PIZZA HUT Chicó Reservado 345 HUMADERA El Lago 445 YERBA MATE Quinta Camacho
39 RESTAURANTE LA BARRA Chapinero 146 SOL Y LUNA Chicó 246 CARBON Y SOPAS Chicó Reservado 346 F.B.I. El Lago 446 CHAMIZO Quinta Camacho
40 CHAPI Chapinero 147 EL SON DEL PALADAR Chicó 247 MC POLLO Chicó Reservado 347 PLAZA 77 El Lago 447 BAZZOO Quinta Camacho
41 SAN PARRILLON Chapinero 148 MANNY'S PARRILLA BAR Chicó 248 TERRAZA DEL VALLE Chicó Reservado 348 SABROSITO El Lago 448 RESTAURANTE VEGETARIANO Quinta Camacho
42 AQUI EN SANTAFE Chapinero 149 KUKARAMAKARA Chicó 249 EL MONDONGO Y MUCHO MAS Chicó Reservado 349 BRASA & CARBON 77 El Lago 449 PANCRACIO ' S Quinta Camacho
43 CARNE SALA'H Chapinero 150 KOKORIKO Chicó 250 BAGEL TIME Chicó Reservado 350 PIZZA & POLA El Lago 450 MANDUCA Quinta Camacho
44 CASA DEL TANGO DE ARMANDO MORENO Chapinero 151 FESTIVAL DE FRUTAS Chicó 251 ARROZ CON TODO Chicó Reservado 351 FRUTAS Y CAFE El Lago 451 CASA VICTORIA Quinta Camacho
45 PERNILES DE LA SABANA Chapinero 152 RESTAURANTE Chicó 252 FRAMBUESA Chicó Reservado 352 SAHARA El Lago 452 SANTA MARIA Quinta Camacho
46 WIMPY Chapinero 153 Mr. PAPA Chicó 253 DEL FRUTAS Chicó Reservado 353 MANGOS PARRILLA El Lago 453 EASTRN EXPRESS Quinta Camacho
47 POLLOS DON PP Chapinero 154 SOPAS DE MAMA Y POSTRES DE LA ABUELA Chicó 254 UOZO Chicó Reservado 354 PUNTO 73 El Lago 454 AMARILLO Quinta Camacho
48 NAVARRA Chapinero 155 DALMATA Chicó 255 TIPICOS CRIOYOS Chicó Reservado 355 MIS 73 El Lago 455 SUIZA DELIKATESSEN Quinta Camacho
49 P&P HAMBURGUESAS DEL COSMOS Chapinero 156 MEGACAFE ESPRESSO Chicó 256 DONDE SIEMPRE Chicó Reservado 356 TERRACITA El Lago 456 ITANO'S Quinta Camacho
50 MC DONALD'S Chapinero 157 TERRAZINA 90 Chicó 257 LA COCINA DE LA CHATA Chicó Reservado 357 SABOR DEL VALLE El Lago 457 LA CASA DEL VIUDO Quinta Camacho
No Nombre Barrio No Nombre Barrio No Nombre Barrio No Nombre Barrio No Nombre Barrio
51 NEW CITY Chapinero 158 FANDANGO Chicó 258 NAKOS Chicó Reservado 358 EL BALCON El Lago 458 MIXTRO COCINA NATURAL Quinta Camacho
52 LAS ESTRELLAS DORADAS Chapinero 159 EL HORTELANO ORGANICO Chicó 259 GIRASOLES Chicó Reservado 359 RESTAURANTE KOREA HOUSE El Lago 459 URANIA CAFE BAR Quinta Camacho
53 CANALETTO PIZZA Chapinero 160 PIZA BUFFET Chicó 260 LA FONTANA Chicó Reservado 360 MI ANTIOQUEÑITA El Lago 460 PEPINILLOS Quinta Camacho
54 PRODUCTOS RAPIDO Chapinero 161 SOL DE MEDIODIA Chicó 261 BAGUETTE & TRADITION Chicó Reservado 361 PIZZA PIZZA El Lago 461 LE GOURMET CARULLA Quinta Camacho
55 LA PANDORA Chapinero 162 FLOR DE LOTO Chicó 262 POLLOPOLIS Chicó Reservado 362 PIZZA Y MAS El Lago 462 SURTI AVES 22 Quinta Camacho
56 EL CAMERINO Chapinero 163 VENTURA Chicó 263 JUNIOR PIZZA Concepción Norte 363 TRAMONTINA El Lago 463 RESTAURANTE CAFETERIA Quinta Camacho
57 RUMEZA Chapinero 164 WABISABI Chicó 264 YA VENGO Concepción Norte 364 GIRASOLES El Lago 464 LA CODORNIZ AZUL Quinta Camacho
58 LA PARRILLA DE JUAN Chapinero 165 EL FOGON Chicó 265 AVIPESCAR Concepción Norte 365 BOCADITOS El Lago 465 DIVINO SWISS HOUSE Quinta Camacho
59 CREPES SAN ANTONIO Chapinero 166 SABROSO ALMUERZO TIC TOC Chicó 266 AQUI COLOMBIA Country 366 RESTAURANTE BAR El Lago 466 DEVACHAN CAFE MAGICO- Quinta Camacho
60 PATACONES FOOD AND GALLERY Chapinero 167 TIERRALTA CAFE Chicó 267 LA TABLA Country 367 LA CUINA El Lago 467 CURCUMA Quinta Camacho
61 NARANJA LIMON Chapinero 168 MAR ADENTRO Chicó 268 THAI SUSHI Country 368 CARNES & SOPAS El Lago 468 AZUL Quinta Camacho
62 LAS MARGARITAS Chapinero 169 CHITO MATOLA Chicó 269 TACOS Country 369 ANASTASIA El Lago 469 ARKANYELO Quinta Camacho
63 CALI VEA Chapinero 170 VITRALES RES & BAR Chicó 270 PACHO`S RESTAURANTE Country 370 FOR YOU El Lago 470 FRAMBUESA Quinta Camacho
64 GRAN RODEO PARRILLA Y CARBON Chapinero 171 NOBU YAKI Chicó 271 MAMA'S CUISINE BAR Country 371 EL MERENDERO El Lago 471 LA QUINTA DEL VIRREY Quinta Camacho
65 SABROSURAS DEL PACIFICO Chapinero 172 MOSTAZA MIEL Chicó 272 EL FIGON Country 372 GULA El Lago 472 CAFE PARADISO Quinta Camacho
66 MAJUANA Chapinero 173 CITTADINO Chicó 273 SUPER FRUTAS COUNTRY Country 373 LOS PRIMOS El Lago 473 EL SOL DE NAPOLES Quinta Camacho
67 RICURAS DE LA 62 Chapinero 174 PICNIC RESTAURANTE Chicó 274 A DOS VELAS 1965 Country 374 FOOD OF THE SKY El Lago 474 CASA FALCON Quinta Camacho
68 TAGANGA Chapinero 175 JIREH Chicó 275 SOPITAS TIPICAS Y CARNE ASAA Country 375 RESTAURANTE El Lago 475 EL RINCONCITO Quinta Camacho
69 EL RINCON DEL BAU Chapinero 176 SAL SI PUEDES Chicó Norte 276 RESTAURANTE DON CASERITO Country 376 KOKORIKO El Lago 476 LA CASONA DE RUTH Quinta Camacho
70 MI TERRUÑO BOGOTANO Chapinero 177 EL CALLEJON Chicó Norte 277 GUITANERIAS Country 377 CALI MIO El Lago 477 INTERMEZZO Quinta Camacho
71 CARBON VELEÑO Chapinero 178 EL FRIJOLIN Chicó Norte 278 KEA Country 378 SIR COOK El Lago 478 D'ARTE GUSTO Quinta Camacho
72 BRASA & LEÑA Chapinero 179 CAFE TOSTADO Chicó Norte 279 MAR DEL ESTE Country 379 MY LAUNCH EXECUTIVE El Lago 479 SOPAS Y SOPITAS Quinta Camacho
73 EL PUNTO SABROSITO Chapinero 180 TE Y MENTA Chicó Norte 280 FLOR DEL NORTE Country 380 EL APETITOSO La Esperanza 480 KIWA Quinta Camacho
74 PEOPLE + FOOD Chapinero 181 PICADITAS Chicó Norte 281 PETO & CARNE Country 381 EL SALON Parque la 93 481 LOS PINOS DE LA 67 Quinta Camacho
75 SOLOMITO Chapinero 182 MOLIENDO CAFE Chicó Norte 282 SAN GERONY Country 382 POTIGO CAFE Parque la 93 482 ASIA DE CUBA Quinta Camacho
76 LA ESQUINA VEGETARIANA Chapinero 183 DELI 100 Chicó Norte 283 MANGO VICHE Country 383 OSAKI Parque la 93 483 TAMALES DE LA 67 Quinta Camacho
77 JUANCHOS Chapinero 184 TENEDOR 5 Chicó Norte 284 NOON Country 384 TABU Parque la 93 484 ZAMBURU Quinta Camacho
78 MR SHING EXPRESS Chapinero 185 CANDELA Y SABOR Chicó Norte 285 PIZZA 1969 Country 385 LEMAITRE TERRAZA Parque la 93 485 CASA JUANCHO Quinta Camacho
79 LOS VEGETARIANOS Chapinero 186 PASABOCA Y CIA Chicó Norte 286 MADERA Y CARBON Country 386 INDIGO Parque la 93 486 MILK HOUSE/SOPARRILLA 67 Quinta Camacho
80 DESAYUNOS Y CARNES Chapinero 187 PIZZA LAURENTINA Chicó Norte 287 LEÑOS Country 387 AMARANTA Parque la 93 487 ASTRID Y GASTON Zona G
81 COOKERY CAFFE Chapinero 188 CAFE RESTAURANTE BAR Chicó Norte 288 CASERO PARRILLA Country 388 CREPES & WAFLES Parque la 93 488 DAR PAPAYA Zona G
82 RANCHO CUITIVA Chapinero 189 CHAGARTON Chicó Norte 289 BANANA STEAK Country 389 SAN SEBASTIAN Parque la 93 489 SURUBA Zona G
83 ALEJANDRIA Chapinero 190 QUICK CATERING Chicó Norte 290 RAWABI Country 390 PALOS DE MOGUER Parque la 93 490 LA CIGALE Zona G
84 MAR - CARBON & MONDONGOS Chapinero 191 ARCHIES Chicó Norte 291 SAN MATEO GOURMET SANDWICH Country 391 SAGAL Parque la 93 491 LA BARRA Zona G
85 FUEGO SANTO. STEAK BAR Chapinero 192 PASTAS SAVINO POR PICCOLO CAFFE Chicó Norte 292 PIZZA GOURMET 1969 Country 392 LEÑOS Parque la 93 492 CIRCA Zona G
86 CARRILLOS Chapinero 193 NESTLE Chicó Norte 293 PALOS DE MOGUER Country 393 RESTAURANTE BF BAR Parque la 93 493 CRITERION Zona G
87 LA BARRA MEXICANA Chapinero 194 MECCA Chicó Norte 294 COMIDA MEXICANA Country 394 SAUCO Parque la 93 494 TERIYAKI SUSHI BAR Zona G
88 PEÑA ESQUINA DEL TANGO Chapinero 195 CAFE ARTE Chicó Norte 295 DAN ZASHI Country 395 SALTO DEL ANGEL Parque la 93 495 CARNAVALE Zona G
89 FUENTE MARINA Chapinero 196 RESTAURANTE BARU Chicó Norte 296 WOK Country 396 CABALA Parque la 93 496 HARRY'S Zona G
90 LOS ALMENDROS Chapinero 197 EL PORTAL DEL CHICO Chicó Norte 297 VIA MARIA Country 397 ESTANCIA CHICA Parque la 93 497 SCOTCHIES Zona G
91 SAZON CARIBE Chapinero 198 MUJI Chicó Norte 298 H SASSON Country 398 RAMON ANTIGUA Parque la 93 498 BAGATELLE Zona G
92 EL LAUREL Chapinero 199 CANELA BAKERY Chicó Norte 299 TAURUS Country 399 EL CORRAL Parque la 93 499 INTERMEZZO Zona G
93 LA HERRADURA Chapinero 200 CAFE ENTREMESA Chicó Norte 300 EL CARNAL Country 400 O'SOLE MIO Parque la 93 500 NAZCA Zona G
94 SANTANA Chapinero 201 RIQUISIMOS Chicó Norte 301 LA TAQUERIA Country 401 PATACONES Parque la 93 501 IMAYMANÁ Zona G
95 LA SIERRA Chapinero 202 DELICIAS CALIFORNIA Chicó Norte 302 GYROS KEBAB Country 402 LA BONGA DEL SINU Parque la 93 502 LA BIFERIA STEAK HOUSE Zona G
96 RCS LUNCH EXPRESS Chapinero 203 THE ANGELS Chicó Norte 303 PIZZA PICCOLO Country 403 RESTAURANTE PARQUE 93 Parque la 93 503 CASA VIEJA Zona G
97 PECHUGONES Chapinero 204 PATACONCITO Chicó Norte 304 WOW Country 404 RESTAURANTE K A Parque la 93 504 ISPANIA Zona G
98 SANOA Chapinero 205 LA LANGOSTA Chicó Norte 305 SPIN Country 405 ICARO Parque la 93 505 RESTAURANTE ARMADILLO Zona G
99 FINCA DE JJ Chapinero 206 LAS ACACIAS Chicó Norte 306 CITY PLACE Country 406 LA LEYENDA Parque la 93 506 SAN ROQUE Zona Rosa
100 MUELLE MACKENZIE Chapinero 207 SANDWICH CUBANO Chicó Norte 307 CHARLIE'S ROST BEEF Country 407 MARMARA Parque la 93 507 FRESCO Y SALUDABLE Zona Rosa
101 EL SAZON DE AYER Chapinero
102 MAGIC BROASTER Chapinero
103 ROGER CARNES Chapinero
104 MADURITOS AL CARBON Chapinero
105 PATACON CON TO Chapinero
106 MUNDO VITAMINAS Chapinero
107 BRASAS 67 Chapinero
Anexo 6. Constitución de la empresa
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Cámara de comercio de Bogotá. N.I.T. 900.426.622-5
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