1.

Matriz RACI asignar responsabilidades al equipo del proyecto de acuerdo a

las actividades principales que desarrolla.

Diagrama RACI Gerencia de proyectos

Walter Pablo Milagros Alexis Alonso

(Encargado (Superviso (Supervisor (Supervisor (Supervisor

Actividad de de de calidad) de administrativo)

proyecto) SSOMA) logística)

Aprobar el acta de R A C C I

proyecto
Estimar los recursos I R C C C

necesarios
Crear plan de dirección I R I I C
Planificar la gestión I C C R I

proyecto
Presentar plan I C C C I

aprobación

2.Analice en grupo los principales tipos de conflictos que puede haber en el trabajo

integrador de su proyecto.

Dentro de los conflictos principales podemos decir que como principal se da:

 La falta de claridad en la estrategia, no hay dirección ni objetivos en el proyecto.

 Como segundo aspecto se dan los errores en el manejo de la comunicación y lo

más común son los malentendidos.

 Un conflicto importante puede ser también el costo y el presupuesto del

proyecto, ya que perjudicara directamente en el desarrollo de dicho proyecto.

  Conflictos también personales y choques de personalidades o egos entre los

interesados, desarrollando falta de comunicación, o que busquen sus propios

beneficios y no los que busca el proyecto en sí.

 Consideramos otro conflicto importante la falta de confianza entre las partes

interesadas.

Estos conflictos deben ser identificados a tiempo, ya que solo nos llevará a un

estancamiento del proyecto, discusiones entre los miembros, o quejas hacia los

superiores, entre otros futuros problemas. Para ello se debe tener una comunicación

eficaz, se deben asignar roles y una persona con liderazgo, y sobre todo tener un buen

plan de desarrollo del proyecto para no tener inconvenientes con el presupuesto

asignado al proyecto.

3. Describir dos situaciones representativas del proceso de desarrollo del equipo

del Proyecto, bajo el enfoque Tuckman.

Desarrollo del equipo (Tuckman)

- Información veraz y
transparente
- Incentivo y motivación

FORMACION

- Poca integración y
- Cierre del proyecto coordinación
- Labores concluidas - Requiere
intervención externa

DISOLUCION TORMENTA