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Problemas CAP 2

ingeniería de costos y presupuestos (Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa)

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PRÁCTICAS N° 2
PRÁCTICA N° 2.1
Travel Agency se especializa en vuelos entre los Ángeles y Londres. Realiza
reservaciones para pasajes de United Airlines a $900 por boleto. Hasta el mes anterior
United pagaba a Travel una comisión del 10% del precio del boleto pagado por cada
usuario. Esta comisión era la única fuente de ingresos de Travel. Los costos fijos de
Travel son de $14000 por mes (por salarios, rentas, etc.) y sus costos variables son de
$20 por cada boleto que compra un pasajero. Estos $20 incluyen una tarifa de $15 por
entrega de boleto, la cual se paga a Federal Express.
United Airlines acaba de anunciar un programa de pagos revisado para todas las
agencias de viajes. Ahora pagara una comisión del 10% por boleto, hasta un máximo de
$50.00. cualquier costo de un boleto por más de $500 genera una comición de $50
indistintamente del precio del boleto. Se requiere:
1. Con la antigua estructura de la comisión del 10% ¿Cuántos boletos de viaje deberá
vender Travel cada mes para: a) Alcanzar el punto de equilibrio y b) Obtener una
utilidad en operación de $7000?
2. ¿Cómo afecta el programa de pagos revisado de United, su respuesta a los incisos (a)
y (b) del punto 1?
SOLUCIÓN:
1. Con la antigua estructura de la comisión del 10%
0.1 x 900 = $90
Precio de venta = $90 por boleto
Costo variable por unidad = $20 por boleto
Margen de contribución por unidad = 90 – 20 = $70 por boleto
Costos fijos = $14 000

 Punto de Equilibrio.
Costos fijos
Q=
Margen de contribución por unidad
$ 14 000
Q= =200 boletos
$ 70

Ahora, con una utilidad en operación deseada de $ 7 000.

Costos fijos+Utilidad en operación deseada

Unidades=
Margen de contribución por unidad

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$ 14 000+$ 7 000
Unidades= =300 boletos
$ 70
2. Con el Nuevo Sistema.
Precio de venta = $50 por boleto
Costo variable por unidad = $20 por boleto
Margen de contribución por unidad = 50 – 20 = $30 por boleto
Costos fijos = $14 000

 Punto de Equilibrio
Costos fijos
Q=
Margen de contribución por unidad
$ 14 000
Q= =467 boletos
$ 30

Utilidad en Operación Deseada de $7 000

Costos Fijos+Utilidad en operación deseada
q=
Margen de contribución por unidad
$ 14 000+ $ 7 000
q= =700 boletos
$ 30

PRÁCTICA N° 2.2
La cámara de comercio planea su baile de gran gala para el 30 de abril. Hay dos
posibles sitios:
a) Manreso, que tiene un costo fijo de renta de S/.2000 mas un cargo de S/.80 por
persona por el servicio del meseros, bebidas y bocadillos.
b) El albergue, que tiene un costo fijo de renta de $6600. La cámara de comercio puede
contratar a un tercero para alimentos, servicios de bebidas y bocadillos a S/.60 por
persona.
La cámara de comercio tiene un presupuesto de S/.3500 para administración y
mercadotecnia. El grupo musical costará una cantidad fija de S/.2500. los boletos para
este evento costarán S/.120 por persona. Todas las bebidas que se sirvan y los premios
que se rifen serán donados con fines de beneficencia.
Se requiere:
1. Calcular el punto de equilibrio para cada sitio en términos de boletos vendidos

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2. Calcular el ingreso de operaciones para la fiesta se (a) asistirán 150 personas, y (b)
asistirán 300 personas.
3. ¿A qué nivel de boletos vendidos tendrán los dos sitios el mismo ingreso de
operaciones?
SOLUCIÓN:
1.
Manresa El albergue
I – C – CV = Utilidad I – CF – CV = Utilidad
120(q) – (2000+6000) – 80(q) = 0 120(q) – (6600+6000) – 60(q) = 0
40(q) = 8000 60(q) = 12600
q= 200 boletos q= 210 boletos

2.
Manresa Albergue
150 I – CF – CV = Ingreso I – CF – CV = Ingresos
persona 120(150) – (8 000) – 80(150) = Ingresos 120(150) – (12 600) – 60(150) = Ingresos
s Ingresos = - S/.2 000 Ingresos = - S/.3 600

300 I – CF – CV = Ingreso I – CF – CV = Ingreso

persona 120(300) – (8 000) – 80(300) = Ingresos 120(300) – (12 600) – 60(300) = Ingresos
s Ingresos = S/.4 000 Ingresos = S/.5 400

3.
I – CFm – CVm = I – CFa – CVa
120*q – 8000 – 80*q = 120*q – 12600 – 60*q
4600 = 20*q
Q = 230 boletos

PRÁCTICA N° 2.3
La empresa Línea, fabrica dos productos y tiene el siguiente presupuesto:
Fino Extrafino Total
Venta en unidades (q) 120 000 40 000 160 000
Ingresos (S/.5 y S/.10 por unidad) S/. 600 000 S/. 400 000 S/. 1 000 000
Costos variables (S/.4 y S/.3 por unidad) S/. 480 000 S/. 120 000 S/. 600 000
Margen de contribución (S/.1 y S/.7 por unidad) S/. 120 000 S/. 280 000 S/. 400 000
Costos Fijos S/. 300 000
Utilidad de operación S/. 100 000

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Se requiere:
Determinar el punto de equilibrio /se supone que no cambiará la mezcla de ventas
presupuestadas, esto es, se venderá tres unidades de fino por cada unidad de extrafino.
SOLUCIÓN:
q = número de unidades de extrafino para el punto de equilibrio.
3q = número de unidades de fino para el punto de equilibrio.
Ingreso de Operación = Ingresos-CV -CF
0 = (5×3q) + 10q - 4 * 3q - 3q - 300000
0 = 15q + 10q - 12q - 3q - 300000
10q = 300000
q = 30000

Entonces:
Fino: 3q = 3(30 000) = 90000
Extrafino: q = 30000
Punto de equilibrio = 120 000 unidades

PRÁCTICA N° 2.4
Suponga que Andrés prepara su presupuesto para la próxima convención. Piensa vender
producción de software S1 y S2, y presupuesta lo siguiente:
S1 S2 Total
Venta en unidades (q) 60 40 100
Ingresos (S/.200 y S/.100 por unidad) S/. 12 000 S/. 4 000 S/. 16 000
Costos variables (S/.120 y S/.70 por unidad) S/. 7 200 S/. 2 800 S/. 10 000
Margen de contribución (S/.80 y S/.30 por
unidad) S/. 4 800 S/. 1 200 S/. 6 000
Costos Fijos S/. 4 500
Utilidad de operación S/. 1 500

Se requiere:
Determinar el punto de equilibrio (se supone que la mezcla de ventas de 3 unidades de
S1 por cada 2 unidades de S2 no cambiará en diferentes grados de ventas totales de
unidad).
SOLUCIÓN:

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3q = número de unidades de S1 para alcanzar el punto de equilibrio

2q = número de unidades de S2 para alcanzar el punto de equilibrio
Utilidad de Operación = Ingresos-CV-CF
0 = (200*3q + 100*2q) - (120*3q + 70*2q)-4 500
0 = 600q + 200q - 360q - 140q - 4500
300q = 4500
q = 15
S1: 3x = 3(15) = 45
S2: 2x= 2(15= 30
Punto de equilibrio = 75 unidades

PRÁCTICA N° 2.5
Una persona quiere vender distintivos de recuerdo en una feria escolar. El alquiler para
el puesto de ventas es de S/.200. el precio de venta por unidad es de S/.0.90 y el costo
variable por unidad es de S/.0.50. ¿Cuántos distintivos se tiene que vender para obtener
la utilidad neta deseada, antes de impuestos de S/.300?
SOLUCIÓN:
Utilizaremos el método de la ecuación:
Utilidad en operación=Ingresos-Costos variables-Costos fijos
300 = 0.90x - 0.50x - 200
0.40x = 500
x = 1250 unidades

Se deben vender 1250 distintivos para obtener la utilidad neta deseada.

PRÁCTICA N° 2.6
Se presenta el estado de resultados de la empresa Seven (cifra en soles).
Ingresos S/. 500 000
(menos)
Costos variables (350 000)
Costos fijos (250 000) (600 000)
Pérdida neta S/. (100 000)
Suponga que los costos variables seguirán siendo el mismo porcentaje de los ingresos.

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Se pide:
a) Si los costos fijos aumentan en S/.100 000 ¿Cuál será el importe de los ingresos
necesarios para que la empresa alcance el punto de equilibrio?
b) Con el aumento propuesto en los costos fijos, ¿Qué cantidad de ingresos producirán
una utilidad neta antes de impuestos de S/.50 000?
SOLUCIÓN:
a) Método de la ecuación.
U=I-CV-CF
0 = I - 350000 - (250000 + 100000)
0 = I - 700 000
I = 700000
Importe = 700000 - 500000
Importe = S/.200000

Método del Margen de Contribución.

CF
PE=
m. c
CF
PE=
pv −cv
PE*(pv-cv) = CF
I - 350000 = 350000
I = 700 000
Importe = S/.200 000

b) Método de Margen de Contribución.

CF+U
PE=
pv −cv
PE*(pv-cv) = CF+U
I - 350000 = 350000 + 50000
I = S/.750 000

Método de la ecuación.
U = I - CV - CF
50000 = I - (250000 + 100000) - 350000
I = S/.750000

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PRÁCTICA N° 2.7
La empresa La Estrella S.A. nos presenta la siguiente información (en millones de
soles) para el 2012. Con esta información, preparar un estado de resultados de costos
variable y de costeo por absorción. Suponga que no necesitan inventariar iniciales ni
finales.
Ventas S/. 150 G.I.F. variables S/. 5
G. de V. variables 15 M.O.D. 20
G. de Adm. Fijos 12 M.D. usados 50
G. de V. fijos 20 G. de Adm. Fijos 5
G.I.F. fijos 10
SOLUCIÓN:
Hallamos el Costo de Producción.
CP=MP+MOD+GIF
CP = 50 + 20 + 15
CP = 85

Hallaremos los Gastos de Ventas.

GV = 15 + 20
GV = 35

Hallamos los Gastos de Administración.

GAdm = 12 + 5
GAdm = 17

a) Estado de Resultados Absorbente

Empresa La Estrella S.A.
Estado de Ganancias y Pérdidas Absorbente
Al 31 de diciembre del 2012
(En soles S/.)
INGRESO POR VENTAS 150
(-) COSTOS DE PRODUCCIÓN (85)
UTILIDAD BRUTA 65
(-) GASTOS ADM. Y VENTAS (52)
UTLIDAD OPERATIVA 13

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b) Estado de Resultado Variable

Empresa La Estrella S.A.
Estado de Ganancias y Pérdidas Variable
Al 31 de diciembre del 2012
(En soles S/.)
INGRESO POR VENTAS 150
(-) COSTOS DE PRODUCCIÓN
(75)
VARIABLE
MARGEN DE CONTRIBUCION BRUTA 75
(-) GASTOS ADM. Y DE VENTAS
(15)
VARIABLES
MARGEN DE CONTRIBUCION
60
LIQUIDA
(-) COSTOS FIJOS (47)
UTLIDAD OPERATIVA 13

PRÁCTICA N° 2.8
Es la información que se presenta a continuación, complete los datos que correspondan
a los espacios para cada uno de los cuatro casos, no relacionados entre sí.

Gastos Gastos Costo Utilidad Razón del Margen

Ventas
Variables Fijos Total Neta de Contribución

A S/. 1 500 S/. 1 050 S/. 300 S/. 1 350 S/. 150 0.3
B 500 300 800 1 200
C 2 000 300 200
D 1 000 700 1 000 0
SOLUCIÓN:
Para B:
Hallamos el Ingreso por Ventas.
U=I-Cv-Cf
1 200 = I-500-300
2 000 = I

Hallamos el Margen de Contribución.

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Ventas – Gastos Variables

%MC=
Ventas
2 000−500
%MC=
2000
%MC=0.75

Para C:
Hallamos el Costo Variable.
U = I-Cv-Cf
200 = 2000 – Cv - 300
Cv = 1 500

Hallamos el Margen de Contribución.

Ventas – Gastos Variables
% MC=
Ventas
2 000−1 500
%MC=
2000
%MC = 0.25

Para D:
Hallamos el Costo Fijo.
U=I-Cv-Cf
0 = 1000 - 700 - Cf
Cf = 300
Hallamos el Margen de Contribución.
Ventas – Gastos Variables
%MC=
Ventas
1 000−700
%MC=
1000
%M.C.=0.30
Gastos Gastos Costo Utilidad Razón el Margen
Ventas
Variables Fijos Total Neta de Contribución
A S/. 1 500 S/. 1 050 S/. 300 S/. 1 350 S/. 150 0.30
B 2 000 500 300 800 1 200 0.75
C 2 000 1 500 300 1 800 200 0.25
D 1 000 700 300 1 000 0 0.30

PRÁCTICA N° 2.9

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Llene los espacios para cada uno de los siguientes casos independientes.

Precio de Costo Total de Margen Total

Costo Fijo
venta por Variable Unidades de Utilidad Neta
Total
Unidad por Unidad Vendidas Contribución

1 S/. 20 S/. 14 S/. 120 000 S/. 10 000

2 S/. 30 S/. 20 70 000 S/. 15 000
3 S/. 25 180 000 S/. 900 000 S/. 800 000
4 S/. 12 150 000 S/. 300 000 S/. 220 000

SOLUCIÓN:
Para 1:
Total de unidades vendidas con el método del Margen de Contribución:
MC total=PV total-CV total
120000 = (20*q) - (14*q)
120000 = 6q
20000 = q
Hallamos el Costo Fijo Total, con el método de la ecuación:
[(pv-cv) * q]-CF=Utilidad Neta
[(20 - 14) * 120000] - CF = 10000
120000 - CF = 10000
CF = S/.110 000
Para 2:
Hallamos el Margen de Contribución Total, con el método del Margen de Contribución.
MC total=PV total-CV total
MC total = (30 * 70000) - (20 * 70000)
MC total = S/.700000

Ahora, hallamos el Costo Fijo Total, con el método de la ecuación.

[(pv-cv) * q]-CF=Utilidad Neta
[(30-20) * 70000] - CF = 15000
700000 - 15000 = CF
CF = S/.685000

Para 3:
Hallamos el Costo Variable por Unidad, con el método del Margen de Contribución.

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MC total = PV total-CV total

900000 = (25 * 18000) - (CVu * 18000)
900000 = 450000 - CVu * 180000
CVu * 180000 = 3600000
CVu = S/.20

Ahora, hallamos la Utilidad Neta, con el método de la ecuación.

[(pv-cv) * q]-CF=Utilidad Neta
[(25 - 20) * 180000] - 800000 = Utilidad Neta
900000 - 800000 = Utilidad Neta
Utilidad Neta = S/.100 000

Para 4:
Hallamos el Precio de Venta por Unidad utilizando el método del Margen de
Contribución.
MC total=PV total-CV total
300000 = (PVu * 150000) - (12 * 150000)
300000 = (PVu * 150000) - 1800000
2100000 = 150000 * PVu
PVu = S/.14

Finalmente, hallamos la Utilidad Neta, con el método de la ecuación.

[(pv-cv) * q]-CF=Utilidad Neta
[(14-12) * 150000] - 220000 = Utilidad Neta
300000 - 220000 = Utilidad Neta
Utilidad Neta = S/.80000
Con todos los datos hallados anteriormente, completamos el cuadro:

Precio de Costo Total de Margen Total

Costo Fijo
venta por Variable Unidades de Utilidad Neta
Total
Unidad por Unidad Vendidas Contribución

1 S/. 20 S/. 14 20 000 S/. 120 000 S/. 110 000 S/. 10 000
2 S/. 30 S/. 20 70 000 S/.700 000 S/.685 000 S/. 15 000
3 S/. 25 S/.20 180 000 S/. 900 000 S/. 800 000 S/.100 000
4 S/.14 S/. 12 150 000 S/. 300 000 S/. 220 000 S/.80 000

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PRÁCTICA N° 2.10
Best Corporation es propietario y opera seis supermercados. Se cuenta con la siguiente
información del presupuesto de la empresa para el próximo año.
Ventas S/. 10 000 000
Gastos Fijos S/. 1 700 000
Gastos Variables S/. 8 200 000

Se requiere
Calcule la utilidad esperada para cada una de las siguientes desviaciones de la
información presupuestada (considérese en forma independiente cada uno de los casos).
A. Aumento del 10% en el margen total de contribución, manteniendo constante las
ventas.
B. Disminución del 10% en el margen total de contribución, manteniendo las ventas
constantes.
C. Aumento del 5% en los costos fijos.
D. Disminución del 5% en los costos fijos
E. Aumento del 8% en el volumen de ventas.
F. Disminución del 8% en el columen de ventas.
G. Aumento del 10% en los costos fijos y aumento del 10% en el volumen de ventas.
H. Aumento del 5% en los costos fijos y disminución del 5% en los costos variables.

Gastos Margen Total de

Ventas Costos Fijos Utilidad Neta
Variables Contribución

A S/. 10 000 000 S/. 8 020 000 S/. 1 980 000 S/. 1 700 000 S/. 280 000

SOLUCIÓN:
Ventas Gastos M.C. Costos Fijos Utilidad
Variables Neta

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A S/. 10 000 000 S/. 8 020 000 S/. 1 980 000 S/. 1 700 000 S/. 280 000
B 10 000 000 8 380 000 1 620 000 1 700 000 (80 000)
C 10 000 000 8 200 000 1 800 000 1 785 000 15 000
D 10 000 000 8 200 000 1 800 000 1 615 000 185 000
E 10 000 000 8 856 000 1 944 000 1 700 000 244 000
F 9 200 000 7 544 000 1 656 000 1 700 000 (44 000)
G 11 000 000 9 020 000 1 980 000 1 870 000 110 000
H 10 000 000 7 790 000 2 210 000 1 785 000 425 000

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