ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

CONSULTORÍA ESTRATEGICA

EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO

INTEGRANTES Nota informe

Ítem Observaciones Puntaje

Síntesis antecedentes de la  Identificación de la organización. /7
empresa  Identificar el mercado y sector industrial en
que participa la empresa que se va a
asesorar.
 Breve Historia de la empresa
 Visión /Misión
 Antecedentes comerciales: Unidades de
negocios Principales mercados, productos y
servicios etc.
Aná lisis de la diná mica del  Identificar el mercado y sector industrial en /8
mercado que participa la empresa que se va a
 Ciclo de vida asesorar.
 Tendencias  Determinar en base a indicadores o datos
cuantitativos, en qué etapa se encuentra el
mercado y sector industrial en que
participa la empresa.
 Explicar con datos duros que tendencias o
impulsores, están explicando los cambios
del mercado y SI.
Aná lisis del mercado a nivel macro  Analisis de las cinco variables en bases a /10
indicadores cuantitativos.
SEPTA  Concluir sobre el nivel de riesgo que ofrece
el mercado general y especifico en
términos macro?
Aná lisis Competitivo S. Industrial  Analisis de las cinco fuerzas que influyen en /12
la captura de participación de mercado y
rentabilidad en término cuantitativo.
 Elaborar una matriz que explique el
comportamiento de las variables
subyacentes de cada fuerza.
 Concluir sobre el potencial de rentabilidad
del SI.
Aná lisis de la Red de Valor  Analisis de las variables que influyen en la /10
capacidad de la industria para generar
valor compartido (todos ganan) (alianzas,

Aná lisis de los grupos estratégico
Conclusiones
Aspectos formales y Anexos
NOTA INFORME
redes, cooperación.
 Elaborar una matriz que explique el
comportamiento de las variables
subyacentes de cada variable del enfoque
de Coopetencia
 Concluir sobre el potencial de rentabilidad
del SI en base a este enfoque
 Analizar la competencia directa. Aquellos /8
oferentes que tienen similares o idénticos
modelos de negocios (Ej. Grandes tiendas;
Grandes supermercados; Cadenas de
comida, etc.).
 Elaborar una matriz con las dimensiones
que expliquen la agrupación de la
competencia.
 Diseñar el mapa con las agrupaciones
 En base a los análisis efectuados /12
 ¿Cuál es nivel de riesgo?
 ¿Cuál es nivel rentabilidad?
 ¿Qué tan atractivo es el Sector para
invertir?
 /3
/70