Proyecto.

Es un conjunto ordenado de actividades con el fin de satisfacer

ciertas necesidades o resolver problemas específicos. Un proyecto es un plan
de trabajo.
Estudio de mercado. Es la recolección y análisis de datos que una empresa u
organización realiza para determinar su posicionamiento en la industria con
respecto a sus competidores con el fin de mejorar sus estrategias de negocios
aumentando así su competitividad.
Estudio técnico. Conforma la segunda etapa de los proyectos de inversión, en
el que se contemplan los aspectos técnicos operativos necesarios en el uso
eficiente de los recursos disponibles para la producción de un bien o servicio
deseado.
Estudio Administrativo. Es la información referente a poner en marcha la
estrategia inicial de un proyecto; con base en los objetivos trazados, se
identificará las necesidades de Recursos Humanos, en términos de
Capacidades, para lograr los estados deseados, asimismo, la mejor
organización (asignación de recursos y responsabilidades) que haga del
proyecto una dinámica eficiente
Estudio legal. Busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de los
Planes de Desarrollo, Planes de Ordenamiento Territorial, normas relacionadas
con localización aspectos presupuestales, ambientales, uso de patentes,
legislación tributaria, aspectos laborales y contratación, entre otros
Estudio financiero. Es el proceso a través del que se analiza la viabilidad de
un proyecto. Tomando como base los recursos económicos que tenemos
disponibles y el coste total del proceso de producción.
Formulación de proyectos. Es el conjunto organizado de acciones, realizadas
ordenadamente durante un período de tiempo determinado, que responden a
una demanda o problema, con el propósito de ofrecer una solución.
Finanzas. Corresponden a una rama de la economía que estudia el
movimiento del dinero entre las personas, las empresas o el Estado. También
estudia la obtención y la administración del dinero que ellos realizan para lograr
sus respectivos objetivos, tomando en cuenta todos los riesgos que ello
implica.
Necesidades. Aparecen como ideas sin forma, luego que son reconocidas y
definidas se convierten en algo más estructurado y bien entendido, para
proceder entonces a su formulación como objetivo del proyecto, pudiendo así
definir o articular correctamente los requerimientos funcionales y técnicos para
llevarlo a cabo.
Oportunidades. Son los aspectos que nos podrían influir positivamente, y
podrían darnos ventaja en el futuro si los sabemos aprovechar. Como se ve, el
análisis abarca tanto los puntos negativos de nuestro proyecto (Debilidades y
Amenazas), como los puntos positivos (Fortalezas y Oportunidades).
Evaluación. La evaluación de un proyecto es el proceso de identificar,
cuantificar y valorar los costos y beneficios que se generen de éste, en un
determinado periodo de tiempo. Siendo su objetivo, determinar si la ejecución
del proyecto es conveniente para quien lo lleve a cabo.
Comercialización. Es el conjunto de acciones y procedimientos para
introducir eficazmente los productos en el sistema de distribución. Considera
planear y organizar las actividades necesarias para posicionar una mercancía o
servicio logrando que los consumidores lo conozcan y lo consuman.
Viabilidad. Es un análisis que tiene por finalidad conocer la probabilidad que
existe de poder llevar a cabo un proyecto con éxito. Por tanto, ofrece
información sobre si se puede o no llevar a cabo. Así, si es viable, significa que
tiene muchas posibilidades de salir adelante.
Proyecciones. Se trata de una técnica que consiste en imaginar con el mayor
detalle posible cómo serán las cosas cuando hayas alcanzado el objetivo que
te has propuesto.
Precios. son todos aquellos gastos en los que incurre una empresa para
realizar una tarea, un trabajo o un proyecto determinado. Las dos principales
clases de costos que se conocen son los costos directos e indirectos,
Ventas. Es un documento en el que se establecen de manera prudente los
cálculos acerca de las ventas esperadas en una empresa para un periodo de
tiempo determinado. Este Plan de Ventas incluye elementos estratégicos y
tácticos tanto de tipo cualitativo como de tipo cuantitativo.
Punto de equilibrio. Muestra una situación en la cual la empresa ni gana ni
pierde, y se realiza para determinar los niveles mas bajos de producción o
ventas a los cuales puede funcionar un proyecto sin poner en peligro la
viabilidad financiera.
Margen de seguridad. Es un concepto utilizado en la inversión en valor que
indica la diferencia entre el valor intrínseco de un título y su cotización actual.
Una vez calculado el valor real, se compara con el precio de mercado.
Oferta. Es la cantidad de bienes y servicios que diversas organizaciones,
instituciones, personas o empresas están dispuestas a poner a la venta, es
decir, en el mercado, en un lugar determinado, un pueblo, una región, un
continente