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Evidencia 3: Ejercicio Práctico “La Mejor Estrategia Corporativa”

Karen Liset Castro Vásquez, Leidy Tatiana Martínez Martínez y Jorge Niño Sánchez,

Tecnólogo En Negociación Internacional, SENA Servicios Financieros

FICHA: 2104841

23/08/2020

Bogotá D.C
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TABLA DE CONTENIDO

Introducción......................................................................................................................................3
Objetivo............................................................................................................................................4
Cuadro Tipos de Estrategias.............................................................................................................5
Conclusiones...................................................................................................................................10
Bibliografía.....................................................................................................................................11
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Introducción

La estrategia es la fundamentación dentro de un proyecto, donde el ser humano es el

protagonista de todos los procesos que intervienen para la consecución de objetivos a corto,

mediano y largo plazo; esto desde la perspectiva de los diferentes procesos y mecanismos que se

van a realizar en dichas acciones, además de la dinámica de manejo que se implemente en cada

dimensión y en el tipo de estrategia, desde el planteamiento de la planificación de las actividades

a desarrollar.

Por tanto, cuando se trata de una empresa esta debe realizar las estrategias que

administrativamente se tienen en las ideologías que a lo largo de la historia se han ido

estableciendo para tomar referencia de las modalidades de crecimiento corporativo y económico.

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Objetivo

Se pretende conocer e identificar, los tipos de estrategias que las empresas hoy desarrollan

para conservar su presencia competitiva, dentro de los mercados en todos los niveles económicos

del mundo, además de las formas de innovación a que estas se deben enfrentar al momento de

incursionar y posicionarse en los países donde se les abre la posibilidad de hacer presencia con

sus productos y/o servicios.

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Cuadro Tipos de Estrategias

Estrategia Ejemplo Estrategia Ejemplo

Homecenter Consiste en la
Sodimac antes adición de
solo vendía productos nuevos
los materiales pero
Hacia ahora también Concéntrica relacionados, por
Adelante presta ejemplo el caso
servicios de del periódico de
construcción a mayor circulación
sus clientes. en Colombia “El
Tiempo” con su
Estrategias incursión en la
De Estrategias De T.V. (City T.V.) y
Integración Diversificación en el
T.V.CABLE.
Hacia Atrás Colun tienen Es la forma más
sus propias pragmática de
vacas para la diluir el riesgo y
fabricación de consiste en la
sus productos adición de
así Como el Conglomerada productos o
quesillo, servicios nuevos
yogurt, leche no relacionados,
etc...  es el caso de los
grandes grupos
empresariales
Colombianos, el
Grupo Ardila
Lule y el Grupo
Santo Domingo,
que tienen
inversiones en
cervezas,
gaseosas,
televisión
privada, prensa
escrita, textiles,
radio,
supermercados,
etc.

Mattel, el Consiste en
famoso añadir productos
fabricante de o servicios a los
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Barbie y clientes actuales,

juguetes por ejemplo, la
Horizontal Disney, Horizontal cadena de
adquirió restaurantes
Fisher-Price, Crepes & Wafles
su ofrece a sus
competencia, clientes su nuevo
para superar producto CAFÉ
Hasbro su MOLIDO TIPO
competencia EXPORTACIÓN.
más fuerte.

Coca- cola Permiten mejorar

tiene una comunicaciones y
estrategia redes, y se
intensiva de conocen como
penetración Alianzas
del mercado, Estratégicas, las
Penetración coloca su Universidades
Estrategia de mercado producto en utilizan este tipo
Intensiva todos los de contratos o
puntos de Estrategia Alianza convenios para
venta posible. Defensiva estratégica ofrecer postrados,
En esta la Universidades
estrategia la Colombianas
empresa tienen múltiples
trata de convenios con
impulsar las prestigiosas
ventas Universidades
facilitando al Americanas y
consumidor Europeas y en
un punto de ellos se ofrecen
compra programas con
cercano. Esta doble titulación,
estrategia es en el caso
seguida de Colombiano la
forma estricta Universidad de la
supone Sabana a través
llevar el del INALDE
producto hasta ofrece el MBA en
la última el que participan
tienda, del Harvard (USA),
último pueblo, IESE (España) y
de la otras importantes
montaña más Universidades
lejana. latinoamericanas.
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Mediante el
atrincheramiento,
La estrategia la empresa limita
para el su compromiso a
Desarrollo del sus productos
Producto tiene existentes,
como objetivo optando por
maximizar las retirarse de los
ventas por Atrincheramient mercados más
medio de la o débiles. La salida
Desarrollo modificación de la cadena
de productos o mejoría de Hoteles
los productos Intercontinental
o servicios. de la ciudad de
Empresas de Cartagena por
Pastas considerar que los
dentales; costos de
Estas operación y la
empresas baja ocupación
están hotelera no
continuament hacían rentable la
e operación en ella,
desarrollando pero manteniendo
he innovando actividades en las
sus productos ciudades de
y dando Bogotá, Medellín
alternativas y Cali.
para todo tipo Es la venta de una
de cliente División de la
Ejemplo; Organización con
Colgate, Acua el objeto de
Fresh, obtener capital
Pepsodent para otras
Desinversión inversiones de
tipo estratégico,
puede ser el caso
del Gobierno
Colombiano con
la venta de las
empresas ISA e
ISAGEN
pertenecientes al
sector eléctrico
con el objeto de
reunir fondos
para Inversión
Social.
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Para En determinadas
desarrollar el situaciones es
mercado se preferible dejar
requiere de operar que
incorporar seguir perdiendo
productos y dinero, en el caso
Desarrollo servicios Colombiano
del mercado actuales en Liquidación hemos tenido
otras zonas casos muy
geográficas. controvertidos en
Esto quiere el nivel público
decir que como la Caja
busca nuevos Agraria y el
mercados para banco Central
ofrecer los Hipotecario, y a
productos o nivel privado La
servicios de la Flota Mercante
organización. Gran colombiana.
Empresas
Telepizza;
Esta empresa
se ha
expandido en
diferentes
partes de la
Ciudad de La
Serena,
logrando una
mayor
participación
en el mercado
local.
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Conclusión

Todo ser humano al comienzo de su existencia realiza un proyecto de vida con objetivos y por

consiguiente, este se ve en la necesidad de realizar un plan de acción, donde las directrices deben

ser enfocadas en las estrategias que va a realizar para lograr todo lo que se propone. Por tanto el

mundo de hoy exige un nivel competitivo donde toda empresa debe articularse de acciones

innovadoras y propositivas que le permitan sostenerse dentro de los mercados donde pretende

interactuar y enfrentarse con obstáculos de toda naturaleza.

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Bibliografía

https://luisparrado0876.wixsite.com/logis-empresarial/single-post/2015/11/05/INTEGRACION-
VERTICAL-Y-HORIZONTAL-HACIA-ADELANTE-Y-HACIA-ATRAS
www.javeriana.edu.co
http://marketingenclase.blogspot.com/2011/12/analisis-distribucion-intensiva.html
http://www.guerrasynavas.com/pdf/CLL-005-CO_CARVAJAL.pdf
http://estrategiasintensivas.blogspot.com/
https://www.monografias.com/trabajos52/estrategias-mercadeo/estrategias-mercadeo2.shtml