GERENCIA ESTRATEGICA

Presenta

Paredes Salazar luisa Fernanda ID: 518244

Leidy patricia armero Santacruz ID: 609577
Juan David alarcon Santacruz ID:555120

Docente: Giovanny Suarez Guerrero

NRC: 26077

Colombia San Juan de Pasto. Marzo , 19 de 2021

INTRODUCCIÓN

En el siguiente cuadro comparativo vamos a identificar los tipos de modelos del

diagnóstico empresarial, los cuales se pueden implementar en las diferentes organizaciones
y así poder identificar las categorías de análisis a la que nos lleva cada uno de estos
diagnósticos. Ya por último se identificara cuál de estos diagnósticos se pueden emplear en
la organización en la que venimos trabajando.

OBJETIVOS

Objetivo general

Analizar el entorno competitivo local y por fuera de la empresa asotvcable

Objetivos específicos

 Determinar el entorno competitivo local de asotvcable

 Proponer estrategias de competitividad para la empresa

Asotvcable

 Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto

De estudio. En este caso para nuestra empresa asotvcable
Análisis Comparativo Entre Modelos De Diagnostico

TIPOS DE DIAGNÓSTICOS DEFINICIÓN ESTABLEZCA LAS

ESTRATÉGICOS CATEGORIAS DE
EMPRESARIALES ANALISIS

Diagnóstico Situacional Hablar de qué es un  Situación

diagnóstico de situación es productiva de la
hablar de la posibilidad Empresa.
de valoraren una organización  Planeación para alcanzar
todas las Estándares de producción.
situaciones que se presentan
con dificultades que ameritan
ser solucionadas

Diagnostico organizacional Es aquel diagnóstico que se Debilidades de las diferentes

efectúa en una organización áreas como:
para conocer
en qué situación se encuentra  Producción.
la organización para conocer  Administrativa.
cuáles son susdificultades  Ventas.
y problemas  Operativa.
.  Talento humano
 técnica

Diagnostico estratégico Hablar de qué es un  Estrategias de

diagnóstico estratégico es
hablar del proceso que
siguen las empresas
para explorar cuál
es su situación futura
se basa en analizar
las Oportunidades futuras que
hoy no existen y las amenazas
o riesgos futuros
que aún no existen
direccionamiento
Empresarial.
 Orientación empresarial
hacia dónde va la empresa
y cómo va a llegar a ese
Punto. (creación de
estrategias)

Diagnostico operativo Es el proceso que realizan las  Áreas que se deben de

empresas analizando sus
Fortalezas presentes y
sus Debilidades presentes
como así también sus
oportunidades presentes y
sus amenazas presentes
Reforzar en la organización.
 Área comercial (para
obtener ventaja
competitiva)
 aplicando el diagnostico
FODA

Diagnóstico integral Es el proceso que siguen las

empresas cuando realizan el  Aspectos empresariales
diagnóstico estratégico identificando:
y el diagnóstico operativo en
conjunto  Debilidades.
Oportunidades.
Fortalezas.
Amenazas.

Diagnóstico de proceso Es el modo de analizar en una

organización si sus procesos
cumplen
con la misión para la cual
fueron creados,
o si crean o no valor para la
organización y los clientes
 Analiza la Funcionalidad
de la comunicación entre
la organización y los
participantes de los
procesos.

Modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa

El diagnostico operativo:

Este diagnóstico le permitirá a la empresa analizar las áreas que se pueden mejorar para
así poder tener una ventaja competitiva con las demás empresas, como lo hemos dicho
anteriormente una de las debilidades que se refleja en asotvcable es la poca capacidad con la
que contamos para extendernos en mercados nos queda un gran portafolio por cubrir hablando
de Pueblos ciudades que nos falta por hacer llegar nuestro producto Por eso este diagnóstico
(diagnostico operativo), permitirá identificar ciertas estrategias que nos visualicen a
ampliar nuestra acogida en otros lugares mediante publicidad y haciendo uso del aumento
de nuestros trabajadores en el área de ventas (nuevos contratos laborales),lo que se quiere es
contratar más vendedores externos con lo cual podríamos poner nuestros productos con más
rapidez en muchos lugares y de esta manera obtener más reconocimiento de
Nuestros productos y servicios.
CONCLUSIÓN

Finalmente cabe analizar los factores competitivos para esto, se ha diseñado

Un esquema comparativo en el cual se ha implementado un modelo de diagnóstico; interno y
externo en donde se pueden ver diferencias en las variables encontradas en el estudio de la
competencia local y externa para la compañía de asotvcable en el Municipio de Samaniego.

Ahora bien teniendo en cuenta el entorno de asotvcable aquí en nuestro municipio

lamentablemente carece de competencia y esta hace referencia a la micro competencia
Donde es un proceso que consiste en relacionar a la empresa con su entorno. El análisis
competitivo ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las
oportunidades y amenazas que le afectan dentro de su mercado

Sin embargo hay que destacar que el entorno competitivo que ejerce asotvcable es bastante
considerable ya que muchas empresas del sector han intentado ejercer presión competitiva,
pero no han podido nivelarse a ella, ni mucho menos sacarla del mercado.
Pero la competitividad, no es solamente enfrentarse con la competencia, Mejorando
precios y productos, tampoco es solamente mejorar en la innovación o en las mejoras
tecnológicas, sino con todo esto saberse mantener en el mercado para así en esa forma tener una
competencia sana, legitima, ética, y sobre todo con buenos valores competitivos, para que así se
logre mantener asotvcable, y que de esta empresa puedan surgir oportunidades competitivas a los
que se encuentran

en su micro entorno o competencia directa sin las ventajas y/o oportunidades que ha tenido
asotvcable Mediante la matriz Dofa y otros modelos diagnósticos dentro de la empresa se puede
llevar acabo estos procesos, en este sentido los diferentes diagnósticos que para analizar la
situación real en este caso de asotvcable, por ejemplo el diagnostico situacional, organizacional,
estratégico, operativo, táctico, integral, y en los Procesos también. Estos son los que nos
permiten conocer las características internas mediante la aplicación de estos diagnósticos valga
la redundancia.

Bibliografía
https://www.google.com/search?q=modelos+de+diagnostico&bih=625&biw=1366&hl=es&ei=g0
xVYM7WNs6Z5gKzyJ7gBA&oq

https://concepto.de/cuadro-comparativo/