El aprendizaje de los trabajadores en una empresa es muy importante para la continuidad de

una empresa, ya que así se producirá más ganancia y mayor productividad.

A qui se lleva acabo las capacitaciones para el conocimiento del personal y así este pueda estar
preparado, y así tener mayor productividad y manejo de los trabajadores, estas capacitaciones
pueden ser un gasto para la empresa, pero si se realiza de una manera correcta, estas serán de
gran utilidad.

Algunas razones para implementar el aprendizaje en tu empresa:

 Acelerar la adaptación y rendimiento de los nuevos colaboradores al

ofrecerles desde el día uno las herramientas que requieren para desempeñar más
efectivamente su trabajo.

 Reducir la brecha entre las habilidades actuales y las requeridas según el

puesto de trabajo y área en la que labora.

 Mejorar el desempeño del empleado al adquirir habilidades y reforzar las

actuales.

 Motivar a los colaboradores al saber que se considera importante su desarrollo

y su avance dentro de la organización.

 Brindar autonomía al empleado, al contar con el conocimiento y

las competencias que necesita necesitará menos supervisión y podrá tomar
decisiones.

 Incrementar la competitividad, rentabilidad y productividad de la empresa.

 Contar con una buena reputación como empleador al ofrecer crecimiento a

tu plantilla laboral, lo que te permitirá atraer talento calificado.

 Reducir la rotación de personal al ofrecer preparación para que desarrollen un

plan de carrera dentro de la organización.

El aprendizaje en los trabajadores es mas importante para una empresa ya que

por ello se debe a que se logre grandes ventas a clientes que quedaran
satisfechos por un buen trabajo.

Casos
LinkedIn, no se caracteriza precisamente por un enfoque convencional de la
gestión laboral. El índice de rotación del personal apenas llega al 8% y casi dos
de cada diez empleados son promocionados en algún momento a puestos de
mayor responsabilidad.

Bajo el lema de “trabajar duro, jugar duro”, LinkedIn organiza celebraciones

periódicas para la plantilla, con días temáticos de todo tipo y buenas dosis de
música y ocio en sus propias instalaciones. Claro que, previamente, la plantilla
ha demostrado que se toma su trabajo muy en serio y que es capaz de mantener o
mejorar los resultados comerciales.

Obviamente, este ejemplo de gestión de Recursos Humanos requiere que todos

los empleados estén fuertemente comprometidos con la marca y que sean
capaces de trabajar con esas condiciones tan benévolas y, a la par, exigentes; por
tanto, es esencial que la entidad cuide su proceso de reclutamiento y selección,
para excluir con la criba curricular a los candidatos que no encajen en su
filosofía corporativa.

Tener una herramienta para la selección de personal agiliza la búsqueda y

selección entre más de 200 fuentes de reclutamiento para captar a los mejores
talentos.