ESTRATEGIA

Lleva la empresa es basarse en la calidad del producto para poder tener una excelente famá y
reconocimiento para poder distribuir y vender muchos más productos

MISION

Nuestra misión es Hacer y distribuir nuestros productos regionalmente,

Expandiremos nuestras ventas hacia otros municipios dados a la evolución de
nuestra empresa. Buscamos ser la mejor empresa de arepas, Y tener un gran
prestigio del producto ante el comprador 

Visión

Nuestra visión sería consolidarnos y posicionarnos para el 2031 como una

organización innovadora rentable y sostenible y cumpliendo con las
expectativas y necesidades de nuestros clientes

TRE ASPECTOS

PERSONAL ESPECIALIZADO

LA PREVENCIÓN DEL FUTURO

REFERENCIAS O CRÍTICAS

PERSONAL ESPECIALIZADO se considera como criterio esencial ya que con

un personal calificado para la manipulación de las máquinas la empresa tendría
mayor producción y las máquinas durarían más tiempo y así nos hace no sé
necesitaría tanto mantenimiento

LA PREVENCIÓN DE FUTURO se establece este criterio considerando las

posibles y futuras contingencias que pueda tomar lugar Ya que educando al
personal en mantenimiento podemos cuidar las máquinas

REFERENCIAS O CRÍTICAS El contar con las opiniones preferencias y

recomendaciones de empresas al momento de comprar las que ya las haya
utilizado podemos contar con una opinión de calidad sobre qué máquinas
podemos comprar
TRASPARENCIA Las compañías más
transparentes inspiran
confianza en el
mercado porque los clientes
saben que no se llevan a llevar
sorpresas en la prestación del
servicio.
HONESTIDAD Podría decirse que la
honestidad es uno de esos
valores de una empresa que
se deriva del anterior. La
entidad gana en credibilidad a
medida que facilita a los
clientes toda la información
que estos reclaman.
COHERENCIA La hipocresía es una cualidad
muy poco deseable en
cualquier persona, no
 digamos si se trata de toda
una empresa. La coherencia
implica ser fiel tanto hacia los
demás como, sobre todo,
hacia uno mismo.
LIBERTAD Más bien, la libertad como
valor corporativo se entiende
como la posibilidad de poder
formular una opinión o de
proponer una determinada
actuación sin temor a ser
reprendidos por ello. Esto
también se encuentra
relacionado con la mejora de
la conciliación familiar, con la
implementación de horarios
flexibles, etcétera. De hecho,
son tan positivos que hasta
permiten reducir el
absentismo laboral.
PUNTUALIDAD Reuniones de equipo, gestión
de envíos, tramitación de
pagos… Retrasarse en el
cumplimiento de las
obligaciones puede hacer
perder tiempo y/o dinero a los
demás.
EXCELENCIA  mejor dicho, la búsqueda de
la excelencia. La pretensión
última de cualquier entidad
debería ser no dejar nunca de
mejorar. La excelencia es, por
definición, un estado
inalcanzable en el que todo
funciona a la perfección. Es
uno de los valores
corporativos más sugestivos
porque invita a todos los que
forman parte de la empresa
a superarse día a día y a no
caer en la autocomplacencia.
ADAPTABILIDAD Las compañías no pueden
vivir de espaldas a los
 cambios que suceden a su
alrededor y por ello uno de los
valores más relevantes de
nuestro tiempo es la
adaptabilidad.
DILIGENCIA La capacidad para ponerse
manos a la obra sin dejar pasar
el tiempo y sin sentir pereza (o
sobrellevarla) es una de las
cualidades más valoradas por
los responsables de RR.HH en
cualquier proceso de
contratación
CONSTANCIA No desanimarse frente a la
adversidad, perseverar en la
consecución de los objetivos
y estar siempre al pie del
cañón son cualidades que
pueden resumirse en una sola
palabra: constancia.
JUSTCIA Quizá sorprenda encontrarse
entre estos valores
empresariales con uno que
parece extraído del Código
Civil. Lo cierto es que cuando
las entidades no atajan de raíz
las injusticias que surgen en su
seno el malestar no tardará en
cundir entre los empleados.

ESTRATEGICO.

 Desde sus comienzos establecieron como objetivo

estratégico Ofrecer una amplia gama de productos para
la decoración del hogar bien diseñado,
 Funcionales y a precios tan bajos, que la mayoría de la
gente pueda comprarlos
 Con ello se han convertido en la empresa líder en venta
de muebles a nivel mundial.
 TACTICA

-Ofrecerle al consumidor una buena calidad en cuanto a la

fabricación del producto.
-Saber si el consumidor se encuentra satisfecho con los
productos.
-Trabajar de la mano con otras empresas que también se
encuentren ubicadas en nuestro sector (alimenticio), para
mostrar al cliente que somos una empresa competidora en el
mercado.

OBJETIVOS OPERATIVOS

 Desarrollar una estrategia efectiva de Publicidad y

Mercadeo del producto.

 Establecer ganchos de mercadeo en pequeña y

mediana escala.

 Realizar actividades de sondeo publicitario

persona a persona en espacios estratégicos.