Asignatura:

Gerencia estratégica

Titulo del trabajo:

Estudio de casos de empresas colombianas parte 2

Presentado Por:

Cristian Camilo Hernández Barreto

ID 430010

Docente:

Fabian Augusto Ávila Orjuela

Ibagué, Tolima febrero 2021

 Introducción

Colombina es una compañía de alimentos que busca cautivar al consumidor

atreves de la innovación y el sabor de sus productos.

Cuenta con mas de 90 años de experiencia en brindar productos bajo un modelo

de gestión integral y transparente a nuestros clientes y consumidores alrededor
del mundo.

Se clasifica como grande empresa ya que supera los 250 colaboradores en todo
Colombia.

Este trabajo consiste en definir las estrategias, metas y políticas que conduzcan a
la organización al cumplimento de sus objetivos institucionales a mediano y largo
plazo, identificando nuevas oportunidades, valorando riesgos, respondiendo a los
cambios externos para que COLOMBINA S.A permanezca como líder en el
mercado y así crecer su portafolio de servicios.
 Misión

Luego de casi 8 décadas de gestión, se ha establecido como una empresa líder

del sector alimenticio que viene proporcionando sabor a la vida y constituyéndose
en positiva imagen de nuestro país. Colombina S.A se ha comprometido con la
innovación y el mejoramiento continuo procurando además al desarrollo de
nuestros colaboradores, en fortalecimiento a nuestros accionistas y trabajadores
en plena armonía con el medio ambiente.

Visión.

Nuestra visión como corporación nacional es el crecimiento financiero de forma

que podamos ser una empresa de alta efectividad en la administración de
recursos. Desarrollar y fortalecer nuestra cultura empresarial promoviendo y
comprometidos con la aplicación de valores que caracterizan nuestras actuaciones
en procura de la existencia del respeto, compromiso, creatividad e innovación. El
trabajo en equipo es vital puesto que ha hecho que podamos satisfacer las
expectativas de servicios a nuestros clientes.

Objetivo general

Ser una compañía global fundamentada en un modelo sostenible, comprometida

con el bienestar de nuestro capital humano y entrono.
 Objetivos estratégicos

 Perspectiva financiera: Crear valor a largo plazo para los accionistas,

mediante un crecimiento constante.
 Perspectiva de mercado: Cautivar a los consumidores, construir la fidelidad
ofreciendo alta cobertura y penetración con precios razonables.
 Perspectiva del capital estratégico: Enfocados en el capital humano, capital
organizacional y capital tecnológico

Valores corporativos.

1. Trabajo en equipo: Participamos y colaboramos con entusiasmo en cada

uno de los procesos
2. Compromiso: Estamos comprometidos con esmero a participar activamente
en el desarrollo de nuestros objetivos individuales y organizacionales con
honestidad y lealtad
3. Orientación al cliente: nos orientamos decididamente a conocer las
necesidades y deseos de nuestros clientes internos y externos para
satisfacer sus expectativas.
4. Respeto: Respetamos y reconocemos las iniciativas de cada uno, damos
un trato digno y tolerante donde aceptamos la crítica para seguir creciendo.
5. Creatividad e innovación: Creemos en nuestro talento y creatividad,
proporcionamos constantes desarrollos e innovamos en el diseño de
nuestros productos.

Políticas de calidad.

En Colombina trabajamos a lo largo de toda la cadena de valor para garantizar la

calidad e inocuidad de nuestros productos, capacitando al equipo humano de
nuestras plantas y desarrollando acciones preventivas para minimizar las
variaciones en procesos de producción, almacenamiento, y distribución.

Nuestras plantas cuentan con los más altos estándares de calidad, inocuidad,
seguridad alimentaria, protección del medio ambiente y seguridad física que
garantizan que nuestros productos son aptos y seguros para su consumo.

Organigrama.
Asamblea de
accionistas

Junta directiva

Presidente ejecutivo

Gerente general dulcería Gerente corporativo financiero

Gerente general chocolatería
Gerente general galletas y pasteles
Gerente corporativo de mercadeo
Gerente general comercializadora NAL
Gerente general procalidad
Gerente general Venezuela
Gerente general helados
Gerente corporativo jurídico
Gerente general conservas
Gerente corporativo recursos humanos
Gerente general comercializadora
internacional
Gerente general VAN CAMPS
Gerente corporativo desarrollo de
negocios
Auditor interno
 Factores Fortalezas Debilidades
internos
 Capacidad de  Implementación
producción de endulzantes
 Capacitación de artificiales
personal  Manejo de precios
 Satisfacción de los competitivos que
clientes pueden hacer que
 Solidez los clientes se
económica inclinen en otras
Factores externos  Promoción de los empresas
valores  Altos costos para
corporativos la distribución de
 Más de 80 años productos
en el mercado
 Buena
infraestructura
 Reconocimiento
nacional
 Variedad de
productos
Oportunidades Estrategia FO Estrategia FA

 Tendencia  Aumentar las  Incentivar en

favorable en el ventas nuevos mercados
mercado  Mantener a los  Dar a conocer el
 Aumento de la subordinados producto en mas
demanda capacitados para países
 Innovación en los desempeñar  Utiliza la
productos labores tecnología para
 Reconocimiento a  Realiza publicidad realizar publicidad
 nivel mundial de a los productos de la empresa
todos los garantizando
productos calidad
 Expansión en el
mercado
extranjero
 Utilización de
nuevas
tecnologías
 Establecer
sociedades con
otras empresas
alimenticias
 Productos sin
restricción

Amenazas Estrategia DO Estrategia DA

 Fabricación de  Crear productos
 Competitividad en nuevos productos que no
el mercado innovadores en el desfavorezcan al
 Baja demanda mercado medio ambiente
 Inestabilidad  Comercializar los  Mantener la
tributaria productos más calidad de los
 Reducción de factibles de productos
costos de la vender en el  Cumplir con las
competencia mercado normas
 Nuevas normas
ambientales
MATRIZ DOFA COLOMBINA
 Estrategias

 Promover el consumo de chocolates y demás productos de colombina por

medio de campañas publicitarias.
 Darles valor agregado a los productos por medio de stikers y/o bonos
alusivos a la celebración.
 Bon bon bum bajo en azúcar
 Campañas de todas las propiedades nutritivas de los diferentes productos
 Desarrollar productos especiales con nuevas alternativas de endulzantes o
bajos en azúcar para beneficiar a las personas con problemas de diabetes.
 Cambio de envolturas que contribuyan al medio ambiente con el fin de
reemplazar el plástico.

Según las estrategias implementadas se evidencia que por parte de la gerencia

surge una idea de implementación de golosinas sin azúcar involucrándose con
otro tipo de endulzantes naturales, se enfatiza en la contaminación con los
empaques hechos con plásticos con el fin de poder reemplazar con productos
biodegradables. Teniendo en cuenta que ya cuenta con un nivel de
posicionamiento alto se sugiere seguir trabajando para lograr que la empresa
se adapte al cambio ya que se ah demostrado el nivel de contaminación al cual
estamos expuestos.

Conclusión
 Colombina S.A se a destacado por su gran competitividad a lo largo de muchos
años pero dado a la necesidad de cambio se ha brindado esta alternativa de
solución con el fin de crear nuevos productos bajos en azucares o de otros
endulzantes con el fin de seguir compitiendo y ser una de las empresas mas
reconocidas a nivel mundial, por su excelente calidad y buenos estándares de
productividad.

Bibliografía.

https://colombina.com/quienes-somos

https://es.slideshare.net/dayana0237/presentacin-colombina

http://elsaborinfinitocolombina.blogspot.com/p/mision-y-vision.html

http://cathe18.blogspot.com/

https://prezi.com/38znjum-dhrf/analisis-colombina-sa/