¿A partir del anterior texto, defina dos de las más importantes herramientas para el

establecimiento de las causas de discrepancia en un plan de marketing?

SOLUCIÒN
La primera de las herramientas genéricas que sirven de apoyo al sistema de toma de
decisiones es la que corresponde a las posibilidades de crecimiento de una organización. La
matriz de Igor Ansoff, o también llamada matriz producto-mercado, ha sido desde
mediados de los años sesenta la herramienta que mejor ha descrito el proceso.
La matriz de Ansoff, también conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de
Crecimiento, creada por Igor Ansoff en 1957 sirve para identificar oportunidades de
crecimiento en las unidades de negocio de una organización.
R) Una de las herramientas más importantes es: Evaluación Financiera ya que es una
herramienta muy importante puesto que la evaluación Financiera tiene como objetivo determinar
los niveles de rentabilidad de un proyecto para lo cual se compara los ingresos que genera el
proyecto con los costes en los que el proyecto incurre tomando en cuenta el coste de oportunidad
de los fondos.
También se debe determinar la estructura y condición de financiamiento y a su vez la afectación
del proyecto hacia las finanzas de la empresa, ya que esto determinara si la misma es sujeto de
crédito ante la posible necesidad de financiamiento. Se puede decir que en general la evaluación
financiera es el estudio que se realiza de la información, que proporciona la contabilidad y
además toda la información disponible para así tratar de determinar la situación financiera o
sector específico.
R) En mi concepto otra herramienta importante es el Control:
El control es el proceso administrativo es la etapa clave que permite a las organizaciones poder
manejar y rectificar sobre aquellos posibles errores que se hayan generado en las distintas fases
del proyecto o trabajo.
E n este apartado, analizamos con más detalle los aspectos en los que se basa el control del
proceso administrativo y cómo es posible mejorarlo; Sin contar con la etapa de control dentro de
las funciones administrativas de una empresa, y aun contando de que la empresa realice la
definición de sus objetivos medibles y cuantificables, no sería posible realizar mejoras que guíen
y condicionen el éxito de la organización. El control corresponde a la última etapa de las que
dispone el proceso administrativo, después de la planificación, la dirección, y la organización
Con esta etapa de control se persigue evaluar si los objetivos y las medidas estipuladas durante la
fase de administración sean las más adecuadas, o si, por el contrario, es necesario incorporar
ciertos cambios que permitan acercar más sobre los resultados esperados

Bi
Consultado de: https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/plan_marketing/unidad3_pdf1.pdf, el día 19/02/2021
Consultado de: https://www.google.com/search?
newwindow=1&rlz=1C1ASVC_esCO936CO936&biw=1591&bih=354&sxsrf=ALeKk003JK4b
733omcU0bLvdxfqTORoPzw
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B2d3cy13aXqwAQrAAQE&sclient=gws-
wiz&ved=0ahUKEwjh2suilvbuAhWyp1kKHdxDBTwQ4dUDCA0&uact=5, el día 19/02/2021