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Negociación con
Inversores
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Índice
Suele ser común entre las personas que se enfrentan a un proceso negociador la
preparación concienzuda de los argumentos que se pretenden esgrimir (decir) para
obtener concesiones de la otra parte. Se buscan verdades inquebrantables cuyo peso
permita al que las aporta no precisar de mayores esfuerzos para conseguir sus
propósitos. Esta técnica negociadora parte de una premisa errónea: las partes
defienden criterios racionales en la negociación.
Pero “que satisfaga nuestros intereses” también supone un cierto nivel de conocimiento.
En concreto implica que debemos ser capaces de valorar aquellas concesiones que
nos hacen o que nosotros hacemos, de manera que seamos capaces de determinar
cuánto nos estamos llevando de la mesa de negociación.
Por supuesto esto no significa que los Venture Capital aprovechen su posición
dominante para obtener acuerdos leoninos para los promotores. Lo que sí significa es
En la mayoría de los casos la percepción que en la mayoría de los casos la percepción que tiene un emprendedor de haber sido
que tiene un emprendedor de haber víctima de un acuerdo leonino es falsa, que el acuerdo no es draconiano y que el
sido víctima de un acuerdo leonino es verdadero problema se deriva del desconocimiento del equipo promotor de las reglas
falsa, que el acuerdo no es draconiano y
del juego del capital riesgo.
que el verdadero problema se deriva del
desconocimiento del equipo promotor
Ahora bien, las asimetrías de información no afectan sólo al equipo promotor de la
de las reglas del juego del capital riesgo.
startup. El Venture Capital también las sufre, puesto que el emprendedor conoce en
detalle su negocio, su plan de empresa, su tecnología y sus propias habilidades para
conseguir que el proyecto salga adelante. El inversor puede preguntar al emprendedor
si se considera un buen empresario y una persona honesta y trabajadora, pero la
respuesta a esta pregunta no le aportará ninguna información puesto que sólo puede
ser una: “sí”.
Los negociadores creen más lo que infieren que lo que escuchan. Cuando la policía
sorprende al ladrón con las manos en la masa suele sospechar por mucho que éste
diga que es inocente. Esto es así porque las personas procesamos dos tipos de
Las personas procesamos dos tipos de
información en las negociaciones, las palabras que dice el otro y las señales que nos
información en las negociaciones, las envía. Con el término “señales” no queremos aludir a posibles gestos o actitudes, sino a
palabras que dice el otro y las señales intenciones. Por ejemplo, si un emprendedor dice que está totalmente involucrado con
que nos envía.
el éxito del proyecto, pero luego no acepta un sueldo por debajo de 4.000 euros
mensuales incluso quedándose con un porcentaje menor del capital, el inversor puede
inferir que tal promotor está interesado en el autoempleo y que el éxito de la empresa
tiene una importancia secundaria para él. Se dice una cosa, pero los intereses parecen
llevar la contraria a las palabras. Y el inversor creerá siempre a aquéllos. Los intereses
del emprendedor son ocultos al principio. Los conoce el propio emprendedor, pero no
el Venture Capital. Y durante la negociación saldrán a la luz.
Así pues el inversor que se sienta a negociar con el emprendedor también hace frente a
informaciones que desconoce pero que el promotor sí conoce. Por esta razón se
mostrará precavido y solicitará garantías.
Sin embargo el método más efectivo para que el Venture Capital elimine las asimetrías
de información, en particular las referidas a la personalidad del emprendedor que son
las más críticas, consiste en prestar especial atención a las entrevistas que tendrán
durante el análisis del proyecto. En particular los inversores observan cuidadosamente
las reacciones del emprendedor ante las peticiones del inversor. Es difícil y poco
aconsejable generalizar en estos casos, pero habitualmente los siguientes
comportamientos del emprendedor suelen dar lugar a estas reacciones del Venture
Capital:
Acción Reacción
Las negociaciones en este tipo de juegos son ingratas y toscas. En general las partes
suelen esgrimir argumentos para justificar por qué “merecen” un trozo mayor del pastel;
argumentos que casi nunca convencen al otro. Al final suelen producirse do s
soluciones: ruptura de las negociaciones con el pastel sin dividir, o bien soluciones
salomónicas o de compromiso.
Las negociaciones sobre el porcentaje que el emprendedor concede al inversor son juegos
de suma cero. Sin embargo dejan de serlo en el momento que encima de la mesa ponemos
otras cosas. Es la técnica del “piano”.
Imaginemos un piano que tiene sólo una tecla. Es fácil suponer que las melodías que
obtendremos de él serán bastante monótonas. Si el piano tiene dos teclas podremos hacer
algo más, si tiene tres, mejor y así sucesivamente. Es decir, cuantas más teclas tenga el
piano más opciones tendremos para hacer música.
Con las negociaciones pasa algo parecido. Si encima de la mesa tenemos un solo
argumento para discutir no podremos ser muy creativos. Pero conforme vayamos
aportando nuevos puntos que tratar seremos capaces de llegar a soluciones que satisfagan
a ambas partes.
Es preciso familiarizarse con los intereses de las partes en la negociación del acuerdo
de inversión. Empecemos con el inversor. Para el Venture Capital resulta esencial en
primer lugar proteger su inversión, y en segundo lugar hacer lo posible por garantizar
un retorno de ésta. Este planteamiento general se desglosa en los siguientes objetivos:
Por su parte los emprendedores, en líneas generales, persiguen los siguientes objetivos:
¿Es posible consensuar un acuerdo de inversión en el que tengan cabida todos los
Es importante que la negociación con el objetivos anteriores? En un porcentaje muy alto de los casos la respuesta es afirmativa.
Venture Capital se centre en consensuar el
Quizá no se consigan todos en igual medida, pero sí que pueden obtenerse adecuadas
camino que debe seguir el negocio y, una
vez acordado, determinar cómo se
garantías para ambas partes en acuerdos equitativos.
regulará la convivencia política y
Es importante que la negociación con el Venture Capital se centre en consensuar el
económica de la sociedad.
camino que debe seguir el negocio y, una vez acordado, determinar cómo se regulará
la convivencia política y económica de la sociedad. Así, el acuerdo debe negociarse de
manera global, buscando alternativas aceptables a puntos en los que parece haber
divergencias de modo que las dos partes puedan conseguir sus objetivos a cambio de
unas concesiones que entren dentro de sus posibilidades.