Contenido

Introducción:............................................................................................................................................2
Ejecución de la estrategia.....................................................................................................................3
Problemas en la implantación de la estrategia...........................................................................3
Barreras en la ejecución de la estrategia..................................................................................4
Conclusión:.............................................................................................................................................7
Bibliografía:..........................................................................................................................................7
 Introducción:
La implantación o ejecución de la estrategia es hacer que todo se lleve a cabo mediante un
ejercicio administrativo, es decir, instrumentar y ejecutar la estrategia implica procurar
las acciones, conductas y condiciones específicas necesarias para una operación adecuada
que apoye la estrategia y continúe hasta que se logren resultados; lo que es diferente al
diseño de una estrategia, que en esencia es una actividad dictada por el mercado. Muchas
empresas tienen dificultades para ejecutar estrategias adecuadamente y cosechar los
beneficios de sus esfuerzos. Tales dificultades tienen que ver mayormente con obstáculos
en el proceso de implementación de las estrategias. Algunas de las trabas más reconocidas
son la falta de capacitación y experiencia de los ejecutivos; la desvinculación del directivo
para su cumplimiento del programa y dejar a los mandos medios como responsables, entre
otros.
cuáles son las dificultades que enfrenta la empresa durante la ejecución de la estrategia y
cuáles son las mejores estrategias para superarlas.

Ejecución de la estrategia
Es una herramienta para conseguir una ventaja competitiva a través de la interrelación de
objetivos y su conexión con la estrategia. El libro Execution Premium, escrito en el año
2008 por los expertos Robert Kaplan y David Norton, creadores en el año 1992 del
concepto de Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC), define una
minuciosa hoja de ruta fraccionada en seis etapas con la intención de desarrollar e
implementar una estrategia empresarial con éxito.

Problemas en la implantación de la estrategia

Actualmente, multitud de empresas y organizaciones se encuentran con diversos problemas

para implementar de manera práctica la estrategia definida. Si nos basamos en el proceso
de Excusión Premium, la principal dificultad no se localiza en la primera etapa, el desarrollo
de la estrategia, sino en las cinco etapas posteriores, que corresponden con su ejecución.
Según datos extraídos de encuestas y entrevistas con altos directivos de distintas
organizaciones, entre el 60 y el 80% de las empresas no consiguen cumplir los planes
propuestos en sus mapas estratégicos y la mayoría de CEO coinciden que su problema no es
de estrategia sino de ejecución.

Según datos extraídos de encuestas y entrevistas con altos directivos de distintas

organizaciones, entre el 60 y el 80% de las empresas no consiguen cumplir los planes
propuestos en sus mapas estratégicos y la mayoría de CEO coinciden que su problema no es
de estrategia sino de ejecución.
 Barreras en la ejecución de la estrategia

Gestionar la estrategia se ha convertido en una de las competencias más valiosas de las

organizaciones. Únicamente aquellas empresas que gestionen su estrategia de manera
correcta, podrán competir exitosamente y lograr diferentes ventajas sobre sus
competidores.

Conoce las principales dificultades en la ejecución de una

estrategia

 Definición inadecuada de la estrategia

Uno de los principales problemas es que la mayoría de organizaciones no tienen bien establecida
su estrategia, lo cual que impide lograr el éxito en su implementación. Si la estrategia no se
encuentra bien definida, las empresas no tienen claro hacia dónde dirigirse, se encuentran sin
rumbo definido y sin unos parámetros claros a nivel de objetivos y rentabilidad a alcanzar. Otro
problema es que la estrategia suele estar definida unilateralmente, lo cual es fuente de
conflictos internos. Además, al no hacer partícipes a todo el equipo de líderes que componen la
empresa, se pierden muchas oportunidades de lograr unos resultados óptimos. Si a estos
problemas le sumamos que un 95% de los ejecutivos confiesa dedicarle menos de una hora a la
propia estrategia, es normal que nos situemos ante un panorama crítico.

 Mala comunicación de la estrategia

Frecuentemente nos encontramos con el problema de que la estrategia no está bien difundida,
existiendo estudios que certifican que sólo en un 12% de las organizaciones el conocimiento de
la estrategia llega al 100% del personal y, que únicamente el 30% de las empresas consigue que
al menos la mitad de sus trabajadores la conozcan. Los problemas de comunicación son
principalmente de dos tipos: o bien no se comunica a todos los miembros de la empresa o se
hace de manera muy poco efectiva. Otro problema común a muchas organizaciones es la
comunicación parcial y limitada de la estrategia, proporcionando sólo información de la misión, la
visión y los objetivos. Sin embargo, este tipo de estrategia de comunicación obvia lo más
importante, que consiste en definir en términos específicos lo que se debe hacer para lograr los
resultados esperados.

 Falta de alineación de la estrategia

Una vez definida y comunicada la estrategia, todo el personal de la organización debe conocerla
y estar alineado con la misma, sumando esfuerzos y trabajando en la misma dirección.
 Desgraciadamente, esto no ocurre en el día a día de muchas organizaciones. Otro problema es
una falta de alineación con las expectativas de los clientes por un déficit de integración de las
distintas áreas, como son logística, ventas, mercadotecnia, servicio post venta, entre otras.
Estos problemas están derivados de que la alineación no es considerada una prioridad por la
mayoría de organizaciones. De hecho, las empresas que creen que tienen alineada la estrategia
de manera aceptable no llegan al 50%.

 Evaluación insuficiente de la estrategia

Las evaluaciones de la estrategia no se ejecutan correctamente en muchas organizaciones por

dos razones: no se llevan a cabo con la frecuencia y/o con la calidad suficiente por no
considerar todas las variables ni utilizar los parámetros adecuados. Estos fallos de evaluación
impiden llevar a cabo cambios de rumbo y modificaciones en las acciones, cuando los resultados
obtenidos comienzan a alejarse considerablemente de los objetivos previamente definidos.

 Indefinición de las responsabilidades

Otro de los problemas con los que nos encontraremos es la necesidad de facultamiento
adecuado de los miembros de la empresa. Es decir, no se consigue definir correctamente cuáles
son las responsabilidades de cada profesional implicado, ni quedan claras las jerarquías ni a
quién corresponden las órdenes de mando, independientemente que sea a nivel general o en
determinadas partes operativas.

 Desconocimiento de nuevas prácticas para gestionar la estrategia

La falta generalizada de conocimientos de las distintas herramientas y tendencias más eficaces

y novedosas provoca que casi un 70% de las Uno de los principales problemas es que la mayoría
de organizaciones no tienen bien establecida su estrategia, lo cual que impide lograr el éxito en
su implementación. Si la estrategia no se encuentra bien definida, las empresas no tienen claro
hacia dónde dirigirse, se encuentran sin rumbo definido y sin unos parámetros claros a nivel de
objetivos y rentabilidad a alcanzar. Otro problema es que la estrategia suele estar definida
unilateralmente, lo cual es fuente de conflictos internos. Además, al no hacer partícipes a todo
el equipo de líderes que componen la empresa, se pierden muchas oportunidades de lograr unos
resultados óptimos. Si a estos problemas le sumamos que un 95% de los ejecutivos confiesa
dedicarle menos de una hora a la propia estrategia, es normal que nos situemos ante un
panorama crítico.

Frecuentemente nos encontramos con el problema de que la estrategia no está bien difundida,
existiendo estudios que certifican que sólo en un 12% de las organizaciones el conocimiento de
la estrategia llega al 100% del personal y, que únicamente el 30% de las empresas consigue que
al menos la mitad de sus trabajadores la conozcan. Los problemas de comunicación son
principalmente de dos tipos: o bien no se comunica a todos los miembros de la empresa o se
 hace de manera muy poco efectiva. Otro problema común a muchas organizaciones es la
comunicación parcial y limitada de la estrategia, proporcionando sólo información de la misión, la
visión y los objetivos. Sin embargo, este tipo de estrategia de comunicación obvia lo más
importante, que consiste en definir en términos específicos lo que se debe hacer para lograr los
resultados esperados.

Una vez definida y comunicada la estrategia, todo el personal de la organización debe conocerla
y estar alineado con la misma, sumando esfuerzos y trabajando en la misma dirección.
Desgraciadamente, esto no ocurre en el día a día de muchas organizaciones. Otro problema es
una falta de alineación con las expectativas de los clientes por un déficit de integración de las
distintas áreas, como son logística, ventas, mercadotecnia, servicio post venta, entre otras.
Estos problemas están derivados de que la alineación no es considerada una prioridad por la
mayoría de organizaciones. De hecho, las empresas que creen que tienen alineada la estrategia
de manera aceptable no llegan al 50%.

Las evaluaciones de la estrategia no se ejecutan correctamente en muchas organizaciones por

dos razones: no se llevan a cabo con la frecuencia y/o con la calidad suficiente por no
considerar todas las variables ni utilizar los parámetros adecuados. Estos fallos de evaluación
impiden llevar a cabo cambios de rumbo y modificaciones en las acciones, cuando los resultados
obtenidos comienzan a alejarse considerablemente de los objetivos previamente definidos.

Otro de los problemas con los que nos encontraremos es la necesidad de facultamiento
adecuado de los miembros de la empresa. Es decir, no se consigue definir correctamente cuáles
son las responsabilidades de cada profesional implicado, ni quedan claras las jerarquías ni a
quién corresponden las órdenes de mando, independientemente que sea a nivel general o en
determinadas partes operativas.

La falta generalizada de conocimientos de las distintas herramientas y tendencias más eficaces

y novedosas provoca que casi un 70% de las

empresas no haga uso de un BSC para ejecutar la estrategia y un 60% de las empresas no
cuente con un software de automatización.

 Puntos relevantes ignorados en la gestión de la estrategia

Un último problema es no considerar una serie de aspectos clave para conseguir una ubicación
de las compañías en el tiempo actual y, de esta manera, lograr una orientación de la empresa
acorde con los cambios que demandan los mercados específicos y la sociedad en conjunto.
 Conclusión:

Los principales obstáculos en la ejecución de la estrategia por parte de las empresas, de

acuerdo con los estudios que fueron objeto de comparación, están relacionados con
diferentes aspectos de la organización, en el aspecto de cultura organizacional, los
principales obstáculos resultaron ser la poca capacidad de manejar el cambio relacionado
con nuevos procesos y prácticas organizacionales que requieren la ejecución de la
estrategia, así como la falta de compromiso y apropiación de la estrategia en los diferentes
niveles de la organización.

Bibliografía:
https://www.isotools.org/2016/05/23/ejecucion-estrategia-
principales-problemas/

file:///C:/Users/Ross/Downloads/Dialnet-
EjecucionDeLaEstrategiaClaveParaElExitoEmpresarial-4106559.pdf