INTRODUCCION
Los indicadores de productivi
Instituto Tecnologico Superior de Irapuato
Medicion y Mejoramiento de la Productividad
Fuerza Hidraulica
Araiz Aguilar Luz de Carmen
Vallejo Vazquez Maria de la Luz
Villafaña Ramirez Paola
Villegas Rangel Dariana Erandi
Yañez Manriquez Cynthia Edith
Ingenieria Industrial
Grupo: 8vo D
Profesor: Miguel Estrada Cardiel
27/04/2021
gestión empresarial, con el fin
en las empresas. Básicamente
las empresas para generar un
La importancia de los indicado
cuantificación precisa que pro
X productos y servicios genera
de calidad, creando el entorn
organización.
Los indicadores de productivi
primero se establece un índic
resultado obtenido en esta m
hace la comparación detallad
La llamada “eficiencia del pro
Una tabla dinámica es una he
datos que le permite ver com
Esos datos resumidos pueden
otro tipo de cálculo que se ob
datos de origen.
Se les llama tablas dinámicas
organizarlas de una u otra ma
OBJETIVO
Identificar los indicadores de
dinamicas y con ello obtener
reconocer su relación.
INTRODUCCION

Los indicadores de productividad son herramientas aplicadas frecuentemente en la

gestión empresarial, con el fin de evaluar el rendimiento y la eficiencia de los procesos
en las empresas. Básicamente, sirven para medir la cantidad de recursos que utilizan
las empresas para generar un producto o servicio en particular.
La importancia de los indicadores de productividad radica en la evaluación y
cuantificación precisa que proporcionan sobre la relación de “los esfuerzos empleados
X productos y servicios generados“. Lo ideal es siempre usarlos junto a los indicadores
de calidad, creando el entorno ideal para el crecimiento y desarrollo de la
organización.
Los indicadores de productividad funcionan básicamente de la siguiente forma:
primero se establece un índice estándar para el proceso a ser evaluado, entonces el
resultado obtenido en esta medición del mismo proceso se pondera, y finalmente se
hace la comparación detallada entre los dos.
La llamada “eficiencia del proceso” es precisamente el cociente de esta relación.
Una tabla dinámica es una herramienta avanzada para calcular, resumir y analizar
datos que le permite ver comparaciones, patrones y tendencias en ellos.
Esos datos resumidos pueden tener cálculos como la suma, la cuenta, el promedio u
otro tipo de cálculo que se obtendrá automáticamente al momento de agrupar los
datos de origen.
Se les llama tablas dinámicas porque no tienen una estructura fija, sino que podemos
organizarlas de una u otra manera hasta encontrar información útil en los datos.

OBJETIVO
Identificar los indicadores de productividad y lograr medirlos mediante tablas
dinamicas y con ello obtener conocimientos y habilidades para analisar datos y
reconocer su relación.
 FECHA SEMANA MES PRODUCTO PRODUCCIÓN PRODUCCIÓN REAL EFICIENCIA
1/1/2021 1 ene 1 170 177 104%
1/2/2021 1 ene 2 171 171 100%
1/3/2021 2 ene 1 172 160 93%
1/4/2021 2 ene 1 173 173 100%
1/5/2021 2 ene 1 174 174 100%
1/6/2021 2 ene 1 175 179 102%
1/7/2021 2 ene 1 176 176 100%
1/8/2021 2 ene 1 177 177 100%
1/9/2021 2 ene 1 178 178 100%
1/10/2021 3 ene 1 179 179 100%
1/11/2021 3 ene 1 180 170 94%
1/12/2021 3 ene 3 181 181 100%
1/13/2021 3 ene 4 182 182 100%
1/14/2021 3 ene 1 183 183 100%
1/15/2021 3 ene 1 184 184 100%
1/16/2021 3 ene 1 185 185 100%
1/17/2021 4 ene 1 186 186 100%
1/18/2021 4 ene 1 187 187 100%
1/19/2021 4 ene 1 188 188 100%
1/20/2021 4 ene 9 189 192 102%
1/21/2021 4 ene 9 190 190 100%
1/22/2021 4 ene 3 191 191 100%
1/23/2021 4 ene 1 192 192 100%
1/24/2021 5 ene 4 193 193 100%
1/25/2021 5 ene 1 194 194 100%
1/26/2021 5 ene 1 195 193 99%
1/27/2021 5 ene 7 196 196 100%
1/28/2021 5 ene 1 197 197 100%
1/29/2021 5 ene 10 198 198 100%
1/30/2021 5 ene 11 199 199 100%
1/31/2021 6 ene 12 200 200 100%
2/1/2021 6 feb 1 201 201 100%
2/2/2021 6 feb 1 202 219 108%
2/3/2021 6 feb 1 203 203 100%
2/4/2021 6 feb 13 204 204 100%
2/5/2021 6 feb 1 205 205 100%
2/6/2021 6 feb 1 206 206 100%
2/7/2021 7 feb 13 207 207 100%
2/8/2021 7 feb 5 208 208 100%
2/9/2021 7 feb 7 209 209 100%
2/10/2021 7 feb 1 210 195 93%
2/11/2021 7 feb 12 211 211 100%
2/12/2021 7 feb 6 212 212 100%
2/13/2021 7 feb 6 213 213 100%
2/14/2021 8 feb 6 214 214 100%
2/15/2021 8 feb 6 215 215 100%
2/16/2021 8 feb 1 216 216 100%
2/17/2021 8 feb 1 217 217 100%
2/18/2021 8 feb 6 218 222 102%
2/19/2021 8 feb 1 219 219 100%
2/20/2021 8 feb 1 220 220 100%
2/21/2021 9 feb 1 221 221 100%
2/22/2021 9 feb 1 222 222 100%
2/23/2021 9 feb 5 223 223 100%
2/24/2021 9 feb 5 224 224 100%
2/25/2021 9 feb 1 225 225 100%
2/26/2021 9 feb 1 226 226 100%
2/27/2021 9 feb 1 227 227 100%
2/28/2021 10 feb 6 228 256 112%
3/1/2021 10 mar 6 229 229 100%
3/2/2021 10 mar 1 230 230 100%
3/3/2021 10 mar 2 231 231 100%
3/4/2021 10 mar 1 232 232 100%
3/5/2021 10 mar 1 233 233 100%
3/6/2021 10 mar 1 234 234 100%
3/7/2021 11 mar 6 235 235 100%
3/8/2021 11 mar 6 236 227 96%
3/9/2021 11 mar 6 237 237 100%
3/10/2021 11 mar 6 238 238 100%
3/11/2021 11 mar 6 239 239 100%
3/12/2021 11 mar 1 240 240 100%
3/13/2021 11 mar 6 241 241 100%
3/14/2021 12 mar 1 242 242 100%
3/15/2021 12 mar 1 243 243 100%
3/16/2021 12 mar 1 244 244 100%
3/17/2021 12 mar 1 245 245 100%
3/18/2021 12 mar 6 246 256 104%
3/19/2021 12 mar 1 247 247 100%
3/20/2021 12 mar 1 248 248 100%
3/21/2021 13 mar 1 249 249 100%
3/22/2021 13 mar 1 250 250 100%
3/23/2021 13 mar 6 251 251 100%
3/24/2021 13 mar 7 252 198 79%
3/25/2021 13 mar 1 253 253 100%
Producción por semana
Producción por mes
Cumplimiento por semana
Cumplimiento por mes
Producción programada VS Real por semana
Programada VS Programada por mes
SEMANA Sum - PRODUCCIÓN REAL
1 348 Total
2 1217 20000
3 1264 18000
16000
4 1326
14000
5 1370
12000
6 1438 10000
7 1455 Sum - P
8000
8 1523 6000
9 1568 4000
10 1645 2000
0
11 1657 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 ult
12 1725 es
a lR
t
13 1201 To
Total Result 17737
 Total

Sum - PRODUCCIÓN REAL

9 10 11 12 13 ult
es
a lR
t
To
MES Sum - PRODUCCIÓN REAL
ene 5725 Total
feb 6040 20000
mar 5972 18000
Total Result 17737 16000
14000
12000 Sum - PRODUC
10000
8000
6000
4000
2000
0
ene feb mar Total Result
otal

Sum - PRODUCCIÓN REAL

Total Result
SEMANA Average - EFICIENCIA
1 102% Total
2 99% 104%
3 99% 102%
4 100%
5 100% 100%

6 101% 98%
7 99% Average - E

8 100% 96%

9 100% 94%
10 102%
92%
11 99% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 sult
12 101% e
lR
ota
13 96% T
Total Result 100%
Total

Average - EFICIENCIA

9 10 11 12 13 sult
e
lR
ota
T
MES Average - EFICIENCIA
ene 100% Total
feb 101% 101%
mar 99%
Total Result 100% 101%

100%
Average - EFIC
100%

99%

99%

98%
ene feb mar Total Result
Total

Average - EFICIENCIA

mar Total Result

 Data
2000
SEMANA Sum - PRODUCCIÓN Sum - PRODUCCIÓN REAL
1 341 348 1800

2 1225 1217 1600

3 1274 1264 1400
4 1323 1326
1200
5 1372 1370
6 1421 1438 1000
7 1470 1455 800
8 1519 1523
600
9 1568 1568
400
10 1617 1645
11 1666 1657 200
12 1715 1725 0
SEMANA1 2 3 4 5 6 7 8
13 1255 1201
Total Result 17766 17737
 Data
Column C

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
 Data 6100

MES Sum - PRODUCCIÓN Sum - PRODUCCIÓN REAL

ene 5735 5725 6000
feb 6006 6040
mar 6025 5972 5900
Total Result 17766 17737
5800

5700

5600

5500
MES ene
 Data
Column C

MES ene feb mar

 Producto OPERADOR 1 OPERADOR 2 OPERADOR 3
1 1.23 1.36 1.52
2 1.52 1.59 1.20
3 1.64 1.87 1.47
4 1.78 1.49 1.58
5 1.98 1.52 1.66
6 2.01 1.1 1.99
7 1.46 1.31 4.00
8 1.32 1.4 1.36
9 1.56 0.89 1.74
10 1.47 0.78 1.54
11 1.49 1.69 1.29
12 0.99 1.66 1.86
13 1.55 1.02 1.04

PROMEDIOS 1.54 1.36 1.71

TOLERANCIAS 1.77 1.56 1.97
PIEZAS/ HR 33.91 38.36 30.48
PIEZAS/ 8HRS 271.30 306.91 243.87
PIEZAS/ 16 HRS 542.61 613.81 487.74

1.- Pasar una operación del operador 1 al operador 2

COMENTARIOS 2.- Operador 3 Cuello de botella, pasar operación al operador 4
3.- Operador 3, su maquina presento falla; Mantenimiento duro 5 min en arreglar problem

LAYOUT ACTUAL

MESA DE
OP 4 INSPECCION
PRODUCTO
TERMINADO

MQ 13

OP 3 OP 2 OP 1
MQ 12 MQ 11 MQ 10
 OPERADOR 4
1.23 DEMANDA 600
0.88 HRS AL DIA 16
0.99 MIN AL DIA 960
1.13
1.14
1.23 TAK- TIME 1.60
1.22
0.78
0.66
1.16
1.26
1.34
1.27

1.10
1.26
47.46
379.71
759.42

perador 2
n al operador 4
o 5 min en arreglar problema

P1 CARRO DE MATERIAL
MATERIAL RECHAZADO
MQ 10