PROGRAMA ESPECIALIZACION GERENCIA DE PROYECTOS

ASIGNATURA
GERENCIA PROYECTOS I

PREGUNTAS DINAMIZADORAS

ANDREA LARRAHONDO SANCHEZ

NOMBRE ESTUDIANTE

CDBA. JORGE E. CHAPARRO MEDINA

Profesor Investigador Senior MinCiencias

Fecha, 21 de Abril 2021

Objetivos

De acuerdo con el enunciado el objetivo del caso practico es aplicar lo aprendido para elaborar
el un diagrama de red, el diagrama contiene las relaciones lógicas de las actividades a realizar en el
proyecto, comprende las actividades sucesoras y predecesoras que nos permitirán calcular la holgura
y ruta crítica.
El diagrama es una herramienta que nos permite estimar la duración mínima del proyecto, las
fechas de inicio y finalización de actividades tempranas y tardías, con la ayuda de la ruta crítica
determinada a través del cálculo de la holgura o actividades con valor cero, podemos estimar si el
cronograma puede demorarse sin violar ninguna restricción del cronograma.

Enunciado

Gestión del Cronograma En base al caso práctico estudiado durante los temas anteriores, se muestra
el siguiente cuadro con actividades, predecesoras y duraciones:

ID Nombre de tarea Duración Predecesoras

Adecuación nueva norma europea
INICIO
A Adquirir equipo de proyecto 10
B Adquirir recursos materiales 20 A
C Analizar normativa 5 A
D Revisar procesos 5 A
E Desarrollar nuevos procesos 6 B, C, D
F Actualizar procesos existentes Departamento 7 E
G Actualizar procesos organización 10 E
H Implementar 14 F, G
I Formación personal 10 H
J Comunicación al personal 11 H
K Pruebas 19 I, J
L Resolución de incidencias 20 K
M Implementación definitiva 10 L
Pregunta 1
¿Qué se solicita? Dibujar el diagrama de red completo, señalando cuál es el camino crítico y cuál es
la holgura del resto de actividades.

Elaboración propia

El diagrama de red relaciona las actividades desde la A hasta la M, se relaciona el camino

critico en color verde la cual comprende las actividades A-B-E-G-H-J-K-L-M, también se calcula la
holgura de las actividades en donde se halla la ruta critica con las actividades que registran valor
holgura cero:

Corporación universitaria Asturias, 2021, (https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_direccion_proyectos_pmi_i/clase6_pdf1.pdf)

La fórmula nos dice que la holgura es el resultado de restar al tiempo de finalización tardía el
inicio temprano, el resultado cuya holgura sea cero determinados la ruta crítica, LF-EF=H.
• A 10-10=0
• B 30-30=0
• C 30-15=15
• D 30-15=15
• E 36-36=0
• F 46-43=3
• G 46-46=0
• H 60-60=0
• I 71-70=1
 • J 71-71=0
• K 90-90=0
• L 110-110=0
• M 120-120=0

Conclusiones
Al realizar el diagrama de red y calcular la holgura para conocer la ruta crítica, se deduce que al realizar
las actividades A-B-E-G-H-J-K-L-M en forma secuencial se obtiene el tiempo máximo para ejecutar el
proyecto, también se puede validar como mitigar desviaciones para evitar demoras que afecten el
alcance, el costo y el éxito del proyecto.

Bibliografía

Corporación universitaria Asturias, https://www.centro-

virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/dgp_direccion_proyectos_pmi_i/clase6_pdf1.pdf
Planificación de Proyectos 3: Diagrama de Red - https://www.youtube.com/watch?v=t84lTKupHiI