Matriz de análisis

Descripción Análisis de aplicación

Este principio es aplicado teniendo en cuenta la orientación

División del trabajo misional de la entidad, dado que en cuanto a la prestación del
servicio se requiere del personal idóneo.
La autoridad, las funciones de los cargos y por ende las
Autoridad y responsabilidades están claramente definidadas en la empresa y
responsabilidad obedecen al organigrama de la entidad, la toma de decisiones se
concentra en la alta gerencia.
La disciplina hace parte de los valores del personal de la
Disciplina entidad, esta contribuye al cumplimiento de tareas propias de
cada área de trabajo.
Las metas de la entidad están definidas en el plan de acción de
la entidad y todas las actividades se proyectan y realizan en
Unidad de dirección
coherencia con estas metas, estas actividades tienen
seguimiento y supervisión por parte de la oficina de planeación.
Los objetivos de la entidad son respetados y son prioridad de
Subordinación del
manera general, si bien en ocasiones se presentan situaciones
interés individual al
donde se toman decisiones individuales, estas no han afectado
general
el cumplimiento de los objetivos.
La empresa realiza la remuneración económica al personal de
manera puntual, también tiene en cuenta la remuneración no
Remuneración económica mediante la exaltación de las profesiones y
actividades de bienestar que se realizan desde el área de
Talento Humano.
La entidad cuenta con un organigrama donde están definidos
Jerarquía los cargos de autoridad, en la práctica estos cargos cuentas con
el respeto y aprecio por parte del personal.
La autoridad está representada en la gerente que es la
representante legal de la entidad, la subdirección
tecnicocientifica encargada de los asuntos misionales y la
Centralización
subdirección administrativa encargada de los asuntos
financieros y administrativos; ellos son los encargados de la
toma de decisiones.
El personal misional cuenta con espacios acordes a la
prestación del servicio además con los elementos necesarios
Orden para el cumplimiento de sus funciones, el cumplimiento de las
actividades por áreas están definidadas en los manuales de
procedimientos.

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 La entidad cuenta con la política de humanización la cual tiene
Equidad como propósito un trato cálido y amable para con todos sus
usuarios y entre el personal.
Las iniciativas que mejoran los procesos son valoradas y
Iniciativa exaltadas, se proponen que dichas iniciativas sean
documentadas como parte de la gestión del conocimiento.
El trabajo en equipo es un principio aplicado en la entidad,
Espíritu de cuerpo existe colaboración para la mejora de los resultados y el
cumplimiento de las metas.

Conclusiones

 El conocimiento de las teorías organizacionales permiten comprender los tipos de

pensamientos y principios que pueden ser aplicados a las empresas, y que pueden

constituirse en una herramienta útil para la definición y organización de las

mismas.

 La realización de la actividad ha permitido identificar como los principios de

Fayol tienen vigencia en las empresas de la actualidad.

Bibliografía

 Evolución de la teoría de la organización, Luis Arturo Rivas Tovar, agosto de 2009.

 Teoría organizacional y habilidades gerenciales, Raúl Cadena

 La teoría organizacional: análisis de su enfoque en una administración pública y su

diferencia en una administración privada, Maryury Elizabeth Morejón Santistevan, 30 de

diciembre de 2016.

 Teoría y diseño organizacional, Richard L. Daft, 2011.