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Matriz de Riesgo Zulma Carolina Duitama
Matriz de Riesgo Zulma Carolina Duitama
Para cumplir con esta evidencia, es importante que usted haya revisado, leído y comprendido el objeto de aprendiz
Dudas en el foro o mensajeria interna. Exitos!
movimiento de
Obra 2000 Excavaciones
tierra
GESTION
OFICINA
ADMINISTRATIVA
SEGURIDAD TRANSITO
Construccion
MECANISMOS EN
OBRA VISITA DE OBRA
MOVIMIENTO
LABORATORIO INCENDIOS
FUGAS Y
LABORATORIO
DERRAMES
Legal de la Semana 1
de peligros.
contra del Reglamento del Aprendiz Sena.
r estan prohibidos
INGENIERIA S.A.S es una empresa que ofrece servicios y soluciones intégrales en las diversas áreas de estudios de
s viales, civiles y sanitarias.
IDENTIFICACION DE PELIGROS
ACTIVIDAD
RUTINARIA Efectos posibles
(Si o No) Descripción Clasificación
Desplazamiento de
Personal, vehiculos en Contusiones, traumas,
SI Otros riesgos
malas condiciones fracturas, lesiones varias.
tecnicomecanicas.
Herramientas y
elementos presurizados,
Atrapamientos, Fracturas,
Puntos de operación,
SI Mecanico Desmembramientos,
Manipulación de
mutilaciones.
materiales, Mecanismos
gitatorios sin protecion
Instalaciones electricas y
Quemaduras de 1,2 y 3
equipos energizados en
Grado, Fatalidad, Daños a la
SI malas condiciones. Uso Tecnologicos
propiedad, perdidas
de Productos quimicos
materiales, daños a terceros.
Inflamables.
Daños al Medio Ambiente,
Sustancias y/o productos afecciones respiratorias,
SI quimicos altamente Tecnologicos lesiones en tejidos blandos,
contaminantes. daños a terceros, perdidas
materiales.
NOMBRE Y LOGO DE LA EMPRESA
nea.
Interpretac
Nivel de
Nivel de ión del Nivel de
Nivel de probabilid
Fuente Medio Individuo exposició nivel de consecue
deficiencia ad (ND X
n probabilid ncia
NE)
ad
Calistemia y
no no
pausas activas
6 4 24 Muy Alto 10
no no 2 3 6 Medio 10
no no 6 2 12 Alto 100
no no 6 2 12 Alto 100
no no
6 2 12 Alto 100
no no 6 2 12 Alto 25
EMPRESA
RIA SAS
Valoración del
sgo Criterios para establecer controles
riesgo
Nivel de
riesgo Existencia Requisito
Interpretac Aceptabilidad del Numero de
(NR) e Peor consecuencia Legal Específico
ión del NR riesgo expuestos
intervenci asociado (Si o No)
ón
Sindrome del
No aceptable o tunel del carpo,
240 II Aceptable con 4 tendinitis
control específico sindrome del
manguito
60 III Aceptable 1
1200 I No aceptable 1
1200 I No aceptable 5
No aceptable 2
1200 I
No aceptable o
300 II Aceptable con 2
control específico
Medidas Intervención
Controles de
Eliminación Sustitución Controles Administrativos
ingeniería
Capacitacion en Seguridad
Vial.
Verificar condiciones
tecnicomecanicas del vehiculo
diariamente.
Realizar Mantenimiento
Prevntivo y Correctivo
Periodicamente.
Capacitacion en Primeros
Auxiios Basicos.
Implementar Plan Maestro de
Emergencias.
Capacitacion en Riesgo
Mecanico.
Implementar Programa de
Mantenimiento de Maquinaria
y Equipo.
Realizacion de Inspeccion de
Guardas Periodicamente.
Implementacion Programa
Manejo de Riesgo Quimico.
Capacitacion en Manejo de
Productos Quimicos.
Aplicación Plan Maestro de
Emergencias.
Provees Las Areas con
Equipos de Extincion de
Incendios.
Implementacion Programa
Manejo de Riesgo Quimico.
Instalacion de
Capacitacion en Manejo de
diques
Productos Quimicos.
perimetrales
Aplicación Plan Maestro de
Emergencias.
ón
Señalizacion y
Delimitacion de las
Areas de Peligro
Uso de Proteccion
Señalizacion y
Respiratora, Ropas
Delimitacion de las
Adecuado a la labor, y
Areas de Peligro
Guantes de de Nitrilo.
Sr. Aprendiz como el formato tiene formulas
no puede copiar y pegar, debe diligenciar
cada una de las celdas, revise los
comentarios en algunos.
Clasificación
Radiaciones ionizantes Jornada de trabajo (pausas, trabajo nocturno, Públicos (Robos, atracos, asaltos, atentados, Precipitaciones, (lluvias,
Picaduras
(rayos x, gama, beta y alfa) rotación, horas extras, descansos) desorden público, etc.) granizadas, heladas)
Radiaciones no ionizantes
Mordeduras Material particulado Trabajo en Alturas
(láser, ultravioleta infraroja)
* Tener en cuenta únicamente los peligros de fenómenos naturales que afectan la seguridad y bienestar de las personas en el desarrollo de una actividad. En el plan de emergencia de cada empresa se consideraran todos los fenómenos naturales que pudieran afectarla.
INSTRUCTIVO PARA DILIGENCIAR EL FORMATO MATRIZ
VALORACIÓN DE RI
INFORMACIÓN GENERAL
Actividad rutinaria: Son todas aquellas actividades planeadas que están comprendidas en la
ejecución de las labores diarias y que hacen parte del día a día de las personas que las ejecutan.
Actividad No rutinaria: Son todas aquellas actividades no planeadas que no están comprendidas
en la ejecución de las labores diarias y que no hacen parte del día a día de las personas que las
ejecutan e incluyen situaciones de monitoreo continuo.
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS:
Grupo de peligros: describa el nombre del grupo del peligro al cual pertenece. Ejemplo:
Ergonómicos, Mecánicos, Físicos. Ver anexo
Contratistas: Son contrataciones con empresas especificas para llevar a cabo la administración de
algún servicio Ej: montaje, abastecimiento. Igualmente se contemplan aquí los empeleados en
misión.
En la fuente: Son los controles que se realizan directamente en la situación o condición donde se
genera el peligro y esta asociado con controles de eliminación, sustitución, controles de ingeniería,
entre otros. En este espacio se debe especificar el método de control en la fuente actual si aplica y
esta implementado.
Interpretación del nivel de probabilidad: se interpreta de acuerdo con el significado que aparece
en la tabla 5. Significado de los diferentes niveles de probabilidad de la GTC 45.
VALORACIÓN DEL RIESGO: Es la base para la toma de decisiones sobre las acciones que se
deben implementar
GESTIÓN DEL CAMBIO: Describir la fecha, tipo de cambio y responsable del cambio que se hace
al actualizar la matriz
Elaborado por:
Revisión inicial:
PELIGRO
ZONA / RUTINARIA:
PROCESO ACTIVIDADES TAREAS
LUGAR SI o NO
DECRIPCIÓN
Carga postural
Labores
Oficina de estática.
Administrativa adminstrati SI
secretaria Posición
vas
sentado- de pie
SECRETARI
A
Contenido de la
tarea.
Labores Cumplimiento
Oficina de
Administrativa adminstrati SI de la tarea en la
secretaria
vas gestión de
atención al
público
Labores Exposición a
Oficina de
Administrativa adminstrati SI radiaciones no
secretaria
vas ionizantes
Contenido de la
tarea.
Responsabilida
Atención
Oficina de Valoracion d manejo de
de SI
Psicologia Psicologica pacientes,
pacientes
familiares y
PSICOLOGA público. Turnos
Rotativos.
Labores Exposición a
Oficina de Valoracion
adminstrati SI radiaciones no
Psicologia Psicologica
vas ionizantes
cargo:
EFECTOS
POSIBLES NIVEL DE NIVEL DE
CLASIFICACIÓN FUENTE MEDIO INDIVIDUO DEFICIEN EXPOSICI
CIA ÓN
Alteraciones
Biomecánico osteomusculares y Ninguno Ninguno Ninguno 2 2
vasculares
Estrés Laboral,
Psicosocial cansancio, Ninguno Ninguno Ninguno 2 3
irritabilidad, cefalea
Fatiga visual,
Físico Ninguno Ninguno Ninguno 2 2
Cefalea
Estrés Laboral,
Psicosocial cansancio, Ninguno Ninguno Ninguno 2 2
irritabilidad, cefalea
Fatiga visual,
Físico Ninguno Ninguno Ninguno 2 2
Cefalea
VALORACIÓN CRITERIOS PARA ESTAB
EVALUACIÓN DEL RIESGO
DEL RIESGO CONTROLES
INTERPRE INTERPRE
NIVEL DE NIVEL DE
TACIÓN TACIÓN
PROBABIL NIVEL DE RIESGO
DEL DEL NIVEL ACEPTABILIDAD NRO
IDAD CONSECU (NR) e
NIVEL DE DE DEL RIESGO EXPUESTOS
(NP= ND x ENCIA INTERVEN
PROBABIL RIESGO
NE) CIÓN
IDAD (NR)
EXISTENCIA
REQUISITO
PEOR
LEGAL CONTROLES DE
CONSECUENC ELIMINACIÓN SUSTITUCIÓN
ESPECÍFICO INGENIERIA
IA
ASOCIADO (SI
o NO)
Establecer un
plan de
Problemas necesidades y
SI
Vasculares reposición de
silla
ergonómica.
Cefalea SI
Fatiga Visual SI
Disestre SI
Fatiga Visual SI
S DE INTERVENCIÓN
CONTROLES EQUIPOS /
ADMINISTRATIVOS, ELEMENTOS DE
SEÑALIZACIÓN, PROTECCIÓN
ADVERTENCIA PERSONAL
1.Realizar inspección
de puesto de trabajo
en video terminal.
2. Capacitar al
personal en higiene
postural.
3. Implementar el
programa de pausas
activas durante la
jornada de trabajo.
1. Capacitación en
manejo de estrés.
2. Realización de
pausas activas de
Trabajo
1. implementar pausas
activas dentro de la
jornada laboral
1. Capacitación en
manejo de estrés.
2. Realización de
pausas activas de
Trabajo
1. implementar pausas
activas dentro de la
jornada laboral