Practica

1. Los tres bancos de sangre del distrito de Panamá son coordinados por una oficina central que suministra sangre a
cuatro hospitales de la región. El costo de envío de un recipiente estándar de sangre a cada banco a cada hospital se
muestra en la tabla siguiente:

A OFERTA
Hospital 1 Hospital 2 Hospital 3 Hospital 4
De
Banco 1 $8 $9 $11 $16 50
Banco 2 $12 $7 $5 $8 80
Banco 3 $14 $10 $6 $7 120
DEMANDA 90 70 40 50

También se da el número bisemanal de recipientes disponibles en cada banco y e número bisemanal de recipientes que se
necesitan en cada hospital. Cuántos envíos deberían hacerse bisemanalmente de cada banco de sangre a cada hospital
de modo que los costos de envió totales se reduzcan.

2. En Don Levine Corporation se planea agregar una planta adicional a sus tres plantas existentes en Decatur,
Minneapolis y Carbondale. St. Louis y East St. Louis también son consideradas. Si se evalúan solo los costos de
transporte por unidad como se muestra en la tabla, cual sitio sería mejor?

De las plantas existentes

A
Decatur Minneapolis Carbondale CAPACIDAD
Blue Earth $20 $17 $21 250
Ciro $25 $7 $20 200
Des Moines $22 $25 $22 350
DEMANDA 300 200 150

De las plantas existentes

A
East St. Louis St. Louis
Blue Earth $29 $27
Ciro $30 $28
Des Moines $30 $31
DEMANDA 150 150

3. En tres centros de distribución se embarcan automóviles a cinco agencias. El costo de transporte se base en la
distancia entre las fuentes y los destinos, y es independiente de si los camiones van con carga parcial o total. En la
siguiente tabla se ven las distancias entre los centros de distribución y las agencias, junto con las ofertas y demandas,
expresadas en número de autos. Un camión puede transportar 18 autos. El costo de transporte por milla por camión es
de $25. Determinar el programa de envíos óptimo al menor costo.

Concesionarias
1 2 3 4 5 Oferta
1 100 150 200 140 35 400
Centros 2 50 70 60 65 80 200
3 40 90 100 150 130 150
Demanda 100 200 150 160 140

4. Cuatro trabajos pueden ser realizados en cualquiera de las cuatro máquinas de un taller. Las horas requeridas para
cada trabajo en cada máquina se presentan en la tabla siguiente. El supervisor de la planta desea asignar los trabajos
de modo que el tiempo total se reduzca al mínimo. Utilice el método de asignación para encontrar la mejor solución.

MAQUINA
TRABAJO
W X Y Z
A12 10 14 16 13
A15 12 13 15 12
B2 9 12 12 11
B9 14 16 18 16
5. La Colon Company produce 7 nuevos productos médicos. Cada una de las 8 plantas de Colon puede agregar un
producto más a su línea actual de dispositivos médicos. Los costos por unidad de producción de las diferentes partes
en la las 8 plantas se muestra en la siguiente tabla:

PLANTA
A
1 2 3 4 5 6 7 8
C53 $0.10 $0.12 $0.13 $0.11 $0.10 $0.06 $0.16 $0.12
C81 $0.05 $0.06 $0.04 $0.08 $0.04 $0.09 $0.06 $0.06
D5 $0.32 $0.40 $0.31 $0.30 $0.42 $0.35 $0.36 $0.49
D44 $0.17 $0.14 $0.19 $0.15 $0.10 $0.16 $0.19 $0.12
E2 $0.06 $0.07 $0.10 $0.05 $0.08 $0.10 $0.11 $0.05
E35 $0.08 $0.10 $0.12 $0.08 $0.09 $0.10 $0.09 $0.06
G99 $0.55 $0.62 $0.61 $0.70 $0.62 $0.63 $0.65 $0.59

¿Cómo deberá la gerencia asignar los nuevos productos a las plantas para minimizar los costos de fabricación?

6. Un ejecutivo debe hacer cuatro viajes redondos que se ven en la tabla, entre la oficina matriz en Dallas y una sucursal
en Atlanta.
El precio de un boleto de viaje redondo desde Dallas es
Fecha de salida de Dallas Fecha de regreso a Dallas
Lunes 3 de junio Viernes 7 de junio $400. Se otorga un descuento de 25% si las fechas del
Lunes 10 de junio Miércoles 12 junio boleto abarcan un fin de semana (sábado y domingo). Si
Lunes 17 de junio Viernes 21 de junio la estancia en Atlanta dura más de 21 días, el descuento
Martes 25 de junio Viernes 28 de junio aumenta a un 30%. Un boleto de viaje sencillo entre
Dallas y Atlanta (en cualquier dirección) cuesta $250.
¿Cómo debe comprar los boletos el ejecutivo?