Problema 1: Una surtidora de retail contrató a la empresa “El Diamante” como proveedor de

tiendas de artículos de herramental. La demanda semanal de la surtidora consiste en al meno

cinceles. La capacidad actual de El Diamante, en un turno, no basta para producir las unidade
recurrir a tiempo extra y, quizá, a subcontratar en otros proveedores de herramientas. El resul
de producción por unidad, como se ve en la siguiente tabla. La demanda del mercado limita la
martillos a un mínimo de 2:1.

Produccion semanal Costo

Herramienta Tipo de produccion
Minimo Maximo ($/unid)
Normal 0 750 12000.0
Martillo Extra 751 1100 14000.0
Subcontratada 1101 sin limite 16000.0
Normal 0 380 5000.0
Cinceles Extra 421 999 5800.0
Subcontratada 1000 sin limite 6800.0

a)    ¿Cómo debe organizar su producción en cada Tipo de Producción?

Información
La empresa maneja una produccion semanal (minimo, maximo)
No suple la capacidad de producir las unidades que le piden
Aumento en el costo de produccion

Planteamiento

X1 Produccion semanal minima

X2 Produccion semanal maxima

Función objetivo

MIN Z = 2550X1 + 1100X2

Sujeta a las siguientes restricciones

X1 + X2 ≤
1 0X1 + 750X2 ≤
2 751X1 + 1100X2 ≤
3 1101X1 + 0X2 ≤
4 0X1 + 380X2 ≤
5 421X1 + 999X2 ≤
6 1000X1 + 0X2 ≤

X1,X2≥0

X1 X2
Valor final 0 0
Utilidad 2550 1100 0
Restricciones
MN 0 750 0 ≤
ME 751 1100 0 ≤
MS 1101 0 0 ≤
CN 0 380 0 ≤
CE 421 999 0 ≤
CS 1000 0 0 ≤
 nte” como proveedor de martillos y cinceles en sus
dora consiste en al menos 2550 martillos y 1100
para producir las unidades que se le piden, y debe
de herramientas. El resultado es un aumento en el costo
nda del mercado limita la proporción de cinceles a

o)

12000 Tipo de produccion Normal para la herramienta Martillo MN

14000 Tipo de produccion Extra para la herramienta Martillo ME
16000 Tipo de produccion Subcontratada para la herramienta Martillo MS
5000 Tipo de produccion Normal para la herramienta Cinceles CN
5800 Tipo de produccion Extra para la herramienta Cinceles CE
6800 Tipo de producciion Subcontratada para la herramienta Cinceles CS

No negatividad

Limite Holgura

La solucion optima es 0
12000 12000
14000 14000
16000 16000
5000 5000
5800 5800
6800 6800
0X1 + 750X2 ≤ 12000
751X1 + 1100X2 ≤ 14000
1101X1 + 0X2 ≤ 16000
0X1 + 380X2 ≤ 5000
421X1 + 999X2 ≤ 5800
1000X1 + 0X2 ≤ 6800
 III. Problema 3: Considerando los costos unitarios de transporte y cantidades de Oferta y Demand
cantidades óptimas a ser transportadas desde cada origen y haci

DESTINO
tienda 1 tienda 2 tienda 3 tienda 4 tienda 5
planta 1 $ 3 $ 5 $ 12 $ 5 $ 4
planta2 $ 8 $ 7 $ 9 $ 5 $ 9
ORIGEN
planta 3 $ 6 $ 2 $ 3 $ 8 $ 2
planta 4 $ 4 $ 10 $ 4 $ 6 $ 5
250 150 200 550 350

Funcion objetivo
z= $ 10,700

DESTINO
tienda 1 tienda 2 tienda 3 tienda 4 tienda 5
planta 1 $ - $ - $ 200 $ 550 $ 50
planta2 $ 250 $ 150 $ - $ - $ -
ORIGEN
planta 3 $ - $ - $ - $ - $ -
planta 4 $ - $ - $ - $ - $ 300
suma 250 150 200 550 350
250 150 200 550 350
es de Oferta y Demanda que se presentan a continuación, determine las
sde cada origen y hacia cada destino.

DESTINO
tienda 6
$ 3 800
$ 7 700
$ 5 100
$ 8 400
100

DESTINO
tienda 6 SUMA
$ - 800 800
$ - 400 700
$ - 0 100
$ 100 400 400
100
100
Problema 4: Considerando los costos unitarios de transporte y cantidades de Oferta y Demanda que
a continuación, determine las cantidades óptimas a ser transportadas desde cada origen y hacia ca

DESTINO
TIENDA 1 TIENDA 2 TIENDA 3 TIENDA 4
PLANTA 1 $ 10 $ 13 $ 19 $ 11
PLANTA 2 $ 12 $ 11 $ 17 $ 11
ORIGEN
PLANTA 3 $ 15 $ 18 $ 12 $ 10
PLANTA 4 $ 18 $ 14 $ 16 $ 9
200 300 250 150

FUNCION OBJETIVO
Z= $ 10,120

DESTINO
TIENDA 1 TIENDA 2 TIENDA 3 TIENDA 4 SUMA
PLANTA 1 $ 150 $ - $ - $ - 150
PLANTA 2 $ 50 $ 270 $ - $ - 320
ORIGEN
PLANTA 3 $ - $ - $ 180 $ - 180
PLANTA 4 $ - $ 30 $ 70 $ 150 250
SUMA 200 300 250 150
200 300 250 150
Oferta y Demanda que se presentan
cada origen y hacia cada destino.

150
320
180
250

150
320
180
250