República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada

Núcleo Anzoátegui-Sede San Tomé

INTRODUCCIÓN DE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
(ANÁLISIS)

Profesora: Bachiller:

Adela Reyes Fredymar Romero

Materia: C.I30.377.467

Planificación Estratégica 5to Semestre Administración

Y Gestión Municipal

17/04/2021
La planificación estratégica es el camino que guía a la empresa durante un
periodo determinado y la misma está compuesta por estrategias y objetivos
estratégicos que permiten el logro eficaz y eficiente de lo planificado, la cual es
considerada la primera etapa de todo ciclo productivo y ésta parte siempre de
la definición de los objetivos estratégicos. Se llama así a los objetivos
nucleares, centrales, sobre los que se asienta la organización, o sea, las metas
primordiales sin las cuales todo el esfuerzo carece de sentido y que, a su vez,
permiten alcanzar otras metas ulteriores.

De esta manera, se lleva a cabo dentro de las acciones de la gerencia

estratégica permitiendo así que se determinen las prioridades, enfocando
energía y recursos en el fortalecimiento de las operaciones, asegurando que el
equipo de trabajo se encuentre orientado a las metas comunes. También
permite analizar los logros en función de los resultados esperados, a través de
la evaluación y ajuste de la dirección de la organización como una reacción
ante posibles cambios en las condiciones o contexto de trabajo. Una forma
sintetizada de definir la planificación estratégica a través de sus elementos es
el conjunto de pasos a seguir como organización para determinar la dirección
de su organización que viene a ser la visión, qué debe hacerse y para quién
que puede entenderse como la misión; y cómo medirlo y guiar su estrategia
para llegar a donde quiere estar mejor entendido como los objetivos

Los modelos de esta herramienta, también son esenciales para el progreso de

una empresa, ya que el desarrollo de un programa de planificación estratégica,
los cuales se puede elegir en el momento de aplicarlo en cualquier empresa,
son todos eficaces y se deben de elegir según las características de su
organización el que mejor le funciona, dada su misión, visión y objetivos. Como
pueden ser: El Balanced Scorecard, que permite evaluar el funcionamiento de
la empresa, el Mapa Estratégico, es una herramienta visual que tiene la función
de comunicar el plan estratégico a todos los integrantes de la compañía y se
complementa con el modelo Balanced Scorecard, el Análisis FODA permite
construir la planeación estratégica con base en el análisis interno de la
empresa frente al contexto del mercado, y el Análisis PES que permite analizar
el mercado desde un punto de vista macro.

Por ende, la planificación juega un papel muy importante, ya que las

organizaciones no pueden dejar que los cambios y la incertidumbre les tome
por sorpresa, su capacidad de respuesta ante los mismos debe ser producto de
la toma de decisiones bien pensadas y estudiadas. Así mismo, la forma de
cómo ven las cosas los directivos dan a los integrantes de las empresas una
visión de cómo se pueden ver en el futuro, esto proporciona a la empresa un
sentido e identificación de individualidad, lo que permite desarrollar de manera
eficiente y eficaz logrando un funcionamiento óptimo de la organización