GERENCIA DEL SIGLO XXI

A
DM
PR NIS
APLIQUE PLANEACION, COORDINACION, DIRECCION Y CONTROL

I
EC TR
CREE COMUNICACION CON SU EQUIPO DE TRABAJO Y APROVECHE

ES AT
O IV
LAS OPORTUNIDADES TECNOLOGICAS

elementos

O
ESTRATEGIA: acciones enfocadas a ganar una ventaja estable sobre la competencia.
HABILIDADES: habilidades que posee una organización para realizar una hazaña extraordinaria
SISTEMA: procesos que se hacen en el día a día.
ESTILO: comportamiento de los lideres o gerentes en el uso del tiempo, acciones simbólicas y los mensajes
que se quiere comunicar.

EL GERENTE O LIDER DEBE SER

SOCIAL, COLABORATIVO MENOS JERARQUICO
AGILIDAD
el lider emitaño pasó a la se debe considerar la ARRIESGADO
es necesario adaptar el historia organización lineal y
cambio y explorar cosas participativa permite conseguir el éxito
nuevas y poder el miedo al
fracaso

ADAPTABILIDAD

es necesario adaptar el
cambio y explorar cosas
nuevas
ORIENTADO A LARGO
PLAZO
REALISTA
siempre pensar en un
utilización de los recursos aptitud innovadora
con que realmente se
cuenta y saber
aprovecharlos FACILITADOR

ofrece herramientas para

INTEGRO Y SOCIAL colaborar y hacer eficaz el
MENTE ABIERTA RESPONSABLE trabajo en toda la
organizacion
debe visualizar las es reconocer y aceptar, de
oportunidades donde forma madura, consciente
nadie se ha atrevido a y sensible el compromiso
explorar que cada persona tiene
con su sociedad.

DRINK AND DON'T DRINK

fuente: https://sites.google.com/site/pedagogianunez/paradigmas-del-siglo-xx1.

CONCLUSIONES

Para cualquier organización del siglo XXI, se tiene en cuenta mucho el factor
humano, como el activo más importante de una empresa, el cual considero que
talento humano debe estar capacitado para afrontar los diferentes retos que se
le presenten a futuro, por lo que aporto que los gerentes de hoy en día deben
tener habilidades, virtudes y un conocimiento integral, que le permitan desarrollar
su campo de acción y estrategias con alta eficiencia dentro de una organización,
hoy en día vemos que el mundo está cambiando y de qué forma tan rápida, lo que hace
que las empresas estén preparadas a superar desafíos, y que los lideres unos nacen
y otros desarrollan con el tiempo ciertas habilidades, que lo desatacan entre
un grupo de trabajo, y que de acuerdo a su experiencia y a la buenas prácticas gerenciales,
se forman nuevos talentos que permiten a una empresa a fortalecerse en lo nuevos
retos del siglo XXI, obteniendo grandes resultados. Un líder lleva su equipo de
trabajo, a capacitarlo, a descubrir nuevos talentos, para que así se puedan construir
nuevos caminos, con el fin de alcanzar la visión de una empresa, pero el líder es
capaz de desarrollar una inteligencia emocional, que le permite deducir como conducirlas
para resultados positivos. Nunca se debe olvidar los procesos de administración como regla
general de las ciencias empresariales, como son planear, coordinar, direccionar y controlar.
 por lo tanto la tarea de lo próximos y nuevos lideres o gerentes del talento humano no será nada fácil,
recordemos que el personal debe capacitarse, adaptarse a los cambios, y adquirir nuevos
conocimientos tecnológicos que es lo que mas demanda en este milenio, y direccionar el personal, el
gerente de hoy debe estar en la capacidad de tener destreza, aptitudes positivas, recuerde que el hay que
eliminar las viejas tradiciones gerenciales.
Los cambios administrativos, deben evolucionar en los procesos de producción, innovación,
marketing, inventarios, liderazgo, capacitaciones, desarrollo tecnológico y los
mas importante el enfoque de competitividad en el recurso humano.
No resistirse a los cambios , la realización de mesas de trabajo, difundir
programas administrativos, romper paradigmas, crear un ambiente óptimo de comunicación,
promover el liderazgo participativo, todo esto hace que el talento humano
cambie, se refresque, y administre mejor el talento humano para que las organizaciones
se concienticen a que es hora de entrar al siglo XXI, un mundo lleno de retos, desafíos
constante cambio tecnológico, pero con estas bases se puede mantener una empresa a los largo del tiempo.

bibliografia:

Crissien Castillo, John, Gerencia del Siglo, Revista Escuela de Administración de Negocios, núm. 54,
mayo-agosto, 2005, pp. 59- bogota,
83XXIOrlandofile:///C:/Users/comercial_coordhogar/Downloads/GERENCIA%20%20SIGLO%20XXI.p
df

retos y desafíos del siglo xxi , recuperado de, https://www.youtube.com/watch?v=r_Ed5cf7rO8

la gerencia de lo intangible , recuperado de, https://www.youtube.com/watch?v=AKXbom1qe7I

Hábitos de la Ejecución Estratégica - Un Café con el Profe | Humberto Serna HD

https://www.youtube.com/watch?v=Jb87Eg1Y1f4

PRESENTADO POR :
EDWIN VARGAS SILVA
ID 679332
NRC 204001
ADMINISTRACION DE EMPRESAS