LA AUDITORIA

ADMINISTRATIVA Y SU
PROCESO DE EJECUCION
UNIDAD 1

06/02/2020
 ACTIVIDAD 2
PERFIL DEL AUDITOR
1. Acude a una empresa mediana de tu localidad, tomando en cuenta los
criterios de clasificación de las empresas de la Secretaria de
Economía.

Es importante señalar que en el Estado de Nayarit las pequeñas y medianas

empresas no llevan a cabo una auditoría formal ya que eso les implica
mayores costos, al momento de contratar al personal ya sea un
Adminsitrador o un Contador, se deciden por contratar al Contador ya que
el puede llevar a cabo la contabilidad de la empresa y hacer tambien las
funciones de un auditor interno, por lo tanto carecen del personal
adecuado para los diferentes puestos.

Yo elegí una empresa con el giro comercial, en venta de productos

farmaceuticos, perfumerías y abarrotes: “FARMACIA SUFACEN”

2. Investiga en la empresa quién es el encargado de auditoría y realiza una

entrevista tomando en cuenta los siguientes elementos:

 Quién realiza la auditoria administrativa en la empresa.

 Que perfil profesional tiene el auditor.

 Cuáles son las actividades y funciones que realiza.

En esta empresa la auditoría la realiza un auditor interno que es el

Contador de la empresa, es Licenciado en Contaduría Pública, es un
profesional cuyas funciones son ordenar, manejar la contabilidad de la
farmacia, así como generar informes financieros que le permiten a las
adminsitración gerencial tomar decisiones análiticas, ademas de otras
funciones como llevar el control de los libros contables y registrar los
movimientos que se llevan a cabo así como el pago de los impuestos.

Como auditor interno me comentó que sus funciones son las de revisar
que la información y operaciones realizadas por el resto del personal,
sea la correcta entre otras funciones estan las siguientes:

 Establecer políticas y procedimientos.

PÁGINA 1
  Velar por el cumplimiento de esas políticas y procedimientos y
legislaciones aplicables.
 Analizar la información financiera y contable de la empresa.
 Garantizar que todos los activos estén debidamente
justificados.
 Analizar los recursos y obligaciones de la empresa.
 Identificar áreas de mejora.
 Analizar los registros para identificar posibles inconvenientes e
inconsistencias.
 Priorizar acciones de optimización, siempre con el objetivo de
impulsar acciones para optimizar las actividades de la
empresa para brindar productos o servicios competitivos y
eficientes.
 En ocasiones le delegan responsabilidades como la toma de
decisiones en cuanto análisis y control de costos.
 Los resultados de la evaluación de las políticas y
procedimientos, facilita a la Gerencia en la toma de decisiones
futuras para alcanzar los objetivos de la empresa.

FUENTES:

Universidad Interamericana para el Desarrollo. (2012). Auditoría

Administrativa. Enero de 2020, de UNID Sitio web:
https://moodle2.unid.edu.mx/dts_cursos_mdl/ejec/AE/AA/S01/AA01_Lect
ura.pdf

PÁGINA 2