ENSAYO FUNDAMENTOS Y

ORÍGENES DEL ANÁLISIS Y

DISEÑO ORGANIZACIONAL

DANIELA SALGADO VARGAS

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA IBEROAMERICANA
2020
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DISEÑO ORGANIZACIONAL

1. INTRODUCCIÓN

Realmente en el transcurso de la carrera, se reconoce que el mundo se dirige o se gobierna

con el acopio y existencia de diferentes sistemas organizacionales, pero que según de les
comprenda en su complejidad también se accede al futuro, a grandes predicciones que en
nuestro ámbito profesional es muy importante planificar cada paso, buscando alcanzar
objetivos ya sea personales como también profesionales.

¿Cuál es el valor de una red sistemática organizacional?

Proyectar a la corporación como una red sistemática es fundamental para la prosperidad

de la organización.

El modelo organizacional actúa como la estructura, los lugares de trabajo y de acción en

su respectiva función, la manera en que se comunican sus individuos, el estilo de
dirección y como se trata al recurso humano. El modelo es la columna mas importante
del negocio y limita totalmente el proceso de producción y respectivamente la calidad de
un producto terminado. El servicio al cliente, la imagen de la empresa y como resultado
su posicionamiento en el mercado, todo esto depende de ello .

2. DESARROLLO DEL TEMA PRESENTADO

Como lo diría Harold Koontz y cyril O’Donnell “Organizar es agrupar las actividades
necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con la
autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como
vertical toda la estructura de la empresa”

Para desarrollar el tema presentado para diagnosticar eficientemente una organizacion se

debe tener claro el objetivo a direccionar ya sea : AMBIENTAL, A NIVEL DE LA
ORGANIZACION , A NIVEL PARTICULAR .

Primer enfoque :” Las 7’s de Mckiney”

Este modelo involucra varios aspectos generales de la organizacion como su estrategia

,estructura y Sistema que se rige multiconectandolo con los aspectos “blandos “ de la
organizacion que son los valores,el estilo su gente y las habilidades colectivas que se
pueden dar .

Se enfatiza que el exito de una empresa depende de la armonia con que las 7s se
desarrollen con total eficacia ,acompañado de una clara conciliacion integral es decir que
se cre una cultura colectiva .
Tiempo despues se fueron desarrollando enfoques con variables mas especificas como
TAREA,ESTRUCTURA ,GENTE,INFORMACION Y CONTROL , luego algunas
empresas del sector de la consultoria sugieren las 7’s para crear sus
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propios “propositos “ este se componia de liderazgo, mission ,estructura ,recursos
humanos ,sistemas gerenciales ,tecnologia y recompensa .
Con base en estos conceptos se puede argumentar que como lo dice Vidal (2004) el
diagnóstico es una herramienta que a través de instrumentos como preguntas,
cuestionarios, entrevistas, permite obtener información sobre diferentes áreas o procesos.

Algunos hacen énfasis en procesos productivos, otro es los aspectos relativos al mercado
y a sus consumidores. (p.23) Como se mencionó en la sección anterior, con base en
Popper (2011), los métodos para la elaboración de un diagnóstico se dividen en dos:
Los métodos cuantitativos se basan en números para luego con ellos poder analizar y
comparar información. Con él se hacen preguntas específicas y los resultados de los que
intervienen se deben obtener en muestras numéricas. Las preguntas que se realizan son
de tipo específico como: Cuantos? Como? ¿Quienes? Con este método es puede medir y
encontrar diferencias. A continuación, se presentan algunos de los métodos mas
utilizados.

Metodo cuantitativo ,que se desarrollan por medio de una encuesta y metodo cualitativo
que se da atraves de una entrevista : Para Denzin y Lincoln (2005), la entrevista es “una
conversación, es el arte de realizar preguntas y escuchar respuestas”.

La Observación. Es el siguiente aspecto a estudiar

Según Madrigal (2009), la Observación es la técnica de recogida de la información que
consiste básicamente, en observar, acumular e interpretar las actuaciones,
comportamientos y hechos de las personas, objetos o situaciones, tal y como las realizan
habitualmente. (parr,1)

La DOFA Por excelencia la matriz DOFA se ha convertido en una herramienta de líderes

y empresas a la hora de querer conocer el estado de su organización ya que es un método
sencillo y útil.

La ciencia y de educación. Para esplicarlo puedo citar una parte interesante de la

introduccion del libro la meta “Nos referimos a la ciencia cuando tratamos de temas de
la física, la química o la biología. Deberíamos darnos cuenta de que hay muchos más
fenómenos de la naturaleza que no están incluidos en estas categorías, por ejemplo los
fenómenos que vemos en las organizaciones, en particular en las organizaciones
industriales... Si estos fenómenos no son fenómenos de la naturaleza, ¿qué son?
¿Queremos situar lo que vemos en las organizaciones en el terreno de la ficción mejor
que en el de la realidad?”

3. CONCLUSIONES
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Para la Contaduría Publica se hace primordial trabajar con diagnóstico organizacional, ya
que se observa que existen variedad de herramientas de diagnóstico y que su utilización
enriquece y ayuda a la toma de decisiones, la búsqueda del éxito, para lograr un mejor
posicionamiento y competitividad en el medio que se desee, y así como la importancia de
trabajar en equipo delegando, oyendo y entendiendo los diferentes puntos de vista y tener
certeza que al final siempre abra beneficios para cada uno de los que intervengan en los
procesos.

4. BIBLIOGRAFÍA

https://es.slideshare.net/bbahamonvargas/fundamentos-teoricos-del-analisis-de-la-
organizacion