UNIDAD 2

FACTORES DE LOCALIZACIÓN,
DIMENSIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA
EMPRESA
 LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA

Es la ubicación adecuada de una organización en la que se contempla a

todos los elementos o factores en una interacción constante oportuna y
eficiente que sinérgicamente permita la obtención optima de su producto o
servicio final.
 IMPORTANCIA DE LA DECISIÓN DE
LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA

• Se trata de decidir la situación o emplazamiento de una

empresa o ciertas instalaciones.
• Decisión estratégica vinculada a largo plazo que
inmoviliza gran cantidad de recursos.
• Decisión rígida que afecta a la capacidad competitiva de
la empresa.
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN

LOCALIZACIÓN ORIENTADA AL PRODUCTO

(Términos de costo)

LOCALIZACIÓN ORIENTADA AL MERCADO

(Términos de eficiencia)

LOCALIZACIÓN ORIENTADA AL PROCESO

(Términos de eficiencia)
FACTORES dominantes en empresas de producción

CERTIFICACIONES CLIMA LOCALIZACION DE PLAN

ISOS LABORAL COSTOS
OHSAS FAVORABLE MERCADOS
PROVEEDORES
OTROS
FACTORES PROXIMIDAD
CLIMA Y
A LOS
CALIDAD DE VIDA EN EL
MERCADOS
TRABAJO CVT
INSUMOS
FACTORES dominantes en
PROCESO COSTOS DE plantas de producción
SERVICIOS
SALIDA PÚBLICOS, CALIDAD DE
IMPUESTOS Y
BIENES RAÍCES VIDA

PROXIMIDAD A LAS
PROXIMIDAD A
INSTALACIONES
PROVEEDORES Y
DE LA EMPRESA
RECURSOS
MATRIZ
FACTORES dominantes en empresas de producción

• Clima laboral favorable:

Un clima favorable en el sector laboral puede ser el factor más importante
para las decisiones de la localización, cuando se trata de empresas
intensivas en mano de obra, pertenecientes a industrias tales como :textiles,
muebles y electrónica para el consumidor.

• Proximidad a los mercados:

Una vez que se ha determinado donde es mayor la demanda de los bienes y
servicios, la gerencia debe seleccionar una localización para establecer la
instalación con la que habrá de satisfacer esa demanda.

• Calidad de vida:
Escuelas de prestigio, instalaciones recreativas, eventos culturales y un
estilo de vida atractivo contribuyen elevar el estilo de vida. Este factor es
relativamente poco importante por sí mismo, pero suele ser significativo
cuando se tomen decisiones sobre localización.
FACTORES dominantes en empresas de producción

• Proximidad a proveedores y recursos:

Las empresas que dependen de insumos de materias primas voluminosos,

perecederos o pesados, subrayan la importancia de ubicarse cerca de sus
proveedores y recursos. En esos casos, los costos de transporte de llegada se
convierten en un factor dominante y alientan a esas empresas a localizar sus
instalaciones cerca de sus proveedores .

• Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz:

En muchas empresas, las plantas proveen de partes a otras instalaciones o

dependen de estas últimas para recibir apoyo administrativo y de personal. Estos
vínculos requieren contactos frecuentes de coordinación y comunicación, los cuales
suelen ser más difíciles a medida que aumenta la distancia.

• Costos de servicios públicos, impuestos y bienes raíces:

Otros factores importantes que es posible que se presenten son: costos de servicios
públicos (teléfono, energía y agua), impuestos locales y estatales, incentivos de
financiamiento ofrecidos por gobiernos locales o estatales, costos de reubicación y
costos de la tierra.
FACTORES dominantes en empresas de servicios

Constructoras
Comunicaciones Inst. Publicas
Transporte PROXIMIDAD A
LOS CLIENTES Educación
Consultoras Primaria y
Capacitación Secundaria-
Servicios Básicos Superior
Hospitales Salud Pregrado y
Seguros Posgrado
Spas Servicios
Estilistas FACTORES FACTORES COSTOS DE
TRANSPORTE YSociales
Deliverys ESPECÍFICOS dominantes en los PROXIMIDAD A Guarderías
Banca DEL LUGAR LOS MERCADOSInicial
Cines – Entretenimiento servicios Eventos
Hoteles Funerarias
Mecánica Automotriz Inmobiliarias
Medios de Comunicación Publicidad
Turismo y Cultura Restaurantes
Seguridad Personal Cafeterías
Servicios de Transporte LOCALIZACIÓN DE Servicios
Limpieza LOS Aduaneros
Supermercados COMPETIDORES Fundaciones
Soporte y
FACTORES dominantes en empresas de servicios

• Proximidad a los clientes:

La localización es un factor clave para determinar el grado de comodidad con que los clientes
pueden llevar a cabo sus transacciones con una empresa. Por ejemplo, pocas personas
acudirán a una lavandería en seco o a un supermercado localizado en sitios remotos, si
existen otros sitios más accesibles. Así, la influencia de la localización sobre los ingresos
tiende a ser el factor dominante.

• Costos de transporte y proximidad a los mercados:

Los costos de transporte y la proximidad a los mercados son factores extremadamente
importantes para las operaciones de almacenamiento y distribución. Si disponen de un
almacén cercano, muchas empresas pueden tener sus inventarios más cerca del cliente, lo
cual reduce el tiempo de entrega favorece las ventas.

• Localización de los competidores:

Una complicación que surge al estimar el potencial de ventas en diferentes localizaciones es el
impacto de la competencia. La gerencia no solo debe considerar la ubicación actual de sus
competidores, sino también tratar de prever cuál será su reacción ante la nueva localización de
la empresa, muchas veces es conveniente evitar las áreas donde la competencia ya está bien
establecida.
FACTORES dominantes en empresas de servicios

Factores específicos del lugar

Los minoristas también deben considerar
el nivel de actividad al menudeo, la
densidad residencial, los flujos de tráfico y
la visibilidad del local. La actividad
minorista en el área es importante, pues
los compradores deciden con frecuencia,
en forma impulsiva, ir de compras o comer
en un restaurante. Los flujos de tráfico y la
visibilidad son importantes porque los
clientes de esas empresas llegan en
automóvil, la gerencia estudia los
probables embotellamientos, el volumen y
la dirección del tráfico a las diferentes
horas del día, la señalización, las
intersecciones y la localización de las
pautas de circulación.
Análisis de la Localización de Planta

Realizar una localización: macro o una localización micro (comunidad de región).

Selección del Área: cerca a consumidores y proveedores
Cuales son los criterios importantes en la evaluación de las siguientes alternativas o
criterios:

Vías de acceso: Se recomienda que sea pavimentada o asfalto, de fácil transito.

Necesidad de transporte (comunicaciones): Carreteras, puertos, servicios de carga, entre otros.
Capacidad del suelo: Estudio mecánico de suelos para determinar la resistencia del peso a soportar.
Condiciones ambientales: Contaminación alrededor.
Infraestructura: Suficiente espacio para la ubicación de equipos, movimiento de personal e importante para
futuras ampliaciones.
Servicios: Analizar costos de acueducto, redes eléctricas, instalaciones sanitarias, disponibilidad de agua
potable, combustibles.
Proximidad a proveedores: Cercanía a los distribuidores de insumos.
Recursos Humanos: Se requiere mano de obra calificada, disponibilidad de profesionales y técnicos.
Proximidad a los clientes: Mejor atención, rapidez
Análisis de la Localización de Planta

.
BUSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACION:

Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis mas

profundo, rechazándose las que no cumplan con los factores dominantes de la
empresa (ejemplo: proximidad a clientes, transportes, insumos entre otros).

EVALUACION DE ALTERNATIVAS (Análisis detallado):

En esta fase se recoge toda la información a cerca de cada

localización para medirla en función de cada uno de los
factores considerados.
Técnicas o Métodos Cuantitativos

Selección de la localización

Evaluación de alternativas

Búsqueda de las alternativas de localización

Factor Ponderado

DETERMINAR LOS
ASIGNAR UN PESO A FIJAR UNA ESCALA A
FACTORES
CADA FACTOR CADA FACTOR
RELEVANTES

MULTIPLICAR LA
EVALUACIÓN DE CADA PUNTUACIÓN PARA CADA
LOCALIZACIÓN FACTOR Y OBTENER EL
TOTAL
ESCOGER LA MAYOR
PUNTUACIÓN EN BASE A
LOS RESULTADOS
EJEMPLO

Peso relativo Alternativas

Factores
(%) L.A L.B L.C
Proximidad a proveedores 30 3 2 3
Costos laborales 30 2 2 2
Transportes 20 1 1 1
Impuestos 15 1 2 2
Costo de instalación 5 2 2 3
Puntuación total 2,0 1,8 2,15

LA = (3 x 0,30) + (2 x 0,30) + (1 x 0,20) + (1 x 0,15) + (2 x 0,05) = 1,95

LB= (2 x 0,30) + (2x 0,30) + (1 x 0,20) + (2 x 0,15) + (2x 0,05) = 1,8

LC = (3x 0,30) + (2x 0,30) + (1 x 0,20) + (2 x 0,15) + (3x 0,05) = 2,15

FACTORES PARA DETERMINAR LA DIMENSIÓN DE LAS
EMPRESAS
IA GRANDE
CRITERIOS
COLA PARAEMBOL-GLOBAL
DETERMINAR LAS
COCA COLA DIMENSIONES DE LA
CE
EMPRESA GRANDE
GRANDE – GLORIA -NESTLE - NIDO
O VENADO GRANDE

OLA SOFIA GRANDE

URAS MONOPOL GRANDE
OFOR PLASTOFORMO GRANDE
GRANDE
VITA GRANDE
MEDIANA
ANCESA MEDIANA
TE FINO GRANDE

GLOBAL

O MERCANTIL SCZ/ BNB GRANDE

ANA GRANDE
BA LIFE GLOBAL

ERIA SUIZA PYMES

EXT IMPORTADORA TELAS PYMES

 CRITERIOS PARA DETERMINAR LAS DIMENSIONES DE LA
EMPRESA

Los criterios más utilizados para medir la dimensión de las empresas son:
El número de trabajadores
Según este criterio, se denominan microempresas aquellas que tienen menos de 10
trabajadores, pequeñas si en ellas hay menos de 50, medianas si cuentan con menos
de 250, y grandes si superan dicha cifra.
Este criterio, aunque es muy utilizado, resulta poco preciso en una época
caracterizada por la sustitución de mano de obra por capital.
El volumen de ventas o ingresos
También conocido como volumen de negocio o facturación. Suele ser el criterio más
empleado, junto con el anterior.
En este caso no hay acuerdo en las cifras, pero según una recomendación de la
Comisión Europea, los márgenes para microempresa, pequeña, mediana y grande
serían de 2, 10 y 50 millones de euros.
Los recursos totales en funcionamiento (activo total)
Incluyen tanto los recursos propios (aportados por los socios) como los ajenos
(préstamos).
 CRITERIOS PARA DETERMINAR LAS DIMENSIONES DE LA
EMPRESA

La dimensión de la empresa viene

determinada por las posibilidades que el
mercado ofrece para la colocación de sus
productos. Por ello, aunque se trata de
una decisión que afecta a la estructura de
la empresa, debe ser siempre revisable en
la medida en que puedan producirse
cambios en la demanda.
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
 OBJETIVOS DE GENERAR UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

- Lograr la satisfacción de las necesidades de los usuarios de los

servicios públicos o privados.

- Evitar la duplicación y dispersión de funciones.

- Determinar el ámbito de competencia y autoridad de las áreas y

unidades organizacionales.

- Proporcionar a las entidades una estructura que optimice la

comunicación, la coordinación y el logro de los objetivos.

- Simplificar y dinamizar su funcionamiento para lograr un mayor nivel de

productividad y eficiencia económica.
ETAPAS PARA REALIZAR UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ETAPAS PARA REALIZAR UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ETAPAS PARA REALIZAR UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
RESULTADOS DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
IMPLANTACION DE LA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
EJEMPLOS

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL JEFE

COMERCIALIZACION

GERENCIA GENERAL
GERENTE GENERAL

PRUBLICISTA
SECRETARÍA
ASISTENTE GERENCIAL
RECEPCIONISTA
MENSAJERO

PRODUCCION ADMINISTRACION VENDEDOR VENDEDOR

COMERCIALIZACION
JEFE DE PRODUCCIÓN JEFE ADMINISTRATIVO
JEFE COMERCIAL
1 PROF CONTROL DE 1 CONTADOR
1 PUBLICISTA
CALIDAD 1 PROF.RRHH
2 VENDEDORES
20 OPERARIOS

Costo anual
COMERCIALIZACION 175.500
JEFE Bs. 6.000
Costo adicional
PUESTOS 4 PROF. Bs. 4.500
eventuales
Vende. Bs 3.000
50.000 – 4.166
2.166 – 25.992