PLANEACIÓN ESTRATEGIGA

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR PURHEPECHA

INGENIERÍA INDUSTRIAL
8vo SEMESTRE

MATERIA: PLANEACION ESTRATÉGICA

TEMA 3: Diagnóstico interno

ACTIVIDAD 2: Correspondiente al subtema 3.6

Francisco Javier Diego Espinoza
INTEGRANTES:
• CLAUDIA PATRICIA PÉREZ Argüello S175211
• JENNIFER PRADO LAZARO 1605052
• JORGE LUIS PINEDA PEÑALOZA 00S171063
TURNO SABATINO
22 DE ABRIL DEL 2021

Tema 3 DIAGNÓSTICO INTERNO

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TABLA 2.2 MATRIZ REAL DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS PARA EMPRESA GUTMAR
TRADING
Factores internos clave
Ponderació Puntuación
Fortalezas n Calificación ponderada
1. Producto con imagen y empaque adecuado 0,05 4 0,2
2. Cuenta con procesos de elaboración y congelamiento de materias primas 0,09 4 0,36
3. Estabilidad laboral 0,07 3 0,21
4. Puntualidad de pagos a los empleados 0,05 4 0,2
5. Infraestructura adecuada para elaboración de productos terminados 0,03 3 0,09
6. Cuenta con los permisos para su funcionamiento 0,05 4 0,2
7. Se encuentra registrada en la cámara de comercio nacional e internacional 0,02 3 0,06
8. Acreditaciones de calidad de productos terminados 0,04 3 0,12
9. Capacidad de respuesta de demanda 0,02 3 0,06
10 Retención de personal capacitado 0,05 4 0,2
.
Debilidades
11 No hay un direccionamiento estratégico 0,1 1 0,1
.
12 No hay una estructura organizacional 0,07 1 0,07
.
13 No hay procesos de selección 0,08 1 0,08
.
14 No realiza contrato laboral 0,03 1 0,03
.
15 No hay manejo de inventarios de insumos 0,03 2 0,06
.
16 No hay un catálogo de productos 0,05 1 0,05
.
17 No se ha realizado una investigación al mercado 0,02 2 0,04
.
Tema 3 DIAGNÓSTICO INTERNO
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18 Solvencia financiera 0,05 1 0,05

.
19 Alta dependencia comercial 0,07 1 0,07
.
20 Poca participación en el mercado extranjero 0,03 2 0,06
.
Total 1,00 2,31

Interpretación

Análisis de matriz Factores internos.

por medio de la elaboración de la matriz MEFI, se logró evidenciar que la empresa GUTMAR TRADING. SA de CV presenta falencias
internas que no le permiten, crecer y desarrollarse en el mercado de frutas congeladas teniendo en cuenta que la calificación obtenida
es de 2.31 se puede observar que la empresa tiene debilidades internamente, los cuales debe solucionar para luego si enfrentar a su
entorno para tener mas competencia y generar mejores ganancias. Una vez que la empresa GUTMAR TRADING logre fortalecerse
internamente puede salir a competir con el exigente mercado externo para obtener mas sartificaciones en sus productos y asi poderlas
vender al extranjero y generar mas ingresos.

Tema 3 DIAGNÓSTICO INTERNO

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Conclusión del equipo sobre aprendizaje de la actividad e importancia del análisis de la cadena de valor.

Luego de desarrollar una auditoría de administración estratégica de las operaciones internas de empresa GUTMAR TRADING
Podemos concluir de la manera que les precentaremos a continuacion.

• Es de gran importancia el compromiso y responsabilidad de los dueños, socios y directivos de la organización para llevar a cabo el
desarrollo del direccionamiento estratégico. Si los empleados observan la motivación de mejoramiento en los cargos más altos de la
organización igualmente siente el compromiso de lograr los objetivos propuestos.

• Una vez se realice la implementación del direccionamiento estratégico para la empresa GUTMAR Trading’s recomienda realizar
auditorías importantes para determinar su estricto cumplimiento.

• Apoyarse en matrices de diagnóstico empresarial tales como: MEFI, MEFE, y MPC, para lograr determinar de manera más concreta
el estado interno y externo de la compañía y así tomar las decisiones correctas de tal manera que se ajuste a las necesidades de la
compañía.

Tema 3 DIAGNÓSTICO INTERNO

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• Podemos concluir que con la elaboración de este trabajo se cumplió con los objetivos propuestos; entre ellos se evidencio que se
llevó a cabo la construcción de un plan estrategico en donde se resaltó la importancia mediante la auditoria para poder llevar acabo el
crecimiento y desarrollo de la empresarial de las GUTMAR TRADING.

• La elaboración de la Matris de diagnóstico MEFI fue determinante para verificar el estado interno en el que se encuentra la
organización y así poder verificar cuales son las estrategias más adecuadas para llevar a cabo el cumplimiento de sus objetivos.

• Se logró presentar una propuesta de direccionamiento estratégico con el fin de contribuir a los dueños y socios de la compañía al
fortalecimiento en el logro de sus metas.

• El desarrollo del diagnóstico interno y externo de una empresa, permite a sus directivos mejorar de las fortalezas, identificar las
debilidades para corregirlas, aprovechar las oportunidades que se presentan y crear estrategias que le permitan actuar de manera
oportuna ante las amenazas; a su vez permite concientizar a los directivos de ver la importancia de proponer estrategias de
mejoramiento continuo

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