Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Presentado Por:
Lady Marcela Vera Pérez ID: 518340
Freeman Rubio Rincón ID: 314189
Presentado a:
Lic. Nidia Leonora Rodríguez Hernández
Tabla de contenido
Introducción…………………………………………………………………………………3
Planteamiento del problema…………………………………………………………………4
Objetivos…………………………………………………………………………………….5
Justificación…………………………………………………………………………………6
Fundamentos teóricos……………………………………………………………………….7
Análisis Financiero………………………………………………………………………….9
Análisis Horizontal………………………………………………………………….....11
Análisis Vertical……………………………………………………………………….15
Índices Financieros……………………………………………………………………16
Bibliografía…………………………………………………………………………………20
3
Introducción
El Diagnóstico Financiero forma parte del proceso de información cuya única misión es la de
aportar datos que permitan conocer la situación actual de la empresa y pronosticar su futuro, lo
TRANSPORTADORES LTDA Copetran, ya que por medio de este análisis puede emprender las
medidas correctivas para identificar y superar debilidades y aprovechar de la mejor manera las
fortalezas que presenta, a fin de llevar a cabo un plan de acción que oriente la dirección de la
Los estados financieros de una empresa proporcionan información financiera que los accionistas
utilizan para evaluar el desempeño financiero de una empresa. Los estados financieros también
son importantes para los administradores de una empresa, porque mediante la publicación de los
estados financieros, la administración puede comunicarse con las partes interesadas externas
con base en la clasificación industrial de la misma. Por lo general, el análisis se utiliza para
determinar la posición financiera de la empresa con el objeto de identificar sus puntos fuertes y
débiles actuales y sugerir acciones para que la empresa aproveche los primeros y corrija las áreas
problemáticas en el futuro.
5
Objetivo
indicadores financieros.
Justificación:
evaluar la gestión administrativa y financiera de los negocios. Los resultados generados por esta
herramienta financiera les permiten a los interesados en él: evaluar, mejorar, optimizar y
maximizar los recursos invertidos en la empresa; tomar decisiones para alcanzar los objetivos y
empresa hacia el futuro y decidir sobre la realización o no de una inversión, entre otros.
7
Fundamentos teóricos
la alta dirección como una de sus bases para tomar decisiones de negocios. El análisis financiero
Tome otras decisiones que permitan a la gerencia realizar una selección informada sobre
hasta estos conceptos? Para empezar, realizando un análisis pormenorizado del entorno de la
propia empresa con tal de identificar por un lado las oportunidades que pueden impulsar el
negocio hacia el futuro y, por el otro, las amenazas que pueden cortar ese avance.
todo un conjunto de puntos fuertes y débiles internos: los primeros con tal de ser potenciados, los
segundos para ser paliados en la medida de lo posible. Esta es la única forma de tener una idea
clara de cuál debe ser el camino de una empresa hacia su futuro idóneo.
9
COOPE
RATIVA
SANTA
NDERE
ANA DE
TRANS
PORTA
DORES
LTDA
NIT
890,20
0,928-7
BALANC
E
GENERA
L
COMPAR
ATIVO Y
ANALIS
IS
HORIZO
NTAL
Cifras en
pesos
colombia
nos
P V
A A
R R
T I
I A
D CI
A Ó
S N
A A A
B
D D S
I I O
C C L
U
2 2 T
0 0 A
1 1
8 7
A
10
C
T
I
V
O
S
C 1 1 2
a 9 9 2
j . . 4
a 3 1 .
7 4 6
y 4 9 8
. . 8
B 2 5 .
a 0 1 8
n 5 6 9
c . . 7
o 3 4
s 4 5
9 2
C 2 2 2
u 5 3 .
e . . 0
n 6 6 5
t 9 3 9
a 4 4 .
s . . 9
6 6 7
p 3 6 1
o 2 0 .
r . . 9
0 0 9
c 2 3 1
o 5 4
b
r
a
r
n
e
t
a
s
C 7 7 -
u . . 1
e 2 4 6
n 3 0 9
t 9 9 .
a . . 4
11
s 5 0 5
6 2 7
p 3 0 .
o . . 2
r 5 8 5
8 4 6
c 4 0
o
b
r
a
r
A
s
o
c
i
a
d
o
s
I 2 3 -
n . . 1
v 8 0 8
e 9 7 2
n 6 8 .
t . . 1
a 2 4 4
r 8 2 3
i 3 6 .
o . . 0
s 4 4 2
3 5 0
8 8
A 3 6 -
n 4 1 2
t 4 7 7
i . . 2
c 8 1 .
i 7 8 3
p 0 3 1
o . . 2
6 1 .
p 7 8 5
o 0 0 1
r 0
i
m
p
12
u
e
s
t
o
s
c
o
r
r
i
e
n
t
e
s
G 5 2 2
a 3 9 4
s 2 1 1
t . . .
o 9 2 6
s 7 9 7
9 9 9
p . . .
a 7 7 9
g 3 8 5
a 8 8 0
d
o
s
p
o
r
a
n
t
i
c
i
p
a
d
o
O 6 2 -
t 4 . 1
r 6 0 .
o . 7 4
s 2 0 2
13
3 . 4
a 2 3 .
c . 0 0
t 8 1 6
i 8 . 8
v 2 2 .
o 8 3
s 0 9
8
T 5 5 4
O 6 6 7
T . . 8
A 7 2 .
L 2 5 3
, 8 0 5
D . . 9
E 7 4 .
6 0 6
A 7 8 5
C . . 4
T 6 0
I 8 3
V 6 2
O
C
I
R
C
U
L
A
N
T
E
P 2 1 1
l 0 9 1
a 9 8 .
n . . 3
t 7 3 9
a 6 7 6
7 1 .
y . . 2
7 5 7
e 9 1 6
q 3 7 .
u . . 1
i 7 6 8
p 8 0 8
o 8 0
14
n
e
t
o
P 4 4 0
r . .
o 4 4
p 8 8
i 4 4
e . .
d 3 3
a 9 9
d 5 5
e . .
s 9 9
4 4
d 4 4
e
I
n
v
e
r
s
i
ó
n
I 1 2 -
n . . 7
t 8 6 9
a 7 6 1
n 6 7 .
g . . 1
i 6 8 9
b 9 8 1
l 4 6 .
e . . 6
s 9 5 4
0 5 4
6 0
I 1 1 0
n . .
v 2 2
e 4 4
r 9 9
s . .
i 6 6
o 4 4
n 2 2
15
e . .
s 0 0
0 0
e 0 0
n
a
s
o
c
i
a
d
a
s
O 2 2 -
t . . 1
r 7 7 .
a 3 3 4
s 6 8 5
. . 0
I 5 0 .
n 8 3 6
v 2 2 1
e . . 1
r 1 7
s 3 4
i 6 7
o
n
e
s
T 2 2 1
O 2 0 0
T 0 9 .
A . . 6
L 1 5 0
, 1 1 3
D 5 1 .
E . . 6
1 4 3
A 0 7 3
C 8 4 .
T . . 9
I 7 8 3
V 7 4 3
O 4 1
F
I
J
16
T 2 2 1
O 7 6 1
T 6 5 .
A . . 0
L 8 7 8
, 4 6 1
D 3 1 .
E . . 9
8 8 9
A 7 8 3
C 6 2 .
T . . 5
I 4 8 8
V 6 7 7
O 0 3
P
A
S
I
V
O
C
A
P
I
T
A
L
P 4 4
a . .
s 3 3
i 0 0
v 1 1
o . .
s 3 3
8 8
f 2 2
i . .
n 2 2
a 5 5
n 6 6
17
c
i
e
r
o
s
C 3 2 4
u 1 6 .
e . . 8
n 3 4 3
t 0 7 0
a 4 3 .
s . . 5
0 5 1
p 6 5 2
o 8 6 .
r . . 6
7 0 9
p 8 9 7
a 7 0
g
a
r
c
o
m
e
r
c
i
a
l
e
s
P 1 1 1
a . . 4
s 3 1 9
i 0 5 .
v 4 5 0
o . . 6
s 0 0 6
8 1 .
p 4 7 9
o . . 7
r 5 5 4
3 5
I 1 7
m
p
u
18
e
s
t
o
s
B 2 2 -
e . . 9
n 2 3 9
e 1 1 .
f 4 3 5
i . . 9
c 0 6 6
i 5 5 .
o 4 1 4
s . . 5
6 1 6
a 4 0
7 3
e
m
p
l
e
a
d
o
s
P 1 7 2
r . 7 4
o 0 2 3
v 1 . .
i 5 6 1
s . 3 7
i 8 6 0
o 0 . .
n 7 9 0
e . 1 8
s 0 9 4
0
y 3
c
o
n
t
i
n
g
e
n
c
19
i
a
s
F 7 6 1
o . . .
n 3 0 3
d 7 5 1
o 3 8 4
s . . .
0 5 5
s 6 2 3
o 5 7 8
c . . .
i 8 6 2
a 6 3 2
l 4 7 7
e
s
I 1 2 -
n 0 6 1
g . . 5
r 8 0 .
e 3 3 1
s 8 3 9
o . . 5
s 5 9 .
6 2 3
a 7 0 5
n 3
t
i
c
i
p
a
d
o
s
A 2 2 0
n . .
t 5 5
i 2 2
c 0 0
i . .
p 0 0
o 0 0
0 0
r . .
e 0 0
c 0 0
i 0 0
20
b
i
d
o
v
e
n
t
a
i
n
m
u
e
b
l
e
I 6 5 9
n . . 9
g 1 1 9
r 2 2 .
e 2 2 7
s . . 1
o 5 8 7
s 9 7 .
2 5 7
r . . 0
e 8 1 9
c 2 1
i 6 7
b
i
d
o
s
p
a
r
a
t
e
r
c
e
r
o
s
21
T 5 4 1
O 6 4 1
T . . .
A 1 4 7
L 6 4 2
, 5 2 3
P . . .
A 8 2 5
S 9 9 9
I 4 8 6
V . . .
O 4 3 1
8 4 3
C 1 3 8
I
R
C
U
L
A
N
T
E
P 2 2 6
a . . 6
s 6 5 .
i 0 3 7
v 2 5 8
o . . 2
s 6 8 .
5 7 0
y 8 6 5
. . 1
c 5 4
o 3 7
n 0 9
t
i
n
g
e
n
c
i
a
s
F 3 3 -
o 1 2 1
n . . .
d 1 6 5
22
o 0 8 7
s 3 1 8
. . .
s 1 6 4
o 7 5 7
c 8 2 4
i . . .
a 1 8 6
l 8 7 8
e 8 3 5
s
A 5 4 3
c . . 8
r 1 7 3
e 2 3 .
e 0 7 1
d . . 3
o 7 6 0
r 5 2 .
e 4 4 0
s . . 1
9 8 6
c 1 9
o 2 6
m
e
r
c
i
a
l
e
s
o
t
r
a
s
T 3 3 -
O 8 9 1
T . . .
A 8 9 1
L 2 5 2
, 6 5 8
D . . .
E 5 1 5
9 5 6
P 1 4 2
23
A . . .
S 6 2 6
I 3 4 1
V 0 8 8
O
L
A
R
G
O
P
L
A
Z
O
T 9 8 1
O 4 4 0
T . . .
A 9 3 5
L 9 9 9
, 2 7 5
P . . .
A 4 4 0
S 8 5 3
I 6 2 3
V . . .
O 1 5 5
1 9 2
1 1 0
A 7 7 4
p . . 8
o 5 0 3
r 6 8 .
t 9 6 1
e . . 3
s 8 6 1
1 8 .
S 3 1 7
o . . 5
c 2 5 3
i 8 2
a 1 8
l
e
s
24
R 4 4
e . .
s 1 1
e 9 9
r 8 1
v . .
a 0 4
s 9 5
6 4
. .
0 7
6 4
2 2
F 1 1
o 3 3
n . .
d 5 4
o 0 9
4 6
d . .
e 9 6
4 4
d 8 6
e . .
s 3 6
t 1 6
i 7 7
n
a
c
i
ó
n
E
s
p
e
c
i
f
i
c
a
R 1 2 -
e 3 4 1
s . . 1
u 2 3 .
l 8 9 1
t 2 4 1
a . . 1
25
d 6 2 .
o 3 9 6
8 4 5
d 6
e
l
p
e
r
i
o
d
o
R 1 1 0
e 5 5
s 6 6
u . .
l 5 5
t 6 6
a 5 5
d . .
o 2 2
s 5 5
0 0
A . .
c 0 0
u 5 5
m1 1
u
l
a
d
o
s
-
A
d
o
p
c
i
ó
n
N
I
I
F
T 1 1 4
O8 8 8
T 1 1 6
26
A . . .
L 8 3 9
, 5 6 6
C 1 4 3
A . . .
P 3 4 0
I 9 2 6
T 0 7 7
A . .
L 3 2
4 8
C 9 2
O
N
T
A
B
L
E
T 2 2 1
O 7 6 1
T 6 5 .
A . . 0
L 8 7 8
, 4 6 1
P 3 1 .
A . . 9
S 8 8 9
I 7 7 6
V 6 9 .
O . . 5
4 8 8
Y 6 7 7
0 3
C
A
P
I
T
A
L
Análisis horizontal
registrada en el año ya que los ingresos registraron igualmente una variación positiva
27
respecto al año anterior. Las cuentas por cobrar aumentaron de manera exponencial, lo
que podría explicar la disminución en los inventarios registrados para el año 2017, lo que
cuentas por cobrar, si aún no se han cancelado. Las cuentas por cobrar a los accionistas
disminuyeron, lo que significa que realizaron aportes de capital que tenían pendientes por
hacer efectivo, de esta manera se explica el aumento de los aportes sociales en el capital.
transporte podría explicar el pasivo financiero que se registra, el cual no existía para el
ventas que suponen el aumento de compras, las cuales aún se encuentran en proceso de
PARTIDAS VARIACIÓN
A DIC 2018 A DIC 2017 ABSOLUTA RELATI
VA
Transporte, 63.346.707. 57.279.875. 6.066.831.8 10,59
Almacenamiento 611 751 60
y comunicaciones
Venta de 1.799.571.6 459.345.267 1.340.226.3 291,77
mensajería 16 49
28
Expresa
Costo de Ventas 1.139.558.8 (-) 308.652.507 (-) 830.906.36 269,20
71 4
Venta de 50.245.334. 49.205.169. 1.040.164.9 2,11
combustible, 118 171 47
lubricantes y
llantas
Costo de Ventas 47.568.891. (-) 46.388.503. (-) 1.180.387.5 2,54
231 654 77
Ingresos 564.762.303 756.549.685 - -25,35
intereses cuentas 191.787.38
por cobrar 2
Administrativos y 105.690.086 34.490.965 71.199.121 206,43
sociales
Ingresos 1.168.614.2 1.373.871.6 - -14,94
actividades 10 48 205.257.43
empresariales 8
Otros Ingresos 3.179.797.2 1.382.998.6 1.796.798.5 129,92
11 83 28
UTILIDAD BRUTA 71.702.027. 63.795.145. 7.906.882.0 12,39
053 009 44
Gastos de 9.918.937.0 9.576.337.9 342.599.08 3,58
administración 53 71 2
Gastos de Venta 52.448.090. 46.811.085. 5.637.005.6 12,04
664 052 12
Otros Gastos 998.884.689 854.582.054 144.302.63 16,89
5
Total, gastos de 63.365.912. (-) 57.242.005. (-) 6.123.907.3 (-) 10,70
operación 406 077 29
UTILIDAD DE 8.336.114.6 6.553.139.9 1.782.974.7 27,21
OPERACIÓN 47 32 15
PARTIDAS ANALISIS
VERTICAL
A DIC 2018 A DIC 2017 2018 2017
ACTIVOS
Caja y Bancos 19.374.205.349 19.149.516.452 34% 34%
Cuentas por cobrar 25.694.632.025 23.634.660.034 45% 42%
netas
Cuentas por cobrar 7.239.563.584 7.409.020.840 13% 13%
30
Asociados
Inventarios 2.896.283.438 3.078.426.458 5% 5%
Anticipo por 344.870.670 617.183.180 1% 1%
impuestos
corrientes
Gastos pagados por 532.979.738 291.299.788 1% 1%
anticipado
Otros activos 646.232.882 2.070.301.280 1% 4%
TOTAL, DE ACTIVO 56.728.767.686 56.250.408.032 100% 100%
CIRCULANTE
PASIVO Y CAPITAL
Análisis vertical
La siguiente interpretación la realizo con base a la información financiera del año 2.018:
Del Total del activo corriente o circulante, el 45% está compuesto por las cuentas por
cobrar. El segundo rubro más representativo son el efectivo el cual es del 34%. Los
inventarios en este tipo de sociedades no representan un porcentaje alto, respecto a su
activo corriente, esto debido al tipo de comercio que realiza la compañía, para el caso
específico, transporte. Los gastos pagados por impuestos y por anticipado solo presentan
un 1% con respecto al total del activo circulante.
32
Como era de esperarse para este tipo de compañía, la propiedad planta y equipo
componen el 95% del total del activo no circulante o Activo fijo, esto debido a la flota de
vehículos de carga que debe tener en pro del funcionamiento de su actividad económica.
Del total de los pasivos corrientes o circulantes, el 56% está representado en cuentas por
pagar a proveedores comerciales. El 13% para fondos sociales y el 11% representado en
ingresos recibidos para terceros, los cuales no se han procesado con ingreso y se deben
reintegrar Estos, los rubros con porcentajes más significativos en el pasivo corriente.
PARTIDAS VARIACIÓN
A DIC 2018 A DIC 2017 2018 2017
Ingresos 115.391.613. 106.944.390. 100,0% 100,0
Operacionales 345 189 %
Costo de Ventas 48.708.450.1 (- 46.697.156.1 (- 42,2% 43,7
02 ) 61 ) %
33
PARTIDAS
A DIC 2018 A DIC 2017
ACTIVOS
Caja y Bancos 19.374.205.349 19.149.516.452
Cuentas por cobrar netas 25.694.632.025 23.634.660.034
Cuentas por cobrar Asociados 7.239.563.584 7.409.020.840
Inventarios 2.896.283.438 3.078.426.458
Anticipo por impuestos 344.870.670 617.183.180
corrientes
Gastos pagados por anticipado 532.979.738 291.299.788
Otros activos 646.232.882 2.070.301.280
TOTAL, DE ACTIVO CIRCULANTE 56.728.767.686 56.250.408.032
INDICADORES
FINANCIEROS
35
2.018
RAZON : Activo Por cada peso que la empresa deba a corto plazo cuenta
CORRIENTE Cte./Pasivo Cte 1,01 con 1,01 de activo cte. para cumplir con su obligación
PRUEBA ACIDA: (Activo Cte.- Por cada peso que la empresa deba, cuenta con 0,96
Inventarios) /Pasivo Cte. 0,96 centavos para cumplir con esa obligación.
RENTABILIDAD DEL ACTIVO: representa que cada peso invertido en activo, genero 0,33
Utilidad Bruta/Activo Total 0,33 centavos de utilidad
RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO: 0,000 representa el porcentaje de rentabilidad que obtuvieron los
Utilidad Neta/Patrimonio 2 socios en la operación del año
RENTABILIDAD SOBRE VENTAS: Por cada peso vendido en el año, la empresa genero 0,03
Utilidad Neta/Ventas Netas * 100 0,03 centavos de utilidad
36
Bibliografía
http://www.oscarleongarcia.com/site/documentos/complem02ed4revisiondelosEEFF.pdf
Ortiz Anaya, Héctor. (2003). Finanzas Básicas Para No Financieros. Bogotá, Colombia:
Gil Álvarez, Ana. (2004). Introducción al Análisis Financiero. Alicante, España: Editorial
Club Universitario.
http://www.tuguiacontable.com/2012/08/el-analisis-financiero.html
Infraestructura Años 2008 a 2012. Páginas 22 -33. Extraído el 26 de Julio de 2014 desde:
http://www.supersociedades.gov.co/asuntos-economicos-y-contables/estudios-
ysupervision-por-riesgos/estudios-economicos-yfinancieros/Documents/Sectores
%20Economicos/Informe-Estudio-Sector-ConstruccionInfraestructura.pdf.