14 principios de Henry Fayol
14 Principios
1 Divison del trabajo
Las organizaciones deben aclarar la
función que cumplira cada
integrante,teniendo en cuenta sus
destrezas y especializaciones.
2 Autoridad y responsabilidad
Derecho a dictar órdenes
equilibrando la responsabilidad de
cada función.
3 Disciplina
Respetar las normas y reglamentos
de la empresa para tener orden en
cada grupo de trabajo.
4 Unidad de mando
A diferencia del lider el jefe superior
llevara a cabo el mandato de cada
decisión tomada en la empresa
5 Unidad de dirección
Lo más importante es el bienestar de Las organizaciones tienen obejetivos claros Este principio en la actualidad se mantiene ya que las
la organización.
6 Subordinación
Principio a la actualidad
La empresa debe eligir para cada area de Hoy en día este principi se mantiene ya que las
trabajo personas destacadas y empresas dividen las diferentes funciones entre las
especializadas en dichas funciones. personas mas optimas ycapacitadas para cumplir dicha
tarea.
Las organizaciones poseen con un lider con Hoy en día este principio se sigue manteniendo en
la capacidad de liderar para dar ordenes algunas organizaciones ya que el jefe escoje sus lideres
que sean acatadas por sus empleados. para cumplir las funciones de cada area de trabajo.
Todos los integrantes de la organización Hoy en día este primcipio se mantiene ya que las reglas
deben respetar y cumplir el reglamento y/o establecidas estan estipuladas en el contrato de cada
actividad establecida. empleado para cumplirlas, en caso de no ser cumplidas
llevara a cabo una sanción.
En las organizaciones existen organigramas Este principio hoy en día se mateniene ya que cada
que establecen la cadena de unidad de empresa tendra que tener un jefe superior que tomara
mando. las decisiones evitando asi diferencias entre los
empleados.
y eficientes para asegurar una orientación organizaciones buscan que sus empleados cumplan con
adecuada a cada empleado. los mismos objetivos.
Cada organización debe tener un
interes y un enfoque a los objetivos
para que funcione bien.
7 Remuneración
Trata de recompensar los esfuerzos
realizados y darle motivación a los
empleados.
8 Centralización
La autoridad y responsabilidad debe
ser concentrada en la alta jerarquía
de la organización
9 Jerarquía o cadena a escalar
El programa de trabajo y el orden de
los cargos deben estar claramente
asignados desde el cargo más alto al orden de la organización ya que nos muesra para mantener el orden jerarquico de areas comerciales
mas pequeño.
10 Orden
El orden material disminuye la
perdida de tiempo y el orden social
logra la organización y la selección
11 Equidad
Trato amable y de justicia
En las organizaciones el enfoque y objetivo Hoy en día este principio no se cumple ya que en las
principal es llevar a cabo las tareas mayorias de las organizaciones se enfocan en
generales de la compañía sin prestarle la emprendimientos individuales que puedan facilicitar y
mayor importancia a los objetivos mejorar los procesos de cada area de trabajo.
individuales.
En las empresas las remuneraciones a los Este principio en la actualidad se mantiene en muchas
empleados son una motivación para empresas ya es importante matener a sus empleados
recompensar los esfuerzos. motivados y asi mismo recompensar sus esfuerzos.
En las empresas el principal objetivo es la En la actualidad este principio se matiene ya que en las
organización del personal a nvel general empresas es importante tener un eje principal para la
mateniendo un orden de jeraquias para ejecución de los proyectos a nivel genral o individual.
cada area.
En las empresas el orden de un En la actualidad este principio se matiene ya que en las
organigrama nos ayuda a mantener el empresas la organización de directivas es importante
los altos mandos y cargos bajos. y de producción.
En anteriores organizaciones no se le ponia
tanto cuidado a los movimientos que haga
una persona o cuanto tiempo esta
perdiendo en hacer alguna accion. Este principio lo podemos ver hoy en dia en la parte
logistica la cual nos ayuda a controlar los movimientos y
el tiempo con que hacen las actividades las personas
para poder tener mayor efectividad en algun objetivo.
Los jefes o gerentes de las organizaciones
anteriormente no se preocupaban por el
trato que le daban a sus trabajadores ni el
respeto que estos se merecian. Hoy en dia tanto gerentes como jefes de alguna area
que les corresponda son muy respetuosos por la etica
que llevan y tambien son respetuosos con sus
subalternos al ordenarles hacer algun trabajo.
 Los jefes o gerentes de las organizaciones
anteriormente no se preocupaban por el
trato que le daban a sus trabajadores ni el
Trato amable y de justicia respeto que estos se merecian. Hoy en dia tanto gerentes como jefes de alguna area
que les corresponda son muy respetuosos por la etica
que llevan y tambien son respetuosos con sus
subalternos al ordenarles hacer algun trabajo.
12 Estabilidad de la Contratación del Personal
Hoy en dia los trabajadores adquieren su eficiencia y
eficacia por medio de tutorias o practicas antes de
llegar a ejercer un area o puesto de trabajo, tambien
Por lo general los trabajadores por medio de capacitaciones en sus areas
Un trabajador necesita tiempo para anteriormente duraban mucho tiempo en correspondientes por medio de sus jefes o una persona
aprender sobre su trabaj y llegar sus trabajos, es decir llegaban a estar en externa de algun concepto en especial, y ya se trabajan
hacer eficaz y eficiente. una sola organización hastas mas de 10 8 horas y no 12 como antes.
años, y hasta mas de 12 horas trabajando y
asi se hacian eficientes y eficazes cada vez
mas por lo que ya conocian bien sus
funciones.
13 Iniciativa
Pemitir que cualquier empleado o Los empleados no podian opinar Los jefes tanto los gerentes para generar un buen
trabajador que tome la iniciativa a anteriormente ya que no se tenian en servicio y para hacer crecer su empresa toman
dar su opinion teniendola en cuenta. cuenta ni las opiniones ni las ideas por decisiones frente a las opiniones tanto de los clientes
parte de sus jefes o gerentes. como de los trabajadores para lograr un objetivo o una
meta.

14.Espiritu de cuerpo
La persona debe fomentar Este principio hoy en dia esta vigente luego de que las
motivación en sus subalternos y empresas hicieran reconocimientos a sus mejores
tener agradecimiento sin despertar trabjadores por medio de bonos, bonificaciones y/o
celos posibles. En las organización de antes los jefes solo reconocimientos.
les importaba que la persona que estuviera
a cargo hiciera su trabajo bien y nada mas
esdecir no reconocian su trabajo.