UNAPEC

UNIVERSIDAD APEC
MAESTRIA EN INGENIERIA INDUSTRIAL

Curso:

Diseño de Modelo PMA-977

Tema

Tarea en equipo

casos de capacidad y cuello de botella

Profesor:

Dr. Alvin Rodríguez Cuevas PhD

Presentado por Grupo 6:

Rosa Prieto Díaz 2010-0400

Fabricio Santiago Duran 2020-1006
José de Jesús Jiménez 2019-1745
Emilio Ureña 2019-2756
Ejercicios para entregar

1. Canine Kernels Company (CKC) fabrica dos tipos diferentes de juguetes para
perros (A y B, que se venden en cajas de 1,000 piezas cada una), los cuales se
fabrican y ensamblan entre estaciones de trabajo diferentes(W,XyY)usando un
proceso por lotes pequeños (figura que se presenta debajo). Los tiempos de
preparación para cada lote son insignificantes. El diagrama de flujo indica la ruta
que sigue cada producto en el proceso de manufactura, así como el precio de cada
producto, la demanda por semana y los tiempos de procesamiento por unidad. Las
partes compradas y las materias primas consumidas durante la producción se
representan con triángulos invertidos. CKC puede fabricar y vender hasta el límite
de la demanda semanal; no incurre en penalizaciones si no puede satisfacer toda la
demanda. En cada estación de trabajo hay un operario dedicado a trabajar
exclusivamente en esa estación de trabajo, que gana $4 por hora. Los costos
generales variables ascienden a $4,175 por semana. La planta trabaja un turno de
ocho horas por día, o 40 horas por semana. ¿Cuál de las tres estaciones de trabajo,
W, X o Y, tiene la carga de trabajo agregada más grande y, por tanto, ¿constituye
el cuello de botella en CKC?

2. Una compañía de aviación tiene que planear la capacidad de su flota y el

programa a largo plazo de la utilización de los aviones. Para un tramo de vuelo, el
número promedio de clientes diarios es de 65, lo que representa una tasa de
utilización de 65% del equipo asignado a ese tramo de vuelo. Si se espera que la
demanda aumente a 81 clientes en este tramo de vuelo dentro de tres años, ¿qué
necesidades de capacidad deben planificarse? Suponga que la gerencia considera
que un colchón de capacidad de 25% sería apropiado.

D= 81 C=25% p=1 N= 1
La planificación debe de ser para una capacidad de 108 usuarios. La gerencia tendrá que
tomar la decisión de aumentarla gradualmente durante los tres años siguientes, dentro de
los recursos económicos disponibles a la fecha.