Trabajo Teoria de Las Organizaciones

ENTREGA PREVIA 1 SEMANA 3
“PROYECTO GRUPAL TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES IDENTIFICACIÓN DE UN MODELO
ADMINISTRATIVO Y SU IMPACTO EN EL COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL”
Tabla de contenido
 Introducción ………………………………………………………………………………3
 Criterios de búsqueda ………………………………………………………………..4

 Referencias citadas …………………………………………………………………….5
 Análisis referencias seleccionadas ………………………………………………9
 Conclusiones ……………………………………………………………………………..10
 Bibliografía …………………………………………………………………………………17
1. Introducción
Los diferentes modelos administrativos, tiene una gran importancia hoy en día en las
empresas, esto favorece en gran parte a la aplicación que ayuda a la evolución de un modelo a
la estructura histórica y evolución de una empresa.

Se pretende conocer a fondo diferentes modelos existentes y poderlos analizar, detectando las
principales problemáticas que los mismos nos presentan, y nos permitirán conocer las técnicas
que utilizan hoy en día las -empresas, y que impacto tiene en el personal.
Un estudio a fondo en qué manera es aplicable a la moderna industria.
2. CRITERIOS DE BUSQUEDA
La investigación que se buscó consiste en una necesidad de información, generada por
estudios académicos para iniciar la elaboración de un proyecto, para el cual se utilizaron
diferentes medios tales como los blogs, videos, artículos entre otros, se evaluó cada contenido
y fuentes con el fin de seleccionar los temas en función de los resultados a obtener sobre los
diferentes modelos administrativos.
3. Referencias citadas
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4. Análisis referencias seleccionadas
Erra, C. (18 de septiembre de 2001). Modelo burocrático de organización. Organización
humana basada en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos,
para garantizar la máxima eficiencia. Esta teoría hace relación a un nuevo conjunto de normas
que conllevan a la ética. (Implica el comportamiento moral y valores personales del individuo).
La racionalidad en base a la teoría burocrática se divide en dos:
1. La sociedad legal, racional o burocrática: Predominan normas interpersonales y una
racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines (grandes empresas)
2. La autoridad legal, racional o burocrática: Cuando los subordinados aceptan las órdenes de
los superiores como justificadas, porque están de acuerdo con un conjunto de preceptos o
normas que consideran legítimos, y de los cuales se deriva el poder de mando.
Este modelo es aplicado para:
 Precisar la definición del cargo y en la operación
 Rapidez en la toma de decisiones, ya que cada uno conoce lo que debe hacer y quién
debe hacerlo.
 Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorecen la estandarización y la
reducción de costos y errores.

 Continuidad de la organización a través de la sustitución de la fricción entre las
personas. Cada empleado conoce aquello que se exige de él y cuáles son sus límites.
 Subordinación de los nuevos con respecto a los más antiguos.
Martínez, S. (s.f.). 4 nuevos modelos de gestión empresarial. Teniendo en cuenta que muchas
veces no hay un modelo de gestión empresarial que se adapte al 100% a nuestras empresas,
debemos conocer distintos modelos y procurar adecuarlos a lo que buscamos en nuestras
compañías, para esto vamos a ver 4 modelos de gestión empresarial:
1 Modelo de Gestión Empresarial de Mintzberg
Para Henry Mintzberg, la estructura de cualquier empresa tiene 5 niveles de jerarquía.
 Personal de operaciones: Están los empleados responsables de la producción y
la prestación de servicios.
 Ápice estratégico: En este escalón encontraremos a los directivos y responsables
de la compañía.
 Línea intermedia: En este punto, los objetivos se convierten en acciones.
 Tecno estructura: Se incluyen los encargados de la estandarización de procesos
(Personal de tecnología)
 Personal de apoyo: Todos los empleados que prestan servicios profesionales a la
empresa. (Áreas de legal, Facilities entre otros)

2 Organizaciones planas
Con este tipo de gestión se elimina la burocracia en las compañías, con el fin de
agilizar, motivar y ser más transparentes; los empleados tienen la potestad y
autonomía para la toma de decisiones sin necesidad de supervisión. Con este
modelo de gestión empresarial se pueden perder los objetivos principales de las
empresas, teniendo en cuenta que los empleados pueden ir en líneas diferentes
por lo tanto es difícil mantener la coordinación y el foco
3 Modelo de Zeitgeist
Este modelo plantea un sistema de gestión circular, las empresas se estructuran
en cinco áreas y cada una de ellas tiene un líder eliminando los mandos
intermedios tradicionales.
4 Gestión empresarial Lean
La filosofía de este modelo de gestión plantea eliminar los desperdicios, para
identificarlo, utilizan la herramienta DMAIC: definir, medir, analizar, implantar y
controlar. De manera reducen tiempos y costos y mejorará la satisfacción de los
clientes. Esta filosofía mejora la calidad, velocidad y expectativas de los clientes
ya que busca eliminar todo aquello que no genera valor para centrarse en lo que
es fundamental en el proceso. Esta filosofía maneja algunos principios clave:
 Mejora continua
 Detección y solución de problemas

 Optimización de los sistemas
 Eliminar lo que no es de valor añadido
 Asegura la calidad
 Cadenas de Valor
Chávez, Yazmin & Chávez, Gerardo & Ramírez, Angélica. (2014). Modelo de rotación de
personal y prácticas organizacionales
Este modelo administrativo puede influenciar en la rotación de personal si gran parte de los
miembros de la organización desconoce su rol estratégico (dentro de sus procesos) esta
apropiación se asocia al grado de cobertura en el que alguien comprende el por qué y la forma
en la que las cosas pasan dentro de la organización, la relevancia de entender quién es el
responsable en la toma de decisiones y porque fue encomendado para ello. La salida de
personal genera un gran impacto en recursos humanos y financieros por la que su
recuperación implica, dicha salida está enmarcada principalmente por la insatisfacción y
desmotivación que es percibida como una deficiencia de reconocimiento en la labor.
Actualmente las organizaciones presentan una gran oportunidad para implementar cambios
organizacionales, esto tiene que ver con que en proporción mayoritaria estas empresas han
sido administradas bajo modelos convencionales, que se enfocan principalmente en el aspecto
económico, dejando en segundo plano la parte humana. En consecuencia, se puede observar la
importancia que toma el clima laboral dentro de cualquier modelo administrativo, dentro del
clima existen variados factores que han influido en tal aspecto y por defecto en su
productividad. Algunas de ellas: las más destacadas relaciones interpersonales entre los
trabajadores, una baja participación del colaborador en la toma de decisiones importantes de
la empresa como se habló anteriormente, la poca satisfacción de la remuneración económica
vs la labor realizada y la ausencia de programas de formación. En resumen, las compañías
tienen el reto de implementar estrategias administrativas con foco en su Recurso Humano, si
su intención es mantenerse fuertes en el mercado e influenciar positivamente a sus
colaboradores.
Vásquez, C. (2008). Modelos Administrativos
Modelo de Katz y Kahn: Katz y Kahn:
Desarrollaron un modelo de Administración más amplio y complejo mediante la aplicación de
la teoría de sistemas y la teoría de los organismos sociales. Luego comparó las posibilidades de
aplicación de las principales corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organizacional,
proponiendo que la teoría de los organismos sociales se libere de las restricciones y
limitaciones de los métodos previos y use la teoría general de sistemas. Katz y Kahn señalan 5
subsistemas internos para el buen funcionamiento organizacional:
1. Subsistema de producción: Mediante el cual se realiza la transformación de insumos y la
información a productos.
2. Subsistema de apoyo: Permite que se den condiciones favorables para funcionamiento del
sistema, dándole soporte en sus transacciones con el medio.
3. Subsistemas de mantenimiento: Preserva el sistema. Básicamente se encarga de vincular al
elemento humano con los objetivos del mismo. Los sistemas de recompensa y sanciones son
subestructuras de mantenimiento que requieren estar dentro de una homeóstasis.
4. Subsistema de adaptación: Su finalidad es ajustar el sistema a los cambios en el medio,
ayudando a evitar que se interrumpa el recibo de insumos y la exportación de productos.
5. Subsistema gerencial: Compuesto por el ciclo de las actividades necesarias para coordinar,
controlar y dirigir a los otros subsistemas por medio de estructuras administrativas,
reguladoras y de seguridad.
Más, J. L. (2005). Motivación laboral y gestión de recursos humanos en la teoría de Frederick
Herzberg
En la búsqueda de competitividad en la nueva economía y management, los administradores
deben diseñar estilos de liderazgo y prácticas administrativas, en este modelo lo más relevante
es el diseño y validación de medir e identificar los factores motivacionales de los trabajadores
según la teoría de Herzberg.
La motivación es el factor clave que los gerentes incorporan en las relaciones de trabajo que
crean y supervisan.
La motivación con lleva aportar además un valor agregado en las labores cotidianas de los
trabajadores, activa, orienta, dinamiza, y mantiene el comportamiento de los individuos.
Una de las teorías de motivación más ampliamente mencionada es la teoría jerarquía de las
necesidades, se basa en la voluntad de satisfacer las necesidades (fuerza interna)
Se identifican 5 necesidades
Fisiológicas (alimentación, vestuario)
Seguridad (salud, protección)

Pertinencia (educación)
Estima (respeto a uno mismo, competencia, independencia)
Autorrealización (Ascensos, oportunidades) Descargado por Sonia Paez (sonitam
Las personas tendrían motivos para satisfacer cualquiera de sus necesidades que le resulten
más predominantes.
Teoría Bifactorial de Herzberg
Satisfacción e insatisfacción laboral
Lo descubierto por estos estudios, corroborado por muchas otras investigaciones, donde se
utilizaron procedimientos diferentes.
Sugiere que los factores implicados en producir satisfacción (motivación), en el trabajo es algo
separado, y distinto de aquellos de aquellos que llevan a la insatisfacción en el trabajo.
5. CONCLUCIONES
 Para una buena administración es importante planificar, organizar, ya que nos conlleva
a obtener resultados óptimos.
 La administración es una disciplina y su objetivo específico es dirigir y controlar
actividades mediante la optimización de los recursos.

 La administración se basa en el proceso de diseñar y mantener un ambiente eficaz para
alcanzar los objetivos establecidos, en otras palabras, es una actividad esencial en todos
los niveles de una organización tomando en cuenta distinto puntos en destreza
administrativa.
6. BIBLIOGRAFIA
 Aguilar, J. (2018). Enfoques Teóricos para el Análisis Organizacional Comportamiento
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“PROYECTO GRUPAL TEORÍA DE LAS ORGANIZACIONES IDENTIFICACIÓN DE UN MODELO

ADMINISTRATIVO Y SU IMPACTO EN EL COMPORTAMIENTO DEL PERSONAL”

 Criterios de búsqueda ………………………………………………………………..4

 Análisis referencias seleccionadas ………………………………………………9

la estructura histórica y evolución de una empresa.

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Frederick Herzberg. Gestión en el tercer milenio, 8(15), 25-36. Recuperado de

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humana basada en la racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos,

La racionalidad en base a la teoría burocrática se divide en dos:

1. La sociedad legal, racional o burocrática: Predominan normas interpersonales y una

racionalidad en la escogencia de los medios y de los fines (grandes empresas)

normas que consideran legítimos, y de los cuales se deriva el poder de mando.

Este modelo es aplicado para:

 Precisar la definición del cargo y en la operación

 Uniformidad de rutinas y procedimientos que favorecen la estandarización y la

reducción de costos y errores.

 Subordinación de los nuevos con respecto a los más antiguos.

debemos conocer distintos modelos y procurar adecuarlos a lo que buscamos en nuestras

compañías, para esto vamos a ver 4 modelos de gestión empresarial:

1 Modelo de Gestión Empresarial de Mintzberg

Para Henry Mintzberg, la estructura de cualquier empresa tiene 5 niveles de jerarquía.

 Personal de operaciones: Están los empleados responsables de la producción y

 Ápice estratégico: En este escalón encontraremos a los directivos y responsables

 Línea intermedia: En este punto, los objetivos se convierten en acciones.

 Tecno estructura: Se incluyen los encargados de la estandarización de procesos

 Personal de apoyo: Todos los empleados que prestan servicios profesionales a la

empresa. (Áreas de legal, Facilities entre otros)

agilizar, motivar y ser más transparentes; los empleados tienen la potestad y

autonomía para la toma de decisiones sin necesidad de supervisión. Con este

modelo de gestión empresarial se pueden perder los objetivos principales de las

empresas, teniendo en cuenta que los empleados pueden ir en líneas diferentes