Universidad de ciencias comerciales UCC-LEON.

Coordinación de ingenierías.

TEMA

• Toma de decisión.
Docente:

• Lic. Gilbert peña.

Componente:

• Invest. De operaciones.

Integrante:

• Luz Clarita Munguía Espinoza.

Carrera:

• Ing. Industrial.
Fecha : 09/Abril/2021.
Un empresario adquiere pescado fresco en el mercado central para su posterior
venta. cada caja de pescado la identifica como excelente o no excelente en función
del porcentaje de pescado que se considere de calidad excelente. Una caja de
pescado excelente contiene un 90% de pescado de alta calidad, mientras que una
caja de pescado no excelente contiene sólo un 20% de pescado de alta calidad.
Una caja de pescado excelente genera un beneficio de 100 €, mientras que una
caja de pescado no excelente causa unas pérdidas de 100 € por la mala imagen de
la empresa que se llevan los clientes. Antes de comprar una caja el empresario
puede comprobar la calidad de la misma extrayendo un ejemplar de pescado con el
objetivo de verificar si se trata O no de pescado de alta calidad. Establezca la
estrategia que debe seguir el empresario, así como el coste de la información.
La estrategia que debe seguir el empresario es la extraer un ejemplar de pescado
con e objetivo de verificar si se trata O no de pescado de alta calidad en el caso de
que el pescado extraído sea de alta calidad debe comprar la caja de pescado por el
contrario si el pescado traído es de baja calidad no debe comprar la caja de pescado
con esta estrategia el beneficio esperado es de 35, 2 €.
El valor de la información = 35,2 menos 0 = 35 como a 2 € es el valor de la
información que aporta la extracción de un ejemplar de pescado con el objetivo de
verificar si trata O no de pescado de alta calidad. Si por llevar a cabo este control
de calidad le cobrarán más de 35,2 no interesa llevarlo a cabo.
2-El gerente de una empresa tiene dos diseños posibles para una nueva línea
de cerebros electrónicos, la primera opción tiene un 80% de probabilidades
de producir el 70% de cerebro electrónico buenos y un 20% de posibilidades
de producir el 50% de cerebros electrónicos buenos, siendo el coste de este
diseño de 450.000 de €. La segunda opción tiene una probabilidad del 70% de
producir el 70% de cerebros electrónicos buenos y una posibilidad del 30% de
producir el 50% de cerebro electrónico buenos, el coste de este diseño al 100
de a 600.000 €. El coste de cada cerebro electrónico es de 100 € si es bueno
se vende por 250 € mientras que si es malo no tiene ningún valor. Conociendo
que la provisión es de fabricar 50,000 cerebros electrónicos decida el diseño
que debe elegir el gerente de la empresa.
El gerente debe elegir el diseño 1 en espera de alcanzar un beneficio de 2.800.00
€.