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EVALUACIÓN:
1. Empresa: Nombre, breve reseña histórica, Visión, Misión, mercado al que pertenece, producto, descripción del
proceso y definición sencilla de las áreas, línea de producción.
2. Planteamiento: plantear y justificar el problema, especificar el área y las consecuencias. Seleccionar el proceso a
estudiar y mejorar
3. Diagnósticos actual:
3.1. Introducción
3.2. Desarrollar la matriz DOFA, Diagrama de operaciones y Lay-out (obligatoriamente)
3.3. Diagrama de Ishikawa, de procesos, entre otras herramientas de estadísticas de calidad (opcional)
3.4. Esquemas de tiempos: estimar de tareas, calcular el ciclo y tiempo mínimo de cada estación de trabajo
3.5. Hacer un estudio de tiempos. Reflejar los tiempos de ocios. Indicar factores que influyen
4. Definir nuevos método y tiempos, plantear la solución por el medio de uso de técnicas, herramientas o
estrategias que se consideren relevantes. Propuesta de cambio y para qué.
5. Resaltar las mejoras en el producto y/o en la línea de producción. Y los efectos en el personal.
6. Conclusiones y recomendaciones.
PRESENTACIÓN: