UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

INTEGRACIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

ACTIVIDAD 3: CUADRO COMPARATIVO

ALUMNO: OSCAR ALBERTO MENDOZA QUINTANA

MATRÍCULA: 840127854

PROFESOR: JORGE EDUARDO ESQUERRE VERASTEGUI

Toluca, México, 31 de enero de 2021

 Tipo de Administración LEAN de
metodología proyectos
Definición Modelo de gestión y filosofía
de trabajo que define la
mejora de un sistema de
producción enfocándose en
identificar y eliminar todo tipo
de “desperdicios”.
Características -Elimina todo tipo de pérdidas
e ineficiencias en los procesos
internos.
-Previene y elimina fallas de
equipos y otras pérdidas de
producción.
-Busca de manera continua la
perfección.
Semejanzas -El éxito de cada una de las
direcciones, se mide por el
beneficio que se recibe.
Diferencias -Los alcances en cada una de
las direcciones son de
diferente medida.
Scrum
Metodología de trabajo ágil
que tiene como finalidad la
entrega de valor en periodos
cortos de tiempo.
-Flexibilidad en adopción de
cambios y nuevos requisitos
en proyectos complejos.
-Hay colaboración e -Está enfocada en la
interacción con el cliente.
-Hay transparencia,
interacción y desarrollo.
- En los tres, se va
monitoreando el progreso
de cada uno.
-En cada una de las
direcciones, hay un cambio,
pero en unas es dentro y en
otras es fuera del programa,
proyecto o portafolio.
Prince 2
Método para gestionar
proyectos dentro de un marco
de trabajo claramente
definido y que permite una
utilización eficiente de los
recursos y un seguimiento y
monitorización muy ajustado a
las tareas reales.
-Los managers dan una visión
de como va desarrollándose
cada una de las direcciones
correspondientes.
-El monitoreo del progreso es
diferente en cada una de las
direcciones.
Agile
Esta metodología es una
fórmula para el desarrollo de
proyectos que necesitan
rapidez y flexibilidad para
adecuarse a las necesidades
del cliente. Siempre está
enfocada a mejorar
resultados y se aplica en
procesos internos de una
empresa.
-Se mejora la experiencia del
cliente al estar en constante
contacto con el proyecto.
consecución de objetivos.
-La estrategia se va
modulando según los
objetivos del cliente.
-El cliente tiene el control e
todo momento de la
externalización de servicios.
 Ejemplo Un proyecto en la industria
automotriz, puede ser el
diseño de un motor nuevo
para un coche nuevo que se
lanzará en el siguiente año.
En la industria automotriz, el
porgrama es el vehículo
completo ya armado, y los
diferentes proyectos o sub
programas son los diferentes
componentes que lleva el
automóvil.
Los portafolios son los
diferentes programas que se
encuentran en la industria y
que dan alcance y beneficios a
la empresa que los está
fabricando.

CONCLUSIÓN:

El conocer los diferentes tipos de direcciones, es muy importante para conocer el alcance que se tiene y como es que el buen manejo y dirección
de estos pueden influir en las estrategias de una empresa o una industria.

Las semejanzas entre cada uno de ellos nos da una formación sobre su interacción entre las diferentes direcciones y sobre todo como es que
entre los tres se manejan de una manera muy similar, mientras que las diferencias nos demuestran el diferente alcance que tiene cada una de las
direcciones y como estas también van de la mano dependiendo de que tan grande o corto sea el alcance que se tiene.

REFERENCIAS:

 Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE). Recuperado de
http://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok
 Kerzner, H. (2001). Strategic planning for project management using a project management maturity model. New York: John Wiley &
Sons, Inc. Recuperado de http://dbmanagement.info/Books/MIX/Strategic_Planning_for_Project_Management.pdf
 formaX CEC-IAEN. (23 de marzo de 2016). (Productor ¿Qué es un proyecto? [Archivo de video]. Recuperado de
https://www.youtube.com/watch?v=y9AhMKUISZA