Mapear estructura de actividades 01

1.- Describa en qué consiste el método de planificación basado en diagrama de

barras. Indique un ejemplo.
El gráfico de barras tal como se usa hoy en día es algo similar a los gráficos discutidos
por un escritor en el siglo XIX que involucran una representación gráfica de trabajo
versus tiempo.
Un gráfico de barras no muestra ni registra las interrelaciones o dependencias que
controlan el progreso del proyecto y, por lo tanto, no se puede utilizar solo para
programar un proyecto. En una fecha posterior, incluso el creador de un gráfico de
barras puede tener dificultades para explicar el plan utilizando el gráfico de barras.
El gráfico de barras a menudo se usa activamente al principio del proyecto, pero parece
que no se encuentra en ninguna parte más adelante en el proyecto. Se puede suponer que
las razones de esto pueden ser que en algún lugar antes de la fase de construcción, la
empresa de diseño y el propietario están tratando de visualizar el cronograma del
proyecto para establecer fechas de finalización realistas y, una vez que esto se logra,
pierden interés en los detalles del cronograma.
La mayoría de las especificaciones requieren la presentación de un programa en forma
de gráfico de barras por parte de contratista poco después de la adjudicación del
contrato. Cuando el proyecto comienza a tomar forma en el campo, los primeros
gráficos de barras se vuelven tan útiles como el calendario del año pasado, porque el
gráfico de barras no se presta a revisiones de planificación.

Ejemplo: Cronograma de actividades en el “Tratamiento de aguas residuales domésticas

mediante humedales de flujo”.

2.- Describir en qué consiste el método de diagramas de velocidad. Indique un

ejemplo.
El diagrama de velocidad como herramienta de programación muestra la relación entre
el tiempo y la producción de un proyecto de construcción de una manera sencilla y
directa. Representa la ruta determinada de un proceso de construcción, o el volumen de
construcción en un eje y el tiempo en el otro. La tasa de avance de la construcción o
velocidad de producción está indicada por la pendiente de la línea de producción. Al
igual que con la curva en S tradicional, el usuario puede determinar de un vistazo si un
proyecto avanza según lo programado o si está atrasado, pero se está poniendo al día o
quedando más atrasado.

Ejemplo: Diagrama de velocidad aplicado a un proyecto de tubería.

3.- Describa las características del método del diagrama de líneas de balance,
indique un ejemplo.
Es una técnica especializada para trabajos repetitivos. Se deriva de la industria
manufacturera y se ha demostrado que es eficaz en la planificación de trabajos de
construcción que son verdaderamente repetitivos. Los ejemplos de aplicaciones exitosas
incluyen la planificación y construcción de pisos idénticos en edificios de gran altura y
grandes desarrollos de viviendas.
Se ha descubierto que la línea de equilibrio es difícil de usar en proyectos que requieren
una gran cantidad de intercambios u operaciones para construir cada unidad idéntica.
Los problemas no surgen de la técnica en sí, sino de la dificultad de mostrar toda la
información en un gráfico, especialmente cuando se usa la técnica para monitorear el
progreso. Cuando se usa para planificar, puede ser un medio eficaz de relacionar
recursos, duración de las actividades y el ritmo general de trabajo en el sitio.
El propósito de un análisis de línea de equilibrio es equilibrar la tasa de progreso de las
actividades y programar las actividades para eliminar la interferencia. Esto se hace
mediante:
1. Ajustando la tasa de producción de cada actividad para que esto se aproxima a una
tasa de producción común para todas las actividades
2. Retrasar el inicio de aquellas actividades que proceden más rápido que la actividad
inmediatamente anterior.

Ejemplo: Diagrama de líneas de balance en la construcción de cuatro viviendas.

Programa actualizado
La gráfica de la LDB también sirve para mostrar el avance real del proyecto. El ritmo de
trabajo planeado de las diferentes operaciones puede ser contrastado contra sus
respectivos avances reales. La fecha probable de terminación puede ser extrapolada
basándose en el ritmo real de trabajo. Si el ritmo real de trabajo es menor que lo
requerido, se pueden realizar los ajustes necesarios para incrementar el nivel de
producción.

4.- Describa las características del método de diagrama de red, indique un ejemplo.
El método del camino crítico CPM, es un proceso administrativo de planeación, programación,
ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que
debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.
Por su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño su aplicación es
muy amplia, sin embargo para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos:
no repetitivos, en algunas partes o en su totalidad; que requiera ser ejecutado en parte o
totalidad en un tiempo mínimo, es decir en tiempo crítico; que se desee el costo de operación
más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
El diagrama PERT es una gráfica de redes no medidas que contiene los datos de las actividades
representadas por flechas que parten de un evento i y terminan en un evento j.

Esta gráfica tiene como ventaja la de informar las fechas más tempranas y más tardías de
iniciación y terminación de cada actividad, sin tener que recurrir a la matriz de holguras.