Universidad Tecnológica Centroamericana

Dirección de Postgrados

Materia:
Gestión de Proyectos III
Sección:
12488

Catedrático:
MAP. Keren Vallejo

Asignación Análisis de Montecarlo

Alumno: Lilian Galvez

Número de Cuenta: 11943017

05 de marzo del 2021

Tegucigalpa, M.D.C. Honduras C.A.

Contenido
Asignación sobre Análisis de Montecarlo............................................................................................................3
¿Qué es el Análisis de Montecarlo?.....................................................................................................................3
Bibliografía...........................................................................................................................................................5

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 Asignación sobre Análisis de Montecarlo

¿Qué es el Análisis de Montecarlo?

El análisis de Montecarlo es un método utilizado para, mediante una simulación

matemática compleja, aproximar el resultado de cálculos de los que no se puede obtener

una solución exacta. Es un método que se utiliza para realizar estimaciones en caso de

que existan parámetros que muestran variabilidad. (ITM Platform, 2019)

En el caso de la gestión de proyectos, el plazo, los costes y los riesgos están sometidos

a variabilidad. Una determinada tarea puede costar más o menos tiempo en función de los

trabajadores disponibles, de su estado físico y mental, de circunstancias ajenas a nuestra

voluntad que puedan concurrir en la realización del proceso, etcétera. Del mismo modo,

los costes están sometidos a constante variabilidad. La materia prima para un determinado

proceso puede cambiar de precio, pueden existir averías en los materiales, aparecer

imprevistos que deban ser afrontados económicamente. (ITM Platform, 2019)

Las estimaciones que realicemos para generar el análisis, por más exactas que

busquemos que sean, siempre tendrán a un grado de error; por lo tanto, se debería hablar

de soluciones probabilísticas con un cierto intervalo de confianza.

Por ello, una forma conceptualmente más correcta y real de realizar predicciones sobre

un proyecto es estimar valores medios de coste económico y de tiempo, asignarles una

probabilidad y variabilidad, y posteriormente realizar una simulación en la que se tengan

en cuenta todos los escenarios posibles. (ITM Platform, 2019)

El resultado tras agregar las probabilidades combinadas de todos los sucesos y su

variabilidad, arroja algunas combinaciones muy poco probables, que por tanto debe
ser desestimadas, pero existen otras más probables que sí debemos tener en cuenta a
la hora de planificar nuestro proyecto.

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Para realizar este proceso matemático, es necesario utilizar un software que nos
permita simular las tareas aleatoriamente, teniendo en cuenta las probabilidades
establecidas para cada suceso y su variabilidad, y así estimar de la forma más
aproximada posible los resultados que obtendremos en la vida real.
Una vez realizada la simulación de Montecarlo, los resultados obtenidos muestran de
forma gráfica la probabilidad de alcanzar el fin del proyecto con un determinado coste
temporal y económico. Será tarea del director ejecutivo de la empresa determinar en
base a los resultados obtenidos si el proyecto es viable, identificar sus debilidades y
posteriormente ponerlo en funcionamiento.

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 Bibliografía

1. ITM Platform. (2019, 2 julio). Análisis de Montecarlo en gestión de proyectos.

ITM Platform | Projects, Programs & Portfolio.

https://www.itmplatform.com/es/blog/analisis-de-montecarlo-en-gestion-de-

proyectos/#:%7E:text=El%20an%C3%A1lisis%20de%20Montecarlo

%20es,existan%20par%C3%A1metros%20que%20muestran%20variabilidad.

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