Los diferentes modelos gerenciales son:

Cerrados : Este tipo de modelos son utilizados por las pequeñas empresas y se caracterizan
principalmente por manejar la información para ellos, no hay contacto con el resto del equipo
y las decisiones son unilaterales solo interviene el gerente

Autoritarios: en este tipo de modelos prevalece la imposición de reglas, la comunicación es

unilateral, las personas trabajan bajo presión por lo cual podemos decir que es inadecuado
aplicarlo desde el punto de vista gerencial.

Autosuficiencia: se caracteriza por la gestión no delegada, en este modelo la información es

muy controlada, no existen estándares de trabajo y no se asume el cambio como evolución.

Compartidos: esta gerencia es de comités, se trabaja en equipo, las decisiones y la

comunicación son compartidas.

Participativos: esta es una gerencia muy moderna en donde se construye una red de
comunicación representada por comités liderados, operaciones supervisadas,
empoderamiento y asesorías.

Y peregrinos: la disciplina administrativa tiene la responsabilidad de proveer modelos

adaptados a la realidad y presente y la por venir. Las capacidades de liderazgo constituyen un
rasgo distintivo del perfil gerencial, quizá prioritario y, al distinguirlo como una capacidad nos
referimos a que puede ser desarrollada y aprendida. Esta gerencia se caracteriza por una
estructura satelital, un equipo auto dirigido, el poder en el mercado y por la información es
publica.

Los Modelos Gerenciales.

Los modelos gerenciales son estrategias de gestión de organización que se utilizan para dirigir
y desarrollar un sistema. Todos los modelos gerenciales representan una realidad que reflejan,
por lo que en gerencia, como en otras ciencias, los modelos van a determinar una pauta o base
de sustento, que a la larga permite un desarrollo orientado de la empresa u organización que
lo utiliza.

Sin embargo, ningún modelo por sí mismo basta para lograr direccionar la empresa, por lo que
el secreto de éxito es su aplicación creativa. Es así que hay modelos contemporáneos y clásicos
que mantienen su vigencia. Alguno surgen temporalmente, y con contenido netamente
comercial.

Los modelos gerenciales nacieron en diferentes escuelas de pensamiento administrativo, tanto

clásicas como de última generación. Las escuelas no necesariamente constituyen modelos de
gerencia.

Los modelos Gerenciales son:

Planificación Estratégica.

Las metas o planes estratégicos diseñados por la empresa que determinan el tamaño y
crecimiento de la compañía.
Calidad Total

Alusión a la mejora continua, con el objetivo de llegar a la satisfacción total del cliente.

Kaizen (mejoramiento contínuo)

Sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera

armónica y preactiva.

los modelos gerencialesJusto a Tiempo

Traducción de Just in Time en inglés, es un sistema de organización para producción en

fábricas, de origen japonés. Tiene como objetivo el crecimiento organizado, limpio y seguro, es
decir, un lugar cómodo de trabajo.

Reingeniería

Un proceso es un conjunto de tareas que dan lugar a una o varias salidas de materiales con un
valor añadido, hay tres elementos importantes en un proceso:

Valor agregado: Aquellas que transforman los datos e insumos para crear información y
productos o servicios para el cliente.

Traspaso (flujo): Aquellas en las que se entrega de manera interdepartamental o externa la

información y productos.

Control: Aquellas que permiten que las actividades de traspaso se lleven a cabo de acuerdo
a especificaciones previas de calidad, tiempo y costo establecido.

Benchmarking

Medir productos, servicios y prácticas contra competidores difíciles. Una continua medición.

Empowerment

Proceso estratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente.

Características de equipos con empowerment:

Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas

Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso
de información.

El equipo proporciona ideas para la estrategia de negocios.

Son comprometidos, flexibles y creativos.

Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.

Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.

Tienen una actitud positiva y son entusiasta.

 Factores que intervienen en el cambio.

Outsourcing

El Outsourcing es una tendencia actual que ha formado parte importante en las decisiones
administrativas de los últimos años en todas las empresas a nivel mundial.

MODELOS GERENCIALES

A nivel general y a lo largo de todos los componentes, actividades y acciones que hacen parte
de todos y cada uno de los MODELOS GERENCIALES existentes se pude concluir lo siguiente:

EN QUE CONSISTEN

Los modelos gerenciales consisten en implementar sistemas de administración y control para

cada uno de los sectores empresariales, teniendo en cuenta las necesidades y dificultades
administrativas de cada una de las compañías.

Igualmente los modelos gerenciales consisten y son el soporte necesario para en direccionar y
manejar una organización en forma exitosa, es decir se requiere de los modelos gerenciales
son una serie de pautas y lineamientos a seguir para llevar a las empresas al logro de sus
objetivos organizaciones y a la cima del éxito.

Se puede lograr el éxito implementando y manteniendo un modelo gerencial que este acorde
a las necesidades y propósitos de la organización teniendo en cuenta lo que a nivel gerencia la
alta dirección busca, dando cumplimiento a los objetivos organizaciones e indicadores de
gestión implementados estratégicamente con el fin de buscar la estabilidad necesaria para el
sostenimiento de la organización.

PARA QUE SIRVEN.

Los modelos gerenciales sirven para controlar cada uno de los procesos gerenciales,
administrativos, productivos u operativos que conforman todo el ámbito estructural de las
compañías, esto quiere decir que los modelos gerenciales sirven como base fundamental para
el funcionamiento y direccionamiento interno y externo de las organizaciones.

De igual manera se establece que los modelos gerenciales sirven como propósito y orientación
de las organizaciones, ya que buscan crear y mantener un buen ambiente interno que permita
reflejarse en los logros de los objetivos de la organización, llevando de esta manera a las
organizaciones por el camino de la mejora continua y el cumplimiento a los objetivos, metas y
propósitos estipulados por la alta dirección con el fin de conducir a la organización hacia una
mejora en el desempeño.