Un sistema de costeo por órdenes de producción aplicado a la empresa Crear Cocinas & Muebles,

entidad privada encargada de la creación y comercialización de muebles y Cocinas de lujo en

madera.

El desarrollo de este tema da como referente resolver el interrogante principal del Documento
puede la empresa Crear Cocinas & Muebles aplicar de forma eficaz los Elementos del costo por
medio del sistema por órdenes de producción Para ello se Clasifican los aspectos necesarios a la
implementación de los elementos del mismo, y a su Vez indagando en las diferentes
organizaciones la supuesta aplicabilidad del sistema y la Verificación del impacto que puede
causar.

La empresa Crear Cocinas& Muebles, es una empresa que Se dedica a la fabricación de muebles
por pedidos a especificación de los clientes, por tal referencia hace que sea más competitiva en el
mercado. En este diseño de un Sistema de costos por órdenes de producción ha logrado gran
aceptación en todo el entorno de evaluación, utilización y sobre todo en el incremento del control
diario de las operaciones y el orden los procesos productivos que se llevan a cabo en la empresa.

A base de esto el sistema de costos por órdenes de producción significa en la empresa, un apoyo y
guía, para planear cifras financieras ciertas y con imparcialidad, teniendo el desarrollo institucional
a nivel del departamento, necesario para crecer y mantenerse en un mercado globalizado y
exigente, diseñando un sistema de costos por órdenes de producción a la empresa “Crear Cocinas
& Muebles”. Llevando al desarrollo la temática de sistema de costeo para esta misma

Crear Cocinas & Muebles, contemplando la indigencia del mercado, contando con la
infraestructura conveniente para la producción, se decide Diseñar un sistema de costos por
órdenes de producción que permita el control de los procesos de producción, control, recursos
físicos, humanos y financieros.

Con base a esto se tiene como objetivo general analizar, desarrollar e implementar un Sistema de
Costos por Órdenes de Producción para la empresa Crear Cocinas & Muebles, para dar
cumplimiento a este objetivo se plantean los siguientes aspectos, la clasificación los aspectos
necesarios para la implementación del costo por órdenes de producción, la indagación de las
diferentes organizaciones que Realicen la misma actividad y la verificación del el impacto en la
aplicación del Sistema de Costos por Órdenes de Producción para la organización

En esta situación se buscará la Articulación de Gestión Organizacional de un Sistema de Costos por

Órdenes de Producción a la Microempresa “Crear Cocinas & Muebles”, con la actividad económica
principal de Aserrado, Acepillado e Impregnación de la Madera. Describiendo su Actividad; Diseño
y Fabricación de Cocinas Integrales, Closet, Centro de Entretenimientos, Muebles para Baños,
Dormitorios Infantiles, Biblioteca, Puertas, Muebles para Oficina, Venta de Láminas de RH,
Herrajes y todo tipo de Herrajes.
La empresa Crear Cocinas & Muebles, tiene un activo total de un millón de pesos ($1.000.000),
adoptándose en el grupo NIIF III de microempresas, relacionadas con la actividad económica
anterior como el diseño y fabricación de cocinas integrales, puertas en aglomerado RH, venta de
láminas aglomeradas de RH y todo tipo de muebles para el hogar y de uso industrial.
Esta empresa Crear Cocinas & Muebles, se ha venido caracterizando por ser una

Empresa innovadora teniendo en su línea de fabricación la utilización de mármol para los mesones
de la cocina, implementación de aluminio para sus soportes, placas en acero para cajones aéreos,
cuenta con un local y área de producción amplio y bien dotado dividido por secciones y áreas de
trabajo, además de contar con las máquinas y herramientas requeridas para sus actividades
propias.

Determinación del Costo de Producción – Puerta en Aglomerado RH

Producto: Puerta en Aglomerado RH de 2.00 mts de alto X 1.55 mts de ancho

Cantidad producida: una 1 puerta en aglomerado RH
Capacidad instalada : cincuenta 50 puertas al mes
MATERIA PRIMA DIRECTA
unidad Concepto Elementos Precio Costo
del costo Unitario fijo Costo
variable

3,28 Metros Aserrado de lámina 51.786 169.857

aglomerada RH
1 Unidades Pegante Bóxer 10.000 10.000
5 Unidades Listones de madera 4.000 20.000
1 Unidades Cerradura cilíndrica, con 23.100 23.100
manija metálica de vera
4 Unidades Bisagras de acero 15.000 60.000

24 Unidades Tornillo de madera negro 100 2.400

avellanado

6 metros Cinta wengue 2.000 12.000

Total 105.986 297.357

MANO DE OBRA DIRECTA

Unidad concepto elementos del costo Precio Costo fijo Costo variable

16 horas Manos de obra 6.081 97.294

 fabricación de la
puerta

COSTO INDIRECTOS DE FABRICACION CIF

unidad concepto Elementos del costo precio Costo fijo Costo
variable
1 Relación Arrendamiento 18.400 18.400
1 Relación Deterioro de 24.000 24.000
maquinaria y equipos
1 Relación Elementos de seguridad 12.000 12.000
1 Relación Gasto telefónico 1.100 1.100
1 Relación Servicio de agua y aseo 4.267 4.267
1 Relación Consumos de energía 8.300 8.300
eléctrica
Total 68.067.00 68.067.00

TOTAL DE COSTO
MPD 297.357
MOD 97.294
CIF 68.067
TOTAL 462.718
GASTO DE ADMON 10% 46.272
DEL TOTAL DE MPD- MOD-CIF
GASTOS DE
VENTAS FLETES 5% 23.136

Analizando la determinación del costo de producción de una puerta en Aglomerado RH, donde se
clasifican los elementos del costo (MPD, MOD, CIF), Siendo esto favorable porque le permite a la
empresa tener de forma clara, precisa y detallada a la hora de saber cuánto es el valor el producto,
además arroja los gastos totales de administración incurridos con el 10% y gastos de ventas con el
5% en este mismo.

Determinación del Costo de Producción - Cocina Integral

producto: cocina integral de 2,20 mts x 60 cm – mesón en mármol negro

Cantidad producida: 1
Capacidad instalada: cuatro 4 cocinas integrales x mes
 MATERIA PRIMA DIRECTA
unidad Concepto Elementos del costo Precio Costo fijo Costo variable
unitario
3 Unidades Lamina RH de 15 metros 290.000 870.000
1 Unidades Mesón en mármol negro de 700.000 700.000
50 cm x 1,50 mts
15 Unidades Manija en acero 3.000 45.000
1 Unidades Rollo de cinta wengue 40.000 40.000
1 Unidades Pote de pegamento bóxer 10.000 10.000
8 Pares Bisagras de inserción de 9.450 75.600
cierre hidráulica
4 Pares Brazo hidráulico de 60 cm 3.500 14.000

3 Pares Riel de extensión para 23.000 69.000

gavetas
1 Unidades Platillero y escurre platos 115.400 115.400
en acero de 45 cm
1 Caja Tornillo para madera negro 35.000 35.000
avellanado 8 x 1
Totales 1.229.350 1.974.000

MANO DE OBRA DIRECTA

Unidad concepto Elementos del costo precio Costo fijo Costo
variable
80 Horas Mano de obra 463.613 463.613
ensamblador
80 Horas Mano de obra 463.613 463.613
ensamblador
totales 927.226 927.226

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION CIF

Unidad concepto Elementos del costo precio Costo fijo Costo
variable
1 Relación Arrendamiento 18.400 18.400
1 Relación Deterioro de maquinaria y 24.000 24.000
equipos
1 Relación Elementos de seguridad 12.000 12.000
1 Relación Gasto telefónico 1.100 1.100
1 Relación Servicio de agua y aseo 4.267 4.267
1 Relación Consumo de energía 8.300 8.300
eléctrica
totales 68.067.00 68.067.00
 TOTAL DE COSTOS
MPD 1.974.000
MOD 927.226
CIF 68.067
TOTAL 2.969.293
GASTOS DE ADMON 10% 296.929
DE TOTAL DE MPD-MOD-CIF
GASTOS DE VENTAS FLETES 2% 59.386

Examinando la determinación del costo de producción para la cocina integral se clasifican de igual
manera los elementos del costo (MPD, MOD, CIF), dando como favorable para la empresa porque
le permite tener estos costos incurridos de manera precisa y detallada teniendo una variable en
cuanto a los gastos de ventas de un 2%. Elaborando la determinación de los costos de producción,
donde se plantea debidamente organizado la materia prima, mano de obra y los CIF, obteniendo el
total de los costos de cada uno de los productos que se fabrican. Se puede decir que se tiene
mayor claridad de los valores y elementos del costo que incurren a la hora de desarrollar las
diferentes actividades comerciales que se proponga la empresa.

Determinación del Precio de Venta - Puerta en Aglomerado RH

Producto Costo Gastos de Gastos de C. total de Unidad Precio de

unitario de admón. venta 5% venta (CTV) 30% venta sin
producción 10% IVA
(CUP)
Puerta en
Aglomerado 462.718 46.272 23.136 532.126 159.638 691.763
RH de 2.00 mts
de alto
X 1.55 mts de
ancho

Determinación del Precio de Cocina Integral

Producto Costo Gastos de Gastos de C. Total de Utilidad Precio de

Unitario de Admón. Venta 5% Venta(CTV) 30% Venta Sin
Producción 10% IVA
(CUP)
Cocina
Industrial de 2.969.293 296.929 148.465 3.414.687 1.024.406 4.439.093
2,20 mts x 60
cm -
mesón en
mármol
negro

Para el caso de la venta directa de la lámina de aglomerado estándar RH, se propone la

determinación del precio directamente ya que la venta de esta lamina no incurre en determinar
los procesos de producción porque ya viene como producto terminado destinado para la venta,
analizando y teniendo en cuenta los gastos de administración del 10%, incurriendo con el 5% de
gastos de ventas y con la utilidad del 30%, así tener de manera precisa el precio de venta de la
lámina de RH.

Determinación del Precio de Aglomerado Estándar - RH

Producto Costo GASTOS GASTOS C. Total de Utilidad Precio de

Unitario de DE DE VENTA Venta(CTV 30% Venta Sin
Producción ADMON 5% ) IVA
(CUP) 10%
VENDA DE
AGLOMERADO 290.000 29.000 14.500 333.500 100.050 433.550
–
RH

Teniendo esto ya planteado para determinar el precio de venta de cada uno de los productos, se
procede a realizar la estimación de los costos para tener un sistema más completo.

ESTIMACION DE COSTOS - PUERTA EN RH

Producción Terminada 1
Materiales Directos Utilizados 297.357
Mano De Obra Directa 97.294
Costos Indirectos De Fabricación 68.067
Gastos De Administración 46.272
Gastos De Ventas 23.136
La empresa estima por gastos de administración el 10% del valor total de los costos
La empresa estima por gastos de ventas(Fletes) el 5% del valor total de los costos
La Empresa Espera Obtener 30% De Utilidades Sobre El Costo Total.

ESTADO INTEGRAL DE COSTOS

Material directo 297.357

Mano de obra directa 97.294
Costos indirectos de Fabricación 68.067
Costo de producción del periodo 462.718
(+) Invent. Inicial de trabajo en proceso -
= Costo de producción acumulada 462.718
(-) Invent. Final de trabajo en proceso
= Costo de producción terminada 462.718
(+) Invent. Inicial de mercancías terminadas
= Costo de producción disponible para la venta 462.718

(-) Invent. Final de mercancías terminadas

= Costo de producción terminada y vendida 462.718
(+) costos de distribución 69.408
Gastos De Administración 46.272
Gastos De Ventas 23.136
= Costo total 532.126
(+) Utilidad 159.638
= Valor Venta 691.763

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ventas 691.763
(-) Costo de Ventas 532.126
= Utilidad Bruta 159.638
(-) Gastos operativos 69.408
GA 46.272
GV 23.136
= Utilidad operativa 90.230

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS POR UNIDAD

Ventas 691.763
(-) Costo de Ventas 532.126
= Utilidad Bruta 159.638
(-) Gastos operativos 69.408
GA 46.272
GV 23.136
= Utilidad operativa 90.230

En la Estimación del costo de la puerta en Aglomerado RH, se puede aclarar que la empresa estima
por gastos de administración el 10% del valor de los costos y por gastos de ventas ya sean en
fletes, el 5% del valor de los costos y obtiene el 30% de utilidades sobre el costo total.
ESTIMACION DE COSTOS DE COCINA INTEGRAL

Producción Terminada 1
Materiales Directos Utilizados 1.974.000
Mano De Obra Directa 927.226
Costos Indirectos De Fabricación 68.067
Gastos De Administración 296.929
Gastos De Ventas 148.465
La empresa estima por gastos de administración el 10% del valor total de los costos
La empresa estima por gastos de ventas(Fletes) el 5% del valor total de los costos
La Empresa Espera Obtener 30% De Utilidades Sobre El Costo
Total

ESTADO INTEGRAL DE COSTOS

Material directo 1.974.000

Mano de obra directa 927.226
Costos indirectos de Fabricación 68.067
Costo de producción del periodo 2.969.293
(+) Invent. Inicial de trabajo en proceso -
= Costo de producción acumulada 2.969.293
(-) Invent. Final de trabajo en proceso
= Costo de producción terminada 2.969.293
(+) Invent. Inicial de mercancías terminadas
= Costo de producción disponible para la venta 2.969.293
(-) Invent. Final de mercancías terminadas
= Costo de producción terminada y vendida 2.969.293
(+) costos de distribución 445.394
Gastos De Administración 296.929
Gastos De Ventas 148.465
= Costo total 3.414.687
(+) Utilidad 1.024.406
= Valor Venta 4.439.093

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ventas 4.439.093
(-) Costo de Ventas 3.414.687
= Utilidad Bruta 1.024.406
(-) Gastos operativos 445.394
GA 296.929
GV 148.465
= Utilidad operativa 579.012

ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS POR UNIDAD

Ventas 4.439.093
(-) Costo de Ventas 3.414.687
= Utilidad Bruta 1.024.406
(-) Gastos operativos 445.394
GA 296.929
GV 148.465
= Utilidad operativa 579.012