Información estándar MAT-MOD-CIF

#REF!
La compañía Sport Shoes produce calzado de cuero. Emplea un sistema de costos por procesos
con costos estándares. Tiene dos departamentos de procesamiento: corte y acabados

Todas las materias primas se agregan al comienzo en el departamento de corte.

Los costos de conversión se agregan uniformemente en los dos departamentos. Se preparó el

siguiente plan de costos estandares por par de calzado.

Corte Acabados
Materiales directos Unidad Precio Consumo Precio Consumo
Cuero Metro 23,000 0.5
Suelas Unidad 2,000 1
Pegantes Galón 32,000 0.017
Tintes Galón 40,000 0.025
Mano de obra directa H. Hombre 2,200 1.0 2,100 0.7
Tasa predetreminada C.I.F. por 1078 513
h.h.
Presupuesto de CIF/mes 11,500,000 75% 25%
Presupuesto de producción/mes 8,000
Presupuesto horas hombre 8,000 5,600

Durante el mes de mayo se presenta la siguiente actividad:

Corte Acabados
Unidades iniciadas 6500
Unidades recibidas 6000
Unidades trasformadas P.T. 5500
Procentaje terminación:
Mano de obra directa 60% 80%
Costos indirectos de fabricación 40% 60%

Durante mayo los costos reales incurridos fueron así.

Compras de materiales directos así: Unidad Cantidad Precio
Cuero Metros 5,000 21,500
Suelas Unidad 7,000 2,500
Pegantes Galón 200 35,000
Tintes Galón 200 45,000

Requisiciones de materiales directos así: Unidad Cantidad Precio

Cuero Metros 3494 21,500
Suelas Unidad 6599 2,500
Pegantes Galón 118 35,000
Tintes Galón 183 45,000

09/24/2020
Horas de mano de obra directa: Corte Acabados
H.H. reales trabajadas 5251 3752
Tarifa real. (El valor de las tarifas incluye la parte 2,719 2,114
prestacional, estimada en un 45%)
Carga fabril aplicada 690,000 179,000

Se pide:
Determinar la variación en materiales directos.
Determinar la variación en mano de obra directa por departamento y en total.
Qué comentarios haría usted y qué recomedaciones daría.

09/24/2020
 Taller 7-8 - Variaciones en material
En este taller se empezará a analizar la aplicación de los costos estándar en cada uno de los tres elementos del
costo. La hoja de cálculo pretende facilitar el análisis ya que la parte mecánica del cálculo se encuentra
parametrizada.

Básicamente, se analizarán las variaciones presentadas en relación con los materiales directos y la mano de obra
directa, es decir, un análisis sobre el costo primo. Observe que es muy importante establecer muy bien las
especificaciones de materiales directos y de mano de obra directa pues esto determina las desviaciones que se dan
realmente en el proceso. Otro aspecto fundamental es determinar cómo van a obtenerse los datos en el proceso;
para esto se requiere información abundante relacionada con el consumo en el proceso por unidad de producción.
Por ejemplo, en esta compañía, el consumo está determinado por cada uno de los materiales (cuero, suela,
pegantes, tintas) y por cada unidad de consumo (metros, unidades, galones); de igual forma, se debe recolectar la
información en el proceso. En compañías con producción homogénea en grandes volúmenes, debe establecerse la
producción equivalente, ya que los cálculos sobre costos se harán según las unidades terminadas.

Las especificaciones en mano de obra directa deben darse en términos de oficio (por ejemplo, corte, acabados,
empaque) y debe diseñarse el proceso de recolección en horas hombre.

Una vez obtenida esta información, se calculan las variaciones en cada uno de los materiales directos por cada uno
de los oficios, como puede observarse en la hoja de cálculo. El valor de la variación corresponde a una fórmula y ésta
no cambia, razón por la cual el taller ayuda a generar una hoja que agiliza este proceso y analiza el valor agregado
sobre las cifras que se están dándose. En relación con los materiales directos, las variaciones se calculan tanto en
precio como en consumo. Observe que se parte de la variación general y va realizándose un cálculo por concepto; es
decir, se calcula la variación precio y, por último, ésta se desglosa por cada uno de los materiales que generan esta
variación. Una forma de verificación es: la variación total debe coincidir con la suma de los dos tipos de variaciones.

Al cierre de este análisis, el taller presenta un análisis de gestión sobre la variación registrada en el costo primo. Con
esto se pretende dar al lector una alternativa de cómo analizar las cifras antes calculadas. Obsérvese que las cifras
en esta parte del taller son parametrizadas, es decir, todas ellas vienen del archivo de variaciones y los datos de las
variaciones provienen de los datos básicos; esto hace más ágil el proceso de cálculo y aumenta el tiempo para el
análisis al cual le asignamos el menor tiempo dentro del proceso de toma de decisiones.

El cuadro de gestión analiza en términos porcentuales la variación total como el 100% y desglosa la participación en
cuanto a variación en materiales directos y mano de obra directa, con el fin de ir dando una idea de cómo es su
composición. Luego calcula, por cada elemento de costo, la composición de su variación. Por ejemplo, en materiales
directos, calcula qué porcentaje es precio y qué porcentaje es consumo. De igual forma, finaliza calculando por tipo
de material. Además se introducen conceptos como desperdicios, eficiencia, productividad, negociaciones en salarios
y eficiencia en mano de obra, los cuales se usan mucho y que, apoyados en cifras, nos permitirán tomar mejores
decisiones.

09/24/2020
 #REF!

Registro materiales
COMPRA

Inventario de Materiales 141,000,000

Cuero 107,500,000
Suelas 17,500,000
Pegantes 7,000,000
Tintes 9,000,000

Proveedores 141,000,000

Nota: no se están considerando los impuestos por no hacer parte del costo

CONSUMO:

Inventario de productos en proceso 96,014,000

Cuero 74,750,000
Suelas 12,000,000
Pegantes 3,264,000
Tintes 6,000,000

Inventario de materiales 103,993,594

Cuero 75,121,000
Suelas 16,498,625
Pegantes 4,124,656
Tintes 8,249,313

Variación Materiales 7,979,594

Variación precio: (671,143)

Cuero (5,241,000) Favorable
Suelas 3,299,725 Desfavorables
Pegantes 353,542 Desfavorables
Tintes 916,590 Desfavorables

Variación consumo: 8,650,737

Cuero 5,612,000 Desfavorables
Suelas 1,198,900 Desfavorables
Pegantes 507,114 Desfavorables
Tintes 1,332,722 Desfavorables

Variación neta materiales: 7,979,594

Observe que las variaciones nos llevan a tomar medidas en:

09/24/2020
1- Sobreprecios de negociación o ajuste de precios al estándar.
2- Sobreconsumos por unidad o presupestamos muy alto o no se está consumiendo lo
proyectado en el estándar.

09/24/2020
 #REF!

Registro materiales
COMPRA Parcial Debito Credito

1405 Inventario de Materias Primas

140505 Cuero
140510 Suelas
140515 Pegantes
140520 Tintes
2205 Nacionales
220505 Proveedores de insumos

Nota: no se están considerando los impuestos por no hacer parte del costo

CONSUMO:

1410 Inventario de productos en proceso

141005 Cuero
141010 Suelas
141015 Pegantes
141020 Tintes

1405 Inventario de materiales

140505 Cuero
140510 Suelas
140515 Pegantes
140520 Tintes

140590 Variación Materiales

Variación precio:
Cuero
Suelas
Pegantes
Tintes

Variación consumo:
Cuero
Suelas
Pegantes
Tintes

Variación neta materiales:

Determinar:
1- Registre la compra de materiales.
2- Determine la variacion de materiales. Y señale si es favorable o desfavorable y por que?.

09/24/2020
 Taller 8 - Variaciones en MOD
#REF!

Registro Mano de Obra

Nómina liquidación:

Gastos por nómina periodo: 22,209,688

Corte 14,277,656
Acabados 7,932,031

Nómina por pagar: 12,215,328

Prestaciones sociales por pagar 8,217,584
Seguridad y bienestar por pagar 1,776,775
Se considera el total de gastos incluidas prestaciones.

Nómina causación:
Producción equivalente CORTE ACABADOS
Unidades terminadas y trasferidas 6,000 5,500
Unidades en proceso 300 400
Total producción equivalente 6,300 5,900
Requerimiento por hora hombre 1.0 0.7
Total horas hombre estándar 6,300 4,130

Inventario de productos en proceso

Corte
Acabados

Gastos generales de fábrica

Variación mano de obra

Corte Acabados Total variación

Variación tasas salariales:
Tasa salarial real:
Tasa salarial estándar:
Horas hombre real
Variación tasas salariales
Incremento en tasas
Variación eficiencia:
Horas hombre real
Horas hombre estándar
Tasa salarial estándar
Variación horas consumidas
Ineficiencia o eficiencia:

Variación neta mano de obra:

Observe que las variaciones nos llevan a tomar medidas en:

1- Sobretasas de pago originadas posiblemente por horas extras o recargos nocturnos. etc.
2- Sobrehoras hombre consumidas por horas extras, o por mayor personal en la planta.

09/24/2020
 Taller 8 - Variaciones en MOD
#REF!

Registro Mano de Obra

Nómina liquidación:

Gastos por nómina periodo:

Corte
Acabados

Nómina por pagar:

Prestaciones sociales por pagar 37%
Seguridad y bienestar por pagar 8%
Se considera el total de gastos incluidas prestaciones.

Nómina causación:
Producción equivalente CORTE ACABADOS
Unidades terminadas y trasferidas
Unidades en proceso
Total producción equivalente
Requerimiento por hora hombre
Total horas hombre estándar

Inventario de productos en proceso

Corte
Acabados

Gastos generales de fábrica

Variación mano de obra

Corte Acabados Total variación

Variación tasas salariales:
Tasa salarial real:
Tasa salarial estándar:
Horas hombre real
Variación tasas salariales
Incremento en tasas
Variación eficiencia:
Horas hombre real
Horas hombre estándar
Tasa salarial estándar
Variación horas consumidas
Ineficiencia o eficiencia:

Variación neta mano de obra:

Determinar:
1- El valor de los gastos de nómina del periodo.
2- La variacion de la mano de obra, la variacion de las Tasas salariales y la variacion de Eficiencia.

09/24/2020