Indicadores logísticos de la empresa Coca-Cola.

Objetivo: identificar el error en la privisió n de la demanda.

Area: bodega de la Coca -Cola

Responsable del indicador: Trabajadores encargados de la contabilidad y el stock.

Periodicidad: 15 días.

Errores de previsión de demanda:

Previsión de la demanda−demanda real

Demanda real

30.000 cajas x 24−31.680 cajasx 24

= 29.990 cajas x 24
31.680 cajas

Podemos decir que el error radica en la privisió n de la demanda, ya que el indicador muestra
que nos hace falta 29.990 cajas de Coca-Cola x 24, esto si se gestiona cada 15 dias los
indicadores.

Productividad referente a unidades logísticas procesadas en picking.

Area: Picking

Objetivo: Identificar en un horario laboral cual es la productividad en el sector de picking.

Responsable del indicador: El encargado en la zona de pickin.

Periodicidad: Diariamente.

Número de unidadeslogisticas recogidas en picking

Número de horas trabajadas

106 embalajes
=13,2%
8 horas

Un trabajador que maneja una carretilla elevadora logra trasladar 106 embalajes a el sector
de packing- picking en un horario laboral de 8 horas, dá ndole así una productividad de 13,2%
en el sector de picking diariamente.

GC-F -005 V. 05
Indicador de la capacidad de carga del camión.

Area: Cabina del camió n

Objetivo:Saber cual es la capacidad utilizada y cuanta disponible.

Responsable del indicador: El trabajador encargado de la planeació n de rutas.

Periodicidad: Diariamente.

Capacidad utilizada
Utilizació n=
Capacidad disponible

1.345 kg
Utilizació n= = 0,12 kg
10.500 kg

El camió n de la coca cola tiene una capacidad de carga de 10.500kg y al cargarlo de mercancia
el camió n es cargado con 1.345 kg.

GC-F -005 V. 05